邵劍勇

摘 要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，人們對土木工程項目施工質(zhì)量要求也越來越高。為了保證土木工程施工質(zhì)量，在施工過程中做好施工管理尤為關(guān)鍵。施工管理是項目施工過程中全方位、全過程的組織和規(guī)劃，是土木工程保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵。本文首先分析了土木工程施工管理中存在的問題，然后對現(xiàn)代理念下土木工程施工管理策略進行探究，以供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代理念；土木工程；施工管理

近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，越來越多先進的建筑理念開始引入我國，同時國外的工程建設(shè)企業(yè)也不斷涌進國內(nèi)。導(dǎo)致建筑行業(yè)飛速發(fā)展的同時，企業(yè)之間的競爭力也在不斷提升。為了保證土木工程施工質(zhì)量，提高企業(yè)競爭力，在施工過程中做好施工管理尤為關(guān)鍵。在現(xiàn)代理念下，將一些先進的科學(xué)技術(shù)與管理理念融入到施工管理當(dāng)中，有助于完善當(dāng)前的施工管理體系，提高施工管理質(zhì)量。

1.土木工程施工管理中存在的問題

1.1土木工程施工進度管控問題

在土木工程工程建設(shè)當(dāng)中，成本、質(zhì)量和進度是三個主要的目標(biāo)，三者之間的關(guān)系對立又統(tǒng)一[1]。因此，施工進度管理是土木工程施工管理的重要組成部分。然而，目前我國土木工程進度管理中依然存在不少的問題。其中主要體現(xiàn)在制度與進度與工序的安排上。我國當(dāng)前的施工管理中，尚未形成健全的管理制度，存在著嚴(yán)重的工程分包不正規(guī)等問題。同時，負(fù)責(zé)土木工程施工管理的人員專業(yè)參差不齊，對于施工過程中各個工序的時間安排比較混亂，施工方案也不太合理，嚴(yán)重影響施工進度。此外，土木工程由于工期比較長，大多又是室外施工，故而受環(huán)境影響十分嚴(yán)重，在施工進度管理中，管理人員應(yīng)該充分考慮環(huán)境因素。但是，在實際施工管理過程中，管理人員往往會忽略環(huán)境因素的影響，或者考慮不周全，導(dǎo)致拖慢施工進度，影響工期。

1.2土木工程施工技術(shù)管控問題

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工技術(shù)也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，越來越多新型科學(xué)技術(shù)被運用到土木工程施工當(dāng)中，科技已經(jīng)成為當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的第一生產(chǎn)力。然而，目前我國土木工程施工過程中存在較為嚴(yán)重的技術(shù)不規(guī)范問題。其中很大一部分是由于監(jiān)理規(guī)則不明確、施工管理工作不到位等因素造成的。施工技術(shù)的問題嚴(yán)重影響了我國土工工程建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，制定專業(yè)的監(jiān)理規(guī)則與施工技術(shù)規(guī)范是保證施工技術(shù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵，也是促進我國建筑行業(yè)發(fā)展的主要手段。

2.現(xiàn)代理念下土木工程施工管理策略

2.1建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)

施工技術(shù)是影響土木工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，土木工程項目工程量比較大，涉及到的施工技術(shù)種類比較多，但是，我國施工技術(shù)管理手段過于單一，導(dǎo)致施工技術(shù)管理中存在較大的問題[2]。針對這種現(xiàn)象，為了進一步提高施工管理質(zhì)量，建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)尤為關(guān)鍵?，F(xiàn)代電子信息技術(shù)高速發(fā)展，因此，全方位技術(shù)控制系統(tǒng)的建立也可以充分借助計算機處理系統(tǒng)，對施工過程中各個技術(shù)涉及到的因素以及產(chǎn)生的影響進行分析和統(tǒng)計，包括施工現(xiàn)場的環(huán)境因素、地質(zhì)狀況、氣候因素、資源狀況等。然后充分結(jié)合施工設(shè)計要求，合理安排各個環(huán)節(jié)的施工技術(shù)，并且對應(yīng)好時間節(jié)點。同時，在施工技術(shù)管理當(dāng)中，管理人員還可以充分利用電子信息技術(shù)對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行分析和預(yù)測，提前制定好解決方案，盡可能做到事前控制，保證土木工程項目保質(zhì)保量進行。

2.2加大科學(xué)技術(shù)手段的引進力度

近年來，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，科技已經(jīng)成為第一生產(chǎn)力，在各行各業(yè)均占據(jù)著比較重要的地位。因此，土木工程施工管理中也需要加大科學(xué)技術(shù)手段的引進力度。首先，通過先進的科學(xué)技術(shù)手段，對土木工程項目的可行性進行研究，并且對施工管理中的成本、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)管理進行優(yōu)化，從而為企業(yè)高層的決策提供更為精確的依據(jù)，提高決策水平。其次，充分考慮每一個土木工程項目的社會、經(jīng)濟、環(huán)境熊阿姨，并且以此作為建設(shè)核心，堅持可持續(xù)發(fā)展策略，提高科學(xué)技術(shù)水平。第三，通過學(xué)科技術(shù)為土木工程施工提供有力的物質(zhì)支持，從而為施工管理創(chuàng)造良好、正面的社會環(huán)境。

2.3加強施工現(xiàn)場安全管理

在土木工程施工當(dāng)中，安全應(yīng)該放在第一位。因此，土木工程施工管理也應(yīng)該加強現(xiàn)場安全管理。首先，對現(xiàn)場的所有人員進行培訓(xùn)，使其充分認(rèn)識到施工安全的重要性，從而提高施工現(xiàn)場人員的安全意識。其次，做好施工現(xiàn)場的安全防護措施。施工現(xiàn)場應(yīng)該設(shè)立防護網(wǎng)、手腳架等安全防護措施，進行高空作業(yè)的人員還應(yīng)該系好安全繩，充分確保自身安全。所有進入施工現(xiàn)場的人員必須帶安全帽，危險區(qū)域應(yīng)該做好警示標(biāo)志等。最后，成立專門的安全管理部門，對施工過程中存在的安全隱患一一排查，盡可能保證施工安全，消除安全隱患。

3.結(jié)語

綜上所述，在土木工程項目施工當(dāng)中，做好施工管理是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，施工企業(yè)應(yīng)該選取專業(yè)的施工管理人員，根據(jù)施工成本、施工進度與施工質(zhì)量做好相應(yīng)的管理，確保施工現(xiàn)場整齊有序，施工工序安排恰當(dāng)合理，現(xiàn)場安全措施完善，從而保證施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭闖，李剛.淺談現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理[J].黑龍江科技信息，2016，17（1）：228-228.

[2]羅璇.現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理[J].建材與裝飾，2016，09（29）：146-147.endprint