李雪秋

摘要：我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展離不開多方面的共同努力與支持，其中采油廠企業(yè)就做出了很大的貢獻(xiàn)。隨著科技的快速發(fā)展，在當(dāng)前-采油廠生產(chǎn)中也逐漸運用各種現(xiàn)代化的采油工藝與技術(shù)，極大的滿足了社會發(fā)展的需求。但是在采油廠生產(chǎn)過程中非常容易發(fā)生各種安全生產(chǎn)事故，為了能夠減少這些現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)采油廠經(jīng)濟(jì)效益的提升，應(yīng)增強(qiáng)對采油廠安全生產(chǎn)管理模式的優(yōu)化力度，為采油廠生產(chǎn)的順利實施奠定牢靠的基礎(chǔ)保障?；诖耍撐恼略诎踩Ｊ较箩槍Σ捎蛷S的生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了相應(yīng)的研究與論述。

關(guān)鍵詞：采油廠；安全生產(chǎn)；管理模式；探討

任何工作的開展都要保證在安全的前提下進(jìn)行，這樣才能夠避免企業(yè)承受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。尤其是針對比較特殊的采油行業(yè)，其安全生產(chǎn)管理問題尤為重要，因為只要確保了生產(chǎn)的安全性才能夠?qū)崿F(xiàn)最終的生產(chǎn)目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。如果采油廠在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全生產(chǎn)事故，不僅會造成嚴(yán)重的人員及財產(chǎn)損失，這樣也會給油田生產(chǎn)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，我們應(yīng)該認(rèn)真研究采油廠的安全生產(chǎn)管理工作，選擇最好的安全生產(chǎn)管理模式，這樣才能推動油田的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、采油廠的安全生產(chǎn)概述

1.安全模式下分析采油廠的生產(chǎn)管理工作

整個生產(chǎn)過程中會針對不同的環(huán)節(jié)采取不同的生產(chǎn)工藝技術(shù)，這樣才能保證生產(chǎn)管理工作能夠在安全的情況下進(jìn)行。采油廠生產(chǎn)過程中包含了油井開采，這個過程中需要做好各方面安全生產(chǎn)管理工作，比如在控油機(jī)井的安全生產(chǎn)管理過程中，我們應(yīng)該提前做好供電設(shè)備的接地及接零工作，這樣才能有效降低意外事故的發(fā)生率?？赜蜋C(jī)不同部件的維護(hù)保養(yǎng)工作不容忽視，要定期檢查螺栓是否松動，防止翻機(jī)事故的發(fā)生，減少對控油機(jī)井的負(fù)面影響。此外，在采油廠地面站管理工作的落實過程中，我們應(yīng)該采取科學(xué)的對策確保壓力設(shè)備的正常運行，減少為環(huán)境的污染。采油廠不同生產(chǎn)工作之間的關(guān)系較為緊密，如果任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會影響其他工作的正常完成，造成不可挽回的局面。

2.針對安全生產(chǎn)管理中存在的問題分析

安全事故的發(fā)生無外乎就以下幾種原因：工作人員缺乏安全意識、生產(chǎn)設(shè)備老舊等等，因為對這些問題的疏忽使得采油廠存在嚴(yán)重的安全隱患，然后可能發(fā)生較為嚴(yán)重的安全事故，從而影響采油廠的安全生產(chǎn)。由于采油廠本身的安全培訓(xùn)工作沒有得到人們的關(guān)注，一些新型的生產(chǎn)工藝技術(shù)并沒有得到員工的理解，因此員工操作過程中容易出現(xiàn)失誤從而導(dǎo)致安全生產(chǎn)問題。安全風(fēng)險管理制度沒有得到足夠的關(guān)注，采油廠生產(chǎn)人員的安全意識較為薄弱，這就會引發(fā)安全生產(chǎn)問題。不僅如此，工作人員的綜合技能較低，無法較好的處理突發(fā)安全事故，從而增加了經(jīng)濟(jì)損失，缺少安全應(yīng)急演練就會影響員工處理緊急情況的能力，從而造成更加嚴(yán)峻的安全問題。

二、安全模式下采油廠實施生產(chǎn)管理的對策

1.不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)管理體系

想要杜絕各種安全事故的發(fā)生，就應(yīng)該從日常工作著手，結(jié)合實際的生產(chǎn)情況對安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，并派遣專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，從而實現(xiàn)預(yù)期的生產(chǎn)管理目標(biāo)。要想認(rèn)真落實好采油廠的安全生產(chǎn)工作，我們應(yīng)該明確指定安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，不斷提升工作人員的安全意識，這樣才能有效落實各項安全生產(chǎn)管理工作，推動采油廠的長遠(yuǎn)發(fā)展。借助合理的管理模式，創(chuàng)建科學(xué)的安全生產(chǎn)管理制度，采用先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)采油廠安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理力度，這樣才能有效提升安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量，才能有效提升采油廠的工作安全性，推動采油廠的長遠(yuǎn)發(fā)展，提升采油廠的生產(chǎn)質(zhì)量。

2.加大對安全生產(chǎn)制度化的建設(shè)力度

員工是工作開展的基礎(chǔ)也是關(guān)鍵的組成部分，為了能夠保證安全生產(chǎn)中各種隱患得以解決，應(yīng)針對性的創(chuàng)建安全生產(chǎn)制度，以此督促工作人員不斷強(qiáng)化自身的責(zé)任意識與安全意識。結(jié)合基層生產(chǎn)單位的相關(guān)需求不難發(fā)現(xiàn)，要想認(rèn)真落實安全生產(chǎn)工作，我們首先應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)完善的安全考核機(jī)制，只有通過考核之后才能上崗工作，才能有效提升工作人員的安全意識，應(yīng)該做到賞罰分明，違反相關(guān)制度規(guī)定的員工理應(yīng)受到相應(yīng)的處罰。還應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)的油水井安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)禁出現(xiàn)違法行為，并盡量減少人為失誤的發(fā)生率，從根本上提升油水井工作的安全性。不斷強(qiáng)化抽油機(jī)井的日常保養(yǎng)力度，每隔一段時間就進(jìn)行一次安全性能的檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全問題并給予妥善解決。

3.形成有效的安全風(fēng)險管理機(jī)制

和其他的行業(yè)生產(chǎn)工作相比較，采油廠生產(chǎn)過程中存在很高的危險性，為了能夠有效的規(guī)避各種風(fēng)險因素，必須要形成有效的安全風(fēng)險管理與評估機(jī)制。采油廠的工作人員能夠及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全風(fēng)險，并找出合理的方法解決安全隱患，加強(qiáng)安全風(fēng)險的管理力度，從而減少由于安全風(fēng)險管理問題引發(fā)的安全事故?？茖W(xué)落實采油廠不同環(huán)節(jié)的安全管理工作，創(chuàng)建安全隱患排查機(jī)制，定期準(zhǔn)確排查安全隱患，按照安全隱患排查需求做好相關(guān)的安全風(fēng)險管理工作，不能忽視任何一個細(xì)節(jié)，降低安全事故的發(fā)生率，提升采油廠的安全性能。

三、結(jié)語

總而言之，為了能夠在全新的發(fā)展形勢下保證我國采油廠能夠穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，首要任務(wù)就是提高對生產(chǎn)管理的重視度，尤其是安全方面。因此，采油廠應(yīng)在安全模式下對生產(chǎn)管理工作深入優(yōu)化，創(chuàng)建規(guī)范科學(xué)的生產(chǎn)管理體系，增強(qiáng)采油廠的安全生產(chǎn)管理。我們應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)采油廠生產(chǎn)過程中的安全隱患，創(chuàng)建科學(xué)的安全風(fēng)險評估制度，盡量降低安全風(fēng)險，并制定安全事故應(yīng)急處理規(guī)劃方案，這樣能夠有效境地采油廠的經(jīng)濟(jì)損失。然后不斷加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度，提升采油廠工作人員的綜合素質(zhì)，提升工作人員的應(yīng)急處理能力，讓工作人員在最短的時間內(nèi)找出安全事故的處理方法，從而降低采油廠安全問題的發(fā)生率。組建一批合格的采油工作團(tuán)隊，確保采油廠的安全生產(chǎn)，落實好采油廠的各項工作。