霍麗瑾

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)各企業(yè)及單位的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，與此同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式也得到了一定的發(fā)展。但新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理工作在為我國財(cái)務(wù)管理工作指明新方向、提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的同時(shí)，還存在著一定的問題。本文將對(duì)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行深入探究，發(fā)現(xiàn)其中的問題，并針對(duì)這些問題制定了一系列有效的優(yōu)化改革措施，從而促進(jìn)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 新會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理 模式探討 優(yōu)化策略

一、引言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中的重要一環(huán)，對(duì)企業(yè)的成長與發(fā)展有著十分重要的意義。一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不僅能實(shí)現(xiàn)財(cái)政管理的功能性，還能有效提高財(cái)政資金的利用率。近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已不能滿足當(dāng)前社會(huì)的基本需求。為跟上社會(huì)發(fā)展的腳步，提出了新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

在新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施過程中，我國企業(yè)及事業(yè)單位為了更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，一般將財(cái)務(wù)管理模式分為“集權(quán)式”和“分權(quán)式”兩種。

首先是集權(quán)式管理模式。集權(quán)式管理模式，是指企業(yè)的決策權(quán)主要集中在總公司，分公司只擁有小部分的決策權(quán)，而子公司則像總公司的一個(gè)部門，其人力、財(cái)力以及其他資源都直接被總公司控制管理。這種集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式能夠充分發(fā)揮總公司的財(cái)務(wù)調(diào)控職能，能夠統(tǒng)一對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一性，降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。同時(shí)，企業(yè)的子公司還能運(yùn)用總公司專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，這種模式不僅能減少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本，還能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理制度模式還能將節(jié)約的財(cái)務(wù)管理成本科學(xué)合理地運(yùn)用于企業(yè)的項(xiàng)目投資中，通過投資來增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式與集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式相比，子公司對(duì)財(cái)務(wù)的管理權(quán)和支配權(quán)都相對(duì)較大，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的投資、職工的薪酬福利、各項(xiàng)費(fèi)用的支出以及企業(yè)的其他收支也都具有較大的決策權(quán)。對(duì)于子公司的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)，總公司也只會(huì)間接指導(dǎo)，而不會(huì)直接干預(yù)。這種財(cái)務(wù)管理模式放寬了子公司的職權(quán)范圍，不僅降低了總公司的決策壓力，還給子公司提供了一定的發(fā)展機(jī)會(huì)，子公司能夠根據(jù)自身情況，尋求適合自己的發(fā)展道路。同時(shí)，這種模式還增加了子公司員工的工作熱情，使員工能夠充分發(fā)揮出自己的人才力量，為公司創(chuàng)造更多增加經(jīng)濟(jì)收益的機(jī)會(huì)。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化策略

第一，完善企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理部門。目前，大多數(shù)企業(yè)都是將財(cái)務(wù)管理部門設(shè)立為獨(dú)立部門，且該部門的職能較小。而在當(dāng)今的社會(huì)背景下，企業(yè)若想使財(cái)務(wù)管理部門發(fā)揮最大的作用，首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行分層管理，將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的每一個(gè)部門中，按照新會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)，嚴(yán)格有序地進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)該時(shí)刻注意企業(yè)的資金流向，保證企業(yè)資金能夠在新會(huì)計(jì)制度的規(guī)定范圍中合理有序地進(jìn)行流動(dòng)，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠進(jìn)入良性的循環(huán)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

第二，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力。新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力也提出了更高的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)的高低能夠在很大程度上決定財(cái)務(wù)的管理水平。因此，企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，應(yīng)該適當(dāng)提高對(duì)應(yīng)聘者的要求，在要求他們具有扎實(shí)理論基礎(chǔ)的同時(shí)，還應(yīng)該要求他們具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在根本上保證企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力。同時(shí)，還需要企業(yè)能夠根據(jù)新會(huì)計(jì)制度下的工作理念，對(duì)企業(yè)內(nèi)部當(dāng)前的狀況以及可能發(fā)生的問題進(jìn)行分析，制出一套符合企業(yè)發(fā)展的員工知識(shí)與技能的培訓(xùn)課程，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠通過專業(yè)的培訓(xùn)，增強(qiáng)工作能力與提升專業(yè)素質(zhì)等，能夠認(rèn)識(shí)文化素質(zhì)的重要性，從而轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員的工作觀念。另外，使他們能夠更好地利用新技術(shù)與新手段，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作滲透到企業(yè)的每一個(gè)部門中，使企業(yè)員工能夠更快地適應(yīng)企業(yè)的新財(cái)務(wù)管理模式，從而為企業(yè)提供更好的服務(wù)。最后，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)員工的工作情況實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而提高企業(yè)的工作效率。

第三，轉(zhuǎn)變觀念正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，建立預(yù)算管理機(jī)制。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并不是簡單的記賬、管賬以及結(jié)算員工薪酬等一系列會(huì)計(jì)工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)較為復(fù)雜，僅靠一個(gè)部門是無法順利開展的，它往往需要各部門之間的相互合作。但目前在大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)的部門與員工對(duì)于財(cái)務(wù)管理的合作意識(shí)不強(qiáng)，他們只單純地注重企業(yè)的資金管理。在這種情況下，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)員工轉(zhuǎn)變原有的傳統(tǒng)觀念，從基層財(cái)務(wù)管理人員的理念開始培養(yǎng)，使他們能夠正確地認(rèn)識(shí)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理。并在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與合作，互相監(jiān)督，互相檢查，將企業(yè)的各部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面性與系統(tǒng)性。

根據(jù)新會(huì)計(jì)制度規(guī)定，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該注重財(cái)務(wù)預(yù)算的管理。這就要求企業(yè)能夠根據(jù)自身的發(fā)展情況與發(fā)展需求，建立一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)算管理機(jī)制，幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的資金管理。各管理部門在項(xiàng)目運(yùn)行之前，應(yīng)該首先確保財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性與合理性，多次檢查收支平衡。同時(shí)，這些費(fèi)用預(yù)算也必須經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后才能執(zhí)行，且業(yè)務(wù)部門在進(jìn)行預(yù)算經(jīng)費(fèi)的支付時(shí)，還必須得到授權(quán)審批人的批準(zhǔn)。通過嚴(yán)格的預(yù)算管理機(jī)制能夠有效降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)收支的合理，最終提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

第四，完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與會(huì)計(jì)賬戶的基礎(chǔ)支持。隨著新會(huì)計(jì)制度的頒布，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)系統(tǒng)的要求也不斷提高，需要財(cái)務(wù)管理人員能夠按照新會(huì)計(jì)制度下科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。但目前大多數(shù)企業(yè)的信息系統(tǒng)都是“孤島型”運(yùn)用，企業(yè)內(nèi)部缺乏統(tǒng)一性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的職能較弱。在這種條件下，需要企業(yè)能夠根據(jù)自身的發(fā)展情況，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。在公司內(nèi)部建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，及時(shí)、準(zhǔn)確地傳播企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，更好地協(xié)助財(cái)務(wù)管理人員完成相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作。在降低企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中由財(cái)務(wù)管理而帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作效率與工作質(zhì)量。

四、結(jié)語

新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，且該工作的開展與實(shí)施對(duì)國家以及企業(yè)有著重要的意義。因此，需要企業(yè)重視自身的財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)⒆陨淼膶?shí)際特點(diǎn)與新會(huì)計(jì)制度緊密結(jié)合，以新的會(huì)計(jì)手段進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)的管理，提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，改善和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，從而提高企業(yè)的競爭力，最終為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出一定貢獻(xiàn)。

（作者單位為河南能源銷售公司）

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