康亮

摘 要 時代的日漸發(fā)展促使中國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，伴隨科學技術(shù)的發(fā)展，很多中小型企業(yè)也逐漸發(fā)展起來，中小企業(yè)的發(fā)展在國民經(jīng)濟與社會發(fā)展中都有很重要的作用。當今社會，很多中小型企業(yè)規(guī)模在不斷擴大，行業(yè)內(nèi)部的市場競爭變得日益激烈。很多企業(yè)為了提高自身的競爭力，在管理方面采取了很多管理措施，其中物流管理尤為重要，因此，中小型企業(yè)應(yīng)該重視物流管理以提升市場競爭力，促進企業(yè)的穩(wěn)定長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞 中小型企業(yè) 物流管理 現(xiàn)狀 問題 對策

中圖分類號：F251 文獻標識碼：A

0引言

社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展帶動了很多企業(yè)的發(fā)展，在國民經(jīng)濟與社會的發(fā)展中，中小型企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，而物流管理的產(chǎn)生更是為中小型企業(yè)及社會經(jīng)濟的發(fā)展帶來了巨大的效益?；诖?，本文研究了中小型企業(yè)的物流現(xiàn)狀，深入分析中小型企業(yè)物流管理存在的問題，并通過研究進一步總結(jié)出具體的對策以提升中小型企業(yè)的物流管理水平，推動物流管理工作的有序進行，促進中小型企業(yè)的不斷發(fā)展。

1中小型企業(yè)的物流現(xiàn)狀

在全球經(jīng)濟一體化的影響下，物流產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球經(jīng)濟發(fā)展的熱點問題，很多中小型企業(yè)已經(jīng)開始意識到物流在當今社會發(fā)展中的重要性，完善中小型企業(yè)物流管理，是增加“第三利潤源”，提高市場競爭能力的重要途徑。事實上，當前我國中小型企業(yè)物流管理方面存在很多問題，主要表現(xiàn)在中小型企業(yè)物流起步晚，物流現(xiàn)代化和標準化建設(shè)不足，中小型物流總體管理水平相對偏低；中小型企業(yè)物流管理專業(yè)人才匱乏；物流管理制度不健全，物流管理效率低下。因此，完善中小型企業(yè)物流管理，需要加強中小型企業(yè)物流信息系統(tǒng)管理，構(gòu)建公平信息平臺；加快中小型企業(yè)物流管理創(chuàng)新人才培育機制；健全中小型企業(yè)物流管理制度。

2中小型企業(yè)物流管理存在的問題

2.1管理人員綜合素質(zhì)低

近年來，隨著我國中小型企業(yè)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)對物流管理的要求越來越高，對物流管理人員的需求也隨之增加。由于我國的中小型企業(yè)物流起步晚，企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的人才隊伍，我國中小型企業(yè)物流人員的專業(yè)知識不夠，綜合素質(zhì)比較低下；另外，在科學技術(shù)的不斷發(fā)展下，很多工作逐漸趨向于信息化，對物流人員的專業(yè)技能要求更高；當前的很多中小型企業(yè)的管理水平相對落后，對專業(yè)人才的培養(yǎng)不夠重視，從而阻礙了中小型企業(yè)的競爭和發(fā)展。

2.2物流管理體制和相關(guān)制度不完善

在中小型企業(yè)的發(fā)展中，完善的物流管理制度的缺乏是影響中小型企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素，而很多企業(yè)缺乏完善的物流管理體制和相關(guān)制度，首先，他們雖然認識到物流管理的重要性，但是大多數(shù)中小型企業(yè)缺乏對物流管理概念的理解和物流方面的正確認識，很多企業(yè)認為只需要按照客戶要求將產(chǎn)品在規(guī)定的時間內(nèi)送到就算完成任務(wù)；其次，很多企業(yè)的管理者只認識到物流管理的表面，認為經(jīng)濟效益是首要考慮因素，只注重物流管理在產(chǎn)生經(jīng)濟效益方面的應(yīng)用；最后，中小型企業(yè)在物流管理中缺乏相應(yīng)的績效考核制度，不能調(diào)動管理人員的工作積極性和物流管理效率從而影響中小型企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3物流的信息化程度低

時代的日漸發(fā)展促使中國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，科學技術(shù)也不斷進步，這就使很多行業(yè)趨于信息化管理，物流管理信息化在中小型企業(yè)得到很快的發(fā)展，但是，我國的物流信息化程度仍落后于發(fā)達國家，另外受到資金方面的影響，科技信息化普及不夠，物流信息化很難融入到中小型企業(yè)的發(fā)展中，在實際發(fā)展過程中，很多企業(yè)自身的技術(shù)水平也存在一些問題使得物流信息化管理條件比較薄弱，無法實現(xiàn)物流信息化管理，從而減少企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3提高中小型企業(yè)物流管理水平的對策

3.1加強專業(yè)人才的管理

在中小型企業(yè)物流管理的發(fā)展中，企業(yè)物流管理人員需要具備專業(yè)的物流管理知識和較強的業(yè)務(wù)能力，人才是提升中小型企業(yè)物流管理水平的關(guān)鍵因素。因此，中小型企業(yè)應(yīng)該加強專業(yè)人才的管理，運用現(xiàn)代化物流管理模式培育物流管理人才，積極組織員工參加公司組建的物流培訓班。在企業(yè)內(nèi)部實行物流人才管理的競爭機制，企業(yè)內(nèi)部可以建立物流示范操作區(qū)，鼓勵員工將理論和實踐相結(jié)合，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的物流管理人才，進而提升企業(yè)物流人員技術(shù)能力和技術(shù)水平。

3.2完善管理制度，提高效率

中小型企業(yè)在物流管理工作中需要完善管理制度，健全中小企業(yè)物流管理制度，需要對物流管理制度中供應(yīng)鏈、成本及績效考核進行有效管理，提高效率。在物流管理中，相關(guān)人員要進一步研究相關(guān)的法律、法規(guī)，找出自身的缺點和不足，為了能夠優(yōu)化物流管理措施，必須認真落實各個工作環(huán)節(jié)，明確各個工作人員的崗位職責，另外，相關(guān)部門應(yīng)該對物流管理工作人員進行績效考核制度，從而提高管理人員的工作積極性和工作效率，提升員工的物流管理水平，在企業(yè)的物流管理中，相關(guān)人員還需要建立中小型企業(yè)物流行業(yè)的會計法律、法規(guī)，完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度以提高工作效率，推動物流管理工作的有序開展。

3.3提高物流管理的信息化建設(shè)

中小型企業(yè)在物流管理方面獲得較高的經(jīng)濟效益，應(yīng)當提高物流管理的信息化建設(shè)，充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)以及各種信息技術(shù)，充分發(fā)揮信息時代高科技的優(yōu)勢，建立穩(wěn)定的物流管理系統(tǒng)，積極構(gòu)建物流信息平臺，各個部門聯(lián)系起來在短時間內(nèi)收集物流信息資源，信息化的運用使物流方式改變了傳統(tǒng)物流運營的管理模式，物流管理的信息化對物流的各個環(huán)節(jié)進行整合，使資源的配置更加合理，能夠加強企業(yè)資源的內(nèi)部聯(lián)系，提升工作人員的工作效率，提高中小型企業(yè)的物流管理水平，促進中小型企業(yè)的發(fā)展。

4結(jié)束語

綜上所述，物流管理作為企業(yè)成本管理的一個重要階段，對中小型企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進作用，但是在具體實施過程中仍存在的問題，因此，中小型企業(yè)需要加強專業(yè)人才的管理，完善物流管理制度，提高物流管理的信息化建設(shè)，全面改造物流系統(tǒng)、改善物流管理理念以及引進專業(yè)化人才，另外，在物流管理工作中企業(yè)需要跟上時代主流，不能盲目進行改革，保證中小企業(yè)物流管理真正落到實處。

參考文獻

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