王麗巖

摘要建設(shè)和諧、擔(dān)當(dāng)、實干的高素質(zhì)班組團(tuán)隊，對提高電解鋁企業(yè)的市場競爭能力有著重要作用。本文圍繞企業(yè)最小的工作單元班組建設(shè)，通過加強日常生產(chǎn)管理、組織開展崗位練兵和勞動競賽、明確職責(zé)分工、推行民主管理、加大班組培訓(xùn)力度、倡導(dǎo)班組“家”文化等措施，能夠切實促使班組建設(shè)管理水平和高技能職務(wù)隊伍建設(shè)水平的同步提高，助推企業(yè)在復(fù)雜、殘酷的市場競爭中生存和發(fā)展。

關(guān)鍵詞電解鋁 班組建設(shè) 高技能職工隊伍 崗位練兵

受近年電解鋁行業(yè)產(chǎn)能過剩的影響，電解鋁企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營壓力相對嚴(yán)峻，企業(yè)改革、內(nèi)部優(yōu)化的需求日益增加。對于電解鋁企業(yè)來說，提高職工隊伍技能素質(zhì)，不斷完善、增強班組建設(shè)的綜合水平，決定著企業(yè)能否順利優(yōu)化內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本，最終提高市場競爭能力。因此，打造一支和諧、擔(dān)當(dāng)、實干的高素質(zhì)班組團(tuán)隊對于促進(jìn)企業(yè)在攻堅克難、穩(wěn)步發(fā)展階段有著極其重要的意義。

一、夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)，提高職工綜合素質(zhì)

電解鋁企業(yè)大多面臨著一線職工學(xué)歷水平低，體力勞動強度大，人員流動性高等實際情況，班組要想在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精細(xì)管理和創(chuàng)新創(chuàng)效等班組建設(shè)方面取得成績，必須在提高職工綜合素質(zhì)上深下功夫。近年來，霍煤鴻駿鋁電公司始終堅持將創(chuàng)先爭優(yōu)理念引入到班組建設(shè)中去，通過開展班組、分廠、公司等不同層級的崗位練兵活動，增強職工提升自身業(yè)務(wù)水平的主動性；適時開展技術(shù)比武、勞動競賽等活動，引導(dǎo)員工樹立積極向上、奮勇爭先的意識：融合精神與物質(zhì)的雙重獎勵，積極推動節(jié)能減排、創(chuàng)新創(chuàng)效等主題活動，激發(fā)一線職工在鉆研本職工作，提升崗位技能的熱情。

近年來，霍煤鴻駿鋁電公司公司成功組織、舉辦、承辦了“雙提雙降”“技術(shù)尖兵挑戰(zhàn)賽”“降低燒損從我做起”“技術(shù)運動會”等多項主題競賽活動。李振利、張?zhí)烊A等14名同志分別被評為蒙東能源“首席工程師”“蒙東能源級專家”和“專業(yè)技術(shù)帶頭人”稱號：任清旭和計忠江在霍林郭勒市職工技能大賽中，分別取得叉車和天車組第一名，并被授予通遼市“金牌工人”榮譽稱號。

二、增強班組凝聚力，提升班組建設(shè)水平

班組凝聚力的強弱是決定班組建設(shè)水平高低的重要因素?；裘壶欜E重點圍繞班組建設(shè)開展了執(zhí)行力文化、團(tuán)隊合作和班組民主管理等工作。

一是強化班組執(zhí)行力。公司白“減員提效控虧增盈”后，內(nèi)部結(jié)構(gòu)的精簡整合對班組的執(zhí)行力度有了高于以往的要求。為此，公司根據(jù)基層成員結(jié)構(gòu)，通過清晰工作職責(zé)，明確工作任務(wù)，嚴(yán)查工作標(biāo)準(zhǔn)等，促進(jìn)職工自覺培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣，有效推動了班組高質(zhì)、高效的完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

二是引導(dǎo)職工正確認(rèn)識團(tuán)隊合作價值。公司不斷探索信任職工與檢查考核兩者之間的平衡點，在保障生產(chǎn)工作順利進(jìn)行的前提下，充分給與職工在工作中實現(xiàn)自我價值的機(jī)會，營造企業(yè)與職工兩者收益共享，風(fēng)險同擔(dān)的團(tuán)隊氛圍。

三是深入推動民主管理。一直以來，霍煤鴻駿堅持用以人為本的理念開展班組民主管理工作，通過開展成本費用、人事任免、績效分配、月任務(wù)完成度等班務(wù)、廠務(wù)公開工作，努力打造公正透明的班組環(huán)境，調(diào)動職工工作積極性，促進(jìn)職工將精力集中到提高操作技能和業(yè)務(wù)水平上來。

幾年來，經(jīng)過公司、班組長和廣大職工們的共同努力，企業(yè)內(nèi)部凝聚力不斷增強，班組建設(shè)水平也屢上新臺階。公司先后評選、表彰了動力分廠檢修班等10個“五型”示范班組和電解一分廠二一區(qū)等20個“五型”試點班組。扎根在電解生產(chǎn)一線的電解一分廠一一區(qū)更是被分別授予了通遼市總工會、內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會及中華全國總工會“工人先鋒號”的光榮稱號。

三、加大職工技能培訓(xùn)力度

電解鋁企業(yè)因自身的生產(chǎn)實際需要，會涵蓋多種不同的專業(yè)崗位，這就需要企業(yè)在職工技能培訓(xùn)上多花心思。首要開展的工作就是對人員專業(yè)理論的高低，現(xiàn)場工作技能進(jìn)行了解掌握，并針對崗位特點和性質(zhì)的不同分層次安排相關(guān)培訓(xùn)，從而做到有的放矢。特別是在企業(yè)經(jīng)營形勢較為嚴(yán)峻的當(dāng)下，如何快速提高全體職工業(yè)務(wù)技能，使職工從專人專能逐步向一專多能的方向改進(jìn)，成為了擺在電解鋁企業(yè)面前的一個考驗。這方面，霍煤鴻駿結(jié)合青工占比大的實際情況，在堅持開展傳統(tǒng)授課式培訓(xùn)的同時，還積極在培訓(xùn)形式和內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新，通過大力開展推廣每周一題、青工講堂和網(wǎng)上技能拉力賽等參與程度高的培訓(xùn)活動，培養(yǎng)青年員工學(xué)習(xí)技術(shù)技能的積極性。此外，通過聘請技術(shù)顧問跟蹤指導(dǎo)生產(chǎn)工作，為青工進(jìn)行現(xiàn)場講解和技術(shù)分析，降低了企業(yè)培訓(xùn)青工的成本。

經(jīng)驗告訴我們，培訓(xùn)工作不是一件一朝一夕就能完成的事情，因此開展技術(shù)培訓(xùn)一定要腳踏實地扎扎實實地做好每個培訓(xùn)環(huán)節(jié)，在長期的培訓(xùn)中不斷提高業(yè)務(wù)水平，使整個培訓(xùn)工作有條不紊循序漸進(jìn)，讓大家從技術(shù)培訓(xùn)中，真正掌握所學(xué)知識。要把職工技術(shù)培訓(xùn)列入每一年的工作計劃，狠抓實施，穩(wěn)步推進(jìn)，不斷提高職工隊伍的技能水平。

綜合上述實踐過程，在電解鋁企業(yè)中，堅持做好班組建設(shè)和高技能職工隊伍建設(shè)兩項工作，是推動企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理、降低生產(chǎn)成本、提高綜合競爭實力的有效手段。同時，二者在開展過程中，是彼此促進(jìn)、相互作用、相互依賴的關(guān)系，即良好的職工綜合素質(zhì)是班組建設(shè)的基本保障，而較高的班組建設(shè)水平又是打造高技能職工隊伍的必備條件。在電解鋁企業(yè)的安全生產(chǎn)運營中，只有二者的同步開展，才能真正促進(jìn)企業(yè)在復(fù)雜、殘酷的市場競爭中生存和發(fā)展。endprint