于洋帆

摘 要：在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)競爭也越來越激烈，其壟斷優(yōu)勢不斷削弱，在發(fā)展中面臨嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。特別是目前電力企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化，在這種情況下，電力企業(yè)要推進(jìn)自身改革及推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，還需要提高政工工作的實(shí)效性，以此來轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，全面的提高員工的責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，以此來推動(dòng)電力企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；政工作；人本管理模式；激勵(lì)制度；企業(yè)文化

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，電力企業(yè)發(fā)展過程中面臨的內(nèi)外部環(huán)境越來越復(fù)雜。電力企業(yè)為了能夠進(jìn)一步提高競爭的優(yōu)勢，越來截止重視企業(yè)政工工作，通過開展切實(shí)可行的思想政治工作，有效的緩解員工與企業(yè)之間的矛盾，激發(fā)員工工作的積極性，以此業(yè)提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力。而且通過將電力企業(yè)發(fā)展與政工工作有效結(jié)合，能夠掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)為員工排憂解難，提升員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，全面提升企業(yè)的整體競爭能力。

一、電力企業(yè)政工工作的重要意義

（一）政工工作自身的不可替代性

政工工作的主要對(duì)象是人，在電力企業(yè)政工工作中，通過開展多種形式的思想政治活動(dòng)，可以有效的提高企業(yè)員工的思想政治覺悟，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供良好的條件。特別是在當(dāng)前新形勢下，在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷推進(jìn)過程中，電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)十分嚴(yán)竣，企業(yè)員工受外來思潮影響較大，這就更離不開政工工作。同時(shí)政工工作依托于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心來開展，其在電力企業(yè)發(fā)展過程中具有舉足輕重的地位，其他任何一項(xiàng)工作都無法取代其重要位置。

（二）為電力企業(yè)的發(fā)展提供政治保障

電力企業(yè)通過開展政工工作，將黨的各項(xiàng)方針和政策進(jìn)行貫徹和落實(shí)，不僅可以提高企業(yè)員工的思想政治素質(zhì)，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供重要的政治保障。在電力企業(yè)實(shí)際工作中，政工工作需要落實(shí)于企業(yè)的前線和基層，充分的發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，在實(shí)際工作中以求真務(wù)實(shí)和開拓進(jìn)取的態(tài)度，充分的調(diào)動(dòng)起基層員工的工作積極性，提高其思想覺悟，從而更好的推動(dòng)電力企業(yè)的穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）為電力企業(yè)的發(fā)展提供組織保障

在當(dāng)前電力企業(yè)政工工作開展過程中，要與電力企業(yè)的實(shí)際情況有效結(jié)合，并通過加強(qiáng)黨建工作，以此來提高政工工作的實(shí)效性，更好的發(fā)揮出企業(yè)工會(huì)的重要作用。在實(shí)際工作中，電力企業(yè)政工干部需要針對(duì)基層思想政治工作的實(shí)際需要和員工的需求，進(jìn)一步提高黨員的整體素質(zhì)，同時(shí)一些優(yōu)秀的黨員干部要深入基層，更好的發(fā)揮出黨員干部的先鋒模范作用，以此來帶動(dòng)基層員工整體素質(zhì)的提升。同時(shí)還要重視基層黨員干部的培養(yǎng)，全面提高基層黨員干部的整體水平，更好的發(fā)揮出人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，為電力企業(yè)的發(fā)展提供重要的組織保障。

（四）提升電力企業(yè)的綜合競爭力

在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，電力企業(yè)需要通過加強(qiáng)經(jīng)營和管理，開展具有針對(duì)性的思想政治工作，以此來全面提升企業(yè)的核心競爭力。在實(shí)際工作中，政工人員需要思想政治教育貫穿于電力企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面提升員工工作的積極性和自主性，為電力企業(yè)綜合競爭力的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、新形勢下電力企業(yè)政工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）工作人員的思想認(rèn)識(shí)僵化

在電力企業(yè)政工作中，政工人員負(fù)責(zé)具體工作的開展，因此政工工作的效果下政工人員自身的思想認(rèn)識(shí)水平息息相關(guān)。作為政工人員，只有在思想下對(duì)思想政治工作的重要性有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)，才能不確保在具體實(shí)踐過程中執(zhí)行到位。但當(dāng)前電力企業(yè)政工工作開展過程中，部分政工人員思想還較僵化，思想政治工作的開展與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相脫離，這就導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏參與的積極性，因此影響思想政治工作的最終效果。

（二）有明顯的行政化痕跡

企業(yè)發(fā)展的最終目的都是為了創(chuàng)造最大化的經(jīng)營效益。因此在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，所采取的各項(xiàng)措施都是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前電力企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中由于受制于自身體制問題的影響，在開展政工工作中還存在明顯的行政化痕跡，這種管理手段具有一定的強(qiáng)制性，違背當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展需求，這必然會(huì)對(duì)政工工作的開展效果帶來較大的影響。

（三）思政工作方式陳舊

當(dāng)前電力企業(yè)各項(xiàng)改革不斷深入，而且改革成效也較為顯著。但在當(dāng)前電力企業(yè)政工工作中，由于工作方式陳舊，工作形式單一，缺乏新意，而且企業(yè)政工隊(duì)伍對(duì)政治形勢和市場經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)發(fā)展缺乏深入了解，思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相脫離，因此政工工作開展并沒有取得預(yù)期的效果。

（四）成效性不高

企業(yè)政工工作無法為企業(yè)帶來直接的效果，這也導(dǎo)致當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展發(fā)展過程中將更多的精力放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上，對(duì)政工工作的重視度不高。由于沒有處理好電力生產(chǎn)管理與政工工作之間的關(guān)系，導(dǎo)致二者缺乏協(xié)調(diào)性。而且在政工工作開媕娿過程中，對(duì)員工的物質(zhì)文化生活較為忽視，沒有讓員工感覺到其重要性，這必然會(huì)對(duì)思政工作的開展成效帶來不利影響。

三、新形勢下提高電力企業(yè)政工作水平的具體措施

（一）理論聯(lián)系實(shí)際，以先進(jìn)的理論指導(dǎo)工作

思想政治工作與電力企業(yè)文化密不可分，在企業(yè)發(fā)展過程中能夠給予企業(yè)優(yōu)良思想的指導(dǎo)，為企業(yè)的發(fā)展指明前進(jìn)的方向，保證企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。在新形勢下，電力企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮思想政治工作的指導(dǎo)作用，注重理論創(chuàng)新，并且實(shí)現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際，指導(dǎo)相關(guān)工作的有效發(fā)展。例如電力企業(yè)充分運(yùn)用可持續(xù)發(fā)展理論指導(dǎo)日常工作的開展，并將可持續(xù)發(fā)展相關(guān)理論與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，提出有效的發(fā)展戰(zhàn)略部署。在具體工作開展中，要以員工為中心，關(guān)注員工的切身利益，為其提供合理的晉升機(jī)制，提高員工工作的熱情與積極性。

（二）采用人本管理模式

企業(yè)員工作為企業(yè)的主體，它是企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的主力軍，對(duì)企業(yè)來說具有至關(guān)重要的作用，同時(shí)也是企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的核心力量。在人本管理模式中，還需要與時(shí)代發(fā)展相結(jié)合，不斷對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和完善，在實(shí)際管理工作中，需要考慮到不同層面人才管理的需求，兼顧到全體員工的實(shí)際需求，以此來激發(fā)員工的潛能，使其為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。endprint

（三）構(gòu)建完善的激勵(lì)制度

基于新時(shí)期的時(shí)代背景下，電力企業(yè)在開展政工工作過程中所面臨各種挑戰(zhàn)是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此，需要通過完善激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)員工的潛能，使得員工更加配合政工工作的開展。電力企業(yè)構(gòu)建的激勵(lì)制度中要充分體現(xiàn)出人性化的管理核心，并確保條款清晰。在激勵(lì)制度實(shí)施的過程中，激勵(lì)的方式可以選擇物質(zhì)方式，也可以采取升職獎(jiǎng)勵(lì)的方式，尤其對(duì)在政工工作開展過程中表現(xiàn)突出的員工，要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，并通過樹立為典型和榜樣，為其他員工做出表率。

（四）建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

第一，電力企業(yè)應(yīng)組織多元化的文化活動(dòng)，例如歌唱比賽、朗誦比賽、知識(shí)競賽等，在幫助員工陶冶情操的同時(shí)，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，使得員工更加熱愛自己的企業(yè)、自己的工作。另外，電力企業(yè)還要積極對(duì)員工開展知識(shí)、技能等方面的培訓(xùn)，從而提升員工的整體業(yè)務(wù)水平。

第二，電力企業(yè)應(yīng)讓員工更加融入到企業(yè)文化的整體理念當(dāng)中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)員工的生活、工作予以關(guān)心，并對(duì)其組織紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格管理，才能從根本上提升員工的工作效率、工作能力，幫助員工充分了解企業(yè)文化，使得思政工作順利開展。

（五）重視典型事跡的宣傳，提升應(yīng)對(duì)危機(jī)的處理能力

當(dāng)前電力市場激烈越發(fā)激烈，在這種情況下，電力企業(yè)員工之間也存在一定的競爭心理。企業(yè)在開展政工工作過程中，可以充分的利用這種競爭心理，并對(duì)其加以正確引導(dǎo)?？梢酝ㄟ^在企業(yè)中樹立典型，并重視典型事跡的宣傳，充分發(fā)揮典型人物的模型帶頭作用，以此來提升員工工作積極性。另外，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，電力企業(yè)在開展政工工作中，需要進(jìn)一步拓展政工工作的范圍，將危機(jī)意識(shí)貫穿于實(shí)際工作中來，進(jìn)一步豐富思想政治工作的內(nèi)涵，全面提高員工和企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，在企業(yè)陷入發(fā)展困境時(shí)員工能夠與企業(yè)一起度過難度。

四、結(jié)束語：

在當(dāng)前現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中，電力企業(yè)發(fā)揮著重要的作用，隨著新時(shí)期電力企業(yè)體制改革的不斷深入，這對(duì)電力企業(yè)政工工作提出了全新的要求。因此在電力企業(yè)政工工作開展過程中，需要與企業(yè)的自身實(shí)際有效結(jié)合，采取切實(shí)可行的措施來應(yīng)對(duì)新形勢下的各種挑戰(zhàn)，全面提升企業(yè)政工作的實(shí)效性，助推電力企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

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