莫麗萍

摘要在電力企業(yè)人力資源管理（以下簡稱為人力管理）中有效的滲透傳統(tǒng)文化思想能夠?qū)芾砉ぷ魈峁﹥?nèi)在的精神支柱，并可以有效的增強管理效果，從而使人力資源管理的工作質(zhì)量與管理效率得以全面性的提升。因此本文先闡述了傳統(tǒng)文化思想對于電力企業(yè)人力資源管理工作的積極意義，再對電力企業(yè)人力資源管理工作中傳統(tǒng)文化思想的滲透策略進行了其詳細的分析，以對相關(guān)的管理工作者提供一個參考與借鑒的作用。

關(guān)鍵詞電力企業(yè) 人力資源管理 傳統(tǒng)文化思想

現(xiàn)代電力企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，人力資源管理已經(jīng)逐漸的成為其發(fā)展中所必不可少的工作，為了能夠充分的發(fā)揮人力管理的意義與作用，越來越多的創(chuàng)新理念被不斷的應(yīng)用在管理工作的開展過程中。傳統(tǒng)文化思想是我國思想在發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，因此也就經(jīng)常性的被電力企業(yè)滲透在人力管理中，以更好的提升人力管理的水平與效果。

一、傳統(tǒng)文化思想對電力企業(yè)人力資源管理工作的積極意義

關(guān)于傳統(tǒng)文化思想對電力企業(yè)人力資源管理工作的積極意義，首先就是以人為本。古人曾經(jīng)說過要想治理國家，就要致于根本，而所謂的根本則就是致力于人事，古人所擁有的這一思想也隨著社會的不斷發(fā)展而逐步的深化。隨著當(dāng)前社會的不斷發(fā)展，在競爭激烈的環(huán)境下，電力企業(yè)相關(guān)的管理者一定要深刻的意識到人才是決定電力企業(yè)運營與發(fā)展的關(guān)鍵性因素，更是電力企業(yè)管理工作的根本。因此，在開展管理工作的過程中一定要以調(diào)動員工的積極性為目的，從而更好的突出電力企業(yè)的人才優(yōu)勢，以傳承傳統(tǒng)文化中以人為本的思想，構(gòu)建具有中國電力企業(yè)特色的管理模式。

其次是以和為貴，儒家倡導(dǎo)“禮之用，和為貴”的思想，也就是要按照禮來處理相應(yīng)的事情，以處理好人與人之間的關(guān)系，做到彼此融合，恰到好處。古人常常將這一思想放在經(jīng)營上，并總結(jié)出了一定的成功經(jīng)驗。很多現(xiàn)代電力企業(yè)在人力管理方面也運用到了這一思想，并在管理過程中總結(jié)出一定的成功經(jīng)驗，以營造良好的工作氛圍，從而有效的提升電力企業(yè)整體的工作效率。

再次是自強不息，我國傳統(tǒng)文化之作的“周易”中說道；“天行健，君子以自強不息”，這一經(jīng)典也在千百年的發(fā)展中流傳至今，成為現(xiàn)代社會具有濃烈感并較為典型的詞語，而在電力企業(yè)的人力資源管理工作中，自強不息也常常被應(yīng)用在激勵方面，其鼓勵、尊重工作人員以自強不息的精神狀態(tài)來面對工作中所遇到的困難，以使員工能夠充分的挖掘自身的社會價值與職業(yè)潛能，以為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)起到一定的促進作用。

最后是中庸之道，其是儒家學(xué)派主要的思想之一，就是講究平衡，反對冒進、極端，以尋求各方事物之間的有效控制，從而減少相互抵觸，以避免相互沖突，從而達成包容一切事物的目的。在現(xiàn)代電力企業(yè)的人力管理方面這一思想也得到了有效的滲透，以謀求各個權(quán)利人之間的平衡。

二、電力企業(yè)人力資源管理工作中傳統(tǒng)文化思想的滲透策略

（一）構(gòu)建“以人為本”的人力管理體系

“以人為本”的人力管理理念一直以來都是電力企業(yè)在人力管理中的重要理念，人是電力企業(yè)進行生產(chǎn)的一個重要因素，更是電力企業(yè)追求發(fā)展與創(chuàng)新的根本。電力企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中也是不能脫離人的制作的，電力企業(yè)的實際運營與發(fā)展更是需要人來得以實現(xiàn)。因此，在市場競爭如此激烈的環(huán)境下，電力企業(yè)的人力管理已經(jīng)逐漸的成為電力企業(yè)立足與發(fā)展的決定性因素。要想更好的構(gòu)建“以人為本”的管理體系，相關(guān)的工作人員可以從以下幾個方面入手，首先是要在人員配置方面做好工作。電力企業(yè)人力管理的工作重點就是將相應(yīng)的工作人員安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，因此相關(guān)部門應(yīng)將其與電力企業(yè)的實際情況相結(jié)合，以對人力需求進行科學(xué)的規(guī)劃與預(yù)測。其次也應(yīng)對人才建立一個培訓(xùn)體制，以保障電力企業(yè)可以不斷的得到優(yōu)秀的電力企業(yè)人才，并逐漸的提高電力企業(yè)原有人才的素質(zhì)，以更好的調(diào)動廣大員工的積極性和活力。最后也要創(chuàng)造出一個良好的用人環(huán)境。電力企業(yè)在開展人力管理的過程中，要想不斷的招聘到優(yōu)秀的電力企業(yè)人才，就一定要創(chuàng)建一個較為良好、科學(xué)的用人環(huán)境，以構(gòu)建合理、公平的競爭體制，給員工更多發(fā)展與創(chuàng)造的空間，從而使員工在電力企業(yè)運營與發(fā)展的過程中始終的保持著一定的積極性與工作熱情。

（二）善于運用激勵手段，調(diào)動員工工作熱情

電力企業(yè)人力管理在開展的過程中，善于運用激勵手段可以充分的挖掘員工工作的內(nèi)在潛能，是調(diào)動員工工作熱情以及積極性的主要手段，其可以為電力企業(yè)帶來更多的效益?，F(xiàn)代化電力企業(yè)在管理過程中也不能脫離競爭體制，引入競爭體制可以使電力企業(yè)自身更好的面對挑戰(zhàn)，并能夠在競爭激烈的市場中占有一席之地。因此電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況以建立文化與物質(zhì)激勵兩種措施，同時也要注重個別員工的差異性，以實施差別式的激勵措施。另外也應(yīng)加強激勵手段的長久性，以能夠充分的挖掘員工的工作潛能，提升員工素質(zhì)，以促進全體員工的綜合發(fā)展。科學(xué)、合理的激勵手段也能使員工自身樹立正確的價值觀以及世界觀，并使員工能夠不斷的激發(fā)自己，從而探索出新的技術(shù)與知識。

（三）貫徹以制度為先的人力管理模式

俗語說“沒有規(guī)矩不成方圓”，而電力企業(yè)人力管理也是如此，要想在這一方面有一定的突破，就一定要建立健全，完善的管理體制，并將這一體制有效的落實與貫徹到實際工作的開展過程中去，并能夠做到“約束人人，人人遵守”。在市場競爭日益激烈的現(xiàn)今社會，電力企業(yè)所要承受的壓力也越來越大，在這一情況下，電力企業(yè)只有逐漸的提升自身的競爭力，才能夠取得更高的發(fā)展。而競爭力的來源就是電力企業(yè)內(nèi)部所帶來的，要想凝聚電力企業(yè)的競爭力就一定要電力企業(yè)上下團結(jié)一心，但必須要以科學(xué)的管理體系為前提保障，只有這樣才能更好的發(fā)揮其作用與效果。

（四）建立科學(xué)、合理的薪酬體制

很多時候，電力企業(yè)的成敗往往都在一瞬之間，人才是當(dāng)前社會發(fā)展中最為缺少的資源，是影響電力企業(yè)成功與失敗的關(guān)鍵性因素。因此，電力企業(yè)在開展管理工作的過程中，一定要想方設(shè)法留住人才，減少優(yōu)秀人才的流失。而要想讓人才能夠心甘情愿的在電力企業(yè)中發(fā)揮自身的價值，就必須要有一套合理的薪酬體制，以保障工作人員的要求能夠得以最大程度的滿足。相關(guān)的管理者通過合理的鼓勵與激發(fā)，以使每一位工作人員都深知自己所要承擔(dān)義務(wù)以及責(zé)任，從而充分的調(diào)動其工作熱情，以是其在電力企業(yè)中可以最大程度的發(fā)揮個人價值，以實現(xiàn)電力企業(yè)社會效益以及經(jīng)濟利益的雙重目標(biāo)。

三、結(jié)語

總之，將傳統(tǒng)文化思想有效的融入到人力管理工作中，不僅能夠進一步的提升管理效果，也能夠為電力企業(yè)的文化建設(shè)起到一定的支持作用，這對電力企業(yè)的整體發(fā)展是十分必要的。但是傳統(tǒng)文化也是具有雙面性的，因此電力企業(yè)在融入的過程中一定要取其精華，棄之糟粕，以使傳統(tǒng)文化思想可以為人力管理工作更好的進行服務(wù)，從而全面的促進電力企業(yè)的整體發(fā)展，以充分挖掘電力企業(yè)資源的同時，也能夠為電力企業(yè)長久，健康的發(fā)展創(chuàng)造良好的前提條件。endprint