高季瑜

[摘 要] 隨著計(jì)算機(jī)行業(yè)的快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”和中小型企業(yè)的物流管理模式帶來了很大的前景，也帶來了必不可少的挑戰(zhàn)。本文分析了互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合的中小企業(yè)成長歷程和“互聯(lián)網(wǎng)+”的中小企業(yè)物流管理面臨的挑戰(zhàn)，提出了一些“互聯(lián)網(wǎng)+”的中小企業(yè)物流管理模式的創(chuàng)新建議，對中小企業(yè)物流管理模式的研究具有一定的意義。

[關(guān)鍵詞] “互聯(lián)網(wǎng)+” 中小企業(yè) 物流管理模式

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

目前，“互聯(lián)網(wǎng)+”對中小企業(yè)物流管理的發(fā)展變得尤為重要，“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠幫助中小型企業(yè)拓寬視角和實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新。中小型企業(yè)要清楚的看到自己的位置，同時詮釋好中小型企業(yè)物流管理自身的優(yōu)勢，要對“互聯(lián)網(wǎng)+”運(yùn)用得體，才能實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)物流管理模式的完美轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合的中小企業(yè)成長歷程

（一）實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)虛擬化經(jīng)營

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的前提下，帶動了很多的虛擬企業(yè)，虛擬化經(jīng)營可以排除很多的界限，可以為中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來很大的發(fā)展空間，進(jìn)一步地提高中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[1]。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的帶動下，中小型企業(yè)物流管理模式有了新的發(fā)展思路，虛擬企業(yè)的發(fā)展相對于實(shí)體企業(yè)的發(fā)展更具優(yōu)勢，虛擬企業(yè)的發(fā)展其交易和經(jīng)營方式更具靈活性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了對中小型企業(yè)資源的利用率[1]。

（二）從決策到速度的競爭

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的前提下，中小型企業(yè)的物流管理模式有了很大的變革，部分的企業(yè)可以根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)做到整個行業(yè)的領(lǐng)頭羊，并對企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行優(yōu)化。這些企業(yè)在當(dāng)前的環(huán)境下適應(yīng)了優(yōu)勝劣汰，中小型企業(yè)適應(yīng)環(huán)境越快越加劇了中小型企業(yè)的物流管理模式的創(chuàng)新，也進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)的決策能力。

（三）從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的規(guī)模經(jīng)濟(jì)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的前提下，中小型企業(yè)物流管理模式由生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者經(jīng)濟(jì)規(guī)模。企業(yè)可以隨時隨地了解到客戶的需求，并能相應(yīng)的采取措施提供服務(wù)，增強(qiáng)了消費(fèi)者和生產(chǎn)者之間的交流。消費(fèi)者還能提供對中小型企業(yè)物流管理模式的創(chuàng)新型思維，實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)物流管理模式的轉(zhuǎn)變[2]。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的中小企業(yè)物流管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境的不確定性

由于目前互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)還不是很全面，其真假性也很難判斷，致使互聯(lián)網(wǎng)的不確定性。其中傳統(tǒng)的中小型企業(yè)的物流管理模式還不夠成熟，對“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的了解也十分的少，也不知道什么時候轉(zhuǎn)型較為合適，雖然他們都急于轉(zhuǎn)型來進(jìn)行企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)資源重建，提高自身企業(yè)的效益[2]。但因?yàn)槠髽I(yè)和企業(yè)之間存在著很大的差異性，所以現(xiàn)階段“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)并不一定適應(yīng)所有企業(yè)的發(fā)展，部分小型企業(yè)物流管理模式開啟了正在轉(zhuǎn)型的探索?；ヂ?lián)網(wǎng)的不確定性和預(yù)測不準(zhǔn)性也使得部分中小型企業(yè)陷入物流管理模式變革的險境，甚至可能會觸發(fā)中小型企業(yè)的滅亡[3]。

（二）在互聯(lián)網(wǎng)上認(rèn)知的偏差

目前，各個中小型企業(yè)的物流管理模式對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知還比較少，導(dǎo)致了部分中小型企業(yè)的物流管理模式在轉(zhuǎn)型上陷入困境?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的中小企業(yè)的物流管理是一個綜合性的問題，在管理模式轉(zhuǎn)型的過程中會出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知誤區(qū)，也會影響中小型企業(yè)物流管理模式轉(zhuǎn)型的速率和成功率。也有部分的中小型企業(yè)的物流管理模式對“互聯(lián)網(wǎng)+”的認(rèn)知局限在營銷方式上，比如微信公眾號和網(wǎng)絡(luò)推廣等，他們對互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用水平還比較落后，對互聯(lián)網(wǎng)的思維模式也比較片面，對物流管理中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析能力和處理能力還達(dá)不到預(yù)期的水平。導(dǎo)致了中小型企業(yè)的物流管理模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到客戶的實(shí)際需求。致使了中小型企業(yè)在發(fā)展中遇到阻礙[4]。

（三）中小企業(yè)物流管理模式升級的困難性

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展下，許多的中小型企業(yè)在物流管理模式的轉(zhuǎn)變上無從下手，人性化的管理模式還比較稀缺，在加上我國在互聯(lián)網(wǎng)和物流管理上的人才十分缺少，很難滿足目前“互聯(lián)網(wǎng)+”對中小型企業(yè)的發(fā)展需求，不利于企業(yè)的長久發(fā)展[3]。中小型企業(yè)在物流管理上要想實(shí)現(xiàn)完美的轉(zhuǎn)型，就必須要吸引人才，全方位地了解“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)應(yīng)用，更要結(jié)合中小型企業(yè)的實(shí)際情況，對企業(yè)的物流管理模式進(jìn)行全面的分析。加強(qiáng)服務(wù)和業(yè)務(wù)的完善，盡可能地增加客戶的依賴性，減少中小型企業(yè)在物流管理上的成本消耗。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的中小企業(yè)物流管理模式的創(chuàng)新

（一）優(yōu)化資源的使用

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展下，互聯(lián)網(wǎng)給中小型企業(yè)的物流管理帶來了很多的資源，中小型企業(yè)在物流管理的模式上應(yīng)及時的對互聯(lián)網(wǎng)上的資源進(jìn)行分類，盡快的實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的思維模式到創(chuàng)新型思維的轉(zhuǎn)變。利用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變中小型企業(yè)物流管理的轉(zhuǎn)變，采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)資源的高效利用，采用互聯(lián)網(wǎng)的平臺，搭起中小型企業(yè)物流管理各個區(qū)域內(nèi)的交流渠道，可以促進(jìn)企業(yè)和企業(yè)之間的合作，加強(qiáng)企業(yè)和企業(yè)之間的合作意識，進(jìn)而能減少企業(yè)和企業(yè)之間的不良的競爭現(xiàn)象?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用能拓寬中小型企業(yè)的物流管理的范圍，幫助中小型企業(yè)的物理管理規(guī)避一些風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)下快速發(fā)展[5]。

（二）全方位開展電子商務(wù)活動

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展下，中小型企業(yè)的物流管理模式結(jié)合自身的優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，開展了一些電子商務(wù)活動，實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上推廣企業(yè)自身的產(chǎn)品[4]。其中一些產(chǎn)品試樣和產(chǎn)品資金交易都可以在互聯(lián)網(wǎng)上完成，減少了傳統(tǒng)的中小型企業(yè)的資源上的消耗，增強(qiáng)了中小型企業(yè)物流管理上資金交易的安全性和方便性，也能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)和企業(yè)之間的交流。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展下，電子商務(wù)的實(shí)現(xiàn)給中小型物流管理的發(fā)展帶來了很大的機(jī)遇，可以實(shí)現(xiàn)讓中小型企業(yè)接觸到很多的客戶源，增加其自身的業(yè)務(wù)量。所以說電子商務(wù)的發(fā)展為中小型企業(yè)的物流管理帶來了很大的機(jī)遇。

（三）創(chuàng)造“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展下，要創(chuàng)造中小型企業(yè)物流管理的優(yōu)勢，在網(wǎng)絡(luò)上滿足客戶的各種需求，中小型企業(yè)的物流管理可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的不斷降低，使中小型企業(yè)的利益不斷加大。中小型企業(yè)的物流管理要不斷地提高自身發(fā)展的優(yōu)勢，使企業(yè)在大規(guī)模的市場環(huán)境中增強(qiáng)自身的競爭力。實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展中不斷地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，為消費(fèi)者創(chuàng)造出更大的利益。

四、結(jié)語

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展使中小型企業(yè)物流模式發(fā)生了重要的變革，中小型企業(yè)要清楚的看到自己的位置，同時詮釋好中小型企業(yè)物流管理自身的優(yōu)勢，抓住互聯(lián)網(wǎng)時代下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)[5]。中小型企業(yè)要對物流管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的研究，實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)的物流管理在競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展下，要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)之間的親密合作，實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)物流管理上的共贏。中小型企業(yè)物流管理還要進(jìn)一步滿足客戶的需求，讓客戶形成依賴感，增加其自身的客戶流量。最關(guān)鍵的是要加強(qiáng)創(chuàng)新，引進(jìn)創(chuàng)新型人才，實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)物流管理的創(chuàng)新型發(fā)展，帶動我國的經(jīng)濟(jì)水平。

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