牛德強(qiáng)

[摘 要] 油田采油廠作為國(guó)有企業(yè)，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推力，那么國(guó)有企業(yè)的全面發(fā)展就顯得尤為重要。油田采油廠作為產(chǎn)出型企業(yè)，做好油田采油廠的黨建工作，也是油田采油廠能夠不斷向上、高效率、高產(chǎn)出、積極健康發(fā)展的前提。只有這樣，才能形成一條龍發(fā)展，讓國(guó)有企業(yè)不斷壯大，讓國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷騰飛。隨著國(guó)際商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，油田采油廠黨建工作創(chuàng)新與拓展更是迫在眉睫，只有找到發(fā)展受阻的原因，才能因地制宜的采取新的方案，進(jìn)行實(shí)踐與創(chuàng)新。筆者主要闡述了在目前形勢(shì)下，油田采油廠黨建工作所遇到的一些阻力，并根據(jù)目前的阻力和障礙，提出的一些助力創(chuàng)新、助力發(fā)展的建議和意見。

[關(guān)鍵詞] 油田采油廠 黨建工作 阻力 創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

油田采油廠的基層黨組織在目前遇到諸多困難與阻礙的情況之下，必須第一時(shí)間積極尋求問題出現(xiàn)的原因，找到解決問題的辦法。發(fā)揮自身的帶頭作用，加強(qiáng)自身的各項(xiàng)工作能力，團(tuán)結(jié)各方力量，根據(jù)自身的情況，找到問題主次以及問題的關(guān)鍵所在，因地制宜的采用適合自己的方案，為油田采油廠的創(chuàng)新增加更多的力量與支持。那么，就油田采油廠目前遇到的黨建工作的問題，筆者做如下闡述。

一、油田采油廠模式下企業(yè)黨建工作的基本特點(diǎn)

油田采油廠在傳統(tǒng)黨建工作的基礎(chǔ)上，對(duì)管理方式以及機(jī)構(gòu)編制都進(jìn)行了完善和調(diào)整。在這之中，就呈現(xiàn)出黨建工作中的幾個(gè)特點(diǎn)：第一是黨建工作組織機(jī)構(gòu)比傳統(tǒng)的更為簡(jiǎn)單。很多企業(yè)開始使用扁平化的管理方式，建立起上下分級(jí)的管理模式。然后通過(guò)建立健全基層黨支部的方式，將黨建工作落實(shí)都實(shí)處，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度和方針來(lái)執(zhí)行工作。第二是企業(yè)之間傳統(tǒng)信息的方式也更加便捷。在新的時(shí)代背景下，油田采油廠將工作方式進(jìn)行精簡(jiǎn)，減少了“層級(jí)”之間的匯報(bào)和信息傳統(tǒng)，有效地避免了信息之間傳遞的延長(zhǎng)性。同時(shí)智能化的企業(yè)發(fā)展模式也給黨建工作帶來(lái)了很大的便利，除了企業(yè)內(nèi)部的黨建工作網(wǎng)之外，還與員工與總部公司建立起視頻會(huì)議系統(tǒng)、QQ群、微信群等很多新型的交流和溝通的方式，使黨建工作更具時(shí)效性。第三是工作對(duì)象逐漸開始多元化。由于很多特殊地區(qū)，如新疆、內(nèi)蒙古等一些偏遠(yuǎn)的地區(qū)，工作環(huán)境比較惡劣，這就需要充分的利用黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，將各個(gè)地區(qū)的工作人員和黨員隊(duì)伍有效的聯(lián)合起來(lái)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，將工作分力變?yōu)楣ぷ骱狭Α５谌枪ぷ鏖_始開始智能化。隨著我國(guó)信息技術(shù)的全面覆蓋，油田采油廠也開始建立數(shù)字化的發(fā)展模式，一改以往紙質(zhì)化辦公的模式，這一點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，主要是放大了黨員干部的工作區(qū)域，只要有電腦有網(wǎng)絡(luò)就能及時(shí)地對(duì)工作進(jìn)行安排和處理，有效地提高了工作效率。

二、阻礙油田采油廠發(fā)展的問題所在

首先，油田采油廠黨建工作對(duì)于自身所必須起到的政治核心作用不明確，甚至說(shuō)是不重視。由于對(duì)于自身定位的不準(zhǔn)確，因而才導(dǎo)致了在油田采油廠的大部分的實(shí)踐工作中產(chǎn)生了一定的矛盾，基層與管理者的矛盾是最為突出的，正是這些矛盾導(dǎo)致采油廠的黨的建設(shè)工作無(wú)法進(jìn)一步順利開展。

其次，油田采油廠的工作制度方面也存在很大的問題?；鶎拥狞h組織的工作制度無(wú)法與管理者的工作機(jī)制很好地掛鉤，導(dǎo)致基層黨組織的所持工作方案，與管理者的管理方案在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)重失衡，最后出現(xiàn)的結(jié)果便是采油廠內(nèi)部管理生態(tài)系統(tǒng)無(wú)法可持續(xù)發(fā)展，也可以說(shuō)是缺少良好的交流與配合。

再次就是黨建工作隊(duì)伍人員架構(gòu)出現(xiàn)兩極分化。黨建隊(duì)伍年紀(jì)大的工作者，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但由于采油廠是以生產(chǎn)為主的企業(yè)，所以，年紀(jì)較大的黨建工作者較少愿意將精力投入到黨建工作上來(lái)；而另一方面，年紀(jì)較小的黨建工作者，也很少有意愿參與黨建工作。最后出現(xiàn)尷尬的局面，油田采油廠的黨建工作出現(xiàn)青黃不接、極度缺少生機(jī)與活力，工作積極性不夠，工作方案策略缺乏，導(dǎo)致工作成效甚微。這都為黨建工作增添了不少的阻力和消極影響。

根據(jù)以上油田采油廠黨建工作所遇到的阻礙的分析，如何對(duì)癥下藥，找到解決油田采油廠黨建工作創(chuàng)新的方法顯得尤為重要。筆者根據(jù)以上問題的分析，針對(duì)油田采油廠黨建工作的創(chuàng)新，給出了如下幾點(diǎn)建議。

三、油田采油廠黨建工作創(chuàng)新的建議與措施

做好基層黨員的培養(yǎng)工作。生產(chǎn)技術(shù)與高端人才的雙重作用下，才有了油田采油廠長(zhǎng)期以來(lái)的持續(xù)不斷的發(fā)展。雖然生產(chǎn)技術(shù)很重要，但從某一個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也和人才的隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力有一定的關(guān)系。優(yōu)秀的人才帶來(lái)優(yōu)秀的能力，造就優(yōu)秀的企業(yè)。因此，做好黨員隊(duì)伍建設(shè)，讓黨員學(xué)習(xí)日?；?，融入日常的工作與生活；多多與外界進(jìn)行交流，組織黨員外出學(xué)習(xí)，采用多方位，多角度的培訓(xùn)方式，讓黨員專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的基礎(chǔ)上，文化實(shí)力與思想覺悟也得到全面的提升。

黨員隊(duì)伍建設(shè)工作。鼓勵(lì)黨員學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，為油田采油廠的黨建創(chuàng)新工作創(chuàng)造自己的一份力量；在良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，不斷地提升黨員的專業(yè)技術(shù)能力，提升思想境界；為黨員隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)設(shè)良好的平臺(tái)，在平臺(tái)里得到真正意義上的成長(zhǎng)，為油田采油廠的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量[1]。

創(chuàng)設(shè)全新的激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)設(shè)激勵(lì)機(jī)制的目的，當(dāng)然是為了能夠讓黨員自身發(fā)出積極主動(dòng)性，在激勵(lì)機(jī)制的帶領(lǐng)下，積極主動(dòng)的去提升自身的業(yè)務(wù)能力，讓黨建工作通過(guò)黨員自身的改變得到的量的積累換取質(zhì)的改變。在激勵(lì)機(jī)制里，設(shè)置專業(yè)的評(píng)價(jià)小組，監(jiān)督小組，各有分工，又互相牽制，從各個(gè)層面激發(fā)黨員的工作積極性；不定期和定期的趣味競(jìng)賽，讓活動(dòng)變得具有儀式感而又不失活力，從而吸引更多的黨員參與到采油廠的黨建工作中去，為黨建工作的創(chuàng)新添磚加瓦。

利用優(yōu)秀骨干的榜樣力量帶動(dòng)整體隊(duì)伍的向前發(fā)展，提升黨員隊(duì)伍的向心力。榜樣的力量是巨大的，可以通過(guò)不同形式的活動(dòng)，大力宣傳優(yōu)秀骨干的優(yōu)秀事跡，從而影響更多的基層黨員，使他們受到鼓舞，自覺提升自身實(shí)力，往優(yōu)秀黨員的隊(duì)伍看齊和發(fā)展，從而提升整個(gè)黨員隊(duì)伍的核心戰(zhàn)斗實(shí)力[2]。另一方面，對(duì)于存在的不好的現(xiàn)象和行為進(jìn)行集體的整改和創(chuàng)新，對(duì)于不良不好的東西出現(xiàn)在黨員隊(duì)伍里的現(xiàn)象絕不姑息。

四、結(jié)語(yǔ)

在目前的大環(huán)境的走勢(shì)下，只有不斷鼓勵(lì)基層黨員努力提升自己的思想覺悟，專業(yè)技術(shù)能力，將自己的一份力量源源不斷地輸送到隊(duì)伍中去，提升隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力，才能將油田采油廠的黨建工作的創(chuàng)新實(shí)踐落地到實(shí)處。只有這樣才能最大限度解決問題，才能一切圍繞中心，為了發(fā)展，強(qiáng)化黨建工作的創(chuàng)新，落實(shí)油田采油廠黨建工作的積極有效發(fā)展。“創(chuàng)新”一直都是一個(gè)永恒的話題，時(shí)代在發(fā)展，創(chuàng)新就需要穩(wěn)步跟上，跟準(zhǔn)時(shí)代風(fēng)向，找準(zhǔn)自身定位，制定合理的創(chuàng)新方案，相信油田采油廠的黨建工作會(huì)越來(lái)越扎實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]曲中華.抓好油田基層黨建的實(shí)踐與思考[J].石油政工研究， 2010（1）：37- 38.

[2]蓋九宇.思想文化黨建工作融合的思考與之在科研團(tuán)隊(duì)管理中的實(shí)踐——以勝利油田物探研究院勘探數(shù)據(jù)庫(kù)室黨支部為例[J].企業(yè)文化旬刊，2011（9）.