李秀珍

【摘 要】 信息化時(shí)代已經(jīng)到來，現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)及時(shí)順應(yīng)信息化時(shí)代帶來的改變，積極引進(jìn)高科技技術(shù)，提升企業(yè)運(yùn)營效率與質(zhì)量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作直接影響著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、決策的方向，良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠讓領(lǐng)導(dǎo)人員正確了解企業(yè)的發(fā)展情況，并科學(xué)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)生了較大變化，由傳統(tǒng)的紙質(zhì)管理轉(zhuǎn)化為電子檔管理，雖然提升了工作效率，但也衍生了其他問題，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，合理解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在的問題。

【關(guān)鍵詞】 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 企業(yè)財(cái)務(wù) 管理模式

1 我國傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)管理的數(shù)字化、自動(dòng)化就是新時(shí)代的優(yōu)秀產(chǎn)物。在虛擬市場(chǎng)、虛擬銀行產(chǎn)生的條件下，更多傳統(tǒng)的交易整合辦法被新手段所取代。與新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理模式相比，傳統(tǒng)管理模式的弊端逐漸暴露，表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1.1財(cái)務(wù)管理方式落后 。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，一切工作都依靠人工操作。財(cái)務(wù)人員運(yùn)用一些內(nèi)部網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行線上管理。這種管理方式當(dāng)時(shí)來說是十分先進(jìn)的。但是在現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方式出現(xiàn)之后，這種管理方式的缺陷越來越明顯。如，不能完全突破時(shí)間和空間的局限。內(nèi)網(wǎng)財(cái)務(wù)軟件之間是互相分離的，想要實(shí)現(xiàn)突破空間和時(shí)間的數(shù)據(jù)傳遞是具有一定難度的。財(cái)務(wù)部門與企業(yè)其余部門的聯(lián)系不夠方便，無法及時(shí)掌握各項(xiàng)資金的動(dòng)態(tài)。這會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)資源分配帶來不便，日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的資金流向也無法快速掌控。

1.2無法滿足當(dāng)前時(shí)代電子商務(wù)發(fā)展的需求。在當(dāng)前電子商務(wù)的快速發(fā)展下，企業(yè)的招標(biāo)、貿(mào)易磋商、簽訂合同、資金支付等都是可以在網(wǎng)絡(luò)上完成的。訂單交易等都是遠(yuǎn)程化、虛擬化的。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無法突破時(shí)間、空間的限制。僅僅室內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)對(duì)訂單交易進(jìn)行處理，自然無法滿足網(wǎng)絡(luò)時(shí)代在線辦公、網(wǎng)絡(luò)支付的要求。

1.3應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力較低。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，采用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)處理，不僅效率較低，而且還無法對(duì)數(shù)據(jù)信息提供較好的保護(hù)。一旦數(shù)據(jù)信息被不法分子竊取，將會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，主要采用的是內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，在開放式的環(huán)境下，數(shù)據(jù)信息得不到有效保障。這是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的一大安全隱患。

2 基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的策略

2.1 引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念與模式?；ヂ?lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒?、?shù)字化、自動(dòng)化作業(yè)方式，員工獲取財(cái)務(wù)信息的途徑更加便捷，處理數(shù)據(jù)、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策都能夠依靠計(jì)算機(jī)完成，極大程度上提升了工作效率與質(zhì)量。首先，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建完善的內(nèi)部計(jì)算機(jī)管理體系，引進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)決策、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)模擬等先進(jìn)軟件系統(tǒng)，將其貫徹在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中；其次，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)資產(chǎn)的管理力度，構(gòu)建新型評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)；最后，綜合利用網(wǎng)絡(luò)管理、財(cái)務(wù)再生管理、柔性管理等多種方法，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，充分發(fā)揮信息作用，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2.2重視網(wǎng)絡(luò)安全問題。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全問題的重視程度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息對(duì)保密性有一定要求，在管理過程中，如果使用 TCP/IP 等開放式協(xié)議，將會(huì)提升信息竊聽、竊取的風(fēng)險(xiǎn)，從而出現(xiàn)企業(yè)的安全漏洞，對(duì)企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。因此，基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的監(jiān)督力度，根據(jù)不同會(huì)計(jì)工作環(huán)境，制定針對(duì)性的保護(hù)政策，構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)安全保障體系。如設(shè)置專門的登錄密碼、賬號(hào)等。

2.3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，特別是網(wǎng)絡(luò)操作技術(shù)，從而使得工作人員具備應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；其次，要求會(huì)計(jì)工作人員對(duì)重要資料備份，通過正規(guī)途徑，更新升級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件，根據(jù)會(huì)計(jì)信息的保密性要求，設(shè)置合理的防護(hù)墻保護(hù)程序，當(dāng)出現(xiàn)連續(xù)錯(cuò)誤的提示時(shí)，即不可再登錄，提升企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。需要注意的是，企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)不同部門之間的溝通交流，將風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)貫徹在運(yùn)營過程中，在充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作用的同時(shí)，避免損傷企業(yè)效益。

2.4有效培養(yǎng)復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才。一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效武器。從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況來看，優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備一定的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)操作手段，還應(yīng)當(dāng)具備較高的商務(wù)精英管理知識(shí)，以及扎實(shí)的會(huì)計(jì)管理知識(shí)功底。企業(yè)要不斷吸收這類的會(huì)計(jì)人才，注重對(duì)自身會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)和開發(fā)。制定嚴(yán)格的人才選拔制度，做好崗前培訓(xùn)工作，還要定期對(duì)入職后的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。提升企業(yè)人力資源的品質(zhì)。

2.5加快企業(yè)關(guān)系信息化的轉(zhuǎn)變。在新時(shí)期，我們對(duì)于企業(yè)關(guān)系信息化進(jìn)程的理解，是企業(yè)從單項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī)化到企業(yè)整體信息化的發(fā)展進(jìn)程。企業(yè)整體信息化的進(jìn)程是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化的重要時(shí)期。在這個(gè)進(jìn)程當(dāng)中，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)逐漸走向網(wǎng)絡(luò)型方向，企業(yè)的管理模式也走向網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、信息化的方向。因此，企業(yè)必須要不斷加快信息化的發(fā)展進(jìn)程。全面引進(jìn) ERP（Enterprise Resource Planning）系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)管理走向在線管理、信息化管理方向。

總之，在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境之下，企業(yè)要選擇突破傳統(tǒng)、敢于創(chuàng)新，走出一條新型互聯(lián)網(wǎng)條件下的財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)發(fā)展的重要舉措。通過對(duì)現(xiàn)狀的描述和分析，我們知道的是在不依賴于互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不存在的，只有依賴于網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，才能有所作為。這就要求中小型企業(yè)要盡快轉(zhuǎn)變思維，將思維轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)模式之下；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有體制的改革和創(chuàng)新，明確自身的優(yōu)勢(shì)和不足；加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)模式下的投資力度，廣招人才、培養(yǎng)人才、加大對(duì)硬件設(shè)施的投資，使得具有更加強(qiáng)大的安全性和可靠性。

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