伍建兵

【摘 要】 在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理作為其中必不可少的組成部分，對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到了重要作用。因而作為企業(yè)，在這方面必須要予以足夠的重視?；诖?，本文就對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行闡述，并對(duì)如何進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行重點(diǎn)分析，并個(gè)給出相應(yīng)的策略。以期能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益 措施

作為發(fā)展中的企業(yè)，其在發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，主要是因其能夠更好的對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)相應(yīng)的監(jiān)督和管理，進(jìn)而能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化目標(biāo)。對(duì)此，相關(guān)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中要能夠根據(jù)其存在的不足之處，采取相應(yīng)的措施，只有這樣才能夠更好的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中占有重要性。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念。所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，主要是指企業(yè)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)來(lái)對(duì)其對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行合理的規(guī)劃。具體來(lái)說(shuō)就是在資金分配、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行規(guī)劃管理。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為整個(gè)企業(yè)管理工作中的重要核心。 在其內(nèi)容上，主要有兩方面[1]。一是，在財(cái)務(wù)處理對(duì)象中，主要包括企業(yè)和各個(gè)人員或其他企業(yè)之間在財(cái)務(wù)上的關(guān)系。二是，財(cái)務(wù)活動(dòng)的角度。從這方面了解，財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上包括對(duì)資金的的分配和籌集等相關(guān)環(huán)節(jié)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理所具有的功能。關(guān)于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中所具有的功能，主要有以下幾個(gè)方面。一是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制成本功能。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，其會(huì)經(jīng)常受市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化而產(chǎn)生一定的影響。對(duì)于這種現(xiàn)象，作為企業(yè)管理者，則就需要根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)發(fā)生變化的具體情況，來(lái)開展采取財(cái)務(wù)管理工作。在此過(guò)程中，還需要根據(jù)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查之后，來(lái)適當(dāng)?shù)臏p少開支。這樣做，在一定程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制的目標(biāo)。二是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有財(cái)務(wù)監(jiān)督的功能。對(duì)于這種功能，其是實(shí)際應(yīng)用中，不僅能夠更好的保證企業(yè)在資金投放和調(diào)配上具有一定的科學(xué)合理性，還有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體途徑

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理，以便能夠更加合理的使用資金。企業(yè)在正常運(yùn)行中，是需要資金提供相應(yīng)的支持。因而在企業(yè)發(fā)展中，如果受到資金制約的影響，則會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)行帶來(lái)嚴(yán)重的影響[2]。對(duì)此，作為企業(yè)管理者，則必須要在自資金強(qiáng)化管理上予以足夠的重視。對(duì)于如何有效的強(qiáng)化資金管理，需要管理者按照以下方式進(jìn)行。

1.快速周轉(zhuǎn)資金，并及時(shí)對(duì)所拖欠的賬款進(jìn)行回收。根據(jù)實(shí)踐調(diào)查能夠發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)行中都存在相同的問(wèn)題，即促存在各種被拖賬款的現(xiàn)象。對(duì)于這些賬款，相關(guān)人員必須要及時(shí)對(duì)其收回，只有這樣才能夠更好的保證企業(yè)在發(fā)展中，有充足的資金提供支持。2.做好資金管理的相關(guān)基礎(chǔ)工作。對(duì)于如何做好資金管理的基礎(chǔ)工作，相關(guān)人員則就要能夠按照相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行。比如，在銀行的限額支票和所具有的結(jié)算票據(jù)必須根據(jù)要求來(lái)進(jìn)行保管，同時(shí)在企業(yè)與銀行的賬目校對(duì)工作開展上，則必須要給予一定的重視。3.注重企業(yè)應(yīng)收賬款和往來(lái)賬款之間的清理和核算工作的開展。之所以重視對(duì)該工作的開展，主要是為了能夠在一定程度上保證企業(yè)能夠?qū)~款及時(shí)回收。

（二）進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，其作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對(duì)進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到了重要作用[3]。而對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其要想能夠更好的提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，則首先就要能夠注重對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的完善。在完善過(guò)程中，相關(guān)管理者，需要根據(jù)實(shí)際情況，來(lái)采用相關(guān)的措施，如編制預(yù)算措施。在這種措施使用下，工作人員要能夠提前做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，并發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算所具有的功能。這樣做，不僅能夠在一定程度上降低企業(yè)成本，還更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上最大化的目標(biāo)。

（三）提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，并加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員，其作為管理工作中的重要人員，其在工作上情況，會(huì)在很大程度上影響企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的質(zhì)量，因而需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員在素質(zhì)上的提升。為了能夠更好的避免因工作人員在素質(zhì)水平較低而影響企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上的開展，作為發(fā)展中的企業(yè)，就需要對(duì)這些財(cái)務(wù)管理人員開展針對(duì)性的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)方式上，可根據(jù)實(shí)際需求來(lái)選擇崗前培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)。通過(guò)這種方式，極大的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在工作中的綜合素質(zhì)，進(jìn)而對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上起到了重要的人才保障。

（四）構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，進(jìn)而完善財(cái)務(wù)管理制度。結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r能夠看出，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)督體系上還不夠完善，這就難免會(huì)在一定程度上影響企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中的水平和質(zhì)量。針對(duì)這種情況，企業(yè)管理者，必須要對(duì)財(cái)務(wù)基監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的完善，只有這樣才能夠更好的保障財(cái)務(wù)管理工作的順利開展[4]。在完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系上，需要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制。在此過(guò)程中，企業(yè)要能夠根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，著重對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性分析，并成立相關(guān)的管理科室。在這個(gè)科室中，相關(guān)管理者面需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的分級(jí)。通過(guò)這種方式，極大的保證財(cái)務(wù)管理責(zé)任制的開展。

結(jié) 語(yǔ)

綜合上述，在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作起到了重要作用，特別在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，足以體現(xiàn)。對(duì)此，企業(yè)管理者要能夠在這方面予以足夠的重視，并結(jié)合實(shí)際情況來(lái)采取針對(duì)性措施。在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，則可采取上述方式進(jìn)行。即進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理，以便能夠更加合理的使用資金、進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，并加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)以及構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，進(jìn)而完善財(cái)務(wù)管理制度等方式。通過(guò)這幾種方式，不僅在一定程度上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出重要的推動(dòng)作用，進(jìn)而更好的滿足現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 賈曉嵬，張丹.以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015，31：75-76.

[2] 何躍.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010，08：88-89.endprint