胡玉玲

【摘 要】 隨著經濟全球化進程的不斷深入，國際市場中的競爭越來越激烈，各國企業(yè)開始重視知識產權的保護與管理。中國在近幾年的發(fā)展過程中也越來越重視知識產權的保護與管理，知識產權對于企業(yè)發(fā)展起著十分關鍵的作用，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益和社會價值，進而幫助企業(yè)不斷向前發(fā)展。

【關鍵詞】 企業(yè) 知識產權 管理現(xiàn)狀 對策

引 言

現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)越來越重視無形資產的管理，知識產權就是最主要的無形資產，企業(yè)可以通過知識產權創(chuàng)造出更多有形資產，因此，知識產權關系到企業(yè)的發(fā)展與進步。目前，我國還有很多企業(yè)對于知識產權的管理與保護不重視，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了極為不利的影響，文章主要研究了我國企業(yè)在知識產權管理工作中的現(xiàn)狀，之后研究幾點加強知識產權保護與管理的具體措施。

1 當前企業(yè)知識產權管理存在的問題

1.1企業(yè)內部的知識產權管理制度不規(guī)范。我國在長久的發(fā)展過程中，一直是以制造強國著稱，“中國制造”的名聲享譽海外。但在長久的發(fā)展過程中，國家和相關企業(yè)都意識到了知識產權對于企業(yè)發(fā)展的重要性。于是在近幾年各個企業(yè)紛紛開展了知識產權保護工作，但由于相關工作起步較晚，缺少相關的工作經驗，在知識和產權的管理過程中存在許多不規(guī)范的情況，不僅沒有對知識產權形成有效地保護，還在一定程度上加劇了企業(yè)自主知識產權的流失。

1.2對于知識產權的管理并沒有足夠的資金投入。對于知識產權沒有足夠資金投入的問題主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，企業(yè)對于自身的知識產權管理并沒有投入足夠的資金。很多企業(yè)并沒有將知識產權管理的費用單獨列支到財務計劃中。雖然，這也是由知識產權的特性，回報周期長，較為隱蔽難以核算出真正的價值所造成的。但是，沒有足夠的資金投入到平時的知識產權管理中，企業(yè)的知識產權被竊取的概率就會大大增加。即使在此之后走了相應的法律程序，也往往因為沒有準備導致“滿盤皆輸”；第二，由于長期處于計劃經濟時代，很多產品和生產計劃就是依靠協(xié)調完成的。然而市場經濟的發(fā)展必然導致企業(yè)之間的競爭日趨激烈。如何能夠管理企業(yè)的知識產權，政府也并沒有投入大量的資金予以知識。每年關于企業(yè)知識產權管理相關方面的培訓，由我們政府為組織人的情況少之又少。學校對于知識產權管理相關課程的開設也是微乎其微，專門化人才培養(yǎng)陷入困境。

1.3對于知識產權管理問題司法效率不高。知識產權管理工作缺少可靠的司法依據(jù)是現(xiàn)階段我國企業(yè)知識產權保護工作存在的最主要的問題。當企業(yè)之間出現(xiàn)知識產權糾紛之后，由于缺少相關法律文件，司法機關不能準確地做出判罰，進而無法維護相關企業(yè)的合法權益。司法機關在對知識產權糾紛進行判決時，所用到的證據(jù)材料一般都是由行政機關提供的，如果證據(jù)不足，司法機關就會終止案件的審理工作，直至證據(jù)完整。如此一來，最終無論糾紛雙方的哪一方獲得勝訴，由于審理時間過長，知識產權也可能會失去原有的新穎性，進而失去其應有的價值。

2 加強企業(yè)知識產權管理

隨著企業(yè)間競爭由資本力量的競爭轉變?yōu)榧夹g力量的競爭，提高知識產權運用和科技成果轉化成為企業(yè)制勝的法寶。而如何突破企業(yè)科技成果轉化的瓶頸、提高科技含量價值，從而有效將科技成果轉化并實現(xiàn)產業(yè)化的途徑，唯有加強企業(yè)知識產權管理。加強企業(yè)知識產權管理，需從以下幾個方面入手。

2.1建設知識產權管理組織機構。企業(yè)內部建立一個專業(yè)的知識產權保護工作組，通過專業(yè)部門制定的知識產權保護工作制度來約束員工的日常工作，使企業(yè)全體員工意識到知識產權對企業(yè)發(fā)展的重要性。同時在企業(yè)知識產權的申報、運營和管理過程中，對相關工作人員開展一系列的專業(yè)素質培訓工作，使其具備更多的專業(yè)能力，進而更好地開展工作。

2.2健全企業(yè)知識產權制度。加強知識產權保護主要措施有以下幾種：企業(yè)在利用外部法律環(huán)境保護自有知識產權的同時，也應建立和完善企業(yè)內部知識產權制度，例如建立激勵機制，將知識產權收益與科研人員薪酬掛鉤，調動創(chuàng)新意識和積極性；明確知識產權歸屬和保護責任，與員工簽訂相關協(xié)議，包括保密協(xié)議、競業(yè)禁止協(xié)議、職務技術成果歸屬等；規(guī)范技術轉讓與引進的合同管理；建立知識產權糾紛應對機制。

2.3加強企業(yè)知識產權教育和人才培養(yǎng)。對企業(yè)內部員工開展知識產權教育工作，使企業(yè)上下各級員工重視知識產權的保護與管理。企業(yè)的領導層首先要對知識產權的保護工作提起高度重視，給企業(yè)全體員工起表率作用。相關管理人員要加強對知識產權保護工作的宣傳，提高企業(yè)員工的戰(zhàn)略意識和知識產權保護意識，進而提高企業(yè)的核心競爭力，最終推動企業(yè)的發(fā)展與進步。

2.4加強國際貿易中的知識產權運用。企業(yè)出口貿易中要強化“產品出口、知識產權先行”的意識。一方面做到產品外銷或簽約外銷之前，先在出口國申請專利、注冊商標，確立自己的技術優(yōu)勢和品牌地位；另一方面做到產品外銷或出國參展之前，充分檢索出口國家的相關專利和注冊商標，防止因侵犯他人知識產權而引起糾紛并造成損失

結 語

隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到了知識產權對于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此，各個企業(yè)紛紛開展了一系列的知識產權保護工作。但在相關工作過程中，很多企業(yè)也存在著一定漏洞，導致知識產權保護工作的效果不理想，所以，在實際開展知識產權保護工作的過程中，企業(yè)要建立完善的保護機制，培養(yǎng)專業(yè)人才，進而提高自主知識產權的保護能力。

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