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        構(gòu)建“1+2+5”工作法,提升信訪管理水平

        2018-01-08 10:30:01高家龍葛維平
        大經(jīng)貿(mào) 2017年11期
        關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)制考核

        高家龍+葛維平

        信訪穩(wěn)定是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分,工作的好壞,直接影響到企業(yè)的品牌形象。通過“1+2+5”工作法的構(gòu)建與實(shí)施,建立了良好的政企關(guān)系,與各方面良好協(xié)作關(guān)系,營造了有利于企業(yè)發(fā)展的社會、政治和人文環(huán)境,公司的品牌形象和管理水平得到顯著提升。

        一、構(gòu)建“1+2+5”工作法的形成背景

        近年來,公司發(fā)生信訪案件40余件,其中拆遷補(bǔ)償類約25件。從這些案例來看,呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)。一是從訴求內(nèi)容看,無理訴求占了較大比重;信訪人認(rèn)為只要把事情鬧大,上面就會重視、解決,采用過激手段,威脅接訪人員、沖擊辦公場所。二是從訴求方式看,到企業(yè)走訪所占比重最大,其次為信函、網(wǎng)絡(luò)投訴。三是從人員組織規(guī)???,集體上訪占了一定比例,且有組織的串聯(lián)、分工協(xié)作,職責(zé)明確,集體上訪不斷增加,易產(chǎn)生過激行為;四是從企業(yè)對信訪處置看,因企業(yè)非執(zhí)法機(jī)關(guān),不能采取強(qiáng)制措施,只能采取說服、教育,手段單一,從而造成處置難度不斷增大,勸返難、解決難、穩(wěn)控難。

        二、 “1+2+5”工作法的主要內(nèi)涵和工作措施

        公司 “1+2+5”工作法,是指1個(gè)統(tǒng)領(lǐng)、2個(gè)嚴(yán)控、5個(gè)機(jī)制?!?個(gè)統(tǒng)領(lǐng)”即以信訪管理領(lǐng)導(dǎo)小組為統(tǒng)領(lǐng),搭建以領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、基層黨政工負(fù)責(zé)人為主要成員的組織網(wǎng)絡(luò),明確目標(biāo),確定方案,劃分責(zé)任,深入推動信訪管理工作?!?個(gè)把控”即對公司信訪管理存在的兩大類突出事項(xiàng)和每一個(gè)具體信訪案件關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行整體把控,確保維護(hù)穩(wěn)定工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?!?個(gè)機(jī)制”即完善領(lǐng)導(dǎo)包案機(jī)制;深化信訪風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與信息共享聯(lián)動機(jī)制;持續(xù)推進(jìn)高效協(xié)同運(yùn)行機(jī)制;加快法治化建設(shè)機(jī)制;管控與考核同步推進(jìn)機(jī)制。

        (一)調(diào)整信訪管理領(lǐng)導(dǎo)小組。公司穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組由黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員任副組長。公司信訪工作由信訪管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),其主要職責(zé)為:貫徹落實(shí)黨和國家、上級單位維護(hù)穩(wěn)定有關(guān)方針政策、制度規(guī)定,落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任制,研究確定公司年度信訪穩(wěn)定的工作思路及要點(diǎn)、工作計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù),研究決定信訪穩(wěn)定工作中的重大問題并提出解決問題的原則和要求。

        (二)嚴(yán)控兩大類突出事項(xiàng)、具體信訪案件關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。公司信訪管理的突出事項(xiàng)有二類,具體為拆遷補(bǔ)償類、分包商拖欠農(nóng)民工工資類。公司對每一個(gè)具體信訪案件,嚴(yán)格過程管控,從受案登記、審核、呈送審批、較交督辦、信訪辦結(jié)、考核評估等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)入手,確保信訪管理工作能控、可控局面。在信訪事件發(fā)生時(shí),公司信訪領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室立即啟動“信訪事件應(yīng)急預(yù)案”,加強(qiáng)與多方溝通和聯(lián)動,做好應(yīng)急處置和穩(wěn)控工作,保持與上級信訪部門溝通聯(lián)系,及時(shí)匯報(bào)有關(guān)事項(xiàng)。信訪機(jī)構(gòu)上下有機(jī)聯(lián)動,上訪事件能夠得到及時(shí)有效控制,并最終圓滿解決。

        (三)進(jìn)一步完善各級主要領(lǐng)導(dǎo)包案機(jī)制。制定職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作計(jì)劃,落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人包案處理信訪突出問題責(zé)任,明確基層單位一把手的安全穩(wěn)定責(zé)任,實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定責(zé)任的層層傳遞。公司層面,主要領(lǐng)導(dǎo)親自主持召開總經(jīng)理辦公會議和黨委會,專題研究部署信訪排查處理工作,親自督促處理信訪問題。在處理程序上,領(lǐng)導(dǎo)包案嚴(yán)格按照《信訪條例》的規(guī)定,搞好三級終結(jié);對有政策規(guī)定的,嚴(yán)格按照政策規(guī)定辦理;對政策尚不明確的,抓緊研究完善;屬于過高要求的,講明法規(guī)政策,并積極解決其合理部分;對無理取鬧的,耐心解釋,做好說服教育工作,落實(shí)穩(wěn)定和控制措施。

        (四) 建立與政府部門外部監(jiān)測預(yù)報(bào)預(yù)警聯(lián)動機(jī)制。公司與政府有關(guān)部門建立相應(yīng)監(jiān)測預(yù)報(bào)預(yù)警聯(lián)動制,實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的實(shí)時(shí)共享。一旦發(fā)現(xiàn)維穩(wěn)工作中的不穩(wěn)定因素,應(yīng)及時(shí)向維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)。在重大活動、重要節(jié)日等敏感時(shí)期,對重點(diǎn)單位、重點(diǎn)對象要加強(qiáng)穩(wěn)控工作,做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早處置。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)工作中掌握的情況,預(yù)測和收集區(qū)域內(nèi)可能發(fā)生重大影響的群體性上訪事件的信息,及時(shí)報(bào)告維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。主要從事件的基本情況,包括時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模、涉及人員、起因、影響(危害程度);相關(guān)單位和部門已做的工作和采取的措施等內(nèi)容進(jìn)行報(bào)送。

        (五)加快法治化建設(shè)機(jī)制。對群眾提出的不合理要求,講清道理;有針對性地開展法治宣傳,引導(dǎo)和教育聚集人員通過合法途徑反映問題、提出訴求。如方某反映某特高壓線路妨害居住安全案件。方某先后到上級單位信訪、纏訪。經(jīng)調(diào)查,根據(jù)中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)《1000kV架空輸電線路設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50665-2011),邊導(dǎo)線與建筑物之間的水平距離為不小于7米。根據(jù)國家環(huán)??偩止こ汰h(huán)境影響報(bào)告書批復(fù)要求,“對處于輸電邊導(dǎo)線垂直投影線外側(cè)水平距離7米以內(nèi)……電場強(qiáng)度超過4千伏/米或磁感應(yīng)強(qiáng)度超過0.1毫特斯拉的居民住宅應(yīng)全部拆遷。”由此,該線路房屋拆遷距離為邊導(dǎo)線以外7米。而信訪人房屋外圍墻距離線路邊導(dǎo)線最近距離在9.5米以外,其主房距離線路達(dá)18米。經(jīng)線路設(shè)計(jì)單位認(rèn)定,方某的房屋不在拆遷范圍內(nèi)。告知信訪人信訪結(jié)論后,信訪人并不滿意,仍堅(jiān)持多次信訪、纏訪。經(jīng)公司積極引導(dǎo),信訪人同意通過訴訟途徑解決分歧。

        (六)持續(xù)推進(jìn)高效協(xié)同運(yùn)行機(jī)制。充分依托政府有關(guān)部門,積極與黨委政府、信訪部門等相關(guān)單位聯(lián)系協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)了信息互動、窗口互動和職能互動。與省、市勞動監(jiān)察部門建立起聯(lián)動機(jī)制,與勞動監(jiān)察部門保持密切聯(lián)系,將可能帶來民工勞資糾紛的問題及時(shí)妥善解決,做好對農(nóng)民工工資發(fā)放的監(jiān)督,將問題“扼殺”在萌芽中,具體問題具體解決。提出多元化破解信訪問題的各種解決方案。分別針對不同的分包商和工程項(xiàng)目特點(diǎn)、不同類別的信訪問題分別制定具體的解決方案,并針對特別復(fù)雜的信訪難題嘗試建立司法和政府主導(dǎo)下的信訪調(diào)解機(jī)制。

        (七)管控與考核同步實(shí)施機(jī)制。對各單位處理政府轉(zhuǎn)辦件、各單位重要信訪件、領(lǐng)導(dǎo)包案件推行限時(shí)辦理、全過程管控,實(shí)行動態(tài)跟蹤、定期通報(bào)、考核點(diǎn)評,消除因來信來訪辦理不及時(shí)、不規(guī)范導(dǎo)致的不穩(wěn)定因素。公司對基層單位考核項(xiàng)目設(shè)置信訪穩(wěn)定管理指標(biāo),形成了有效激勵(lì)約束。公司對信訪穩(wěn)定實(shí)行量化考核與過程評價(jià)相結(jié)合的工作方法,真正做到了管理有制度、工作有標(biāo)準(zhǔn)、行為有規(guī)范、績效有考核,進(jìn)一步傳遞了信訪穩(wěn)定管理工作機(jī)制的外壓力。

        作者簡介:高家龍 男,本科,從事企業(yè)管理工作。

        葛維平,男 , 本科,高級經(jīng)濟(jì)師,從事工程合同、企業(yè)管理工作。endprint

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