陳飛

【摘 要】 會計在企業(yè)管理工作中發(fā)揮著重要作用，而隨著經(jīng)濟發(fā)展，會計職能也隨著企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型而相應(yīng)的變化。會計工作開展主要是服務(wù)于企業(yè)工作開展，因此當(dāng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型時，會計管理工作相應(yīng)的需要變化從而更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。本文就管理會計職能作用與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級作簡要闡述。

【關(guān)鍵詞】 管理會計職能 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 分析

管理會計主要工作職能是利用有關(guān)信息，對企業(yè)發(fā)展前景進行預(yù)測，并且需要參與到?jīng)Q策工作之中，對經(jīng)濟活動進行控制與評價，為企業(yè)內(nèi)部管理工作提供服務(wù)，管理會計自身的職能決定了其對經(jīng)濟管理工作的重要作用。

一、會計管理工作職能對企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的影響

我國經(jīng)濟處于全面改革與深化發(fā)展階段，企業(yè)面臨著升級與轉(zhuǎn)型雙重任務(wù)。管理會計是從傳統(tǒng)會計分離出來的，在具備了傳統(tǒng)會計工作職能的基礎(chǔ)上，又增加了新的內(nèi)容，需要參與到企業(yè)規(guī)劃，決策，經(jīng)濟控制等相關(guān)工作。無論是對于企業(yè)或者公共部門，管理會計都十分的重要，管理會計的存在能夠增強市場經(jīng)濟活力，增強市場主體人創(chuàng)新能力，從而促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級，同時利用企業(yè)在利益能夠保障的前提下，提升資源利用效率。管理會計的職能決定了其能夠為企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)，由此也可以理解為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的成敗在一定程度上與管理會計有著密切的聯(lián)系。

管理會計職能特點體現(xiàn)在以下方面，首先從服務(wù)對象來分析，管理會計主要是為單位內(nèi)部管理人員提供與經(jīng)營管理工作相關(guān)財務(wù)信息，強化企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。相比于財務(wù)會計，主要是對內(nèi)部相關(guān)人員提供需要的財務(wù)信息。從職能定位方面來分析，管理會計能夠創(chuàng)造價值，滲透在管理工作開展的整個過程，既能夠?qū)^去的情況進行分析，通過對相關(guān)財務(wù)信息進行加工，從而使當(dāng)下工作開展更加科學(xué)合理，同時能夠?qū)ξ磥砉ぷ鏖_展起到一定作用。對當(dāng)前工作過程中存在的偏差及時糾正，確保企業(yè)經(jīng)營管理工作能夠依據(jù)預(yù)定的計劃執(zhí)行。通過對既有資料的分析，幫助管理單位了解掌握情況，從而為決策工作提供幫助與支持，使決策更加的科學(xué)合理。

從企業(yè)經(jīng)營決策方面來分析，管理會計職能發(fā)揮會直接影響到?jīng)Q策工作開展，通過對當(dāng)前與過去管理工作職能進行分析，從而對企業(yè)未來經(jīng)營工作狀況進行預(yù)測，以此來保障企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作能夠正常順利開展。管理會計自身職能能夠在企業(yè)工作開展的過程中發(fā)揮監(jiān)督作用，企業(yè)工作開展會存在不足與漏洞，管理會計職能發(fā)揮能夠檢查工作存在的問題，并且為問題解決提供相應(yīng)的對策，使企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的大背景下，能夠有效開展各項工作，從而完成升級轉(zhuǎn)型的目標。

二、企業(yè)管理會計工作開展

（一）加強管理會計管理

會計的基本工作就是確保財務(wù)工作不存在問題，加強會計管理工作能夠進一步提升企業(yè)經(jīng)濟效益。而加強會計管理工作，首先需要了解掌握企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營情況，企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃與目標。發(fā)揮會計工作的作用從而推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作開展。建立會計經(jīng)濟指標體系，使經(jīng)濟責(zé)任控制指標能夠在企業(yè)發(fā)展與管理工作過程中有效落實。使管理會計的作用能夠在企業(yè)各個單位得以體現(xiàn)。做好企業(yè)籌資工作，企業(yè)升級與轉(zhuǎn)型發(fā)展需要大量的資金為其提供支持，同時企業(yè)對資金的管理能力也決定了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是否能夠順利。管理會計作用的發(fā)揮能夠增強抵御財務(wù)風(fēng)險的能力，并且通過選擇最佳的資金管理方案，從而使資金發(fā)揮其應(yīng)有的效果。建立會計核算議價體制，明確獎懲。企業(yè)財財務(wù)工作量大而統(tǒng)一標準則能夠使財務(wù)管理工作更加的規(guī)范，制度完善則能夠約束工作開展過程中出現(xiàn)的不良行為，同時調(diào)動員工工作的積極性。

（二）推行財務(wù)管理戰(zhàn)略

受到管理會計職能推動作用，企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)該逐漸向著財務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)展，財務(wù)戰(zhàn)略管理工作是基于管理會計職能而出現(xiàn)的財務(wù)管理模式，是依據(jù)企業(yè)總體發(fā)展需要而形成的。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作綜合應(yīng)用財務(wù)管理工作各項手與資源，能夠?qū)ω攧?wù)管理工作的各項內(nèi)容進行長期，全面，客觀的評判與計劃。

結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況來看，隨著管理會計職能發(fā)揮，企業(yè)財務(wù)部門正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，管理工作能力獲得了提升。并且在發(fā)展的過程中向著管理會計與財務(wù)管理戰(zhàn)略方向發(fā)展。而企業(yè)財務(wù)部門發(fā)生變化也會影響到企業(yè)向著現(xiàn)代代方向發(fā)展。

（三）加強業(yè)財融合工作開展

業(yè)財融合工作開展是提升財務(wù)管理工作水平的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)防范風(fēng)險的關(guān)鍵。企業(yè)管理工作中，財務(wù)管理工作只是其中的一個環(huán)節(jié)，但是無法有效提前預(yù)判，并且在多數(shù)時候都是反映了工作完成的結(jié)果，財務(wù)工作的結(jié)果在決策方面發(fā)揮的效果有限。財務(wù)部門對企業(yè)業(yè)務(wù)缺乏了解從而無法對風(fēng)險進行有效的預(yù)判。而企業(yè)在發(fā)展的過程中規(guī)模也擴大，風(fēng)險會相應(yīng)增大，因此需要通過財務(wù)工作對風(fēng)險進行有效控制。強化業(yè)財融合工作，需要建立專業(yè)化管理團隊，建立科學(xué)的融合機制，團隊成員包括了財務(wù)，業(yè)務(wù)，運營等多個部門。財務(wù)工作人員可以利用自身優(yōu)勢為團隊工作開展進行風(fēng)險預(yù)測，從而使業(yè)務(wù)開展能夠高效快捷。財務(wù)職能從基礎(chǔ)核算職能轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫞訌娛虑皡⑴c決策，甚至是事中監(jiān)督，事后考核，以此來促進企業(yè)提高效益，轉(zhuǎn)型發(fā)展。

結(jié)束語

財務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的核心，而會計又是財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。隨著經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)相應(yīng)的也需要升級與發(fā)展，與此同時財務(wù)管理工作需要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與外部環(huán)境的需要進行變革。管理會計區(qū)別于傳統(tǒng)意義上的會計，在工作職能方面有了新的內(nèi)容，管理會計職能的發(fā)揮能夠推動企業(yè)升級與轉(zhuǎn)型工作開展，同時為企業(yè)發(fā)展提供支撐。作為企業(yè)而言要深刻認識外部環(huán)境的變化，從而積極開展內(nèi)部管理工作，為企業(yè)發(fā)展提供良好支撐。

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