張三川

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）09-238-01

摘要 人才評(píng)價(jià)是電力企業(yè)人力資源管理中重要的管理方式，通過(guò)對(duì)人才進(jìn)行有效地評(píng)價(jià)，能夠提升人才與崗位各項(xiàng)專業(yè)技能和素質(zhì)的匹配度，促使員工綜合能力得到提升，滿足電力企業(yè)發(fā)展的需要。本文主要對(duì)電力企業(yè)人才評(píng)價(jià)在人力資源管理中發(fā)揮的作用進(jìn)行分析，希望能為今后電力企業(yè)進(jìn)行合理的人才評(píng)價(jià)以及促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 人才評(píng)價(jià) 管理

近年來(lái)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，用電的需求逐漸由第二產(chǎn)業(yè)向著服務(wù)業(yè)以及生活用電的方向轉(zhuǎn)變，而隨著我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)以及城市化建設(shè)的不斷發(fā)展，對(duì)于電力的需要也將會(huì)上升到一個(gè)新的高度，這對(duì)于電力企業(yè)今后的管理和發(fā)展有著更高的要求。人才作為電力企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有做好了人力資源管理，才能更好的促進(jìn)電力企業(yè)進(jìn)步，而采取有效的人才評(píng)價(jià)就至關(guān)重要。

一、為人力資源選拔提供參考

受到我國(guó)近年來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，全社會(huì)的用電情況發(fā)生了很大的變化，電力需求由原先的鋼鐵、有色、建材以及化工這四大高耗能產(chǎn)業(yè)逐漸向新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)以及城鄉(xiāng)用電方面轉(zhuǎn)換，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和工業(yè)的轉(zhuǎn)型使得電力企業(yè)在今后的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中需要更高素質(zhì)的管理人員和技術(shù)人員，這就對(duì)電力企業(yè)選拔人才的合理性提出了更高的要求。

根據(jù)有關(guān)的研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，人才在專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德等方面的差異會(huì)對(duì)工作的完成情況產(chǎn)生非常大的影響，電力企業(yè)如果不能在人才選拔的過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，選擇合適的人才，會(huì)產(chǎn)生人才的能力達(dá)不到工作崗位的要求，而電力企業(yè)為了確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，就會(huì)花費(fèi)更多的資金用于人才的培訓(xùn)，從而給電力企業(yè)的財(cái)務(wù)增加負(fù)擔(dān)，一旦培訓(xùn)的效果不理想，將很有可能造成人員流動(dòng)，給企業(yè)造成更大的損失。

為了讓電力企業(yè)在選拔人才的過(guò)程當(dāng)中，能夠使人才在專業(yè)技術(shù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)等方面滿足電力企業(yè)今后發(fā)展的需求，就需要在人才的選拔過(guò)程中進(jìn)行有效地評(píng)價(jià)。人才評(píng)價(jià)具有預(yù)測(cè)和鑒定功能，它可以評(píng)測(cè)人才的專業(yè)技術(shù)水平以及職業(yè)道德等方面與其從事崗位的匹配程度，在此過(guò)程中人才評(píng)價(jià)發(fā)揮的作用就是能為電力企業(yè)人才選拔提供一個(gè)有效的參考。采取人才評(píng)價(jià)可以讓電力企業(yè)發(fā)現(xiàn)并合理調(diào)用與崗位最符合的人才，為人才選拔提供可靠地依據(jù)，使得人才的能力、素質(zhì)與崗位要求一致，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效配置，使人才能更好的完成崗位任務(wù)。

二、使人力資源培訓(xùn)更有針對(duì)性

培訓(xùn)是電力企業(yè)發(fā)展中對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)的重要方法，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)培訓(xùn)一方面是由于在人才選拔的過(guò)程當(dāng)中人才與崗位的匹配程度還存在著一定的距離，另一方面，由于市場(chǎng)環(huán)境的改變，企業(yè)為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力制定了一系列的發(fā)展目標(biāo)，這使得企業(yè)今后的發(fā)展對(duì)于人才能力和素質(zhì)有著更高的要求，通過(guò)培訓(xùn)的方式，能夠很好的提升員工的綜合能力，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。但培訓(xùn)并不能盲目的進(jìn)行，人才評(píng)價(jià)具有診斷和導(dǎo)向功能，這體現(xiàn)在評(píng)價(jià)的過(guò)程能夠讓管理者發(fā)現(xiàn)人才在履行崗位職責(zé)時(shí)存在的不足，并且能夠讓企業(yè)人才能夠根據(jù)評(píng)價(jià)的指標(biāo)進(jìn)行學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)能力和技術(shù)水平得到提升。例如，對(duì)于從事一線生產(chǎn)的員工在技術(shù)水平上不足的問(wèn)題，電力企業(yè)可以將具有相同問(wèn)題的員工聚集起來(lái)，并組織具有較高資歷和經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，從而讓更多的員工提升專業(yè)技術(shù)水平。通過(guò)將對(duì)電力企業(yè)人才進(jìn)行評(píng)價(jià)，能夠讓管理者對(duì)員工的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)有著明確的認(rèn)知，也讓員工對(duì)自己在這方面有著更加深刻的認(rèn)識(shí)，了解員工能力以及素質(zhì)與今后工作要求之間的差距，從而當(dāng)電力企業(yè)在進(jìn)行人才培訓(xùn)時(shí)，可以對(duì)人才能力不足的地方進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)，讓員工在今后的工作當(dāng)中發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)。

三、加強(qiáng)人力資源的激勵(lì)作用

在電力企業(yè)的人力資源管理過(guò)程當(dāng)中，實(shí)施人才評(píng)價(jià)除了發(fā)揮其鑒定、預(yù)測(cè)、診斷和導(dǎo)向功能，它還具有人才的激勵(lì)作用。實(shí)施人才評(píng)價(jià)能夠讓電力企業(yè)人員了解到自身在工作當(dāng)中的不足之處以及今后企業(yè)發(fā)展中自己需要在能力上提高的方向，這就為企業(yè)人才的發(fā)展提供了導(dǎo)向，員工以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為目的，不斷的根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)自身專業(yè)知識(shí)能力、職業(yè)道德水平以及綜合素質(zhì)進(jìn)行完善，從而達(dá)到個(gè)人能力與工作要求高度匹配的狀態(tài)，使得員工能夠?qū)ぷ鳟a(chǎn)生極高的熱情，讓員工能夠產(chǎn)生積極向上、不斷奮斗的動(dòng)機(jī)和行為傾向，這對(duì)于員工以及企業(yè)的發(fā)展都有著重要的促進(jìn)作用。

四、結(jié)語(yǔ)

人才是電力企業(yè)中最主要的內(nèi)容，通過(guò)采取合理的人才評(píng)價(jià)方式對(duì)電力企業(yè)人力資源進(jìn)行有效的管理，才能促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。憑借人才評(píng)價(jià)具有的鑒定、預(yù)測(cè)、診斷、導(dǎo)向以及激勵(lì)功能，使得人才評(píng)價(jià)能夠在電力企業(yè)人才選拔、人才培訓(xùn)以及人才激勵(lì)過(guò)程中發(fā)揮重要的作用，促使人力資源管理更加合理有效。當(dāng)前電力企業(yè)在人力資源管理中可以采取人才評(píng)價(jià)的方式審視人才與電力企業(yè)今后發(fā)展的契合度，從而能夠更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源合理、高效的管理。endprint