曹剛

摘要：本文主要分析建筑施工管理中的質(zhì)量目標(biāo)管理原則以及管理策略，著重分析如何將質(zhì)量目標(biāo)管理貫穿建筑施工全過(guò)程，以便利用這樣的方式提升工程管理的效果，調(diào)動(dòng)施工人員創(chuàng)造力，同時(shí)保證建筑企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。利用對(duì)質(zhì)量目標(biāo)管理的全方面研究，以期待為建筑企業(yè)優(yōu)化施工管理創(chuàng)造良好條件。

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；質(zhì)量；目標(biāo)管理

質(zhì)量目標(biāo)管理是一種科學(xué)先進(jìn)的管理方法，在建筑施工管理體系當(dāng)中占有舉足輕重的地位，在方的至關(guān)重要的作用，與此同時(shí)還可以建筑施工管理具有動(dòng)態(tài)性和多變性的特征，所以對(duì)于質(zhì)量的要求高，而且質(zhì)量管理的難度比較大，這就需要建筑企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善質(zhì)量目標(biāo)管理策略，努力消除安全與質(zhì)量方面的隱患，有效達(dá)成建筑工程建設(shè)目標(biāo)。

一、建筑施工管理中質(zhì)量目標(biāo)管理策略的應(yīng)用原則

質(zhì)量目標(biāo)管理要求依照建筑工程設(shè)計(jì)方案以及合同標(biāo)準(zhǔn)明確質(zhì)量管理方向，借助恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量管控措施來(lái)促進(jìn)建筑工程功能與應(yīng)用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，為了保證這一目標(biāo)的達(dá)成，在應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)管理策略時(shí)要遵照以下原則：第一，預(yù)防為主原則。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)要有大量資金投入，同時(shí)還需滿足工程在規(guī)定年限的使用要求，但因?yàn)槭┕?fù)雜度和條件多，變性情況比較明顯，需要質(zhì)量目標(biāo)管理，掌握主動(dòng)權(quán)，堅(jiān)持未雨綢繆，提前在質(zhì)量管理方面做好預(yù)測(cè)與計(jì)劃，把事前、事中與事后管理結(jié)合起來(lái)，將預(yù)防為主的管理工作落到實(shí)處。第二，以人為本原則。建筑施工質(zhì)量目標(biāo)管理的目的是要滿足業(yè)主需要，貫徹業(yè)主提出的多方面要求。為滿足業(yè)主的實(shí)際需要，在具體的施工環(huán)節(jié)，管理者要和廣大施工人員共同對(duì)質(zhì)量把關(guān)，做好有關(guān)的教育培訓(xùn)工作，規(guī)范工作人員的職業(yè)道德提升其整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，調(diào)動(dòng)施工參與者的主觀能動(dòng)性，確保責(zé)任的有效履行，也讓以人為本的思想貫穿全程。第三，持續(xù)改進(jìn)原則。建筑質(zhì)量目標(biāo)管理的動(dòng)態(tài)化特征非常明顯，所以要持續(xù)找到質(zhì)量隱患與問(wèn)題，提出針對(duì)性強(qiáng)的防治措施，把質(zhì)量目標(biāo)管理貫穿工程系統(tǒng)全程。下面將建筑施工管理中的質(zhì)量目標(biāo)管理確定用下圖進(jìn)行說(shuō)明。

二、建筑施工管理中質(zhì)量目標(biāo)管理策略的應(yīng)用方法

2.1做好施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量目標(biāo)管理

良好的質(zhì)量目標(biāo)管理首先需要從施工準(zhǔn)備階段著手，充足的準(zhǔn)備可以最大化預(yù)防施工管理工作當(dāng)中的質(zhì)量隱患與質(zhì)量問(wèn)題，保證施工有效性。在準(zhǔn)備階段，施工質(zhì)量目標(biāo)管理要落實(shí)預(yù)防原則，注意結(jié)合施工質(zhì)量管理主客觀條件分析潛在隱患問(wèn)題以便在此基礎(chǔ)之上，給出針對(duì)性強(qiáng)的質(zhì)量管理目標(biāo)。首先組織質(zhì)量管理人員參與設(shè)計(jì)交底圖審等會(huì)議，明確項(xiàng)目工序中的質(zhì)量控制要點(diǎn)，同時(shí)就質(zhì)量目標(biāo)管理提出疑問(wèn)和建議，初步擬定質(zhì)量目標(biāo)管理計(jì)劃。其次，有效審查施工組織設(shè)計(jì)與質(zhì)量計(jì)劃，并進(jìn)行反復(fù)的調(diào)查論證，在把控成本的基礎(chǔ)之上，保證質(zhì)量目標(biāo)管理要求的達(dá)成。再次，審查計(jì)劃中生產(chǎn)要素的實(shí)際配置情況，尤其是在人員配置、材料配置以及機(jī)械配置方面加大保障力度。

2.2做好具體施工階段質(zhì)量目標(biāo)管理

在建筑企業(yè)開(kāi)始施工后，必須嚴(yán)格檢查投入施工的各項(xiàng)資源的質(zhì)量，確保各項(xiàng)資源檢查合格之后，把質(zhì)量目標(biāo)管理重點(diǎn)放在把控工序質(zhì)量上，檢查分項(xiàng)與分部工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，從整體上維護(hù)工程質(zhì)量水平。在這一過(guò)程中需要著重把控和應(yīng)用好質(zhì)量控制方法，如技術(shù)管理法、試驗(yàn)法、檢查驗(yàn)收法、管理技術(shù)法等等。技術(shù)管理法主要強(qiáng)調(diào)的是對(duì)施工、技術(shù)的交底以及復(fù)核工作進(jìn)行完善，把控好技術(shù)方面的質(zhì)量檢查緩解。試驗(yàn)法主要是有針對(duì)材料、施工和構(gòu)件結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)。檢查驗(yàn)收法是一種預(yù)驗(yàn)收，把重點(diǎn)放在了隱蔽工程、階段、單位工程的驗(yàn)收這幾個(gè)方面。管理技術(shù)法主要包含優(yōu)選法、圖表法、全面質(zhì)量管控法等。在于這一過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不合格情況，必須嚴(yán)肅處理和處罰，起到警示作用。

2.3做好工程竣工階段質(zhì)量目標(biāo)管理

到了工程的竣工驗(yàn)收階段，質(zhì)量目標(biāo)管理也就進(jìn)行到了最后的關(guān)卡，而在這一過(guò)程當(dāng)中要特別注意加大質(zhì)量檢查力度，把工藝系統(tǒng)要求作為根本基準(zhǔn)，全方位檢驗(yàn)工程整體質(zhì)量，與此同時(shí)要細(xì)致分析和處理好質(zhì)量隱患問(wèn)題，依照工程檔案規(guī)范，由專(zhuān)門(mén)人員評(píng)價(jià)認(rèn)定工程質(zhì)量等級(jí)，深入全面核查質(zhì)量是否可以滿足業(yè)主預(yù)期要求。在完成全方位質(zhì)量檢查工作之后，需要把質(zhì)量目標(biāo)管理的各項(xiàng)材料和數(shù)據(jù)進(jìn)行歸檔管理，為其他工程的質(zhì)量目標(biāo)管理提供一定的根據(jù)和借鑒。至于保修期的質(zhì)量目標(biāo)管理，一方面可以在工程交付后派專(zhuān)業(yè)人員駐守現(xiàn)場(chǎng)履行質(zhì)量管理承諾，做好有關(guān)的善后工作。另一方面可定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，以便發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并給予針對(duì)性解決。

建筑施工對(duì)于施工質(zhì)量有著很高的要求，只有從根本上保證工程建設(shè)的安全與質(zhì)量，才能夠?yàn)楣こ掏度胧褂?，真正發(fā)揮經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，所以質(zhì)量管理也是根本，也是建筑企業(yè)施工管理要達(dá)成的核心目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)管理是一種科學(xué)先進(jìn)的管理策略，通過(guò)將這一管理方法應(yīng)用于建筑工程的施工管理，可以顯著增強(qiáng)施工有效性，提升工程管理的有效性，最終保證工程質(zhì)量，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地創(chuàng)造良好條件。

參考文獻(xiàn)

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