隋麗君

[摘 要] 投資企業(yè)在財務管理中存在管理體系不夠完善、缺乏清晰地目標管理以及缺乏專業(yè)的管理人才等問題。原因是企業(yè)缺乏對整合性的重視。而由于傳統(tǒng)的財務管理模式偏重將財務的不同部分分部管理，這樣的管理模式在整合被投資企業(yè)的財務資源過程中出現(xiàn)了很嚴重的困難，嚴重影響投資企業(yè)對被投資企業(yè)的財務管理和評估，不利于投資活動的展開。所以應加強對投資企業(yè)和投資項目財務制度的整合，加強對企業(yè)和投資項目財務人員等資源的能力整合。同時投資企業(yè)應該將各類籌資方式整合，并將財務管理工作和信息化系統(tǒng)整合，進而提升企業(yè)財務管理的科學性和高效性。

[關(guān)鍵詞] 整合性視角；投資企業(yè)；財務管理；模式

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-6043（2018）11-0135-02

一、引言

整合性視角在很多研究領域都得到了應用，它通過對研究對象的各類因素的整合性分析，將影響因素連接在一起形成一個系統(tǒng)，整體來研究問題。對投資企業(yè)的財務管理可以通過整合性研究將影響投資企業(yè)財務管理的因素歸納起來形成一個體系，研究這些因素整體的影響結(jié)果，通過分析影響結(jié)果提出有效的應對策略，這種研究方式為投資企業(yè)的財務管理提供了一種新的研究視角，有利于投資企業(yè)對被投資企業(yè)進行更加科學專業(yè)的財務管理。

二、投資企業(yè)財務管理的整合性分析

（一）投資企業(yè)財務管理中存在的問題

投資企業(yè)在財務管理工作中存在的問題成為了投資企業(yè)進行資源整合與更好的進行企業(yè)管理的桎梏。投資企業(yè)財務管理中存在的問題主要有以下幾個方面：首先，投資企業(yè)在財務管理體系方面還不夠完善。有效的財務管理需要完善的體系作為支撐，在財務管理過程中缺乏完善的體系就會造成管理混亂，各部分分散，導致資源無法得到整合，降低整體的效率。投資企業(yè)中涉及到的預算分析、審計、核算等工作都具有很專業(yè)的周期性和相關(guān)性，這些特性就需要完善的管理體系作為支撐。其次，投資企業(yè)在財務管理方面缺乏清晰的目標管理，投資企業(yè)進行項目投資的最主要目標就是取得投資項目的盈利，目標性極強這一特性使得投資企業(yè)需要將目標整合起來形成目標管理系統(tǒng)，其中包含有秩序的一系列目標，利潤、成本控制、生產(chǎn)和銷售目標以及資金管理等目標。這些目標的清晰化，體系化能夠為企業(yè)進一步進行工作部署提供明確的指導，能夠幫助企業(yè)在項目管理中更好的完成收益最大化。最后，投資企業(yè)的財務管理缺乏專業(yè)的管理人才，這一問題會對企業(yè)的后續(xù)投資管理造成長期的不利影響。投資企業(yè)的財務管理人員承擔著企業(yè)投資項目的全部實際工作，財務管理是一項專業(yè)性極強的工作，對人員的專業(yè)素質(zhì)要求非常嚴格，需要管理人員具備財務、會計、資金管理以及金融分析等多方面的知識和技能。另外，在專業(yè)人員的資源整合方面，目前投資企業(yè)仍然缺乏對人才資源的整合，對整合工作的重視程度較弱，對專業(yè)人才隊伍的招聘、培訓、管理和使用仍缺乏體系，因而難以適應不斷變化的業(yè)務發(fā)展和競爭激烈的市場環(huán)境。

（二）投資企業(yè)財務管理的可整合性分析

通過分析投資企業(yè)財務管理存在的問題，可以發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)一系列問題的原因是企業(yè)缺乏對整合性的重視。在整合的視角下看，投資企業(yè)的資源能夠通過整合獲得更加高效的使用。首先，從投資企業(yè)的財務工作整合來看，企業(yè)的財務管理具體模塊可以進行系統(tǒng)性整合，會計、審計、核算、資金管理、成本管理等可以根據(jù)投資項目的進行順序整合起來，形成有序的系統(tǒng)性財務管理過程。通過對整體財務過程的管理能夠?qū)⒇攧展ぷ鞲痈咝в行虻倪M行安排，從而提高工作效率。其次，投資企業(yè)在進行項目投資后通過對投資項目的管理能夠?qū)⒇攧展芾砉ぷ鬟M行整合，財務管理作為企業(yè)管理的一部分，同其他管理工作緊密相關(guān)，投資企業(yè)完成項目投資后可以將所投項目的相應財務工作整合進入投資企業(yè)的財務中，更好的管理所投項目的財務工作，有利于提升管理效率，也有利于企業(yè)整體的運營。

三、整合性視角下投資企業(yè)財務管理模式探析

（一）整合視角下提升投資企業(yè)財務管理水平策略

在整合的視角下投資企業(yè)提升財務管理水平可以從以下幾個方面進行策略分析，首先，加強對投資企業(yè)和投資項目財務制度的整合，創(chuàng)立新的更加全面適應范圍更廣的財務管理制度。財務資源的管理上要不斷創(chuàng)新，投資企業(yè)的資產(chǎn)會隨著項目的進行不斷變化，當今企業(yè)的資產(chǎn)已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)意義上的物資資產(chǎn)，還包含大量的信息知識等資產(chǎn)，投資企業(yè)在進行財務管理時也要注意將投資項目中新的資產(chǎn)分類整合，以便更好的進行資產(chǎn)管理。在財務制度的整合上投資企業(yè)要根據(jù)實際情況將不同的制度融合創(chuàng)新，建立起一種更加適合新的企業(yè)財務管理的制度，在整合中將被投資企業(yè)的財務制度和風格考慮周全，這樣整合后的財務制度才能夠更加有效的對被投資企業(yè)發(fā)揮管理作用，也有助于投資工作的后續(xù)管理。投資企業(yè)的財務制度整合包括對會計制度、審計制度、成本核算以及資產(chǎn)管理制度的整合，這些制度在不同的投資項目或者被投資企業(yè)中各不相同，這樣的整合工作復雜，需要一支專業(yè)的財務管理人才隊伍，為投資企業(yè)建立健全企業(yè)的財務管理制度，通過制度的整合更好的進行財務管理。

其次，加強對企業(yè)和投資項目財務人員等資源的能力整合。由于投資項目水平不同，所需要的專業(yè)人員素質(zhì)也不同，如何合理的整合并更好的配置這些人才資源成為了投資企業(yè)財務管理整合的重要考慮點。在進行財務人員資源整合的過程中要加強財務管理專業(yè)技能和理論知識的培訓，注意將國家的有關(guān)財務會計法律法規(guī)、企業(yè)的相關(guān)財務管理規(guī)章制度以及財務理論知識等培訓有機的整合，形成投資企業(yè)一套科學專業(yè)的財務管理培訓體系，將這些培訓內(nèi)容同先進的信息技術(shù)整合，運用現(xiàn)代的網(wǎng)絡信息技術(shù)加強對財務人員的培訓效果，同時，系統(tǒng)的培訓內(nèi)容還要和不斷變化的實際情況相結(jié)合。投資企業(yè)的財務管理人員要面對變換莫測的市場，他們要加強順應市場形勢變化的能力，不斷學習，同時還要加強自身對財務工作的監(jiān)督，明確責任，將自己的工作和企業(yè)其他部門的工作有機的結(jié)合，比如財務部門同人力資源部、審計部門進行工作整合，提高企業(yè)的工作效率，從而不斷提升企業(yè)財務管理水平。

（二）整合視角下投資企業(yè)財務管理的模式

通過對投資企業(yè)在整合視角下的財務管理策略分析，在企業(yè)進行投資管理中應該充分考慮對財務資源進行整合，在整合視角下投資企業(yè)財務管理的模式有以下兩類。

第一，投資企業(yè)應該將各類籌資方式整合形成一套系統(tǒng)規(guī)范的籌資決策模式，這樣，投資企業(yè)就可以建立健全完善的風險預警機制、預測資金需求以及估算成本等機制，投資企業(yè)要加強這一系統(tǒng)的建立健全需要加強信息化建設，分析企業(yè)的資金使用情況、資金的結(jié)構(gòu)以及所投資項目或企業(yè)所處的的行業(yè)動態(tài)，以及該行業(yè)內(nèi)企業(yè)的籌資模式和渠道，競爭企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)等多方面因素，將這些分析結(jié)果整合起來形成一套完善的籌資模式，幫助投資企業(yè)進行科學的資金使用、資金成本核算等，幫助企業(yè)進行籌資模式?jīng)Q策。第二，投資企業(yè)應該將財務管理工作和信息化系統(tǒng)整合，提升企業(yè)財務管理的科學性和高效性。在信息化飛速發(fā)展的市場環(huán)境中，投資企業(yè)應該充分利用網(wǎng)絡信息技術(shù)，將傳統(tǒng)的財務管理手段和方法以及管理資源和信息系統(tǒng)整合，利用信息化優(yōu)勢，加強對財務管理的控制，比如會計信息系統(tǒng)的建立能夠?qū)藴驶淌交臅嫻ぷ鹘挥上到y(tǒng)完成，財務管理人員能夠有大量時間進行更加具有挑戰(zhàn)性的工作，發(fā)揮人力資源的管理職能，降低工作成本，提升工作效率。同時該系統(tǒng)還能加強投資企業(yè)同被投資企業(yè)或項目的聯(lián)系，從而實現(xiàn)財務管理工作的同步化和協(xié)同化，加強對投資項目財務工作的核查和控制，這樣大大加強了投資企業(yè)的財務管理效率。

四、結(jié)論

在競爭激烈的市場環(huán)境中，投資企業(yè)面對復雜的投資項目，要充分利用整合效率，在財務管理方面充分發(fā)揮整合資源的優(yōu)勢，將財務資源和管理模式進行科學合理的整合，形成完善的財務管理系統(tǒng)，同時加強系統(tǒng)信息化、網(wǎng)絡化建設，實現(xiàn)財務管理科學模式的升級，從而提升投資企業(yè)的財務管理效率。

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[責任編輯：史樸]