周昉
家園合作是一項(xiàng)長久而有效的幼兒教育模式,越來越受到幼兒園和家長的重視。家長委員會(huì),即家委會(huì)也在各幼兒園逐步建立,成為幼兒園進(jìn)行學(xué)前教育的重要盟友。如何做好家委會(huì)的工作,讓家長主導(dǎo)家委會(huì),使家委會(huì)發(fā)揮應(yīng)有的作用,真正成為幼兒園教育的盟友,這需要我們不斷思考,更需要我們?cè)趯?shí)踐和探索中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
家委會(huì)想要高效發(fā)揮作用,首先要保障其對(duì)幼兒園教育的知情權(quán)、參與權(quán)、話語權(quán)和監(jiān)督權(quán),這就需要有一套行之有效的家委會(huì)管理制度。我園從第一屆家委會(huì)成立之時(shí),就制訂出臺(tái)了《家長委員會(huì)章程》,從宗旨、工作原則、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)等五方面做出了詳盡的規(guī)定,使家委會(huì)開展工作有章可循、有“法”可依。
隨著幼兒教育工作的不斷推進(jìn),幼兒園和家委會(huì)共同協(xié)商,又陸續(xù)推出了《家長委員會(huì)選舉流程》《家長委員會(huì)例會(huì)制度》《家長助教制度》《家長評(píng)議幼兒園工作細(xì)則》等制度和方案,科學(xué)規(guī)范家委會(huì)工作,為家委會(huì)家長委員營造了良好的工作氛圍,有效地保障了家長的權(quán)益。因而能夠充分調(diào)動(dòng)起家長的參與熱情,為發(fā)揮家委會(huì)對(duì)幼兒園工作的參與職能、監(jiān)督職能和對(duì)家長的引導(dǎo)職能、溝通職能奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
家長工作是幼兒園必不可少的工作內(nèi)容,我園堅(jiān)持開展多層次多角度的家長工作,為家園合作提供助力。在家長工作的開展過程中,家委會(huì)全程參與,發(fā)揮多重職能,體現(xiàn)幼兒園盟友的價(jià)值。
1.家長學(xué)校,共享教育經(jīng)驗(yàn)
從家委會(huì)成立之初,我園就開設(shè)了家長學(xué)校,搭建起教師和家長互通教育理念的平臺(tái)。家長學(xué)校的工作是幫助家長認(rèn)識(shí)不同年齡階段兒童身心發(fā)展的特點(diǎn),掌握親子溝通等育兒技巧,創(chuàng)造適合兒童成長的家庭環(huán)境。家長學(xué)校通??梢酝ㄟ^家庭教育講座、宣傳手冊(cè)、家訪、發(fā)放影像材料等方式開展工作。
經(jīng)過與家委會(huì)的交流討論,我們?cè)诩议L授課形式上采用了“自選菜單”的模式。家長們不再是單方面地接受學(xué)校的安排,而是可以通過課程菜單自主選擇感興趣的講座內(nèi)容。家長學(xué)校開班之前,家委會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)訪問、書面調(diào)查表等形式廣泛征求家長意見,然后分析、匯總,選擇家長普遍比較關(guān)心的問題,接著與幼兒園進(jìn)行溝通,最終確定每屆家庭教育指導(dǎo)的主題。包括幼小銜接的專題講座,急救知識(shí)的普及培訓(xùn),家長在孩子成長中角色扮演的探討交流,幫助孩子養(yǎng)成良好生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣的沙龍活動(dòng),等等。家長學(xué)校授課內(nèi)容分兩個(gè)層面:集中學(xué)習(xí)和分班學(xué)習(xí)。年級(jí)確定大主題,班級(jí)各有側(cè)重點(diǎn)。在分班學(xué)習(xí)前,家委會(huì)把授課菜單提前發(fā)放到家長手中,到集中授課時(shí)家長可打破班級(jí)限制自主參與,使課程真正服務(wù)于家長。
在此過程中,家委會(huì)服務(wù)家長,是幼兒園與家長溝通的橋梁,有效發(fā)揮了參與職能和溝通職能。
2.一日助教,體驗(yàn)校園生活
馬卡連柯認(rèn)為:“家長真正的威信在于家長對(duì)孩子生活的了解和幫助,以及對(duì)孩子教育的責(zé)任心、參與度”。我園因此設(shè)立家長一日助教機(jī)制。家長可以通過參與幼兒園的課程教育,直接觀察幼兒在園學(xué)習(xí)生活情況;以主人翁的心態(tài)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)教師的工作,從而塑造同理心,對(duì)班級(jí)產(chǎn)生歸屬感,主動(dòng)配合幼兒園開展工作;對(duì)幼兒園管理的參與度增強(qiáng),促進(jìn)信任度提升;對(duì)孩子的同伴產(chǎn)生更多的感情,增進(jìn)班級(jí)家長團(tuán)隊(duì)的正向關(guān)系。
我園在家委會(huì)成立之初,就確定了家長助教工作的日程安排。起初,從家委會(huì)成員開始,輪流擔(dān)任助教,切實(shí)體會(huì)一日助教活動(dòng)。之后,家委會(huì)成員將自己的體會(huì)和感受傳達(dá)至其他家長,激勵(lì)更多的家長參與到一日助教的活動(dòng)當(dāng)中。
同時(shí)家委會(huì)負(fù)責(zé)建立家長資源庫,選擇專業(yè)能力較強(qiáng)、時(shí)間自由度較高、興趣特長較突出、職業(yè)崗位較特殊的“家長資源精英”,讓其發(fā)揮帶頭作用,以微信群、QQ群的方式搭建各類家長資源組,有效管理家長資源庫,進(jìn)一步發(fā)揮一日助教活動(dòng)的作用。
家委會(huì)作為一日助教活動(dòng)的先行者和家長資源庫的建設(shè)、管理者,對(duì)家長起到了很好的引導(dǎo)作用,這是其引導(dǎo)職能的體現(xiàn)。
3.每月訪談,做好交流溝通
家委會(huì)不僅僅代表家長的行動(dòng)力,也代表著家長的思辨力和溝通力。因?yàn)樯矸莸莫?dú)特性,家委會(huì)擁有隨時(shí)進(jìn)入幼兒園的權(quán)力,可以自由觀察幼兒園的每個(gè)角落,查看園內(nèi)設(shè)施的使用情況和幼兒園各項(xiàng)活動(dòng)的開展情況等,并且記錄在家委會(huì)日志本上,與幼兒園進(jìn)行定期溝通,幫助幼兒園及時(shí)有效地了解家長對(duì)幼兒園全方位的意見和建議。
常態(tài)情況下,每個(gè)月幼兒園都會(huì)進(jìn)行“與您有約”訪談式交流,在輕松愉悅的氛圍中,以訪談、辯論、演講等多種形式,與家委會(huì)進(jìn)行面對(duì)面的溝通。這替代了原先枯燥乏味的會(huì)議研討,讓家委會(huì)與幼兒園之間的互動(dòng)變得更加生動(dòng),更有感染力。
在現(xiàn)實(shí)狀況中,很多幼兒園的家委會(huì)往往只充當(dāng)“資源庫”,強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)與付出,卻不提收獲與回報(bào),這是不利于家委會(huì)持續(xù)發(fā)展的。“舍”與“得”是辯證統(tǒng)一的關(guān)系,舍帶來得,得促進(jìn)舍。我們要讓家長有所“得”,家長才能體會(huì)到家委會(huì)工作的價(jià)值,主動(dòng)性方能被激發(fā),這也是合作共贏的目的。
1.認(rèn)同感
我們要認(rèn)真對(duì)待家委會(huì)提出的意見和建議,及時(shí)予以反饋,以“有則改之,無則加勉”的態(tài)度來對(duì)待問題,千萬不能“視若無睹”“輕描淡寫”,或者掩飾強(qiáng)辯。這樣能讓家長感受到重視,因此而生出認(rèn)同感,只有當(dāng)家長真心認(rèn)同幼兒園,才能更好地合作。
2.歸屬感
幼兒園每年各類節(jié)日活動(dòng)都邀請(qǐng)家委會(huì)參與,這里的“參與”并不是簡單地讓家長做“義工”,而是邀請(qǐng)他們一起成為校園文化的建設(shè)者。當(dāng)校園文化和校園建設(shè)中灌注了家長們的心血與汗水,歸屬感便由此產(chǎn)生。有了歸屬感,家長便愿意以“主人翁”的姿態(tài)全身心地參與幼兒園管理,把幼兒園的事當(dāng)作大家的事、當(dāng)作自己的事。這樣家委會(huì)的工作才會(huì)有聲有色,愈來愈多的家長被吸引進(jìn)來,形成溫馨和諧的家園合作新氣象。
3.榮譽(yù)感
為了感謝家委會(huì)對(duì)幼兒園各項(xiàng)工作的配合與支持,我園每年年底都會(huì)設(shè)立“感動(dòng)幼兒園十大家長”評(píng)選,全園教師、家長參與投票,將這一年默默付出的家委會(huì)工作者推上榮譽(yù)的舞臺(tái),給他們頒發(fā)水晶獎(jiǎng)杯、榮譽(yù)證書和有意義的獎(jiǎng)品,在全園所有家長、教師的掌聲中接受肯定,這種榮譽(yù)感重過千金。在榮譽(yù)感的激勵(lì)下,未來的家委會(huì)工作必將風(fēng)生水起。
幼兒園教育工作的開展不僅需要幼兒園和幼兒教師的不斷努力,同樣也需要家委會(huì)的合作和支持,家委會(huì)與幼兒園相互補(bǔ)位、共同促進(jìn),可以幫助幼兒園更好地開展教育教學(xué)工作,幫助幼兒身心全面健康發(fā)展。幼兒園管理者要認(rèn)識(shí)到家委會(huì)工作的重要性,努力提高家委會(huì)的積極性,真正發(fā)揮家委會(huì)的職能,讓家委會(huì)成為學(xué)前教育的同盟軍。