馮莉

摘要：經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展在給貿(mào)易企業(yè)帶來發(fā)展機遇同時，也帶來了許多挑戰(zhàn)。貿(mào)易企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中有很多不確定因素，我們無法準確預(yù)知這些因素帶來的影響，進而會產(chǎn)生實際效益與預(yù)期效益的偏差，增加企業(yè)損失的可能性，這種現(xiàn)象就是經(jīng)營風險。利潤最大化始終是企業(yè)追求的目標。通過從外部獲取原料、資金和人力，在內(nèi)部進行加工和包裝，最后輸出商品。只有源源不斷的生產(chǎn)資料向商品轉(zhuǎn)化，企業(yè)才能獲利。生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境都在不斷變化，由此帶來了經(jīng)營風險。所以，只有敢于并善于冒險的生產(chǎn)經(jīng)營，才能實現(xiàn)利潤最大化。本文主要分析貿(mào)易企業(yè)可能遇到的經(jīng)營風險，并提出針對性的解決措施，提高企業(yè)面對風險的能力，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：貿(mào)易企業(yè)；財務(wù)經(jīng)營風險；內(nèi)部防控

一、經(jīng)營風險的定義

經(jīng)營風險也叫營業(yè)風險，廣義上是指企業(yè)運營中固有的風險，這種風險由生產(chǎn)經(jīng)營活動導致，使企業(yè)未來的經(jīng)營收益具有不確定性。狹義的是企業(yè)預(yù)期利潤的波動程度。顯而易見，在經(jīng)營活動中，得到的息稅利潤越多，企業(yè)面臨的風險就越小。反之，風險則越大。盈利水平?jīng)Q定風險大小，但由于經(jīng)營活動中有很多不確定因素，所以風險種類和數(shù)目繁多。經(jīng)營風險主要有以下幾類：一是自然風險，指一切自然災(zāi)害給經(jīng)營活動帶來的破壞。二是社會經(jīng)濟環(huán)境風險，這種風險形式多樣。社會環(huán)境中，對于企業(yè)經(jīng)營活動影響的因素有政策、法規(guī)、市場變化和行業(yè)競爭等，而經(jīng)濟環(huán)境主要是體制、周期以及通貨膨脹的影響。三是內(nèi)部經(jīng)營管理帶來的風險。對于企業(yè)經(jīng)營活動可能需要的風險以及風險影響因素，管理者要進行分析和識別，進而制定減小甚至是避免風險的策略。但在實際管理中，管理者對于風險認識不全面，遇到風險沒有及時使用防范手段，使得經(jīng)營風險發(fā)生機率增大。

二、面臨的經(jīng)營風險

市場經(jīng)濟下，商品的生產(chǎn)和流通是經(jīng)濟效益的必經(jīng)之路，在生產(chǎn)和流通中，必然伴隨著經(jīng)營風險，面臨的風險可以分為以下幾種：

（一）市場營銷風險

企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售到市場，消費者對于產(chǎn)品的需求量會影響企業(yè)的收益，帶來不確定性，在其他因素不變的情況下，產(chǎn)品的需求量發(fā)生變化，產(chǎn)品銷量受影響，進而影響企業(yè)收益。此外，影響因素不變，只是產(chǎn)品售價發(fā)生改變，收益的不確定性也會增大。在市場競爭激烈的情況下，企業(yè)的發(fā)展受市場多種因素的作用，供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售這三個環(huán)節(jié)不穩(wěn)定，加大了企業(yè)的風險。當前，我國貿(mào)易企業(yè)和世界經(jīng)濟密切聯(lián)系，貿(mào)易企業(yè)有了新的營銷體系。市場營銷有很多方面的內(nèi)容，牽涉的面多并且廣，因而有多方面的營銷風險。就目前我國貿(mào)易企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量來說，我國市場龐大，但企業(yè)營銷方面的機制和體制不夠規(guī)范，投入量大，產(chǎn)品的質(zhì)量較低，在市場一體化情況下，國內(nèi)的貿(mào)易企業(yè)生存艱難。為此，貿(mào)易企業(yè)要提升技術(shù)，減少投入的同時要生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，以此來提升貿(mào)易企業(yè)在國際中的競爭力。同時，必要的技術(shù)、設(shè)備和管理制度更新是必要的，并且要嚴格按照國際市場的生產(chǎn)要求進行生產(chǎn)。在設(shè)備更新和管理改革中，必然會滋生各種矛盾，各個方面利益碰撞，這時經(jīng)營風險就會增加。貿(mào)易企業(yè)與國際市場進行商品接軌時，會受到進出口市場容量、國家政策等的影響，這些都是企業(yè)面臨的風險。

（二）資金投入風險

企業(yè)作為市場經(jīng)營的主體，可以通過很多途徑進行資金籌集，而且能夠?qū)@些資金進行自主的支配和使用，因此，在投資方面，要盡可能的選擇能夠帶來較高經(jīng)濟效益的領(lǐng)域。同時，也可以利用自身無形的資產(chǎn)進行投資，帶動企業(yè)生產(chǎn)的商品和固定資產(chǎn)增值。隨著國際環(huán)境的變化，企業(yè)在投資方面受到的影響因素增多，帶給企業(yè)投資更多更大的風險。

（三）經(jīng)營管理風險

貿(mào)易企業(yè)管理涉及面廣，例如人力、財力和物等，管理要系統(tǒng)。管理要講效率，在市場環(huán)境快速變化的當下，企業(yè)能夠快速適應(yīng)并進行管理措施調(diào)整。在管理調(diào)整中，崗位安排、工作考核、產(chǎn)品檢驗等，這些都會引起矛盾沖突。管理中不能處理好這些矛盾，會使生產(chǎn)活動被打斷，產(chǎn)品不能按時完成并銷售，由此造成財務(wù)損失都是貿(mào)易企業(yè)面臨的風險。

三、風險的防控措施

（一）憂患意識

我國人口眾多，消費潛力巨大，自從加入WTO，和國際市場接軌，貿(mào)易企業(yè)在發(fā)展中，受到的影響既有國內(nèi)市場施予的，還有國外市場帶來的，在面臨發(fā)展機遇的同時，也面臨著較大的經(jīng)營風險。因此，在新的市場環(huán)境下，我國的貿(mào)易企業(yè)必須構(gòu)建內(nèi)部防控體系。在內(nèi)部防控體系的構(gòu)建中，最重要的是樹立貿(mào)易企業(yè)全體人員的憂患意識，從企業(yè)的長遠發(fā)展出發(fā)，對目前企業(yè)所處的內(nèi)外部管理進行分析，抓住發(fā)展的機遇。同時，要積極引進專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，為內(nèi)部防控體系構(gòu)建做好準備。另外，找到影響貿(mào)易企業(yè)發(fā)展的制約因素，并提出相應(yīng)的解決措施，建立其抵抗經(jīng)營風險強的內(nèi)部防控體系。

（二）組織結(jié)構(gòu)

在國際貿(mào)易一體化的時代，貿(mào)易企業(yè)要想獲得更長遠的發(fā)展，在國際市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟，就必須建立和健全經(jīng)營風險內(nèi)部防控體系。利用內(nèi)部風險管理措施，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理的行為，防范企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中存在的經(jīng)營風險。貿(mào)易企業(yè)建立起內(nèi)部防控體系，提升自身內(nèi)部組織和管理的結(jié)構(gòu)，是目前企業(yè)管理中一種有效的管理手段。貿(mào)易企業(yè)要根據(jù)自身未來發(fā)展的規(guī)模和方向進行組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，對自身的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備進行及時的改革和創(chuàng)新，這樣才能形成合理有效的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，滿足國際經(jīng)濟日益復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境和業(yè)務(wù)的需求。按照市場經(jīng)濟體制的要求，貿(mào)易企業(yè)在自身的組織結(jié)構(gòu)和風險防范體系構(gòu)建中，要了解清楚價值規(guī)律、產(chǎn)品供求規(guī)律以及面臨的國內(nèi)外競爭規(guī)律，建立起符合企業(yè)在發(fā)展中進行風險防控的組織結(jié)構(gòu)，并明確企業(yè)的權(quán)責，對于政企要分開，利用科學的管理方法，實現(xiàn)貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營風險防控體系構(gòu)建。

（三）加強管理

貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營風險防控體系構(gòu)建中，管理力度是重要的一方面，只有制度以管理行為體現(xiàn)，才能發(fā)揮它真正的作用。在風險管理方面，企業(yè)人員要樹立不斷創(chuàng)新的意識，不僅是生產(chǎn)管理技術(shù)和水平的創(chuàng)新，還應(yīng)該對管理思想、管理組織以及管理基礎(chǔ)等進行創(chuàng)新，傳統(tǒng)并老舊的風險防控和管理思想和組織已經(jīng)不能適應(yīng)國內(nèi)外瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境。貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營者在經(jīng)營過程中，要清楚的認識國內(nèi)外經(jīng)營活動中存在的風險，并進行分析、測定以及評價，并合理的利用高效的風險防控措施，保證貿(mào)易企業(yè)快速安全的進行生產(chǎn)和經(jīng)營活動，使企業(yè)的經(jīng)濟利益不受或少受損失。這樣的風險防控管理體系，才是有效進行貿(mào)易風險防范的措施。在貿(mào)易企業(yè)防控體系中，要遵循以下幾個原則。第一，貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營活動方面的重要決策，要堅持集體投票原則，避免因個人認知出現(xiàn)偏差而造成的決策失誤，由此帶來的經(jīng)營風險。第二，企業(yè)要加強自身內(nèi)部的防控管理活動，建立完善風險防控管理制度，建立其風險防控行為規(guī)范，明確管理人員職責，避免因管理不當形成或增加風險。第三，堅持以人為本，處理好企業(yè)與員工、企業(yè)與社會的關(guān)系，文明、合法經(jīng)營，生產(chǎn)經(jīng)營活動要規(guī)范，避免給自身、銷售和消費環(huán)節(jié)中的人帶來風險。

四、結(jié)語

貿(mào)易企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，經(jīng)營風險是不可避免的，它如影隨形，是客觀存在的。因此需要構(gòu)建風險防控體系，提高貿(mào)易企業(yè)管理人員的風險意識，讓他們更好的對經(jīng)營風險的類型、性質(zhì)、特點以及威脅性進行對策尋求和防范，形成有效的經(jīng)營風險防控結(jié)構(gòu)，可以減少經(jīng)營活動中風險帶來的損失和破壞，進而提升貿(mào)易企業(yè)在國內(nèi)外市場經(jīng)濟活動中的競爭力。

參考文獻：

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（作者單位：中紡聯(lián)股份有限公司）