賀薪夢(mèng)

【摘 要】建筑行業(yè)是專(zhuān)門(mén)進(jìn)行土木項(xiàng)目、房屋工程與設(shè)施安裝及項(xiàng)目勘察規(guī)劃任務(wù)的生產(chǎn)組織，其成品轉(zhuǎn)給用戶(hù)之后，就產(chǎn)生了各類(lèi)固定資本。建筑行業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)中各物質(zhì)加工部門(mén)與交通運(yùn)輸組織展開(kāi)生產(chǎn)的途徑，是人們生活的主要物質(zhì)基礎(chǔ)。伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐漸深入，建筑行業(yè)也在持續(xù)發(fā)展與擴(kuò)大，而且，建筑行業(yè)還面臨著巨大的財(cái)務(wù)問(wèn)題?？鐕?guó)建筑單位要?jiǎng)?chuàng)建相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，及時(shí)找出與科學(xué)處理可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為建筑單位的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】跨國(guó)建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管控措施

在改革開(kāi)放的進(jìn)程中，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，不管是企業(yè)數(shù)量或者企業(yè)規(guī)模，始終維持著一個(gè)長(zhǎng)期快速的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。但是，跨國(guó)建筑單位在快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，大都面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，絕大部分跨國(guó)建筑單位并沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，并且企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度不科學(xué)、管理人員數(shù)量及素質(zhì)較低，這些均極大影響到跨國(guó)建筑單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

風(fēng)險(xiǎn)管理主要指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)階段，試圖把各種不穩(wěn)定性因素引起的結(jié)果管理在可控范圍內(nèi)的方式及過(guò)程。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是指運(yùn)營(yíng)者對(duì)其理財(cái)階段隱藏的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)加以判別、度量與分析，采取經(jīng)濟(jì)科學(xué)可行的手段來(lái)處理，以確保理財(cái)活動(dòng)的順利開(kāi)展，確保其利益不會(huì)受到損失的管理環(huán)節(jié)。減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低損失屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要目標(biāo)。因?yàn)槠髽I(yè)周邊環(huán)境的不穩(wěn)定性因素在持續(xù)變化，所以，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制階段，要按照具體的風(fēng)險(xiǎn)情況及變化，合理修改財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略，對(duì)偏離風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的行為予以調(diào)整。

一、跨國(guó)建筑單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)介紹

跨國(guó)建筑單位具有投資范圍廣、生產(chǎn)流動(dòng)性大、生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)等行業(yè)特征，建筑建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)均可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如工程前期的資金籌集、項(xiàng)目造價(jià)，施工過(guò)程的材料采購(gòu)和后續(xù)的結(jié)算、考評(píng)等?？鐕?guó)建筑單位的上述特征決定者其具有很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是，當(dāng)前國(guó)內(nèi)跨國(guó)建筑單位對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制依舊處在初級(jí)階段，缺少科學(xué)、高效、系統(tǒng)的管理策略，跨國(guó)建筑單位具有很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

1.缺少專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制者

大部分跨國(guó)建筑單位對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的思想較為薄弱，未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要意義，不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)門(mén)人才的培育，缺少專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制者。許多跨國(guó)建筑單位的管理人員缺少系統(tǒng)的管理水平，盡管在施工階段會(huì)制定一些項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目進(jìn)度、安全生產(chǎn)等保障策略，但是在實(shí)際的施工階段未采用科學(xué)可行的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，將其貫徹執(zhí)行，期間項(xiàng)目各項(xiàng)工作安排存在很大的隨意性、計(jì)劃不清楚，這些均會(huì)加大跨國(guó)建筑單位的財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.建筑單位各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)介紹

（1）投標(biāo)過(guò)程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)工作需要遵守公開(kāi)、公平、公正以及誠(chéng)實(shí)守信等宗旨，但是因?yàn)槲覈?guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，一些跨國(guó)建筑單位為了中標(biāo)而降低報(bào)價(jià)，最后以十分波弱的利潤(rùn)、以及少于成本價(jià)承包項(xiàng)目，該種方式中標(biāo)的建筑工程只會(huì)拖累建筑單位，不會(huì)為其創(chuàng)造更好的效益，薄弱的獲利空間，令跨國(guó)建筑單位面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）施工過(guò)程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？鐕?guó)企業(yè)的項(xiàng)目投資通常規(guī)模很大，施工要求持續(xù)投入諸多資金，唯有足夠的資金方可保證施工進(jìn)度根據(jù)計(jì)劃完成。若該階段跨國(guó)建筑單位產(chǎn)生資金鏈斷開(kāi)，或是資金緊缺情況，將會(huì)直接造成施工材料、設(shè)備等物資提供停止，人員工資不能支付，從而影響工程進(jìn)度，一旦情況十分嚴(yán)重的話，將會(huì)直接造成合同不能完成，這些均會(huì)給跨國(guó)建筑單位造成無(wú)法預(yù)計(jì)的損失。

國(guó)內(nèi)的跨國(guó)建筑單位在資金籌措方面，重點(diǎn)依靠銀行借貸，通?？鐕?guó)建筑單位拿土地等不動(dòng)產(chǎn)抵押給銀行來(lái)借貸巨大金額，盡管銀行貸款具有利率低、流程辦理科學(xué)、利息抵稅等優(yōu)勢(shì)，但若貸款太多，跨國(guó)建筑單位需要肩負(fù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之加大。若銀行貸款利率提高，跨國(guó)建筑單位原本遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大幅度提升，若工程利潤(rùn)率低于銀行貸款利率，也會(huì)給跨國(guó)建筑單位帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)。

建筑工程成本通常是由施工材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用以及間接費(fèi)用等所構(gòu)成，建筑的項(xiàng)目造價(jià)通常是根據(jù)投標(biāo)中的各項(xiàng)內(nèi)容費(fèi)用編制的一份造價(jià)合同。而建筑單位在工程開(kāi)工前，要與工程建設(shè)合同的甲方簽署協(xié)議，若是固定造價(jià)協(xié)議，在后期持續(xù)的施工階段受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的干擾，施工材料、員工等方面的價(jià)格將會(huì)出現(xiàn)改變，這些均會(huì)大幅度提高跨國(guó)建筑單位的施工費(fèi)用，導(dǎo)致其面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）結(jié)算過(guò)程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？鐕?guó)工程單位的壞賬關(guān)鍵是工程建設(shè)合同的甲方，未嚴(yán)格根據(jù)合同要求履行付款，諸多拖欠項(xiàng)目賬款所導(dǎo)致。工程建設(shè)合同的甲方通常以本身投資未獲得效益為由拖延項(xiàng)目款，該種情況的實(shí)質(zhì)是工程建設(shè)合同的甲方將自己的投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給建筑單位的一種市場(chǎng)行為?？鐕?guó)工程由此承擔(dān)較大的財(cái)務(wù)危機(jī)，諸多應(yīng)收項(xiàng)目賬款長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法變現(xiàn)，會(huì)造成建筑單位資金周轉(zhuǎn)受到阻礙，運(yùn)營(yíng)成本增多。而且，壞賬也是一筆巨大的損失，直接影響著建筑單位所有者的效益，極大增加建筑單位財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、跨國(guó)建筑單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和管理人員專(zhuān)業(yè)能力

跨國(guó)建筑單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隱藏在建筑單位生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，因此，跨國(guó)建筑單位中所有管理人員均需要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意義，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制思想，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制專(zhuān)業(yè)水平?？鐕?guó)建筑單位要設(shè)立專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中心及人員，按照企業(yè)建筑工程情況制定科學(xué)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，及時(shí)判斷與避免潛藏的財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.建筑單位各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略

（1）投標(biāo)過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制?？鐕?guó)建筑單位需要制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體制，在投標(biāo)前仔細(xì)研究、分析所獲得的招標(biāo)文件，全面思考風(fēng)險(xiǎn)成本，認(rèn)真繪制施工圖紙，審核施工項(xiàng)目量的內(nèi)容，根據(jù)跨國(guó)建筑單位自身水平，最后決定是否投標(biāo)和投標(biāo)計(jì)價(jià)。在投標(biāo)階段，跨國(guó)建筑單位需要遵循如下兩點(diǎn)原則：其一，若工程建設(shè)甲方資金供應(yīng)不當(dāng)或是有大量拖延項(xiàng)目款項(xiàng)落實(shí)，單位要堅(jiān)決不承接；其二，預(yù)計(jì)利潤(rùn)薄弱或是虧損的工程嚴(yán)禁承接。

（2）施工過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。工程施工過(guò)程極易產(chǎn)生的問(wèn)題即資金緊缺情況，為避免資金緊缺這個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，跨國(guó)建筑單位需要制定項(xiàng)目資金結(jié)算部門(mén)，集中管理資金支出和結(jié)算，由此提升資本周轉(zhuǎn)率，減少跨國(guó)建筑單位資本運(yùn)營(yíng)成本，防止產(chǎn)生資金斷裂等問(wèn)題，降低財(cái)務(wù)危機(jī)。

跨國(guó)建筑單位在資金籌措上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是由巨舉債導(dǎo)致的，所以跨國(guó)建筑單位在資金籌集過(guò)程，要遵循科學(xué)有效的穩(wěn)健財(cái)務(wù)策略。比如，要遵循項(xiàng)目貨運(yùn)率超過(guò)銀行借款利率，這樣方可確保如期償還銀行貸款。

跨國(guó)公司成本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，主要是強(qiáng)化預(yù)算管理，在保障工程工期質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量節(jié)省成本。在項(xiàng)目造價(jià)時(shí)，跨國(guó)建筑單位要按照市場(chǎng)現(xiàn)有價(jià)格及今后價(jià)格變化趨勢(shì)來(lái)妥善確定施工預(yù)算，若在施工過(guò)程出現(xiàn)重大成本變化，應(yīng)與工程建設(shè)合同的甲方溝通、調(diào)整合同條約、爭(zhēng)取索賠。

（3）結(jié)算過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。跨國(guó)建筑單位的結(jié)算過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，關(guān)鍵是及時(shí)清除拖欠項(xiàng)目款?？鐕?guó)建筑單位要建立確切的清理拖欠項(xiàng)目款的處理機(jī)制及操作原則，并貫徹落實(shí)[4]。應(yīng)收賬款的實(shí)時(shí)回收，不只可以確保跨國(guó)建筑單位資金流的順利周轉(zhuǎn)，還是其持續(xù)擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模、占據(jù)市場(chǎng)有利地位的基礎(chǔ)條件。

跨國(guó)建筑單位要制定健全的處理拖欠項(xiàng)目款與壞賬的管理機(jī)制，比如，在施工以前，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)合同的家訪資信情況及償債實(shí)力進(jìn)行評(píng)價(jià)與審核，在工程建設(shè)合同的甲方償債實(shí)力范圍內(nèi)允許暫時(shí)拖延。跨國(guó)建筑單位的財(cái)務(wù)部門(mén)要安排專(zhuān)人采取定期催債手段，加大拖欠項(xiàng)目款的回收控制力度，盡量降低壞賬，甚至能夠同意用物抵押等方式，針對(duì)惡意拖欠項(xiàng)目款的建筑企業(yè)，應(yīng)用法律的武器維護(hù)自身利益，采取法律手段來(lái)保證企業(yè)所有者的利益。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，跨國(guó)建筑單位工程投資大、時(shí)間長(zhǎng)等特征，促使跨國(guó)建筑單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比其他產(chǎn)業(yè)高出很多，再加之在工程建設(shè)階段不穩(wěn)定性因素很多，持續(xù)周期長(zhǎng)，令跨國(guó)建筑單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制更加復(fù)雜。文章從跨國(guó)建筑單位工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)著手，研究各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因并制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略，以期跨國(guó)建筑單位能夠在該基礎(chǔ)上制定出健全、系統(tǒng)的管理系統(tǒng)，提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力及競(jìng)爭(zhēng)力，為跨國(guó)建筑單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

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