史曉榮

【摘 要】互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，通過互聯(lián)網(wǎng)建立數(shù)據(jù)共享，傳統(tǒng)核算會計轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理會計，由職能服務(wù)上升到把控全局的戰(zhàn)略地位，是時代賦予財務(wù)人員的新使命。本文將企業(yè)戰(zhàn)略從擴展的財務(wù)可行性的角度展開分析，并指出現(xiàn)階段分析的局限。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”；戰(zhàn)略管理會計；可行性；改進

背景：2017年10月19日，十九大召開第二天，財政部重磅發(fā)布《管理會計應(yīng)用指引第100號——戰(zhàn)略管理》等22項管理會計應(yīng)用指引。這是繼2016年《管理會計基本指引》發(fā)布后，財政部連續(xù)5年下發(fā)紅頭文件大力推進管理會計的重要舉措。管理會計從理論宏觀指導(dǎo)走向了引導(dǎo)落地應(yīng)用階段。另外，隨著數(shù)字時代的到來，人們的工作和生活方式發(fā)生了許多變化，越來越多的人開始通過互聯(lián)網(wǎng)獲取數(shù)字資訊、閱讀電子圖書。以紙質(zhì)書報刊為主要產(chǎn)品的傳統(tǒng)出版社勢必謀求業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型影響了戰(zhàn)略管理的思路轉(zhuǎn)變。

一、戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展趨勢

隨著深化國有體制改革的日益推進，多家國有大中型集團經(jīng)歷了改制、轉(zhuǎn)型、上市等一系列革命性變革，“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，出版行業(yè)業(yè)務(wù)方式的改變對其財務(wù)整體管控提出了新的要求。隨著信息時代的到來，一方面，把財務(wù)工作者從繁雜的計算和統(tǒng)計中解放了出來；另一方面，通過信息共享為向下鉆取、多維對比，實現(xiàn)集團管理中的全面監(jiān)督提供了可能。同時，為管理會計由核算向控制轉(zhuǎn)變、由財務(wù)成本向企業(yè)總成本轉(zhuǎn)變、由靜態(tài)分析向動態(tài)管控的轉(zhuǎn)變、由經(jīng)營向規(guī)劃轉(zhuǎn)變，提供了轉(zhuǎn)型升級的平臺。財會人員只有持續(xù)發(fā)展，緊扣時代脈搏才能為企業(yè)戰(zhàn)略各個層面制定及實施中保駕護航。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用

1.公司層戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略通?？煞譃槌砷L型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。其中穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略一般適用于短期或者局部，帶有調(diào)整及過渡的性質(zhì)。從長遠來看，成長型戰(zhàn)略以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，是最普遍采用的公司戰(zhàn)略。在發(fā)展過程中，資金是企業(yè)的血液。資金的來源及投向關(guān)系企業(yè)的生存命脈。企業(yè)的籌資、投資方式和渠道等隨著時代的發(fā)展也在發(fā)生變化。

（1）籌資方面。在企業(yè)籌資中，互聯(lián)網(wǎng)的加入拓展了籌資的渠道，為企業(yè)提供了更多的選擇權(quán)。戰(zhàn)略管理會計應(yīng)當(dāng)在眾多的選擇中提煉組合，構(gòu)筑既體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。不應(yīng)當(dāng)片面地只考慮項目的規(guī)模及成本，應(yīng)該結(jié)合非財務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等多維度考量企業(yè)整體成本效益、時間價值及風(fēng)險。

（2）投資方面。在企業(yè)投資決策中，由于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，在沉沒成本、機會成本及關(guān)聯(lián)成本的全面分析中為戰(zhàn)略的制定提供了依據(jù)。根據(jù)概率分布，更多變量在決策中方法的綜合體現(xiàn)，比傳統(tǒng)單純的運用有限的幾個財務(wù)數(shù)據(jù)顯然更具有說服力。而且，對于實現(xiàn)項目持續(xù)的跟蹤管理，提供了可行的平臺。通過設(shè)置風(fēng)險預(yù)警、數(shù)據(jù)的對比分析，甚至投資失敗的案例分析，可以有效地把控戰(zhàn)略的整體推進，避免投資陷阱。

（3）營運方面。企業(yè)留存現(xiàn)金及現(xiàn)金的等價物主要處于三種目的，交易性需要、預(yù)防性需要及投機性需要，需要平衡短缺成本及機會成本等，大數(shù)據(jù)一方面提供的參考對比；另一方面為成本的再平衡提供的可能。比如，將延期付款納入供應(yīng)商評價體系，運用網(wǎng)貸平臺作為過橋貸款，尋找更多現(xiàn)金替代品等等。即保障了企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，又可以增加閑置貨幣資金的獲利性。

2.競爭戰(zhàn)略層面

通常包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。通過互聯(lián)網(wǎng)，直接了解上下游產(chǎn)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)對整個產(chǎn)業(yè)鏈的全面梳理，同時對比客戶及供應(yīng)商資質(zhì)等，為挖掘低成本及差異化，精確定位細分市場提供了新的思路。

（1）成本方面。應(yīng)根據(jù)習(xí)近平總書記提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方針，實現(xiàn)“三去一降一補”，即去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務(wù)。出版業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身行業(yè)特點，選取上市公司等標(biāo)桿企業(yè)，結(jié)合穿行測試對照全過程為降低成本提供參考。其次，通過各模塊分析，更容易獲取客戶的基本需求，簡化設(shè)計非增值或少增值流程為企業(yè)在配置資源方面提供了借鑒，比如增加電子圖書的出版。最后，為以銷定產(chǎn)及對供應(yīng)商進行多方位的考核，保證進貨的質(zhì)量及成本提供了依據(jù)。

（2）差異化方面。通過數(shù)據(jù)直接對話需求，更容易挖掘新的利潤增長點。比如，阿里巴巴通過所構(gòu)建的網(wǎng)上消費平臺中沉淀的巨量用戶消費數(shù)據(jù)，馬云說過，不斷地發(fā)掘并根據(jù)需求或者潛在需求布局競爭戰(zhàn)略，才使其在競爭中處于領(lǐng)先的地位。與內(nèi)部、上下游企業(yè)的及歷史數(shù)據(jù)對話，將為企業(yè)的具體布局提供了更加客觀指引。依托以用戶為中心的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，能幫助品牌主讀懂用戶、觸達用戶、轉(zhuǎn)化用戶，更易了解用戶的特征與興趣偏好，有效挖掘高價值潛在客戶，讓差異化、高回報的創(chuàng)新營銷成為可能。

（3）集中化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品細分市場劃分，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定的某一類型的細分市場，比如某化妝品的目標(biāo)細分市場可確定為東北地區(qū)、農(nóng)村、中年女性等。而精確定位離不開互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)的支持，是集中化戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。

3.職能戰(zhàn)略層面

瞬息萬變的環(huán)境變化，對制度體系、預(yù)算體系、風(fēng)險體系等一系列應(yīng)用考核體系的建立或者優(yōu)化，提出了更高的要求。短期單純的業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)正在悄然發(fā)生變化。大數(shù)據(jù)有著大量原始和真實的信息，可有效對個體的差異進行摒除，使得評價更具客觀性；通過加大數(shù)據(jù)采集頻度，提高數(shù)據(jù)動態(tài)性，可以讓評價更具實時性。因此，基于大數(shù)據(jù)思維的體系，可以作為傳統(tǒng)考核體系的有益補充，有助于推動體系的精準(zhǔn)化，提升體系的科學(xué)化水平。為各個職能部門從企業(yè)全局出發(fā)，高效的運轉(zhuǎn)提供了指導(dǎo)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用分析

互聯(lián)網(wǎng)對戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的獲取及技術(shù)分析層面產(chǎn)生了深遠的影響，基于目前的發(fā)展階段，應(yīng)用的陷阱及誤區(qū)是下一步完善的方向。

1.數(shù)據(jù)應(yīng)用的局限性

傳統(tǒng)決策考核評價主要考慮財務(wù)效益。強調(diào)局部的、短期的利益最大化是效益評價的一個突出特征，從而犧牲了企業(yè)的長期健康發(fā)展，把企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營引入了歧途。而戰(zhàn)略管理會計則強調(diào)整體觀和長期觀，這就促使企業(yè)在評價投資決策效益時既要考慮決策的財務(wù)效益，同時還要考慮決策的非財務(wù)效益。首先，外部數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊，辨別提取需要花費大量的人力物力。其次，將業(yè)務(wù)市場數(shù)據(jù)及非財務(wù)數(shù)據(jù)等轉(zhuǎn)換能夠直接在決策中使用的數(shù)據(jù)并賦予合適的比重，各種行業(yè)及行業(yè)中的企業(yè)千差萬別，沒有可以直接可以參考的依據(jù)，如何有效篩選使用有效數(shù)據(jù)成為決策中新的課題。

2.數(shù)據(jù)銜接性差

內(nèi)部業(yè)務(wù)操作與財務(wù)系統(tǒng)彼此獨立，相互分離，銜接性較差。一方面，導(dǎo)致了信息處理滯后和不準(zhǔn)確，降低了工作效率；另一方面，也造成了財務(wù)管理控制監(jiān)督無法延伸，導(dǎo)致只知其然，而不知其所以然，致使財務(wù)對于企業(yè)業(yè)務(wù)活動無法“精準(zhǔn)制導(dǎo)”。數(shù)據(jù)銜接性差直接制約了管理人員接觸到問題實質(zhì)的原因路徑。

3.復(fù)合型人才的缺失

由于戰(zhàn)略管理會計在中國的發(fā)展起步晚，轉(zhuǎn)型期中財務(wù)人員并未樹立互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)概念。這導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計在實務(wù)中缺乏理論指導(dǎo)，會計人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理會計及輔助技術(shù)途徑有限。在摸著石頭過河的路上沒有經(jīng)驗可以借鑒，不具備在復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境的龐大數(shù)據(jù)下，提取有用信息，支持企業(yè)戰(zhàn)略的能力。要想搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的順風(fēng)車，財務(wù)人員就必須創(chuàng)新管理方式和服務(wù)理念，及時調(diào)整思路，不斷提高外語、計算機技術(shù)等輔助能力，汲取國外經(jīng)驗，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果與會計管理和服務(wù)體系深度結(jié)合起來，實現(xiàn)信息流從信息到大數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化。

互聯(lián)網(wǎng)背景下，在數(shù)字出版環(huán)境中，職能財務(wù)整體管控及影響力提升面臨空前的機遇。與此同時，基礎(chǔ)環(huán)境的薄弱制約著戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用?；ヂ?lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)會計的深度融合，要求會計人要轉(zhuǎn)變觀念，引入互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)思維，站在管理的角度，提升全面的素質(zhì)，從而推動互聯(lián)網(wǎng)時代下戰(zhàn)略管理會計的蓬勃發(fā)展。

參考文獻：

[1]張學(xué)平.“互聯(lián)網(wǎng)+”視角下會計管理服務(wù)信息化現(xiàn)狀研究.

[2]吳靜，呂澤光，段康寧.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下管理會計的應(yīng)用研究.