【摘 要】黨的十九大會議提出要做強做優(yōu)做大國有資本，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)?！皬?、優(yōu)、大”和“世界一流”都需要通過我們的財務管理工作生產(chǎn)的數(shù)據(jù)去反映體現(xiàn)，也需要通過我們財務管理工作揭示的改進完善方向去推動。因此，如何貫徹落實黨的十九大精神，做好財務工作，把打造一流的財務管理體系作為培育世界一流企業(yè)的重要支撐，值得深究。

【關鍵詞】國有企業(yè)；財務工作

眾所周知，財務身為企業(yè)的“大管家”，是公司領導決策不可缺少的參謀和助手，一個數(shù)據(jù)的準確與否直接影響到公司決策。所以說這個“管家”當?shù)姆Q職不稱職，參謀作用到位不到位，都對公司的工作產(chǎn)生極大影響。財務該如何負起責任，確保公司財、物的安全，做到人盡其才、物盡其用，這些都是需要長期思考的問題。下面我結合從業(yè)十數(shù)年的工作經(jīng)歷，就如何在新時期做好國有企業(yè)的財務工作，談幾點個人意見。

一、要做好財務工作，就要嚴格遵守各項財經(jīng)紀律及財務制度，保財務人員平安，就是護企業(yè)平安

老話說：“千萬莫伸手，伸手必被捉?！笔舜笠詠?，“打虎、獵狐、拍蠅”的案例比比皆是，其中不乏財務人員的身影，發(fā)人深省。我們身在財務崗位上，既是公司對我們的充分信任，也是我們肩上沉重的擔子，更要隨時緊繃“廉潔自律”這根弦，堅守節(jié)操、慎用權力、淡泊名利，做到不法之事不干、不義之財不取、不正之風不染。落實到實際工作過程中，就需要各財務機構要將財務工作與黨風廉政建設工作同部署同要求，全面落實財務部門的“一崗雙責”，使財經(jīng)紀律成為真正的帶電“高壓線”，努力構建守法有責、監(jiān)管有力的財務管理新格局。努力做到落實責任不留死角，建章立制不留漏洞，追究問責不留情面，切實嚴格把控財經(jīng)紀律尺度，守住財經(jīng)紀律的底線。我認為，財務人員唯有耐住清貧、經(jīng)住誘惑、守住底線，才能護得了企業(yè)安泰。

二、要做好財務工作，就要認清現(xiàn)實、擺正心態(tài)，持之以恒的做到踏實、勤勉、心細，確保會計基礎工作質量

毋庸置疑，財務工作是繁瑣而枯燥的。要想做好財務工作，就需要有相當?shù)亩秃芎玫男膽B(tài)。只有在枯燥的工作中找到樂趣，找到價值，激發(fā)出活力，才能提高工作效率，事半功倍。如何做到踏實、勤勉、心細？具體到工作中就是要踏踏實實，戒驕戒躁，勤勉好學、勤勉敬業(yè)，日清月結，保證賬賬、賬證、賬實、賬表四相符。關于心細，從字面上好理解，但在實際工作中往往都會犯粗心的錯誤，比如把關審核不嚴造成的審簽流程不到位、發(fā)票不全、假發(fā)票、付款依據(jù)不充分等，類似的這些問題在近幾年國有企業(yè)的各類巡視和審計中屢見不鮮。所以說，要干好財務工作必須一絲不茍、嚴謹認真，這是做會計工作的基本要求。但當下我們很多財務人員因丟了初心、迷失了方向，而導致在實際工作中存在重財務管理，而輕會計基礎工作的現(xiàn)象，造成了各單位會計基礎工作不同程度的削弱、滑坡甚至混亂，影響了會計職能的有效發(fā)揮。

俗話說：“九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。”財務人員要是連公司的“一本賬”都算不清、管不好，還哪里能提交什么行之有效的財務管理方案。所以，財務人員始終要堅持財務管理與會計核算工作“兩手都要抓、兩手都要硬”的工作原則。我們唯有不忘初心，牢記使命，才能把好財務風險，守住企業(yè)生命線。

三、要做好財務工作，就要在學習上下功夫，提高財務人員綜合素質

要做好財務工作，專業(yè)技能與知識要扎實，傳遞的財務數(shù)據(jù)是否準確、財務分析是否恰當、財務管理是否到位，就跟醫(yī)生是否會看病、是否會開方、是否能藥到病除一樣，在很多時候對于企業(yè)的管理起著相當大的作用，也一定程度關系到企業(yè)管理者所作出的決策是否正確。要如實反映經(jīng)營成果，客觀分析經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題，就需要過硬的專業(yè)技能。任何知識都不可能一勞永逸，尤其是財務知識更需與時俱進，除了財政部規(guī)定的后續(xù)教育等這類的硬指標外，還有系列的自選學習，比如近幾年會計準則的修訂、“營改增”的出臺以及今年的個稅改革等等，這就需要財務人員不斷學習。據(jù)了解，身邊絕大多數(shù)財務人員都有學習的習慣，但學的效果如何？有沒有真正的“學懂、弄通、做實”？值得考究。“基礎在學、關鍵在做”，財務人員只有把認真學習和勤于思考結合起來，再付諸于實際工作，確保知行合一，才能不斷進步、不斷提高。

四、要做好財務工作，就要統(tǒng)一標準，立好規(guī)矩

“沒有規(guī)矩，不成方圓。”對財務來說，各項規(guī)章制度就是“規(guī)”和“矩”，有了健全良好的制度，工作成果才能成“方”成“圓”。所以，各財務機構都應從制度的完備性、適用性及實操性著重把關。領頭的部門，就要在統(tǒng)一各公司內(nèi)的相關工作標準上下功夫，有了制度，就要看執(zhí)行，有了執(zhí)行，就要比效果。財務工作永遠沒有捷徑，要把財務工作做好，最關鍵、最根本就是在于落實，只有不斷養(yǎng)成“落實，落實，再落實”的工作作風，財務的各項工作才能夠再上一個新臺階。

所以，各國有企業(yè)財務機構應主動尋找對標企業(yè)，如果還沒有標準的，那就主動去建標，再去對標，爭取超標，逐步形成“樹立先進、學習先進、趕超先進、爭當先進”的良好氛圍。

五、要做好財務工作，就要提升管理能力，參與生產(chǎn)經(jīng)營全過程

財務部門雖然有一定獨立性，但不能高高在上，自我封閉。財務數(shù)據(jù)更不能閉門造車，要依靠公司各部門提供原始數(shù)據(jù)，沒有各部門原始數(shù)據(jù)的支持，財務數(shù)據(jù)就是“無源之水、無本之木”，談不上真實，更談不上給領導的經(jīng)營決算提供準確依據(jù)。因此財務人員之間的關系不僅要融洽，還要與各部門之間的關系協(xié)調好，維系好?，F(xiàn)在大家都在提“業(yè)財結合”。本人認為，要做好業(yè)財結合，財務部門就要走出去，要多去生產(chǎn)經(jīng)營一線工作，多問幾個為什么？要把財務服務延伸到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)，要全過程參與，形成一個閉環(huán)，而不是死守自己的“一畝三分地”，要主動加強與各業(yè)務部門的溝通聯(lián)系，以便取得最真實、最基礎、最實在、最有用的財務數(shù)據(jù)。

六、要做好財務工作，就要有創(chuàng)新精神

“雙創(chuàng)”工作是中國新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展“雙引擎”之一，財務也應參與其中。所謂的財務創(chuàng)新，本人理解有3個方面：一是要創(chuàng)新財務管理觀念、強化新意識，促使財務工作更加規(guī)范。具體來說就是在工作中要“打破舊觀念，改變老做法”，要做到與時俱進，不斷提高財務知識的理論涵養(yǎng)，增強財務分析能力。二是要創(chuàng)新財務管理方式，增強憂患意識，克服守舊觀念，建立高效財務管理機制，做好服務保障工作。要充分認識財務工作特點，努力克服官僚主義、形式主義，積極主動服務各部門的同時，爭取更多的工作支持，并逐步建立一種適應公司科學發(fā)展的財務管理機制，為領導在管理上提供實用的財務決策信息。三是要依靠現(xiàn)代化信息技術，不斷創(chuàng)新財務管理手段。各財務機構要系統(tǒng)梳理財務業(yè)務，集中整合所有財務資源，全面統(tǒng)一各項標準，充分利用現(xiàn)代化信息手段，啟動集團公司財務共享建設工作，全面提高財務工作效率，切實提高財務履職能力。

七、要做好財務工作，就要加強隊伍建設，帶出一個能戰(zhàn)斗、善攻堅的優(yōu)良團隊

搞好財務工作，團隊建設是根本。一是要明確工作目標，制定工作標準。目標是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領大家朝著共同的方向去努力、拼搏，目標制訂的過程需要全員參與，這既是工作方法，又是學習過程。二是要加大財務人員培訓。國有企業(yè)財務人員最大的弊端就是“偏科”嚴重，“多面手”與能獨當一面的“能手”不足，而且青年干部不多，這就需要各財務機構，立足崗位，多開展相關的業(yè)務培訓工作與專題研究分享工作，全面提高財務人員職業(yè)技能。三是要堅持輪崗機制。立足公司實際進行全面輪崗，是國有企業(yè)快速培養(yǎng)業(yè)務能手最好的辦法，各財務機構應長期堅持，并與時俱進探討跨范圍輪崗機制。四是要加大激勵考核力度，建立容錯糾錯機制。激勵是提高效率的重要途徑，為了激發(fā)員工潛力，提高工作效率，有效改善財務管理工作流程，考核激勵機制是必不可少的。各單位應結合實際，從會計基礎工作評比、報表評比等方面，研究相關的財務考核制度，為重干擔當?shù)母刹柯毠?chuàng)造良好條件，充分激勵干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。五是要弘揚團隊精神，倡導相互學習與尊重?！蔼毮_難行，孤掌難鳴；合作無間，方能力挫群雄。”現(xiàn)在都講團隊精神，離開團隊什么都做不好，財務工作更是如此。

作者簡介：

黃華（1981—），女，籍貫：湖南，職稱：高級會計師，職位：中國三峽建設管理有限公司資產(chǎn)財務部副處長，學歷：本科。