孫建

【摘 要】物資供應(yīng)管理是企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)的重要內(nèi)容，也是提高企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。本文分析了現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)管理中存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)之上，從建立健全管理制度、建立科學(xué)的考核制度、加快專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)等方面，具體闡述了現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)管理的優(yōu)化策略。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；物資供應(yīng)管理；問(wèn)題；優(yōu)化策略

一、前言

在多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化物資供應(yīng)管理，是戰(zhàn)略性發(fā)展布局的內(nèi)在需求，也是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，應(yīng)依托物資供應(yīng)管理建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，降低庫(kù)存量，都具有十分重要的意義。當(dāng)前，企業(yè)在物資供應(yīng)管理建設(shè)中仍存在諸多問(wèn)題，源于管理制度、人才等方面的問(wèn)題，進(jìn)一步要求深化物資供應(yīng)管理的重要性與必要性。物資供應(yīng)管理作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，是支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)的重要途徑。本文立足對(duì)物資供應(yīng)管理研究，就新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)如何優(yōu)化物資供應(yīng)管理，做了如下具體闡述。

二、現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)管理中存在的問(wèn)題

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，構(gòu)建完善的物資供應(yīng)鏈管理，是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要組成部分。但從實(shí)際來(lái)看，企業(yè)在物資供應(yīng)管理中，面臨制度不完善、人才不足、管理評(píng)測(cè)不科學(xué)等問(wèn)題，影響了物資供應(yīng)管理的有效開(kāi)展。因此，具體而言，現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)管理，主要存在以下問(wèn)題：

1.不完善：物資供應(yīng)管理制度不完善，影響管理有效構(gòu)建

在物流信息時(shí)代，企業(yè)構(gòu)建完善的物資供應(yīng)管理制度，是提高管理效率與質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。但從實(shí)際而言，企業(yè)在物資供應(yīng)管理建設(shè)中，缺乏足夠重視，管理制度不完善等問(wèn)題，不利于有效管理落實(shí)。首先，企業(yè)對(duì)物資供應(yīng)管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，從組織開(kāi)展到人員配置，難以支撐實(shí)際管理工作的有效開(kāi)展。其次，物質(zhì)供應(yīng)管理制度不完善，管理流程冗長(zhǎng)、職責(zé)不明確等問(wèn)題，都會(huì)對(duì)管理造成影響，不利于物資供應(yīng)管理的科學(xué)化構(gòu)建。因此，在推進(jìn)物資供應(yīng)管理建設(shè)中，應(yīng)著力于完善制度體系，提高企業(yè)物資供應(yīng)管理效率。

2.不健全：物資供應(yīng)管理測(cè)評(píng)制度不健全，弱化了管理效能

物資供應(yīng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，要求建立完善的管理測(cè)評(píng)制度，以更好地保障物資管理效率?，F(xiàn)代企業(yè)在物資供應(yīng)管理中，尚未建立完善的評(píng)測(cè)制度，管理的隨意性等問(wèn)題，弱化物資供應(yīng)管理效能。

（1）企業(yè)在物資供應(yīng)管理中，存在“重結(jié)果、輕過(guò)程”的管理現(xiàn)狀，管理工作流于形式，缺乏系統(tǒng)性工作的有效落實(shí)。

（2）考核評(píng)價(jià)機(jī)制不完善，部門(mén)之間、各崗位工作之間，缺乏積極有效的工作投入，影響物資供應(yīng)管理質(zhì)量。

（3）物資供應(yīng)管理監(jiān)督管機(jī)制不完善，對(duì)于物資供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，缺乏有效監(jiān)督管理，導(dǎo)致物資供應(yīng)管理效率低，且對(duì)企業(yè)物資供應(yīng)管理成本造成一定影響。

3.不足：專(zhuān)業(yè)人才比較欠缺，難以滿(mǎn)足物資供應(yīng)管理需求

現(xiàn)代企業(yè)在推進(jìn)物資供應(yīng)管理建設(shè)中，應(yīng)提高物資管理的現(xiàn)代化程度，這就需要在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面加大投入力度。首先，企業(yè)在物質(zhì)供應(yīng)管理中，缺乏基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，物資供應(yīng)管理的內(nèi)外環(huán)境欠缺。其次，企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)化人才，現(xiàn)有人才隊(duì)伍難以滿(mǎn)足物資供應(yīng)管理需求。一方面，企業(yè)缺乏對(duì)物資供應(yīng)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，管理意識(shí)淡薄、技術(shù)水平欠缺等問(wèn)題比較突出；另一方面，缺乏高素質(zhì)綜合型人才引進(jìn)，影響了物資供應(yīng)管理的現(xiàn)代化建設(shè)。因此，企業(yè)要重視基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)，通過(guò)完善基礎(chǔ)設(shè)施、加快人才隊(duì)伍建設(shè)，以更好的推進(jìn)新時(shí)期物資供應(yīng)管理建設(shè)。

三、現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)管理的優(yōu)化策略

在深化發(fā)展、優(yōu)化環(huán)境的大背景之下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)優(yōu)化物資供應(yīng)管理，推進(jìn)內(nèi)部管理改革，以更好的滿(mǎn)足發(fā)展需求。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)在物資供應(yīng)管理中存在制度、監(jiān)管及人才等方面的問(wèn)題，進(jìn)一步要求物資供應(yīng)管理建設(shè)應(yīng)著力于內(nèi)外條件的創(chuàng)設(shè)，提高管理效率與質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。因此，具體而言，優(yōu)化企業(yè)物資供應(yīng)管理，可從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

1.建立健全管理制度，優(yōu)化物資供應(yīng)管理的內(nèi)部環(huán)境

完善的管理制度，是優(yōu)化物資供應(yīng)管理環(huán)境的內(nèi)在需求。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，應(yīng)以制度管理為導(dǎo)向，提高物資供應(yīng)管理水平，以更好地發(fā)揮管理效能。首先，從實(shí)際出發(fā)，建立完善的制度體系，明確管理職責(zé)，避免職責(zé)不清晰，而影響管理工作的有效開(kāi)展。其次，細(xì)化規(guī)章制度，提高規(guī)章制度的可操作性。規(guī)章制度是為了更好地提高管理效率，強(qiáng)調(diào)要有效落實(shí)制度執(zhí)行，發(fā)揮制度在規(guī)范管理、提高效率等方面的重要作用。再次，建立完善的監(jiān)督管理制度，強(qiáng)化對(duì)物資供應(yīng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施有效監(jiān)管，避免管理松散、流于形式，以更好的確保物資供應(yīng)管理落到實(shí)處。因此，物資供應(yīng)管理制度的完善，是從管理建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，提高物資供應(yīng)管理效率，以滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求。

2.建立科學(xué)的考核制度，提高物資供應(yīng)管理效率

物資供應(yīng)管理建設(shè)，強(qiáng)調(diào)建立科學(xué)的考核制度，提高物資供應(yīng)管理效率。從實(shí)際而言，企業(yè)在考核制度建設(shè)方面，缺乏可量化的考核制度，且缺乏切實(shí)可行的懲罰機(jī)制，導(dǎo)致考核制度難以落到實(shí)處。為此，企業(yè)一是要完善考核制度體系，通過(guò)對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行量化操作，明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé)，以更好的提高物資供應(yīng)管理效率。二是要強(qiáng)化對(duì)考核制度的執(zhí)行力度，確?？己酥笜?biāo)的貫徹落實(shí)。考核制度是為了更好地規(guī)范和引導(dǎo)管理工作，對(duì)物資供應(yīng)管理流程進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，以更好的提高管理質(zhì)量與效率，對(duì)于降低管理成本十分重要。三是強(qiáng)化考核結(jié)果與職務(wù)晉升、薪酬待遇之間的聯(lián)系，以更好地提高管理人員的積極性，轉(zhuǎn)變管理松散、流于形式的工作現(xiàn)狀，充分發(fā)揮考核制度的重要作用。

3.加快專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新物資供應(yīng)管理模式

企業(yè)在加快物資供應(yīng)管理建設(shè)中，應(yīng)注重基礎(chǔ)條件建設(shè)，為物資供應(yīng)管理模式創(chuàng)新，提供良好的內(nèi)外環(huán)境。當(dāng)前，企業(yè)在物資供應(yīng)管理基礎(chǔ)條件建設(shè)等方面，主要在于落實(shí)以下兩點(diǎn)工作：

（1）加快物資供應(yīng)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是在信息化建設(shè)領(lǐng)域，要加大投入力度，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)管理信息化，這是當(dāng)前物資供應(yīng)管理的發(fā)展方向。

（2）要加快人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化高素質(zhì)綜合型人才在物資供應(yīng)管理中的重要作用。一方面，要強(qiáng)化對(duì)物資供應(yīng)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高管理水平，以更好地適應(yīng)新的工作要求；另一方面，要強(qiáng)化對(duì)高素質(zhì)綜合型人才的引進(jìn)工作，特別是在信息化方面，需要綜合型人才的參與，以更好地推進(jìn)物資供應(yīng)管理模式的創(chuàng)新，適應(yīng)新的環(huán)境要求，提高物資供應(yīng)管理效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)在物資供應(yīng)管理建設(shè)中，應(yīng)以創(chuàng)新發(fā)展的視角，構(gòu)建物資供應(yīng)管理的良好內(nèi)外環(huán)境，為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)發(fā)展條件、提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，都具有十分重要的意義。全面推進(jìn)物資供應(yīng)管理建設(shè)，是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。在本文的探討中，企業(yè)物資供應(yīng)管理的優(yōu)化，著力點(diǎn)在于從內(nèi)部環(huán)境建設(shè)出發(fā)，建立健全制度體系，提高物資供應(yīng)管理效率；從外部條件出發(fā)，加快人才隊(duì)伍、基礎(chǔ)設(shè)施等的建設(shè)，提高物資管理質(zhì)量，以更好地促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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