張玥

摘 要：財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中起著重要的作用。如何找到適合企業(yè)實際情況的財務(wù)預(yù)算管理模式是非常重要的。目前，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的管理水平不斷提高。企業(yè)也不斷加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算管理重要性的認(rèn)識，不斷強(qiáng)化預(yù)算管理的重要性。為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、健康、長遠(yuǎn)發(fā)展，在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢下，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營控制是一個重大的突破。本文對我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；預(yù)算管理；問題探究

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的原則

企業(yè)預(yù)算管理制度有著悠久的發(fā)展歷史，在西方已經(jīng)有100多年的發(fā)展經(jīng)驗，并且很多非常好的研究者在這個領(lǐng)域繼續(xù)進(jìn)行研究和探討。預(yù)算管理的手段適用于經(jīng)濟(jì)社會中的所有學(xué)科。企業(yè)財務(wù)預(yù)算是對企業(yè)管理現(xiàn)狀的科學(xué)分析，進(jìn)而對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行預(yù)測，通過綜合總結(jié)和分析，制定相應(yīng)的解決辦法和發(fā)展戰(zhàn)略，通過預(yù)算、核算等手段促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定運行。它具有約束力和綜合性兩個特點。在預(yù)算任務(wù)完成后，任何人或部門都不允許做任何改變，甚至是領(lǐng)導(dǎo)者。因為預(yù)算具有巨大的經(jīng)濟(jì)覆蓋面，而企業(yè)的活動需要經(jīng)濟(jì)支持，財務(wù)預(yù)算可以涉及企業(yè)的各個方面，所以財務(wù)預(yù)算可以影響企業(yè)的所有部門，每個員工。首先，按照統(tǒng)一組織和分級管理的原則，將企業(yè)財務(wù)管理部門自身在組織規(guī)劃財務(wù)預(yù)算管理時，需要完善企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)預(yù)算管理體系，同時切實有效。落實責(zé)任制。企業(yè)各部門需要根據(jù)相應(yīng)的責(zé)任要求，有效完成任務(wù)，合理細(xì)化預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，從而合理實施企業(yè)的經(jīng)營管理。在這個過程中，全員可以積極參與，更加注重工作的細(xì)節(jié)，從而保證預(yù)算目標(biāo)的合理實現(xiàn)；其次，要重視全面系統(tǒng)的原則，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理。要能夠滿足企業(yè)的實際發(fā)展，同時企業(yè)的未來發(fā)展。綜合思維的發(fā)展趨勢，為了制定一個通常涉及多個方面的財務(wù)預(yù)算管理體系，只有保證全面規(guī)劃和管理，才能合理地實施財務(wù)預(yù)算管理工作；第三，加強(qiáng)科學(xué)性。在財務(wù)預(yù)算工作方面，財務(wù)預(yù)算工作是其發(fā)展的最重要部分，因此有必要保證企業(yè)預(yù)算工作的合理性。

二、是財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的必要性

（一）明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，增強(qiáng)決策能力，提高企業(yè)效率水平。

企業(yè)的最終目標(biāo)是利潤最大化，預(yù)算管理模式應(yīng)由此來指導(dǎo)。無論是短期預(yù)算、中長期預(yù)算，還是長期預(yù)算，都必須堅持和堅持以利潤為導(dǎo)向的預(yù)算思想，否則企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就無法實現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益也就無法討論。同時，還要求企業(yè)管理者選擇目標(biāo)利潤，需要系統(tǒng)地分析當(dāng)前市場形勢和發(fā)展趨勢，并結(jié)合企業(yè)自身的綜合發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃。

（二）能夠正確評價各級部門的績效。

預(yù)算管理的管理模式屬于目標(biāo)利潤導(dǎo)向模式。在管理過程中，將整個目標(biāo)利潤水平逐級細(xì)分，將企業(yè)、個人和部門的利益緊密結(jié)合。在這個過程中，企業(yè)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)也會產(chǎn)生，企業(yè)的總體目標(biāo)利潤分為部門績效部門。對個體的細(xì)分是個體工作績效。這樣，員工和部門對于企業(yè)的實際運行效率和預(yù)算就非常明確，以后的獎懲也得到了支持。

三、加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理的控制策略。

（一）建立健全的物業(yè)預(yù)算管理方案。

在現(xiàn)階段財務(wù)與物業(yè)管理工作的整合中，應(yīng)通過對管理計劃的分析，建立和完善管理工作，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行整合和創(chuàng)新，實現(xiàn)財務(wù)的穩(wěn)定創(chuàng)新。佩建立一個權(quán)威的財務(wù)預(yù)算管理委員會，主要負(fù)責(zé)宏觀資本的所有收入計劃和預(yù)算，通過宏觀調(diào)控、研究、控制和評估。對財務(wù)內(nèi)容的審批，以滿足企業(yè)財務(wù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

（二）實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理社會化

在現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營過程中，應(yīng)通過對企業(yè)經(jīng)營狀況的分析，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的社會化需求。一般來說，企業(yè)預(yù)算管理的全過程應(yīng)做到以下幾點：第一，明確企業(yè)全面參與和財務(wù)預(yù)算管理。在企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作中，不同的業(yè)務(wù)部門通常根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目的制作和經(jīng)驗總結(jié)，以實現(xiàn)財務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施、物流服務(wù)等工作，滿足預(yù)算要求。不同工作性質(zhì)的DS。而預(yù)算工作完成后，一些預(yù)算結(jié)果需要交給專業(yè)部門進(jìn)行管理，只有這樣才能將相關(guān)的報告方案提交財務(wù)部，實現(xiàn)預(yù)算內(nèi)容的劃分和整理。預(yù)算委員會將嚴(yán)格分析預(yù)算申請的內(nèi)容，充分考慮其全面性。對于一些與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的重大投資，必須經(jīng)過相應(yīng)的代表大會討論，并在意見完全通過后付諸實施。在這種背景下，企業(yè)管理者可以從綜合的角度整合管理方法，科學(xué)合理地控制各級管理者，從而實現(xiàn)企業(yè)員工的優(yōu)質(zhì)管理，充分保證財務(wù)目標(biāo)。施工管理。

（三）建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制計劃。

對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作，預(yù)算的實施可以充分滿足企業(yè)在相關(guān)編制和預(yù)算指標(biāo)分解工作中經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，在企業(yè)經(jīng)營過程中，應(yīng)建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行與控制方案，具體策略如下：第一，分析今后的工作。對于財務(wù)管理人員來說，預(yù)算管理過程涉及到主要責(zé)任部門，主要是為了避免后期工作中出現(xiàn)的問題，因此有必要提前處理相關(guān)工作，以滿足企業(yè)工作的需要。此外，在相關(guān)工作中，財務(wù)預(yù)算工作應(yīng)按照程序規(guī)范設(shè)計，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，確保事前有效控制。第二，搞好企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的控制。就企業(yè)財務(wù)部門而言，它是預(yù)算管理的主要責(zé)任部門。在控制過程中，需要由責(zé)任人分析不同的財務(wù)預(yù)算管理工作，構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)督跟蹤工作。財務(wù)經(jīng)理要掌握不同項目的財務(wù)狀況，如果在財務(wù)控制過程中。如果發(fā)現(xiàn)任何鏈接與預(yù)期結(jié)果不兼容，則應(yīng)采用科學(xué)的解決方案。

結(jié)語：在現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)管理者應(yīng)通過對市場經(jīng)濟(jì)的分析，認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營所面臨的挑戰(zhàn)，構(gòu)建科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高企業(yè)的核心競爭力。為適應(yīng)時代的發(fā)展需要，企業(yè)應(yīng)完善企業(yè)各項制度，確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的有效實施，使相關(guān)的預(yù)算工作適應(yīng)新社會的發(fā)展需要。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)預(yù)算工作的合理設(shè)計應(yīng)通過企業(yè)預(yù)算管理方案的設(shè)計、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的社會化管理、企業(yè)財務(wù)預(yù)算的有效確定等來進(jìn)行。執(zhí)行和控制計劃。通過這些管理計劃的整合，企業(yè)的發(fā)展可以被視為核心。逐步完善項目確定機(jī)制體系，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容，使企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理真正意義上有效地解決企業(yè)面臨的問題。從而提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。