鄭建華

摘 要：目前，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)日趨成熟，且企業(yè)也在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景下基本實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化模式的企業(yè)管理。在我國農(nóng)業(yè)發(fā)展當(dāng)中，農(nóng)墾企業(yè)是一種新型的企業(yè)經(jīng)營模式，帶有其自身的獨(dú)特特點(diǎn)，農(nóng)墾企業(yè)的發(fā)展對于經(jīng)濟(jì)管理也有著更高的要求。簡單來講，農(nóng)墾企業(yè)的發(fā)展需要既適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理，也需要具備帶有獨(dú)特性質(zhì)的經(jīng)營管理體制。目前，受到主客觀因素的影響，我國農(nóng)墾企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作存在一些不足，本文將對此進(jìn)行簡析，并在此基礎(chǔ)上探討如何在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代下不斷加強(qiáng)農(nóng)墾企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。

關(guān)鍵詞：農(nóng)墾企業(yè)；市場經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理；加強(qiáng)；問題；策略

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)自身的發(fā)展十分重要，從某一層面上來說可以視為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)。對于我國農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)墾企業(yè)起到主導(dǎo)性地位，農(nóng)墾企業(yè)自身發(fā)展情況會直接影響到農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。目前，很多農(nóng)墾企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中還未能充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，也沒有認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)當(dāng)與哪些經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行有效整合，很多農(nóng)墾企業(yè)還未能給予經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)有的重視，這會導(dǎo)致農(nóng)墾企業(yè)面臨諸多問題，造成農(nóng)墾企業(yè)的自身發(fā)展存在經(jīng)濟(jì)困難的情況。所以，農(nóng)墾企業(yè)的相關(guān)人員需要認(rèn)識到在經(jīng)濟(jì)管理方面存在何種問題，并且以此為基礎(chǔ)選擇多方面措施加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

一、農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在的主要問題

（一）認(rèn)識程度不夠

在農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作存在的諸多問題當(dāng)中，表現(xiàn)最為明顯的問題就是對于該項(xiàng)工作的認(rèn)識程度不夠，很多農(nóng)墾企業(yè)在自身發(fā)展中未能認(rèn)識到該項(xiàng)工作的重要性，造成農(nóng)墾企業(yè)在資金管理方面出現(xiàn)漏洞，隨意使用資金的情況屢禁不鮮。且在企業(yè)資金的管理方面，很多農(nóng)墾企業(yè)未能選擇專業(yè)化水平較高的管理人員，無法對企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)核算以及預(yù)算分析等，造成農(nóng)墾企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中沒有嚴(yán)格的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，且預(yù)算的執(zhí)行能力很差。

（二）信息化程度低

當(dāng)前，我國信息技術(shù)的發(fā)展速度正在不斷變快，且電子商務(wù)等在我國已經(jīng)完全普及，很多企業(yè)都開始在發(fā)展中向電子信息領(lǐng)域進(jìn)行積極拓展。但是，很多農(nóng)墾企業(yè)受困于自身局限性，在技術(shù)以及資金等管理方面未能與信息化進(jìn)行緊密結(jié)合，出現(xiàn)了嚴(yán)重的滯后性，導(dǎo)致農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在信息化建設(shè)方面存在嚴(yán)重不足。很多農(nóng)墾企業(yè)未能開展信息化工作，一些企業(yè)即便認(rèn)識到了信息化發(fā)展的意義，也未能選擇高水平的信息化人才，導(dǎo)致企業(yè)的信息化發(fā)展效率很低。

（三）管理體系不科學(xué)

對于農(nóng)墾企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作而言，管理體系是管理工作得以順利開展的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)，特別是農(nóng)墾企業(yè)的預(yù)算工作方面，是管理體系中重要的組成部分。但是，很多農(nóng)墾企業(yè)在預(yù)算的編制方面缺乏科學(xué)制度，且在預(yù)算編制項(xiàng)目當(dāng)中過于重視形式化，相關(guān)人員未能將預(yù)算編制與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，而是結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、既往情況對企業(yè)預(yù)算進(jìn)行編制，從而造成預(yù)算編制工作存在嚴(yán)重不合理。

二、農(nóng)墾企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的主要策略

（一）提高對經(jīng)濟(jì)管理的重視

對于農(nóng)墾企業(yè)而言，若想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的整體加強(qiáng)，就需要不斷提高對該項(xiàng)工作的重視。農(nóng)墾企業(yè)的管理人員需要充分認(rèn)識該項(xiàng)工作的重要意義，并且在企業(yè)內(nèi)部自上而下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理意識滲透，并且不斷對企業(yè)內(nèi)部的資源規(guī)劃進(jìn)行合理調(diào)整，以此不斷提高企業(yè)整體對于該項(xiàng)工作的重視，這也是農(nóng)墾企業(yè)深入發(fā)展的一項(xiàng)必然要求。農(nóng)墾企業(yè)也需要充分利用土地資源的自身優(yōu)勢，結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理工作等，對于企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行更為合理的分配。農(nóng)墾企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，其主要內(nèi)容包括對于企業(yè)資產(chǎn)的有效整合與合理分配，這樣可以最大限度發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相應(yīng)優(yōu)勢，幫助內(nèi)部人員更為充分地認(rèn)識到該項(xiàng)工作的自身作用。農(nóng)墾企業(yè)的管理人員需要具有專業(yè)化的水準(zhǔn)，從而對企業(yè)的日常管理進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，還要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對經(jīng)濟(jì)管理人員的日常工作進(jìn)行合理分配，以此實(shí)現(xiàn)對農(nóng)墾企業(yè)整體資源的合理分配。

（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)

對于農(nóng)墾企業(yè)的信息化建設(shè)工作開展而言，需要企業(yè)不斷借助電子商務(wù)平臺去提升企業(yè)的實(shí)際發(fā)展效益、并且?guī)椭髽I(yè)節(jié)約成本。但是，目前很多農(nóng)墾企業(yè)的管理人員并不能重視到這一點(diǎn)。農(nóng)墾企業(yè)在世紀(jì)運(yùn)行當(dāng)中，仍然存在“以工帶農(nóng)”的生產(chǎn)模式，雖然，這樣也可以系統(tǒng)地提升了整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的工作水平，但是長期以來，農(nóng)墾企業(yè)所關(guān)注的主要問題基本都集中在農(nóng)業(yè)方面，這就會造成農(nóng)墾企業(yè)發(fā)展很難及時(shí)與新的發(fā)展方向、發(fā)展模式進(jìn)行結(jié)合，再加上農(nóng)業(yè)系統(tǒng)長期封閉，與外界之間的交流也極為有限，長此以往，就容易無法緊跟社會的發(fā)展速度，也無法實(shí)現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)革新之間的適應(yīng)。所以，農(nóng)墾企業(yè)在具體的自身發(fā)展當(dāng)中，要注意以開放的態(tài)度進(jìn)行發(fā)展，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，加強(qiáng)在電子商務(wù)平臺上的投入，管理人員也需要不斷鼓勵(lì)工作人員有創(chuàng)新的想法，引導(dǎo)工作人員利用新的思維去經(jīng)營農(nóng)墾企業(yè)。

（三）建立并完善管理制度

對于農(nóng)墾企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作開展而言，建設(shè)并且完善管理制度也十分重要。農(nóng)墾企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作需要將效益的提升作為主要的發(fā)展目標(biāo)，并且不斷健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度，進(jìn)而保證農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的有效性以及真實(shí)性。農(nóng)墾企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展情況，結(jié)合當(dāng)下市場的大方向，對于經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行更為有效的監(jiān)督，并且對經(jīng)濟(jì)管理工作的開展情況進(jìn)行定期、不定期檢查。企業(yè)的管理人員需要在經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中做到公開、透明，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行公開處理。農(nóng)墾企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門以及具體工作人員需要對項(xiàng)目的成本以及收入等進(jìn)行更為合理的管理，還要在實(shí)際管理工作當(dāng)中嚴(yán)格執(zhí)行權(quán)責(zé)制度，相關(guān)人員需要結(jié)合具體的項(xiàng)目情況確定工作成本，結(jié)合實(shí)際的收入進(jìn)行分析，保證農(nóng)墾企業(yè)的項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)管理方面變得更為合理。更為關(guān)鍵的是，農(nóng)墾企業(yè)需要不斷加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理工作，將其與企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，并且積極制定科學(xué)的預(yù)算制度，將農(nóng)墾企業(yè)的預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃，幫助管理者及時(shí)掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性。

結(jié)語：

對于農(nóng)墾企業(yè)的自身發(fā)展而言，其經(jīng)濟(jì)管理工作除了會在經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中有明顯體現(xiàn)，也會在各項(xiàng)管理工作的細(xì)節(jié)當(dāng)中有明顯顯露。農(nóng)墾企業(yè)如果想要不斷鞏固經(jīng)營工作以及決策工作的開展，就需要認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，對經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)知進(jìn)行不斷強(qiáng)化。我國相關(guān)部門目前十分重視農(nóng)墾企業(yè)的發(fā)展，也為農(nóng)墾企業(yè)的發(fā)展制定了利好政策，在此背景下，農(nóng)墾企業(yè)的管理者以及相關(guān)人員需要結(jié)合自身發(fā)展情況，把握農(nóng)墾企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的主要問題，選擇科學(xué)的策略加以解決，實(shí)現(xiàn)農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的深入開展。

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