樊安琪

摘 要：PDCA循環(huán)管理理念，是指將工程管理當(dāng)中的若干環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，并通過管理模式使各個(gè)環(huán)節(jié)之間形成循環(huán)，幫助管理能力和成效得到提升。本文所進(jìn)行研究的對(duì)象為現(xiàn)代電網(wǎng)工程管理項(xiàng)目，為了能夠促進(jìn)項(xiàng)目管理取得成效、保障電網(wǎng)工程安全，需要結(jié)合PDCA循環(huán)管理理念，對(duì)電網(wǎng)工程項(xiàng)目當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，從而實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)之間的有效循環(huán)。

關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán)；電網(wǎng)工程；項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)；安全性

前言：我國(guó)以往的電力工程項(xiàng)目，由于技術(shù)要求、安全性要求較高，因此工程項(xiàng)目管理普遍呈現(xiàn)出任務(wù)繁重、工序內(nèi)容復(fù)雜等特點(diǎn)，這些問題的存在導(dǎo)致電網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理無(wú)法通過規(guī)劃手段和技術(shù)條件的提升來(lái)提高管理效率。對(duì)于以往的工程管理來(lái)說(shuō)，管理工作是否能夠滿足電網(wǎng)工程多樣化需求、是否能夠幫助電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目提升其安全穩(wěn)定性，歷來(lái)是工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域所面臨的難題。

一、電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中的P（規(guī)劃）階段設(shè)置

P（規(guī)劃）階段是PDCA循環(huán)管理當(dāng)中的第一個(gè)步驟，這一步驟要求管理部門能夠結(jié)合管理對(duì)象和管理特點(diǎn)，完成管理內(nèi)容和管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，促使管理與工程建設(shè)之間保持相互協(xié)調(diào)。對(duì)于電網(wǎng)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，規(guī)劃階段的主要任務(wù)體現(xiàn)在建立電網(wǎng)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)以及明確電網(wǎng)工程的建設(shè)目標(biāo)。在電網(wǎng)工程項(xiàng)目當(dāng)中，工程建設(shè)項(xiàng)目所采取的生產(chǎn)管理模式需要以安全生產(chǎn)為基本基調(diào)，通過構(gòu)建相應(yīng)的安全管理模式，促使工程項(xiàng)目能夠穩(wěn)步實(shí)施。傳統(tǒng)的工程管理方式主要以經(jīng)驗(yàn)型管理為主，管理工作缺乏完善的生產(chǎn)體系，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施中的小問題不斷[1]。筆者在進(jìn)行規(guī)劃階段的設(shè)置時(shí)，提出了建設(shè)安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)想。在標(biāo)準(zhǔn)體系當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)加入標(biāo)準(zhǔn)文件、安全生產(chǎn)教育以及危險(xiǎn)源識(shí)別管理等內(nèi)容。其中標(biāo)準(zhǔn)制定應(yīng)當(dāng)以《安全生產(chǎn)法》、《電力監(jiān)管條例》等作為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范文件，設(shè)立工程現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)制度，提出硬性要求；安全生產(chǎn)教育則作為管理督導(dǎo)的一部分，將安全、預(yù)防和綜合控制作為主要的教育內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目人員進(jìn)行教育和引導(dǎo)，使其能夠在進(jìn)場(chǎng)之前，明確安全生產(chǎn)的基本要求；危險(xiǎn)源識(shí)別是規(guī)劃階段對(duì)于電網(wǎng)工程項(xiàng)目危險(xiǎn)問題的先期控制策略，在規(guī)劃當(dāng)中，工程項(xiàng)目可以采用“安全檢查表”法，對(duì)項(xiàng)目當(dāng)中的各個(gè)部分進(jìn)行客觀資料的記錄，同時(shí)做出項(xiàng)目分析和危險(xiǎn)可能性分析，形成對(duì)于項(xiàng)目過程的準(zhǔn)確判斷。

二、電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的D（執(zhí)行）階段設(shè)置

項(xiàng)目執(zhí)行階段是完成項(xiàng)目規(guī)劃之后的第二個(gè)階段，在項(xiàng)目管理當(dāng)中，需要結(jié)合管理方式和管理設(shè)置，對(duì)執(zhí)行階段的具體內(nèi)容進(jìn)行控制。對(duì)于電網(wǎng)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，執(zhí)行階段的主要內(nèi)容在于將規(guī)劃階段所制定的施工標(biāo)準(zhǔn)以及風(fēng)險(xiǎn)控制策略落實(shí)到工程現(xiàn)場(chǎng)之中。在管理當(dāng)中通常采用關(guān)鍵工序管理和工程分項(xiàng)管理兩種管理策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工程的規(guī)劃。以變電站施工工程為例，PDCA循環(huán)管理在執(zhí)行階段管理中，需要將變電站施工建設(shè)方法和建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行衡量，并將其細(xì)分為測(cè)量控制網(wǎng)、戶外裝置施工以及變壓器選型安裝等多個(gè)步驟。管理人員需要對(duì)各個(gè)步驟與規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)要求是否一致進(jìn)行觀察，并采取責(zé)任落實(shí)制度，將工程責(zé)任以部門形式進(jìn)行攤派，從而是安全生產(chǎn)的生產(chǎn)管理機(jī)制能夠與責(zé)任分配相互協(xié)調(diào)，從而保證工程項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)得到提升。

三、電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的C（檢查總結(jié)）階段設(shè)置

在完成了第二階段的執(zhí)行管理之后，電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理部門需要開展對(duì)工程完成情況和完成標(biāo)準(zhǔn)度的檢查，從而發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)是否存在疏漏和問題。這一階段的主要工作在于對(duì)工程成果和施工方式、管理方式是否符合規(guī)劃預(yù)期進(jìn)行總結(jié)，因此在檢查工作當(dāng)中不可馬虎和敷衍了事，避免遺漏了管理工作當(dāng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)[2]。以某電力工程項(xiàng)目建設(shè)單位的管理機(jī)制為例，在檢查環(huán)節(jié)的管理當(dāng)中，為了能夠促進(jìn)檢查全面性，管理部門將檢查進(jìn)行了分時(shí)段和分項(xiàng)目設(shè)置，其中日常檢查、季度檢查以及不定期檢查，為時(shí)段設(shè)置下的檢查方式；而對(duì)于具體的工程項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查，則可以保證檢查工作能夠直接面對(duì)某一具體工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容。在檢查完成后，工作人員需要以量表方式，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，再由管理部門人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，同時(shí)完成對(duì)存在誤差的識(shí)別。

四、電力工程項(xiàng)目管理的A（處理）階段

處理階段表面上是管理工作的最后階段，實(shí)際上是承上啟下的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)提供階段。管理部門在完成了問題的識(shí)別之后，需要能夠從安全生產(chǎn)的角度對(duì)以往工程管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，同時(shí)需要以實(shí)事求是為基本原則，對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目當(dāng)中可能存在的問題、安全隱患進(jìn)行識(shí)別和處理，進(jìn)而不斷進(jìn)行管理環(huán)節(jié)疏漏和不足的反思，了解目前管理過程當(dāng)中存在的問題。在具體的處理環(huán)節(jié)當(dāng)中，管理部門可以采用召開生產(chǎn)分析會(huì)的方式，對(duì)存在的問題進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)管理工作當(dāng)中所取得的成績(jī)和工作亮點(diǎn)進(jìn)行分析，并作為優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣和交流。因此在這一階段，主要的工作在于匯總經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)兩個(gè)內(nèi)容，管理部門采用量化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其加以統(tǒng)計(jì)，并作為指導(dǎo)工程規(guī)劃步驟的經(jīng)驗(yàn)引領(lǐng)，應(yīng)用到管理當(dāng)中，從而形成管理的循環(huán)，保證管理能力呈現(xiàn)螺旋上升趨勢(shì)。

結(jié)論：綜上所述，PDCA管理項(xiàng)目要求管理內(nèi)容能夠通過管理方式的開展和管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)形成管理閉環(huán)。對(duì)于電力工程項(xiàng)目的管理工作來(lái)說(shuō)，PDCA循環(huán)管理模式能夠更好地幫助施工管理部門把握管理重點(diǎn)、了解管理需求，從而完成管理方式的不斷更新。

參考文獻(xiàn)：

[1]李海濤.PDCA循環(huán)管理模式在電網(wǎng)工程施工質(zhì)量、安全控制中的應(yīng)用[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（09）：114-115.

[2]馬之力，張華峰，龔波等.電網(wǎng)企業(yè)基于PDCA的信息安全治理提升方法研究與應(yīng)用[J].信息安全與技術(shù)，2015，6（05）：87-90.