馬峰

摘要：近年來，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與應用，倉儲管理也朝著智能化的階段進化，并在現(xiàn)代物流中扮演的核心角色。石化行業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，做好其倉儲管理工作，能夠提升倉儲綜合管理水平，實現(xiàn)倉儲管理信息系統(tǒng)現(xiàn)代化建設(shè)?；诖?，文章主要對石化企業(yè)的倉儲管理問題進行了分析，提出了相應的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；倉儲管理；問題；優(yōu)化策略

引言

騰飛的經(jīng)濟、飛躍的科技和信息帶來了新的工業(yè)革命，世界經(jīng)濟進入前所未有的全球化和市場化的發(fā)展模式。在信息時代背景下，集物流、信息流與資金流于一身的現(xiàn)代物流企業(yè)應運而生，由物流所帶來的第三利潤對整個國民經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大影響。倉儲管理作為供應鏈條上的關(guān)鍵節(jié)點，其發(fā)揮著協(xié)調(diào)、平衡整個供應鏈條的作用，對其進行優(yōu)化能夠提高企業(yè)的物流管理水平，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

1倉儲管理概述

1.1倉儲管理定義

倉儲是指在物流過程中，將具有存放和保護功能的建筑物作為存儲物流物資的中轉(zhuǎn)站，是物流系統(tǒng)中非常重要的一環(huán)，它連接著運輸與配送環(huán)節(jié)，承擔著接收物品、存儲物品、分管物品和配送物品的任務，它是否高效運行直接影響著整個物流系統(tǒng)的高效性，可以說倉儲在物流環(huán)節(jié)中是至關(guān)重要的。倉儲管理是致力于提高倉儲運行服務效率的管理工作，其利用有限的倉儲庫房，對需要儲蓄的物資進行高效的接收、入庫、分管和出庫。

1.2倉儲管理的作用

第一，資源的合理布局。倉儲的基本功能之一是存儲，即利用有限的空間，對資源進行合理分配，進行合理布局庫存，降低庫存成本，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。具體化的倉儲資源布局就是要在實地考察以及公司經(jīng)營特點的基礎(chǔ)上，選擇合理的倉儲中心，并依據(jù)公司的生產(chǎn)規(guī)模，構(gòu)造或租賃相應大小的倉儲空間，在此基礎(chǔ)上，以產(chǎn)品特征為中心，確定倉儲布局方式，最大限度地發(fā)揮倉儲中心功能，實現(xiàn)以“最小的空間容納最多的貨物”這一目標。

第二，降低產(chǎn)品成本是企業(yè)的重要目標，倉儲活動能實現(xiàn)產(chǎn)品在時間以及空間上的轉(zhuǎn)移，但同時帶來了一定的財務成本以及時間成本。倉儲管理的目標則是充分利用各種倉儲機械設(shè)備以及物資管理技術(shù)，減少勞動和物資損耗，以“高效率、低成本”為基本原則，切實降低產(chǎn)品儲存成本，節(jié)省費用，增加企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。

第三，搭建合理的組織架構(gòu)。供應鏈物流活動復雜且繁瑣，涉及包裝、運輸、裝卸、倉儲等一系列活動，因此愈發(fā)凸顯管理的作用。倉儲管理的實現(xiàn)，有利于管理者站在全局的高度，搭建一套合理的組織架構(gòu)，有針對性地實施倉庫管理，利用科學的組織架構(gòu)以及現(xiàn)代管理職能發(fā)揮最有效的經(jīng)濟效應，建立權(quán)責明確且簡潔的管理層次，使得倉儲活動井井有序的進行，實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)的發(fā)展目標。

第四，利用先進倉儲技術(shù)。倉儲活動作為人類活動重要的一部分，需要不斷的革新，不斷進步，而倉儲管理的存在即是在有效的日常管理基礎(chǔ)上，不斷汲取最新倉儲技術(shù)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特征不斷實現(xiàn)補充、修正以及突破，并在日常實際的倉儲管理活動中，對新興技術(shù)加以實踐，最后與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相適應。

2石化企業(yè)倉儲管理存在的問題

2.1缺少倉儲管理組織機構(gòu)，硬件設(shè)施不完善

當前，大多石化企業(yè)的倉儲管理工作由物流科負責的，對企業(yè)物流管理的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化涉及的內(nèi)容比較多，這無疑分散了對倉儲管理的注意力而導致企業(yè)對倉儲管理不重視、甚至是管理缺失。同時，倉庫之間實行分離管理，使用不同的管理人員，無疑又人為地降低了管理效率，增加了倉儲管理的運營成本，同時容易造成一級倉庫和二級倉庫之間的管理混亂。此外，部分基礎(chǔ)設(shè)施條件較為簡陋，可能會影響一些對儲存環(huán)境要求較高的貨物的安全性，如一些不耐高溫、不耐高濕度、需遮光的貨物等等，為提高貨物的安全性，石化企業(yè)需逐步改善倉儲的硬件設(shè)施。

2.2倉儲管理人員專業(yè)性較差

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，倉儲管理已經(jīng)逐漸演變成為一項管理環(huán)節(jié)多，管理較復雜，信息量較大的綜合技能職業(yè)，對從業(yè)人員的職業(yè)要求逐漸提高。目前，我國石化企業(yè)的倉儲管理人員大多習慣于手工操作，對信息化的認識不足，甚至有部分人員不具備基本的計算機使用技能。在公司倉儲管理智能化、信息化程度低的背景下，絕大多數(shù)能夠勝任目前的倉儲管理工作，但隨著石化企業(yè)逐步對倉儲管理制度的升級和管理系統(tǒng)的應用，部分人員將無法完成規(guī)定工作，從而導致倉儲管理的效率下降，人力資源的嚴重浪費。

3石化企業(yè)倉儲管理的優(yōu)化策略

3.1倉儲管理優(yōu)化策略的目標及原則

第一，在石化企業(yè)倉儲管理優(yōu)化過程中，相關(guān)人員應以倉儲功能完備性、信息技術(shù)先進性、倉儲作業(yè)規(guī)范性、系統(tǒng)協(xié)調(diào)性等等為目標，改變以往人工操作的作業(yè)方式，實現(xiàn)機械化倉儲設(shè)備與人工智能的結(jié)合，規(guī)范倉儲作業(yè)，提高倉儲作業(yè)效率，加快信息反饋。

第二，在倉儲管理優(yōu)化過程中還應遵循相應的原則。為實現(xiàn)倉儲作業(yè)的正常穩(wěn)定運行，需要有一套安全可靠的現(xiàn)代倉儲管理信息系統(tǒng)；在倉儲管理系統(tǒng)的開發(fā)時要以經(jīng)濟性作為標準，集以最低的成本開發(fā)最為可靠的系統(tǒng)；倉儲管理信息系統(tǒng)在設(shè)計時要充分考慮系統(tǒng)的靈活操作性，為日后系統(tǒng)的靈活使用做好準備；在倉儲在滿足現(xiàn)階段倉儲管理需要的同時，又能實現(xiàn)未來系統(tǒng)的擴展應用。

3.2設(shè)立倉儲管理部門

石化企業(yè)應單獨設(shè)立倉儲管理科，單方面、全面負責管理倉儲事務，而物流科則負責除倉儲管理之外的所有事務。專門針對倉儲管理不足進行深入的探究，制定具有針對性的規(guī)章制度，同時可招募具有專業(yè)倉儲管理知識的優(yōu)秀管理人才，在實踐中摸索出一條適合石化企業(yè)倉儲管理的高效便捷之路。同時，還應注重人才的管理和培養(yǎng)，加大對整個倉儲管理團隊的知識、技能、實戰(zhàn)應用的培訓，做到以老帶新，以優(yōu)帶差，有層次、有方向地提高倉儲管理團隊的綜合能力，要讓整個團隊不斷地在提高效率的道路上奮勇前進。

3.3完善倉儲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

首先，整合并優(yōu)化倉庫。對倉庫貨位的設(shè)置應實施動態(tài)管理，對于某一階段出入庫頻率較高的貨物可調(diào)至作業(yè)路徑較短的貨位，以便提高出入庫效率；向主要銷售區(qū)域發(fā)展，在銷售地當?shù)鼗蚋浇O(shè)立新的倉庫及配送中心，這樣運費成本較低，運輸時間較短且意外發(fā)生概率大大降低。

其次，加大倉儲基礎(chǔ)設(shè)施投入。對倉庫可以進行裝修改進，通過現(xiàn)代化的物流手段與方式，提升倉庫的總體運行效率；重視倉儲設(shè)備的投入與更新，做好倉庫區(qū)內(nèi)運輸?shù)缆返慕ㄔO(shè)和維護，壓縮對石油化工品的運輸車輛在廠區(qū)內(nèi)行進的時間。

3.4建立現(xiàn)代化倉儲管理信息系統(tǒng)

隨著技術(shù)的不斷進步，倉儲管理信息系統(tǒng)已有一定的成果，且開發(fā)技術(shù)相對成熟。為了提高倉儲管理能力，降低庫存成本，企業(yè)有必要建立并完善現(xiàn)代化倉儲管理信息系統(tǒng)，將投資成本控制在一定范圍內(nèi)，從提升企業(yè)的競爭力出發(fā)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。此外，通過建立現(xiàn)代化的倉儲管理信息系統(tǒng)，石化企業(yè)的物流倉儲管理能夠?qū)崿F(xiàn)貨物出入庫的實時數(shù)據(jù)輸入，庫存數(shù)據(jù)實時監(jiān)控的目標，方便了管理層通過內(nèi)部骨干網(wǎng)得到實時、全面的倉儲數(shù)據(jù)。

結(jié)束語

總而言之，倉儲管理作為企業(yè)物流體系中的重要部分，對其進行優(yōu)化處理，能夠提高石化企業(yè)的倉儲管理水平，有利于推動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。相信在管理人員的不斷努力下，我國石化企業(yè)的倉儲管理水平會越來越高。

參考文獻

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