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        用市場(chǎng)營(yíng)銷電子沙盤(pán)提升中職生應(yīng)變能力

        2017-12-31 00:00:00雷磊
        西江文藝 2017年10期

        【摘要】:中職市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)學(xué)生就業(yè)基本都是在一線的銷售崗位,工作壓力大,工作流動(dòng)性大,需要具備極強(qiáng)的應(yīng)變能力應(yīng)對(duì)復(fù)雜的工作環(huán)境,完成銷售任務(wù),并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中脫穎而出。本文講闡述通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷沙盤(pán)提升市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)學(xué)生的應(yīng)變能力,為今后的就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        【關(guān)鍵詞】:市場(chǎng)營(yíng)銷;就業(yè);應(yīng)變能力;電子沙盤(pán)

        一、市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)中職生就業(yè)特點(diǎn)

        1、在銷售的一線工作

        在市場(chǎng)一線銷售基本上是企業(yè)中最辛苦的崗位,現(xiàn)在大多數(shù)情況是銷售人員每天忙于開(kāi)發(fā)新客戶,維護(hù)老客戶,上門(mén)拜訪,下走市場(chǎng),一個(gè)月下來(lái)不僅常遭白眼與閉門(mén)羹,還可能完不成任務(wù),導(dǎo)致身心俱疲。所以很多人不愿意做市場(chǎng)銷售工作,或抱有不正確的態(tài)度,致使優(yōu)秀的銷售人員一直是企業(yè)緊缺的人才;銷售人員也抱怨,非常辛苦卻賺的很少。

        2、工作就業(yè)機(jī)會(huì)雖多,但工作壓力較大

        市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后完成就業(yè)難度不大,市場(chǎng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)生的需求一直都很旺盛,市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)工作幾乎是市場(chǎng)需求最大的工作種類了。就業(yè)容易,不代表工作輕松。相對(duì)于其他專業(yè)的工作,市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)工作壓力往往更大,原因就是其工作待遇不是固定工資,工資收入要與銷售業(yè)績(jī)掛鉤,受銷售業(yè)績(jī)的影響非常大。如銷售員的工資計(jì)算方式通常是底薪+提成的模式,底薪往往是很少的,影響工資最大的是提成。銷售人員想要更好的待遇,必須每個(gè)月都保持良好的業(yè)績(jī),才能保證可觀的收入,這無(wú)形地給工作增加了很大的壓力。日復(fù)一日、年復(fù)一年,這樣的壓力并不好受,不是所有人都能承受。

        3、工作的流動(dòng)性大

        市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)銷售工作的流動(dòng)性很大,首要原因是工作壓力大,并非所有人都能適應(yīng)這種身體和心理都要承受壓力的工作。其次是從業(yè)者對(duì)更好工作的追求導(dǎo)致的頻繁的重新就業(yè)。另外,對(duì)工作環(huán)境的不適應(yīng),也是導(dǎo)致流動(dòng)高的一大原因,這其中就包括對(duì)公司文化、負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品等不適應(yīng)。

        二、應(yīng)變能力對(duì)中職生就業(yè)的意義

        1、應(yīng)對(duì)復(fù)雜的工作環(huán)境,緩解工作壓力

        對(duì)于剛從校園畢業(yè)的入職新人來(lái)說(shuō),工作環(huán)境在很大程度上影響著他們的入職的積極性,以及能否快速融入工作團(tuán)隊(duì)中。當(dāng)然,這不僅僅是對(duì)新員工而言是如此,對(duì)老員工而言也是一樣的。良好的工作環(huán)境,能讓員工更有飽滿的工作熱情和持續(xù)的工作動(dòng)力,并且能夠使其更加全身心地投入到工作中去,同時(shí)也更利于員工產(chǎn)生更多散發(fā)型的思維。反之,如果工作環(huán)境惡劣,那么員工的對(duì)待工作則會(huì)失去熱情和信心,這樣也不利于員工的穩(wěn)定性,會(huì)降低員工的活躍性。

        出色的應(yīng)變能力能讓學(xué)生更好的適應(yīng)環(huán)境,快速“轉(zhuǎn)正”。在當(dāng)今社會(huì)中,我們每個(gè)人每天都要面對(duì)比過(guò)去成倍增長(zhǎng)的信息,如何迅速的分析這些信息,是人們把握時(shí)代脈搏,跟上時(shí)代潮流的關(guān)鍵。他需要我們具備良好的應(yīng)變能力。另一方面,隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,人們所面臨的變化和壓力與日俱增,每個(gè)人都可能面對(duì)擇業(yè)、下崗等方便的困擾。對(duì)于銷售人員,他們所處的外界環(huán)境經(jīng)常會(huì)發(fā)生或大或小的變化,必須具備良好的調(diào)節(jié)應(yīng)變能力。

        2、應(yīng)變能力提高學(xué)生的就業(yè)質(zhì)量,打開(kāi)晉升之門(mén)

        有較強(qiáng)應(yīng)變能力的學(xué)生具備更靈活的思維,在工作中往往能更快適應(yīng)環(huán)境,更容易找到適應(yīng)工作的方法。在實(shí)際的工作中,這樣的人往往更容易脫穎而出,獲得更多晉升的機(jī)會(huì)。而缺乏靈活思維的學(xué)生,在工作中往往缺乏應(yīng)變能力,對(duì)新的問(wèn)題經(jīng)常束手無(wú)策,很難在激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有出彩的表現(xiàn)。

        優(yōu)秀的管理者必須要有靈活的管理思維,絕對(duì)不能人云亦云,僅僅做好眼前基本的日常工作并不需要太多的應(yīng)變能力,但如果要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去獲得更新的成果、創(chuàng)造新的價(jià)值則必須要有極強(qiáng)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新的管理思路,能預(yù)判未來(lái)的市場(chǎng)走向他,提前做好謀劃,能不斷地有新的思維火花出現(xiàn)。越高的職務(wù),對(duì)應(yīng)變能力有越高的要求。

        在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,管理者必須具備獨(dú)當(dāng)一面的能力,面對(duì)各種臨時(shí)事務(wù)、緊急事務(wù)、日常事務(wù)能夠隨機(jī)應(yīng)變,堅(jiān)持原則卻不守城規(guī),創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,才能收到更好的效果。

        3、應(yīng)變能力為學(xué)生創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)

        當(dāng)年,發(fā)明家愛(ài)迪生為了找到不易燒斷的燈絲,進(jìn)行了很多次實(shí)驗(yàn)都沒(méi)能成功?,F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)所要面對(duì)的困難也是一樣的,失敗是家常便飯,機(jī)會(huì)可能轉(zhuǎn)瞬即逝,細(xì)節(jié)往往影響成敗,稍不注意就會(huì)前功盡棄。選擇創(chuàng)業(yè)的部分學(xué)生將面臨各種各樣的困難,有敢闖敢拼的意志還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,必須具備出色的應(yīng)變能力,對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)的問(wèn)題迅速應(yīng)對(duì),及時(shí)找到解決問(wèn)題的辦法,這是克服這些艱難險(xiǎn)阻并順利完成創(chuàng)業(yè)的基本保障。

        三、如何用電子沙盤(pán)提升學(xué)生的應(yīng)變能力。

        1、不同的市場(chǎng)預(yù)測(cè)

        在電子沙盤(pán)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,教師可以修改每次經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)預(yù)測(cè),讓學(xué)生在不同的市場(chǎng)里經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)。不同的市場(chǎng)預(yù)測(cè)會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)大小的改變,生產(chǎn)計(jì)劃,銷售計(jì)劃也要改變,要怎么改變,就需要學(xué)生靈活應(yīng)對(duì),在多次的應(yīng)變后,學(xué)生往往就能找到合理的應(yīng)對(duì)策略。這樣的變化,無(wú)形中鍛煉了學(xué)生的應(yīng)變能力,學(xué)生的思維將變得更靈活。

        2、靈活的比賽規(guī)則

        規(guī)則在現(xiàn)實(shí)的世界中無(wú)處不在,直接或間接對(duì)一個(gè)人或者一家企業(yè)的影響非常巨大,不同的區(qū)域,往往有不同的規(guī)則;隨著時(shí)代的發(fā)展,規(guī)則也在不斷變化。成功的個(gè)人或企業(yè)往往能夠順利的適應(yīng)規(guī)則,甚至利用規(guī)則。電子沙盤(pán)的規(guī)則也是可以改變的,如企業(yè)的管理費(fèi)用,通常每個(gè)季度的費(fèi)用是1M,但有些比賽,管理費(fèi)用會(huì)提高到2M,意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本提高了,這個(gè)時(shí)候,公司的經(jīng)營(yíng)策略必須改變。只有靈活的應(yīng)對(duì),電子沙盤(pán)的經(jīng)營(yíng)才能順利進(jìn)行。

        3、變化莫測(cè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與臨場(chǎng)應(yīng)變

        電子沙盤(pán)通過(guò)模擬多家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),鍛煉學(xué)生的經(jīng)營(yíng)能力。在這個(gè)由學(xué)生模擬的多家企業(yè)組成的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,每個(gè)公司的產(chǎn)品策略、廣告策略、生產(chǎn)策略、銷售策略等都不盡相同,造成了變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境,每一次經(jīng)營(yíng),都可能遇到無(wú)法預(yù)測(cè)的問(wèn)題和困難,需要學(xué)生開(kāi)動(dòng)腦筋,隨機(jī)應(yīng)變,因地制宜的制定合適的方案。缺乏應(yīng)變,一成不變的策略,很難應(yīng)付變化莫測(cè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

        4、斗智斗勇的廣告投放

        電子沙盤(pán)最終要量化比較模擬企業(yè)的優(yōu)劣,比較的依據(jù)就是所有者權(quán)益的大小,歸根結(jié)底比的就是盈利能力。影響企業(yè)盈利的關(guān)鍵一環(huán)就是銷售,合理的廣告投放才能保證銷售任務(wù)的完成。所以,在電子沙盤(pán)的模擬對(duì)抗中,廣告的投放就是斗志斗勇,這和現(xiàn)實(shí)生活中的廣告策略很接近。如果廣告投入太少,往往無(wú)法獲得足夠的訂單,無(wú)法完成銷售任務(wù);而廣告投入太多,雖然能保證產(chǎn)品的銷售,但是會(huì)導(dǎo)致銷售成本的提高,進(jìn)而影響到盈利。如何合理的完成廣告的投放,是需要學(xué)生通結(jié)合間諜工作掌握對(duì)手信息,靈活應(yīng)變,合理計(jì)算;在這樣的對(duì)抗中,學(xué)生的應(yīng)變能力和創(chuàng)新思維都能得到鍛煉。

        市場(chǎng)營(yíng)銷電子沙盤(pán)使學(xué)生能夠仿真實(shí)訓(xùn)演練,體驗(yàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程,感悟經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的魅力,培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)變能力,全面提升職業(yè)素養(yǎng)。

        作者簡(jiǎn)介:雷磊(1984.10—),男,廣西來(lái)賓市人,廣西理工職業(yè)技術(shù)學(xué)校教師,主要研究方向:市場(chǎng)營(yíng)銷教育。

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