【摘要】：技術(shù)管理作為建筑施工管理中的基礎(chǔ)性工作之一，不斷完善以及優(yōu)化技術(shù)管理措施，一方面可以有效提升建筑工程施工效率，保證施工質(zhì)量，另一方面還能為企業(yè)節(jié)約一部分施工成本，可謂好處多多。然而現(xiàn)實(shí)是，由于建筑行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，不僅讓行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，同時(shí)也使技術(shù)管理工作問(wèn)題愈加突出。針對(duì)這一問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)需要正視技術(shù)管理在建筑施工中的積極作用，并提出有效建議來(lái)優(yōu)化當(dāng)前的建筑施工技術(shù)管理措施，進(jìn)而為企業(yè)今后的發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)。

【關(guān)鍵詞】：建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化；措施

引言：近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)于房屋建筑的要求在不斷增加，這就讓各建筑施工企業(yè)面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。然而受多方因素干擾，當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理工作中不可避免的會(huì)遺留一些問(wèn)題，影響到整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行[1]?；诖?，相關(guān)企業(yè)需要在建筑施工過(guò)程中，切實(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)管理，并結(jié)合施工實(shí)際情況對(duì)技術(shù)管理措施進(jìn)行改進(jìn)以及優(yōu)化，在促進(jìn)建筑工程建設(shè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的同時(shí)，幫助企業(yè)解決施工過(guò)程中遇到的各類技術(shù)管理問(wèn)題。

一、當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理內(nèi)容及存在問(wèn)題

施工技術(shù)管理是現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)，其主要包含以下工作內(nèi)容，即技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓(xùn)、檔案管理、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底以及安全技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域。其中，可以將這些工作內(nèi)容大體劃分為兩大類，即內(nèi)業(yè)以及外業(yè)。內(nèi)業(yè)就是針對(duì)建筑工程施工技術(shù)的一些基礎(chǔ)性作業(yè)，包括根據(jù)施工技術(shù)來(lái)制定相應(yīng)的管理制度、根據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及作業(yè)規(guī)范對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，之后將這些規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書以及培訓(xùn)記錄等一并記錄在案，并進(jìn)行存檔；而外業(yè)則指的是以建筑施工技術(shù)準(zhǔn)備、實(shí)施方案為核心，對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行及時(shí)更新，用以確保工程施工技術(shù)的先進(jìn)性以及合理性[2]。然而就總體上看，我國(guó)建筑施工技術(shù)管理工作中，卻存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

1、現(xiàn)行的施工技術(shù)管理體系存在紕漏

現(xiàn)如今，我國(guó)絕大多數(shù)建筑工程都是由企業(yè)承建，并采取分包的方式來(lái)進(jìn)行施工。但是由于建設(shè)單位的不同，使得建筑工程的施工質(zhì)量也會(huì)存在一定差距。與此同時(shí)，由于建筑企業(yè)普遍采取分包形式，因此很難在大型建設(shè)項(xiàng)目中分享和實(shí)行一套建設(shè)以及施工原則。如果不使用一套施工技術(shù)管理體系，就很難保證建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。但是現(xiàn)實(shí)是，很多企業(yè)并沒(méi)有建立一個(gè)完整的施工技術(shù)管理體系，或者體系存在很多紕漏，再加上相關(guān)施工人員缺乏施工技術(shù)管理意識(shí)，這些都會(huì)影響到該工作的正常進(jìn)行。

2、缺乏對(duì)施工材料以及機(jī)械設(shè)備的有效管控

施工材料以及機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中的重要物資工具，能否做好材料與設(shè)備的有效管理，將直接影響到整個(gè)工程的順利進(jìn)行[3]。但是在實(shí)際施工中，部分企業(yè)為了節(jié)約成本，常常忽視對(duì)施工材料質(zhì)量的把關(guān)，同時(shí)缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備的合理管控，致使設(shè)備在實(shí)際施工中常常處于無(wú)人維修與管理的狀態(tài)，這都會(huì)嚴(yán)重影響到建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本，甚至于還會(huì)威脅到現(xiàn)場(chǎng)工作人員的人身安全。

3、對(duì)建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督不到位

有些企業(yè)雖然意識(shí)到技術(shù)管理的重要性，但是并沒(méi)有建立一個(gè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督體制，所以在對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，總是難以按照正確操作流程以及行為規(guī)范行事，同時(shí)對(duì)于施工人員作業(yè)行為的監(jiān)督管控也存在缺陷，從而導(dǎo)致建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)總是事故頻發(fā)，危害到企業(yè)的根本利益。

二、新時(shí)期建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

1、對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化

在建筑工程施工過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)需要對(duì)各類建筑相關(guān)的技術(shù)規(guī)則、程序、文件要求以及標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行完善以及優(yōu)化，并建立和落實(shí)技術(shù)及技術(shù)管理組織方面的問(wèn)責(zé)制。在技術(shù)管理工作中實(shí)施技術(shù)責(zé)任制，一方面確保每一個(gè)技術(shù)崗位都有專人負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)或者施工責(zé)任不明確的現(xiàn)象，另一方面則給予技術(shù)人員發(fā)揮自身想象力以及創(chuàng)造力的空間，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。另外，企業(yè)還需要根據(jù)工程實(shí)際來(lái)建立和完善技術(shù)檔案管理以及技術(shù)交底系統(tǒng)。任何形式的建筑工程都需要在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕D紙下進(jìn)行。對(duì)工作進(jìn)行技術(shù)測(cè)試，分級(jí)管理，使企業(yè)全體職工都能參與到技術(shù)管理中來(lái)，避免盲目建設(shè)。針對(duì)那些重點(diǎn)項(xiàng)目或者重點(diǎn)部位的施工，更應(yīng)該做好全面細(xì)致的技術(shù)交底工作[4]。其中，在開展技術(shù)文件管理時(shí)，應(yīng)將企業(yè)具體的施工組織以及管理文件都納入到管理范圍內(nèi)，合理保存數(shù)據(jù)信息，做好文件的收集、整理以及歸檔，保證技術(shù)檔案的完整性以及真實(shí)性。

2、加強(qiáng)技術(shù)管理監(jiān)督力度

在建筑工程施工準(zhǔn)備階段以及施工中，都要針對(duì)項(xiàng)目的各分項(xiàng)工程來(lái)細(xì)化施工方案，并依據(jù)不同的技術(shù)要求進(jìn)行施工技術(shù)交底。在工程正式開工前，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該明確本次工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，明確施工意圖，仔細(xì)審核施工圖紙，對(duì)工程中的關(guān)鍵部位以及弱點(diǎn)等環(huán)節(jié)有一個(gè)充分了解，提出可行性的技術(shù)建議，從而在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，降低施工難度，加快施工速度，維護(hù)企業(yè)利益。在工程施工過(guò)程中，為了避免因人為因素造成的施工技術(shù)失誤，應(yīng)該盡可能的減少人工操作，優(yōu)先使用技術(shù)性措施，對(duì)當(dāng)前的施工方法進(jìn)行優(yōu)化，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)人工松弛以及懈怠影響的最小化[5]。舉例來(lái)說(shuō)，在混凝土振搗環(huán)節(jié)，如果采用人工振搗的方式，就有一定幾率會(huì)出現(xiàn)振搗不密實(shí)等問(wèn)題。對(duì)此，我們需要使用自動(dòng)化程度較高的施工技術(shù)手段，來(lái)取得更好的振搗效果。

3、強(qiáng)化人員對(duì)施工技術(shù)管理的正確認(rèn)識(shí)

為了切實(shí)提高企業(yè)自身的施工技術(shù)管理水平與能力，需要在實(shí)際施工中，通過(guò)宣傳教育等途徑，提高施工技術(shù)人員的技術(shù)管理意識(shí)。具體來(lái)說(shuō)，作為施工技術(shù)人員，在實(shí)際施工中，要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)進(jìn)行施工作業(yè)，并將自身所學(xué)充分的運(yùn)用到工程建設(shè)中。另外，企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，提升施工人員的工作積極性以及責(zé)任感，強(qiáng)化各崗位職工的職業(yè)素養(yǎng)以及安全意識(shí)，加強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作精神，從而真正意義上的實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的規(guī)范化、合理化以及科學(xué)化。

4、及時(shí)更新施工技術(shù)

對(duì)施工企業(yè)而言，新技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，無(wú)論是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面，還是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)方面都極具優(yōu)勢(shì)。所以，在施工技術(shù)管理中，需要及時(shí)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的施工技術(shù)進(jìn)行更新處理，并通過(guò)多種方式，比如互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)交流會(huì)等，來(lái)獲取最新技術(shù)資訊，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)革新。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，就建筑施工技術(shù)管理采取優(yōu)化措施，一方面是為了提升工程施工效率、保證施工質(zhì)量、減少施工成本，另一方面還能切實(shí)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，相關(guān)企業(yè)可以通過(guò)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化、加強(qiáng)技術(shù)管理監(jiān)督力度、強(qiáng)化人員對(duì)施工技術(shù)管理的正確認(rèn)識(shí)以及及時(shí)更新施工技術(shù)等手段，來(lái)實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理的整體優(yōu)化，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]范巍， 陳寧. 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施淺議[J]. 城市建設(shè)理論研究：電子版， 2016（10）.

[2]臧健華. 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施分析研究[J]. 工程技術(shù)：文摘版， 2016（8）：00074-00074.

[3]林延章. 關(guān)于建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的試論[J]. 工程技術(shù)：全文版， 2016（12）：00024-00024.

[4]梁慶紅. 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施初探[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)， 2015（13）.

[5]袁宇峰. 新時(shí)期建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探析[J]. 工業(yè)b， 2016（8）：00100-00101.