【摘要】：隨著我國經(jīng)濟快速的發(fā)展，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為了當(dāng)今社會的熱門話題，眾多的大學(xué)生都加入了社會的創(chuàng)業(yè)大軍之中，用自己辛勤的雙手來創(chuàng)造財富。校園微電影工作室作為大學(xué)生校園創(chuàng)業(yè)的熱點以其自身獨特的運營機制植根在校園熱土之中，以大學(xué)校園作為潛在的創(chuàng)業(yè)市場，結(jié)合現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立終端網(wǎng)站，集拍攝、制作、運營為一體，形成了最具創(chuàng)新性的時代傳媒。鑒于此，本文就現(xiàn)代校園微電影工作室的發(fā)展現(xiàn)狀做出詳細探討，并針對發(fā)展過程中遇到的問題及解決策略做出總結(jié)，并提出未來發(fā)展規(guī)劃，以此促進校園微電影工作室創(chuàng)業(yè)快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：校園微電影；大學(xué)生創(chuàng)業(yè)；發(fā)展狀況；問題研究

一、校園微電影工作室的發(fā)展狀況及創(chuàng)新點

校園微電影工作室是專門致力于校園微電影和微電影廣告，并且擁有實名制社交功能和網(wǎng)絡(luò)視頻功能的大型綜合網(wǎng)絡(luò)平臺。一般而言，校園微電影工作室主要從事的是校園微電影制作和微電影廣告拍攝的專業(yè)信息工作室，定位于特殊人群的校園市場，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立校園微電影網(wǎng)站，以校園市場需求為導(dǎo)向從事專業(yè)的校園微電影制作及開發(fā)。從市場同類競爭者的角度來看，校園微電影工作室以大學(xué)生視頻制作作為盈利起點，根據(jù)不同的校園用戶需求，以定制化微電影拍攝制作作為服務(wù)載體，從會員、用戶、網(wǎng)站三個方向來打造信息傳媒平臺，最大程度上進行校園微電影的制作與發(fā)行。相對于傳統(tǒng)校園視頻工作室來說，以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺作為核心依托的校園微電影工作室具有以下創(chuàng)新特征。

1.創(chuàng)新性的校園微電影工作室以原創(chuàng)特色化的校園微電影作為主打產(chǎn)品，憑借原創(chuàng)特色和新興微電影完全扎根于校園市場當(dāng)中，以大學(xué)生活為題材，體現(xiàn)大學(xué)生的人生百態(tài)，完全面向青年群體。

2.校園微電影工作室以創(chuàng)新性電影分類為市場應(yīng)對模式，根據(jù)青年群體興趣的不同，以社會情感為主線對校園微電影進行詳細的分類，以此來滿足用戶的個性化需求。

3.相對于其他的視頻網(wǎng)站來說，校園微電影工作室完全定位于大學(xué)生青年群體，將市場植根于校園當(dāng)中，針對用戶不同的需求，為用戶提供更貼心、便捷的校園微電影服務(wù)，讓大學(xué)生群體接受積極健康的校園文化。

4.校園微電影工作室最大的創(chuàng)新特征是采用了個性化、便捷化的用戶選擇模式，用戶根據(jù)自身需求的不同，通過網(wǎng)站終端按照自己的興趣愛好自主選擇中意的攝影師進行拍攝，最大程度上保持用戶的自主選擇性，保障用戶服務(wù)的滿意。

5.校園微電影作為校園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新興載體，其工作模式以微電影的視頻營銷為盈利點，通過豐富的故事取材，獨特的人文創(chuàng)意將廣告、品牌、主題完全融合到視頻影像當(dāng)中，以視頻故事作為廣告內(nèi)容，通過視覺傳達進行品牌營銷，以此來保障品牌廣告效果的最優(yōu)。

二、校園微電影工作室創(chuàng)立中所遇到的問題

（一）創(chuàng)業(yè)資金不足

創(chuàng)業(yè)資金不足是每個企業(yè)在成立時期都要面臨的問題，校園微電影工作室的創(chuàng)立也不例外，作為青年創(chuàng)業(yè)群體，由于缺乏資金保障，項目的進度一味延遲，沒有流動資金，項目的眾多活動都無法正常進行，造成企業(yè)無法正常發(fā)展。

（二）運營能力不足

運營能力的不足也是校園微電影工作成立初期面臨的主要挑戰(zhàn)，一方面工作室缺乏有經(jīng)驗的管理者，難以引導(dǎo)工作室正常發(fā)展。另一方面，工作室面臨較大的市場競爭威脅，以校園視頻市場為例來說，各個大型的照相館及視頻服務(wù)室占據(jù)了較大的市場空間，市場競爭壓力較大，同時市場上存在著眾多的獨立攝影人，這些獨立服務(wù)者沒有固定的服務(wù)組織，服務(wù)價格較低，給工作室的定價策略帶來了一定的影響。

三、針對問題的解決措施

（一）憑借服務(wù)質(zhì)量取勝

以服務(wù)質(zhì)量取勝是后期工作室確定的市場競爭策略，憑借完全的技術(shù)優(yōu)勢，以獨家的拍攝技術(shù)作為核心競爭力，以此來承接高校攝影外派任務(wù)，以此項業(yè)務(wù)作為企業(yè)的穩(wěn)定運營支撐，通過建立完善的運營機制及市場管理體系來引導(dǎo)企業(yè)正確發(fā)展，穩(wěn)定發(fā)展。同時，為了明確企業(yè)發(fā)展的目標，以深入的市場調(diào)查作為第一手資料來源，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，著重提升企業(yè)的技術(shù)軟實力，以過硬的技術(shù)、高效的服務(wù)作為企業(yè)長期發(fā)展的依托，從而有效的規(guī)避運營風(fēng)險。

（二）高質(zhì)低價策略

高質(zhì)低價策略是工作室制定的又一發(fā)展策略，在保障穩(wěn)定盈利的前提下，切實保障產(chǎn)品的質(zhì)量，以質(zhì)量求生存、憑借質(zhì)量贏得口碑，要為我們服務(wù)的每一個客戶提供質(zhì)好價廉的產(chǎn)品，以此來獲得市場競爭優(yōu)勢。同時，在保障企業(yè)正常運營的前提下，我們努力的尋找原材料廠家，竭盡所能的降低生產(chǎn)成本，以此獲得價格優(yōu)勢，確保企業(yè)的市場地位。

（三）健全服務(wù)管理體系

進一步健全管理體系，規(guī)范服務(wù)模式是工作室保持長期穩(wěn)定運營的又一有效策略。通過建立健全管理細則實行工作責(zé)任制和崗位輪班制，切實的保障服務(wù)質(zhì)量。同時，針對市場的變動情況我們深入市場調(diào)查，對顧客進行了詳細有效的分類，根據(jù)顧客需求的不同，確定消費水平，為每一位顧客提供滿意周到的服務(wù)。制定詳細的員工守則和外派服務(wù)規(guī)范，嚴格有效的約束員工的行為，接著輔助以招聘的方式來吸引更多優(yōu)秀的攝影師加入到團隊之中，與各個高校詳細的洽談，擴大合作渠道，保障穩(wěn)定的盈利。

四、工作室發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)

經(jīng)過一段時間的社會創(chuàng)業(yè)實踐，校園微電影工作室已經(jīng)初具規(guī)模，既有了一定的市場知名度，也有了相對穩(wěn)定的客源群體。同時基于線上信息發(fā)布的需求，工作室已經(jīng)開拓了微信公眾平臺和微博公眾平臺，一方面是要定期的進行信息發(fā)布，更新攝影師的創(chuàng)意照片來供顧客選擇，另一方面憑借線上移動自媒體的流量優(yōu)勢快速地提升企業(yè)知名度，吸引更多的用戶關(guān)注我們。同時，企業(yè)要進一步以市場調(diào)查為主體，針對顧客的需求及顧客的種類進行詳細的市場調(diào)查，根據(jù)顧客需求的不同既要制定詳盡的價格策略來滿足市場變動的需要，也要依據(jù)顧客的特點、愛好、數(shù)量來制定有效的營銷策略，快速的擴大客源群體。另外在詳細的市場調(diào)查中要及時的掌握競爭對手情況，對競爭對手的情況要詳細的掌握，及時的分析市場需求變化及未來發(fā)展趨勢，做好應(yīng)對準備，讓工作室立于不敗之地。

五、工作室未來發(fā)展規(guī)劃

為了應(yīng)對未來市場的變化，提前做好準備工作，工作室要加大宣傳力度，制定宣傳規(guī)劃。采用線上線下相結(jié)合的發(fā)展策略來提升企業(yè)的知名度，一方面要打造線上媒體平臺，憑借微信、微博、優(yōu)酷、QQ等媒體網(wǎng)站的流量優(yōu)勢來擴大自身知名度，另一方面要加強地推力度，通過線下在學(xué)校的食堂、宿舍、操場等人流量密集的地方懸掛條幅和發(fā)放宣傳單來提升工作室的校園知名度，還可以借助朋友關(guān)系、同學(xué)關(guān)系來吸引其他的有志青年加入到團隊中，一方面是提升知名度，一方面是有效地吸引優(yōu)秀人才，擴大企業(yè)的人才隊伍。在淡季的時候，工作室還要以新生作為客源群體，通過給新生拍軍訓(xùn)創(chuàng)意照來擴大企業(yè)在新生間的影響力。另外，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍要有所擴大，既要以拍攝大學(xué)生的寫真、合照、證件照及微電影來增加收入，也要在特殊節(jié)日來臨時推出節(jié)日策劃套餐，舉辦節(jié)日活動，進行產(chǎn)品促銷，以此來創(chuàng)造營收。

六、結(jié)語

校園微電影工作室作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的新興形式，有著自身創(chuàng)新化的特點，但是要保持工作室穩(wěn)定發(fā)展就要健全相應(yīng)的服務(wù)管理體系，以核心競爭力作為依托開拓客源群體，建立長期發(fā)展規(guī)劃，才能促進營業(yè)額穩(wěn)步提升。

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[2]徐銳，張青.視頻自媒體的內(nèi)容生產(chǎn)與運營模式探析[J].中國電視，2016（07）.

作者簡介：靖 云（1996—），女，漢族，黑龍江省安達市人，就讀于沈陽理工大。

于紅梅（1995—），女，滿族，遼寧省丹東市人，就讀于沈陽理工大學(xué)。

張雪明（1995—），女，漢族，山東省日照市人，就讀于沈陽理工大學(xué)。

劉雨夢（1996—），女，漢族，遼寧省大連市人，就讀于沈陽理工大學(xué)。