本文的重點(diǎn)是分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，通過(guò)深入分析當(dāng)前我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新存在著的諸多問(wèn)題，進(jìn)而通過(guò)研究這些問(wèn)題提出一些促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的方法。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的問(wèn)題

1.管理思想落后

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)要想獲得管理創(chuàng)新，最為重要的是能夠?qū)崿F(xiàn)管理思想上的變革。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)要求企業(yè)管理者的管理理念能夠跟上時(shí)代發(fā)展變革的腳步，尤其是創(chuàng)新的角度。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就需要在理念上改變過(guò)去陳舊的思想，不僅要重視新思想、新觀念，還要積極去了解它，從而為企業(yè)營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，為鼓勵(lì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新具有重要意義。企業(yè)管理創(chuàng)新需要在管理模式、生產(chǎn)模式等方面推動(dòng)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)，例如過(guò)去傳統(tǒng)的企業(yè)管理熱衷于實(shí)現(xiàn)垂直式的層級(jí)管理，但這種管理方法容易導(dǎo)致信息在傳遞過(guò)程中出現(xiàn)損耗，不利于企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞，這種管理方式是十分限制創(chuàng)新的出現(xiàn)的。因此，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新最為重要的是實(shí)現(xiàn)管理思想的變革。

2.企業(yè)改革不徹底

在進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)希望通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理制度的改革使得企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)最為重要的便是人才，而要想促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，重要的是能夠吸引和留住人才，并使得這些人才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。然而，在這些人才吸引的內(nèi)部制度建設(shè)上還存在著很多過(guò)去不合理的做法，很多企業(yè)并沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)對(duì)待公司人才引入的制度和方法，依舊采用過(guò)去將所有人才一視同仁的方法，導(dǎo)致很多人才由于自身創(chuàng)造的價(jià)值與報(bào)酬不相匹配而離職前往更具吸引力的企業(yè)和崗位。因此，在吸引人才上不僅需要尊重人才，還需要給予相應(yīng)的報(bào)酬，當(dāng)前企業(yè)需要在人力雇傭和薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行更加完善的改革，從而能為企業(yè)的發(fā)展吸引到更多的人才，也為企業(yè)創(chuàng)新提供更多的人才基礎(chǔ)。

3.企業(yè)創(chuàng)新能力不足

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，很多企業(yè)的創(chuàng)新能力不足導(dǎo)致了企業(yè)難以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)而變得競(jìng)爭(zhēng)力下降。知識(shí)經(jīng)濟(jì)最需要的就是創(chuàng)新，在創(chuàng)新投入上很多企業(yè)經(jīng)費(fèi)有限，而不愿意將這些有限的經(jīng)費(fèi)過(guò)多的投入到研發(fā)產(chǎn)品當(dāng)中，而是用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；蜻M(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等方面。由于企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入不足，而導(dǎo)致了企業(yè)的創(chuàng)新能力不足。同時(shí)，創(chuàng)新投入是一種長(zhǎng)期投資而且回報(bào)慢，很多企業(yè)的管理層為了提高企業(yè)的業(yè)績(jī)不愿意從事這種回報(bào)慢的投資，而是更多的為了獲取短期利益以為自身升職加薪提供籌碼。這種企業(yè)管理者的“短視”行為，將導(dǎo)致企業(yè)缺乏必要的創(chuàng)新能力。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的方式方法

1.創(chuàng)新管理理念

理念作為指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)的重要思想，只有通過(guò)更新企業(yè)管理層的管理理念，才能夠讓企業(yè)獲得創(chuàng)新發(fā)展的空間和土壤。在創(chuàng)新管理理念上，最為重要的能夠重視創(chuàng)新的重要性。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)新則意味著這個(gè)企業(yè)能夠在接下來(lái)的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)力，能夠?yàn)槠髽I(yè)以后的發(fā)展提供良好的成長(zhǎng)基礎(chǔ)，創(chuàng)新只有融入企業(yè)的發(fā)展之中才能為企業(yè)帶來(lái)活力。除了要注重企業(yè)創(chuàng)新思想的培養(yǎng)，還需要關(guān)注人才。對(duì)于建設(shè)企業(yè)文化中，需要樹(shù)立一種關(guān)注人才、尊重人才、重視人才的思想氛圍，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)固然是獲得最大的利益，但在獲得利益的過(guò)程中也要關(guān)注員工的收入和報(bào)酬，只有良好的分配制度才能夠讓員工認(rèn)為自身的貢獻(xiàn)得到了企業(yè)的認(rèn)可，自己的努力獲得了回報(bào)，從而以更加飽滿的激情投入到今后的工作之中，而缺乏這種理念的公司，會(huì)在人才市場(chǎng)中獲得不利的口碑，難以獲得人才的青睞，這對(duì)于企業(yè)今后發(fā)展造成了很大的不利影響。

2.創(chuàng)新管理制度

企業(yè)要適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，而這種管理制度創(chuàng)新需要時(shí)刻與市場(chǎng)變化相結(jié)合，畢竟企業(yè)的任何變化都是為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化，從而為市場(chǎng)提供受歡迎的產(chǎn)品。當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，時(shí)代變化快、節(jié)奏也快，需要企業(yè)能夠擁有對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力，而體現(xiàn)在管理制度上，需要實(shí)現(xiàn)一種“扁平化”的管理方式，通過(guò)減少企業(yè)管理層級(jí)，降低企業(yè)的信息從底層向頂層傳遞的障礙，從而能夠使得企業(yè)管理者時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變動(dòng)而即時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)，企業(yè)可以建立定期員工培訓(xùn)制度，為員工的個(gè)人才能的提高提供培訓(xùn)，使得這些員工能夠更加適合自身的工作崗位的技能要求。

3.創(chuàng)新薪酬管理和人才管理制度

人才作為這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最為重要的生產(chǎn)要素，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是不可或缺的。因此在吸引人才方面企業(yè)需要改變過(guò)去的傳統(tǒng)方式，而是采用現(xiàn)階段對(duì)人才有吸引力的方式方法，設(shè)計(jì)合理的人才薪酬制度就是其中的一種重要方式。企業(yè)在薪酬發(fā)放上需要兼顧公平和效率，由于企業(yè)的創(chuàng)新人才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值可以為這部分人才發(fā)放高薪，但不能與貢獻(xiàn)較低的基層員工的工資差距過(guò)大，容易引起基層員工的不滿，而是可以采用其他福利發(fā)放的方式為人才提供更多的回報(bào)。同時(shí)，對(duì)于人才的管理，不能夠再采用過(guò)去的傳統(tǒng)自由雇傭方式，而是可以通過(guò)任期制度來(lái)調(diào)動(dòng)有創(chuàng)造性的員工不斷的發(fā)揮自身的才能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。任期制度可以為企業(yè)雙方都需要的結(jié)果，人才能夠不斷提升自身的綜合素質(zhì)，企業(yè)能夠獲得更多的創(chuàng)新性回報(bào)，對(duì)于雙方來(lái)說(shuō)都是一種雙贏。

（作者單位：四川化工專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)院）