一、引言

如今全球的經(jīng)濟形勢是：企業(yè)生存和發(fā)展的宏觀環(huán)境復雜多變，外部環(huán)境因素具有不確定性。一些企業(yè)能夠在市場競爭中不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，而另外一些企業(yè)則會在市場競爭中陷入財務危機，由此倒閉破產(chǎn)的公司屢見不鮮。因此，企業(yè)管理者應加強對財務風險，財務危機的理解，對兩者之間的關系有更加清晰的認識。

企業(yè)在發(fā)展過程中，難免會遇到許多風險。如果企業(yè)不能合理的意識到并及時處理財務風險，很容易積累并導致財務危機的發(fā)生。但只要在有效的時間內(nèi)能采取合理的應對措施，分析出企業(yè)的財務風險，了解到企業(yè)具體的財務管理信息，那么這在一定程度上可以避免企業(yè)的財務危機發(fā)生。如果企業(yè)經(jīng)營管理者不能對財務風險和財務危機作出辨析，就不能對企業(yè)的財務狀況有明晰的了解，也就不能作出及時有效的制定解決方案。

二、財務風險與財務危機的定義

財務風險是經(jīng)濟管理工作中不得不面對的一個實際問題，對企業(yè)經(jīng)營者而言可以采取有效手段，最大限度地減少風險，但不會徹底使風險消失。財務危機一般情況下是指企業(yè)無力在最后時限償付債務或費用的一種經(jīng)濟現(xiàn)象。對于財務危機的影響，可從兩個方面來判斷：其一是破產(chǎn)在法律層面上定義，破產(chǎn)是最直接，精確的企業(yè)財務危機評價標準；其二是以股票市場對持續(xù)虧損，有顯著的潛在損失或者股價長時間異常走低的上市企業(yè)進行特殊處理或退市為標準。

三、財務風險與財務危機的辨析

（一）企業(yè)財務危機與財務風險對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生的影響區(qū)別

對企業(yè)財務風險管理的影響主要體現(xiàn)在取得借款，利益分配，項目投資，和現(xiàn)金資本回流幾個方面，最重要的是盈利不確定性，影響公司債務管理效率。債務管理是一個企業(yè)融資的重要手段，是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的唯一的出路。企業(yè)應合理利用財務杠桿來實現(xiàn)利潤最大化，嚴格按照財務科學化的原則，進行“規(guī)?；钡膫鶆展芾恚刂苽鶆战Y(jié)構，加強財務管理和資金的合理的管理，使得潛在財務風險降低。

財務危機是財務狀況惡化的結(jié)果，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的影響主要有：1.在行業(yè)競爭加劇、利潤繼續(xù)下降，原材料價格上漲的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營風險加大，資金鏈對企業(yè)的生存產(chǎn)生影響，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成影響。財務危機的發(fā)生會使信用鏈條斷裂，企業(yè)之間的信任危機加劇，嚴重可導致企業(yè)破產(chǎn)。2.企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動遭到破壞，資金短缺，難以籌集到資金，不可能生產(chǎn)再擴大。同時負債的增加會使企業(yè)陷入孤立狀態(tài)。

（二）對企業(yè)財務風險與財務危機管理目標的區(qū)別

財務風險在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中是難以規(guī)避的。財務風險管理會單獨針對每一個業(yè)務實體潛在的財務風險進行識別，計量和分析和評估，并在此過程中，將及時采取有效的預防和控制方法，以合理，可行的方案來應對風險，維護財務安全和日常經(jīng)營活動有序正常的開展，使企業(yè)減少在管理過程中的損失，并取得經(jīng)濟效益。

財務危機對企業(yè)危害很大，其中最直接的危害是企業(yè)資金短缺。影響在于：第一，限制他們的發(fā)展?jié)摿Γ坏诙?，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動；第三，降低企業(yè)的競爭力。

四、辨析財務風險與財務危機對企業(yè)經(jīng)營活動的實際意義

在企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)如果想要獲得利潤，在市場上得以生存，我們需要把重點放在企業(yè)的財務狀況的日常運作，防范財務危機。于是，正確認識財務風險和下午危機的區(qū)別和聯(lián)系，對于企業(yè)的發(fā)展起到至關重要的作用。

（一）提高企業(yè)財務管理的水平

企業(yè)一味追求財務杠桿，增加債務融資是不合理的。在現(xiàn)實中，企業(yè)應進行分析，以確定通過債務融資和股權融資的各項財務指標的最佳比例，以達到最佳的資本結(jié)構并最大限度地提高杠桿效應。

加快應收賬款的回收速度，提高公司的流動性結(jié)構是關鍵。企業(yè)抵押債務權利，從金融機構獲得貸款。通過抵押融資方式，公司沒有轉(zhuǎn)讓應收賬款的風險，還是承擔責任和義務，但在短期內(nèi)資企業(yè)的迫切需要來說這一借款無疑是及時的。本公司出售給相關金融組織的應收賬款，該組織將其導入“資產(chǎn)池”，并根據(jù)應收賬款的規(guī)定期間，以及受領的來源等重新整合包裝以增加信用等級，并向其它證券市場發(fā)行資產(chǎn)支持證ABS，以實現(xiàn)企業(yè)融資的目的。

（二）提高企業(yè)對外競爭力

企業(yè)必須加強企業(yè)內(nèi)部控制制度，為內(nèi)部各部門明確地位，職能和職責，尋求企業(yè)財務管理之間的平衡，給予相應的權限；在利益分配方面，企業(yè)應充分考量各個部門，建立健全的責任制度，真正做到權利和義務的合理配比。根據(jù)自己的經(jīng)營特色和能力，權衡利益和得失的風險。

財務風險是必然的，但它也是在是可以估測并且加以預防的。企業(yè)只有對財務風險有了相應的了解，對風險方案比較分析，定期對所有類型的企業(yè)搜集財務信息，同時在做決定時，要確定企業(yè)的潛在風險因素，預防財務危機的爆發(fā)，能夠使企業(yè)降低財務風險的影響，以實現(xiàn)最終目標，獲得更多的收入，使得企業(yè)在市場競爭中得以生存下來。（作者單位為貴州財經(jīng)大學）