就我國(guó)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式來(lái)看，績(jī)效管理已經(jīng)成為提高現(xiàn)代企業(yè)管理效率的重要手段，通過(guò)構(gòu)建企業(yè)管理者和基層員工的溝通平臺(tái)，進(jìn)而促進(jìn)管理者與基層員工平等、良好的溝通，加深管理者對(duì)基層員工的了解，更在很大程度上激發(fā)基層員工的積極性和創(chuàng)新性。因此，績(jī)效管理還處于企業(yè)人力資源管理的核心位置。本文通過(guò)簡(jiǎn)述勞動(dòng)法內(nèi)容、績(jī)效管理概念，并在政工工作背景下結(jié)合內(nèi)蒙古陳巴爾虎旗哈達(dá)圖國(guó)營(yíng)農(nóng)牧場(chǎng)現(xiàn)狀，對(duì)龍洞發(fā)在績(jī)效管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析探討，以期對(duì)其未來(lái)發(fā)展提供參考依據(jù)。

勞動(dòng)新法自2008年1月1日施行以來(lái)，對(duì)企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生了直接影響。而績(jī)效管理作為企業(yè)人力資源管理的核心，在實(shí)際運(yùn)用中需要加大重視程度，保證企業(yè)整體管理水平。針對(duì)員工是否具有相應(yīng)的實(shí)力保證工作的正常開(kāi)展問(wèn)題上，不僅僅需要企業(yè)進(jìn)行調(diào)查了解，還要結(jié)合最新的勞動(dòng)法進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，其中最為突出的問(wèn)題就是績(jī)效管理考核依據(jù)。

一、勞動(dòng)法內(nèi)容、績(jī)效管理與企業(yè)人力資源管理關(guān)系

（一）《勞動(dòng)法》賦予的責(zé)任與義務(wù)

《勞動(dòng)法》作為一桿標(biāo)尺，嚴(yán)格的對(duì)我國(guó)勞動(dòng)者的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行把控，屬于高層次、大范圍的制度體系，約束全社會(huì)勞動(dòng)者。任何一種企業(yè)管理制度都不能脫離或者跨越《勞動(dòng)法》，包括企業(yè)績(jī)效管理。近年以來(lái)，我國(guó)大部分企業(yè)已經(jīng)引入績(jī)效管理體系，陳巴爾虎旗哈達(dá)圖國(guó)營(yíng)農(nóng)牧場(chǎng)也積極投入到績(jī)效管理的應(yīng)用中，這一舉措有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得長(zhǎng)期利益。在員工的角度來(lái)看，績(jī)效管理直接影響著他們的收入、福利待遇、發(fā)展空間等方面，也就是直接關(guān)系到每一位員工的切身利益；在公司角度來(lái)看，績(jī)效管理通過(guò)調(diào)動(dòng)員工工作熱情、創(chuàng)造性等激勵(lì)手段，來(lái)將工作效率最大化，保障著企業(yè)的長(zhǎng)期盈利和不斷發(fā)展。

（二）績(jī)效管理是一把“雙刃劍”

當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在進(jìn)行不斷的改革，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，應(yīng)注重多方面資金、資源的整合，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)絕非一個(gè)“個(gè)體”，而是由有多種多樣的“個(gè)體”形成的組織，績(jī)效管理就是多種“個(gè)體”中至關(guān)重要的一個(gè)。績(jī)效管理如果不合理規(guī)范，就是一把“雙刃劍”，合理運(yùn)用就更極大地調(diào)動(dòng)工作人員工作熱情，提高工作效益；而不科學(xué)、不合理的績(jī)效管理，不僅做不到以上優(yōu)勢(shì)，還容易帶來(lái)勞動(dòng)糾紛問(wèn)題，損害員工合法權(quán)益的同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)不良影響。

（三）績(jī)效管理與企業(yè)人力資源管理

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展之中，許多企業(yè)為抓住發(fā)展機(jī)遇而一味強(qiáng)調(diào)以短期盈利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，導(dǎo)致基層員工也不能形自己是企業(yè)發(fā)展的一份子的意識(shí)，只注重工資、津貼、福利等剛性收益。這種情況導(dǎo)致績(jī)效管理有機(jī)會(huì)逾越《勞動(dòng)法》的限制，成為企業(yè)“莫須有”懲罰甚至辭退員工的工具，而由于基層員工意識(shí)問(wèn)題以及法律意識(shí)缺乏，將相應(yīng)的懲罰結(jié)果視為自己的未完成任務(wù)的理所應(yīng)當(dāng)?shù)膽土P，不會(huì)考慮到通過(guò)《勞動(dòng)法》來(lái)維護(hù)自身權(quán)利。

二、內(nèi)蒙古陳巴爾虎旗哈達(dá)圖國(guó)營(yíng)農(nóng)牧場(chǎng)簡(jiǎn)介

陳巴爾虎旗哈達(dá)圖國(guó)營(yíng)農(nóng)牧場(chǎng)成立于1958年7月，它的辦公室地址位于“世界上土地管轄面積最大的地區(qū)級(jí)城市”呼倫貝爾巴音哈達(dá)蘇木。其許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為養(yǎng)殖，一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目包括種植、農(nóng)畜副產(chǎn)品及面粉銷(xiāo)售、修理、建材銷(xiāo)售、低壓供電以及簡(jiǎn)易的機(jī)械制造。

三、勞動(dòng)法在績(jī)效管理中的應(yīng)用

（一）嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》固定建立績(jī)效管理制度

2008年出臺(tái)的《勞動(dòng)合同法》規(guī)定：保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利、履行勞動(dòng)業(yè)務(wù)。為響應(yīng)這一政策，內(nèi)蒙古陳巴爾虎旗哈達(dá)圖國(guó)營(yíng)農(nóng)牧場(chǎng)應(yīng)建立完善的勞動(dòng)規(guī)章制度，其中要包括基層員工的工資、福利待遇、勞動(dòng)安全和工作時(shí)間等問(wèn)題，而這些問(wèn)題大多數(shù)與人力資源管理中績(jī)效管理的范疇。因此，在建立企業(yè)績(jī)效管理制度時(shí)，應(yīng)充分考慮并嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》的要求，結(jié)合勞動(dòng)者意見(jiàn)，建立符合當(dāng)代社會(huì)要求和《勞動(dòng)法》規(guī)定的績(jī)效管理制度。

（二）績(jī)效考核目標(biāo)定制要以保證勞動(dòng)者合法權(quán)益為前提

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷改革，陳巴爾虎旗哈達(dá)圖國(guó)營(yíng)農(nóng)牧場(chǎng)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增加，其中包括人工成本壓力。為減輕這一壓力，除了對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格篩查之外，更有效的是建立合理的績(jī)效管理體制，但在這一過(guò)程中必須時(shí)刻將保證勞動(dòng)者合法權(quán)益放在首要位置。比如，《勞動(dòng)法》規(guī)定“試用期”或“培訓(xùn)期”的勞動(dòng)者也應(yīng)依法獲得的薪酬，企業(yè)不得以績(jī)效考核不合格為由拒絕支付。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)績(jī)效管理直接影響著人力資源管理，進(jìn)而影響著企業(yè)的市場(chǎng)生產(chǎn)水平、退隊(duì)穩(wěn)定性以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，結(jié)合內(nèi)蒙古陳巴爾虎旗哈達(dá)圖國(guó)營(yíng)農(nóng)牧場(chǎng)的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)管理者應(yīng)嚴(yán)抓各項(xiàng)相關(guān)措施，采取合理有效的手段加強(qiáng)勞動(dòng)法在績(jī)效管理中的應(yīng)用效果，最終達(dá)到為企業(yè)自身發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的目的。（作者單位為內(nèi)蒙古呼倫貝爾陳巴爾虎旗哈達(dá)圖國(guó)營(yíng)農(nóng)牧場(chǎng)）