近年來，由于日漸強烈的煤礦企業(yè)之間的競爭，促使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來越大。我國煤礦企業(yè)所追求的宗旨就是不僅要將生產(chǎn)成本逐步減少，而且還要使其產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)一步提高，進(jìn)而不斷擴寬企業(yè)的生產(chǎn)范疇。本文對目前煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要分析，并提出提升煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理水準(zhǔn)的具體措施。

伴隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛突進(jìn)，社會、企業(yè)以及居民在日常生活生產(chǎn)中，對煤炭能源的需求量也在與日俱增。在當(dāng)前競爭激烈的市場經(jīng)濟處境中，一個煤礦企業(yè)要想生存與發(fā)展，最重要的就是它的產(chǎn)品一定要具備較高的質(zhì)量和較低的價格優(yōu)勢。在企業(yè)成本中占據(jù)比重最大的就是物資消耗，并且制造成本管控的重要步驟就是物資供應(yīng)管理，它在改良庫存構(gòu)造、管控物資損耗以及減少采購成本上有著至關(guān)重要的作用。要想在減少企業(yè)的生產(chǎn)制造成本的同時將煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益、競爭力進(jìn)一步提高，就必須要不斷強化煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理力度。因此，各個煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)對煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理方法引起高度重視，從而更好的將企業(yè)盈利效能與核心競爭力增強，以保證企業(yè)走向健康、持續(xù)發(fā)展的道路。

一、煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀

1.欠缺計劃性的物資供應(yīng)

當(dāng)前，我國煤礦企業(yè)物資供應(yīng)欠策劃太隨便，并且精準(zhǔn)率不高，欠缺一定的整體籌劃。

大部分煤礦企業(yè)都認(rèn)為自己做足了充分的準(zhǔn)備，只追求齊備的儲備物資和充足的數(shù)量，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)資源的損耗，并為企業(yè)的運作帶來了較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。在現(xiàn)實的操作過程中，正是因為煤礦企業(yè)需求的物資種類、數(shù)量較大，一些種類如果不進(jìn)行儲備或是儲存過少都是不行的，因此，就造成較低的精準(zhǔn)率和多變的計劃性，大大增加了物資供應(yīng)管理的難度系數(shù)。

2.采購方法缺乏科學(xué)性

當(dāng)前，煤礦企業(yè)對物資進(jìn)行采購時，通常都運用兩種方法，一種是招標(biāo)，另一種是比價。

這兩種采購方法能夠在一定水平上將企業(yè)的采購成本有效減少，從而促使企業(yè)積蓄更多的供應(yīng)商資源，然而，正是因為大部分煤礦企業(yè)都比較欠缺長期規(guī)劃，所以從深遠(yuǎn)發(fā)展來看，其采購成本并沒有下降的趨勢，伴隨著飛速發(fā)展的煤礦企業(yè)，傳統(tǒng)的采購方法已經(jīng)不能夠與企業(yè)的實際需求相適應(yīng)。

3.過時的物資供應(yīng)管理方式

一些煤礦企業(yè)依然還在沿襲落后、過時的物資供應(yīng)管理手段，欠缺健全的物資管理信息

體系，并且仍然在手工作業(yè)階段停留，大部分都是運用手工的方式來收集、獲取物資供應(yīng)中的各項基本資料數(shù)據(jù)，長期以往，就會造成不精確、不及時的供應(yīng)商、物流、采購和庫存信息，從而導(dǎo)致無法及時供應(yīng)和策劃方案失真的問題出現(xiàn)，特別是對于分布不夠聚集、下級員工較多的大型集團化煤礦企業(yè)，很容易造成物資管理不夠標(biāo)準(zhǔn)和一致，進(jìn)一步對煤礦企業(yè)信息管理體系的創(chuàng)建帶來影響。

4.監(jiān)督機制不夠完善

近年來，伴隨著不斷轉(zhuǎn)變的市場買賣方向，很多煤礦企業(yè)侵權(quán)、濫用權(quán)力、越權(quán)的現(xiàn)象

屢見不鮮，在物資采購這一環(huán)節(jié)，欠缺健全的質(zhì)量、價格監(jiān)督體系，長期以往，就很容易造成無合同采購、價格過高、重復(fù)采購等現(xiàn)象產(chǎn)生，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

二、提高煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理水平的對策

1.轉(zhuǎn)換思想理念，提高市場競爭意識

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時將傳統(tǒng)的指令性計劃思維和行政管理方法摒棄，對市場經(jīng)濟處境下的企業(yè)物資供應(yīng)管理需要進(jìn)行充分的了解，將技術(shù)進(jìn)步革新與體制建設(shè)工作做到最好，運用先進(jìn)的思想理念來主動面對市場競爭，進(jìn)而將物資供應(yīng)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟效益提高。

2.健全物資供應(yīng)管理體制

擬定出物資計劃、供應(yīng)方法和采購過程中正確科學(xué)的規(guī)章條例和管理程序，并與其他

實力較高的企業(yè)單位協(xié)同合作，逐步健全煤礦企業(yè)比質(zhì)比價與招標(biāo)采購管理體系，從進(jìn)一步減少采購成本。

首先，管控盲目采購、提升資金利用效率的關(guān)鍵就在于增強物資采購計劃性，而減少企業(yè)材料采購成本的重點就是對物資采購計劃進(jìn)行正確、合理的編制。所以，煤礦企業(yè)要以實行計劃管理、完善內(nèi)部計劃管理機制以及掌控物資消耗為前提，嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算審批對物資需求計劃進(jìn)行編制，從而進(jìn)一步保障物資供應(yīng)能夠按照計劃執(zhí)行。

三、結(jié)束語

綜上所述，物資供應(yīng)管理不僅是煤礦企業(yè)管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是企業(yè)制造成本管控的重要步驟，它在改良庫存結(jié)構(gòu)、管控物資損耗以及減少采購成本上有著至關(guān)重要的作用，只有不斷強化煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理力度，才能使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益、競爭力進(jìn)一步提高，從而保證企業(yè)走向健康、可持續(xù)發(fā)展的道路。（作者單位為永煤集團車集煤礦供應(yīng)科）