企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行安排、統(tǒng)籌、執(zhí)行的全過(guò)程，企業(yè)管理的目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。隨著現(xiàn)代化管理理念的不斷應(yīng)用，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中也必須要對(duì)管理制度體系進(jìn)行完善，建立靈活、人性化的管理制度，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行高效管理。本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度體系的建立問(wèn)題以及策略進(jìn)行分析和探討，旨在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中所占的地位越來(lái)越高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，加強(qiáng)企業(yè)管理制度體系的建立與完善，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有十分重要的意義。企業(yè)制度是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理在內(nèi)的重要規(guī)定和準(zhǔn)則，是對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，并且對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行高效管理的重要途徑。企業(yè)管理制度的建立，可以使得企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的不可避免的人與人之間的矛盾逐漸弱化成為人與制度之間的對(duì)立，從而建立企業(yè)員工之間的矛盾的尖銳程度，形成獨(dú)特的企業(yè)文化。在現(xiàn)代管理理念下，企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重視員工的作用，對(duì)員工的管理也越來(lái)越柔性化、靈活化，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要注重對(duì)員工進(jìn)行全面教育，建立科學(xué)合理的管理制度和管理體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和應(yīng)用，利用企業(yè)文化制度引導(dǎo)員工形成正確的價(jià)值觀念，在工作過(guò)程中做出更多努力，兢兢業(yè)業(yè)完成自己的工作任務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)的管理模式可以從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化管理、信息化管理，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都制定相應(yīng)的制度規(guī)范，使得企業(yè)管理變得更加有序、規(guī)范、科學(xué)、公平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)制度體系建設(shè)的作用

（一）促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展

近年來(lái)，在全面深化改革不斷推進(jìn)的過(guò)程中，企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇都越來(lái)越大，有的企業(yè)改制之后在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法適應(yīng)新的企業(yè)體制，依舊對(duì)母體有一定的依附性，加上企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中所形成的遺留性問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。對(duì)企業(yè)制度體系進(jìn)行重新建設(shè)與完善，可以將企業(yè)制度建設(shè)與企業(yè)管理工作進(jìn)行結(jié)合，可以充分發(fā)揮企業(yè)制度的激勵(lì)、約束和凝聚作用，以企業(yè)制度內(nèi)涵為導(dǎo)向，對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（二）改變企業(yè)員工的思想觀念

企業(yè)制度是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成思想文化、制度規(guī)約，可以對(duì)員工的行為進(jìn)行約束，也能對(duì)員工的思維產(chǎn)生引導(dǎo)，與傳統(tǒng)的說(shuō)教相比起來(lái)，現(xiàn)代化的企業(yè)制度更能實(shí)現(xiàn)人性化管理目標(biāo)，制度的內(nèi)容也更加靈活，更容易被員工接受，而且企業(yè)制度本身就具有教育意義，所以在企業(yè)管理過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)制度的融入，可以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的教育、引導(dǎo)、約束和規(guī)范，使得企業(yè)員工能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，更好地適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（三）導(dǎo)向功能

導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向，企業(yè)的價(jià)值觀念與企業(yè)精神能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的方向，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供依據(jù)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)制度的應(yīng)用，尤其是加強(qiáng)企業(yè)制度的創(chuàng)新，可以決定企業(yè)制度特征的核心和基礎(chǔ)，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)面臨的問(wèn)題

（一）管理制度和體系不健全

當(dāng)前很多企業(yè)的發(fā)展理過(guò)程中，管理體系不夠健全，是一個(gè)十分嚴(yán)重的問(wèn)題。大多數(shù)的企業(yè)都比較重視各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，重視生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等，對(duì)于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的管理技術(shù)、管理手段則沒(méi)有足夠的重視，落后的管理理念對(duì)管理工作帶來(lái)很大影響。尤其是在信息時(shí)代背景下，必須要積極加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信息化管理制度的創(chuàng)新，當(dāng)前很多企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的嚴(yán)重問(wèn)題就是管理體制的缺陷，使得信息化管理很難推廣。

（二）企業(yè)人員對(duì)制度體系建設(shè)工作的支持力度不夠

在企業(yè)制度體系建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)員工以及領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)揮了十分重要的作用，一方面需要員工的支持，另一方面需要領(lǐng)導(dǎo)人員的引導(dǎo)和榜樣教育，但是當(dāng)前有的企業(yè)員工對(duì)企業(yè)制度體系的建設(shè)與完善工作的支持力度不夠，有的員工不愿意參與到制度改革過(guò)程中，依舊希望保持原有的企業(yè)管理制度，對(duì)企業(yè)制度的完善產(chǎn)生阻礙。另外，企業(yè)的決策者必須要積極推動(dòng)制度體系的建設(shè)與完善，才能真正促進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)工作，當(dāng)前有的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)企業(yè)管理制度的建立與完善雖然是支持的，但是在實(shí)際工作中卻并沒(méi)有真正發(fā)揮決策領(lǐng)導(dǎo)作用，導(dǎo)致企業(yè)制度建設(shè)工作開(kāi)展不迅速。

（三）企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)落后

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要內(nèi)容，加強(qiáng)文化制度的建立更是提高員工的思想道德水平以及工作積極性的一個(gè)有效途徑，受到傳統(tǒng)管理體制的影響，企業(yè)員工經(jīng)常出現(xiàn)思想倦怠現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于解決員工的思想問(wèn)題有很大幫助，但當(dāng)前有的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的重視程度不高，例如鐵路運(yùn)輸企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，一直以來(lái)都隸屬于鐵路部門(mén)，傳統(tǒng)的國(guó)企管理理念根深蒂固，對(duì)各種現(xiàn)代企業(yè)文化理念的普及程度不高，因此導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有形成獨(dú)特的文化體系，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（四）企業(yè)制度的執(zhí)行力度不高

企業(yè)管理制度體系的建立是為了對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種問(wèn)題進(jìn)行解決，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，例如在鐵路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要制定完善的維修制度，對(duì)鐵路車(chē)輛進(jìn)行定期維修，確保車(chē)輛正常運(yùn)行。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題是，雖然制定了管理制度，但是制度的執(zhí)行力度不高，落實(shí)到基層工作中的時(shí)候并沒(méi)有真正發(fā)揮效用，有的員工并沒(méi)有遵守各項(xiàng)制度規(guī)定，因此導(dǎo)致企業(yè)的制度體系建設(shè)工作不能真正落實(shí)。

四、現(xiàn)代企業(yè)制度體系建設(shè)策略

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理制度建設(shè)的重視

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)與實(shí)施對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有十分重要的意義。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的制度管理問(wèn)題，必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新與實(shí)施過(guò)程的重視，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)的工作積極性，集思廣益，將企業(yè)員工集中起來(lái)，然后根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，在發(fā)展過(guò)程中再不斷更新管理制度和管理體系，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在制度的建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該要做到上下同心，首先，企業(yè)員工應(yīng)該要對(duì)企業(yè)制度建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)可態(tài)度，只有員工認(rèn)可，才能真正推進(jìn)制度的建設(shè)與完善。企業(yè)制度建設(shè)不能只集中在決策層，要真正將制度落實(shí)到工作過(guò)程中，與員工的工作結(jié)合起來(lái)，上下同心、干群同向，才能真正提高企業(yè)管理制度的作用。例如在鐵路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展過(guò)程中開(kāi)展“對(duì)照制度找差距，完善制度提建議”的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)對(duì)制度建設(shè)工作的重視，并且要積極跟進(jìn)，給每一個(gè)部分下達(dá)指標(biāo)，每個(gè)部門(mén)再根據(jù)自己的部門(mén)的工作情況以及目標(biāo)要求，對(duì)部門(mén)管理制度進(jìn)行制定，再在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行探討商榷，最終確定出整個(gè)企業(yè)發(fā)展的制度規(guī)約。

（二）加強(qiáng)員工的發(fā)言權(quán)

在企業(yè)制度建設(shè)過(guò)程中，要充分考慮到員工的主體性，員工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在新時(shí)期，必須要提高人力資源水平，以人才競(jìng)爭(zhēng)為核心，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。制度是服務(wù)于人的制度，任何制度的建立都應(yīng)該要以人為本，因此，在企業(yè)制度建設(shè)過(guò)程中要給員工更多發(fā)言的機(jī)會(huì)，使得企業(yè)制度的建設(shè)更加民主，也能提高員工對(duì)制度的接受程度。為了引導(dǎo)員工參與到企業(yè)制度體系的建設(shè)過(guò)程中來(lái)，可以加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，尤其是各種互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、新媒體平臺(tái)等，為企業(yè)員工提供了更好的溝通與交流機(jī)會(huì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)渠道與其他的員工進(jìn)行溝通和交流，為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，實(shí)現(xiàn)民主發(fā)展。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中很多員工對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用能力不足的現(xiàn)象，要積極加強(qiáng)對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，從而不斷提高員工的信息技術(shù)水平，員工可以利用各種網(wǎng)絡(luò)渠道提出自己的意見(jiàn)和建議，使得企業(yè)的制度規(guī)范的建設(shè)過(guò)程更加民主。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化制度的建立

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心與精髓，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的應(yīng)用是一個(gè)十分重要的內(nèi)容，企業(yè)文化可以從根本上解決員工的思想問(wèn)題、心理問(wèn)題，幫助企業(yè)員工樹(shù)立正確科學(xué)的價(jià)值觀念。傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念對(duì)企業(yè)文化制度的建設(shè)不夠重視，在企業(yè)文化制度建立過(guò)程中可以從以下幾個(gè)方面著手：

第一，努力打造企業(yè)品牌，發(fā)揮企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，必須要積極加強(qiáng)對(duì)企業(yè)品牌的建設(shè)，借助企業(yè)品牌實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)品牌建設(shè)之間有十分緊密的關(guān)系，在企業(yè)管理中要努力打造自己公司的品牌，首先要引導(dǎo)全體員工形成品牌意識(shí)，在企業(yè)管理過(guò)程中從各個(gè)環(huán)節(jié)著手，循序漸進(jìn)地引導(dǎo)員工形成品牌管理意識(shí)，例如營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要注重對(duì)企業(yè)形象、企業(yè)的核心價(jià)值觀等文化理念的宣傳，全方位打造企業(yè)的品牌形象，從而以品牌帶動(dòng)企業(yè)管理，帶動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第二，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化與外部文化的相互融合借鑒。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)形成自身的文化體系，在同一個(gè)行業(yè)中，企業(yè)的文化既有共性，又有差異，在企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理過(guò)程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部文化與外部文化的重視，要對(duì)企業(yè)企業(yè)文化中的優(yōu)秀理念進(jìn)行借鑒和應(yīng)用，并且結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)自己的企業(yè)文化進(jìn)行充實(shí)，形成自己的文化個(gè)性，從而對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想文化教育和價(jià)值觀引導(dǎo)，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)的文化價(jià)值進(jìn)行認(rèn)同。

第三，借助企業(yè)文化加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育。鐵路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，員工的思想動(dòng)態(tài)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展水平。企業(yè)文化制度對(duì)員工思想政治教育有一定的促進(jìn)作用，在當(dāng)前時(shí)代背景下員工的生活越來(lái)越復(fù)雜，在工作過(guò)程中受到外界輿論的影響也越來(lái)越大，例如鐵路運(yùn)輸企業(yè)的某些員工認(rèn)為自己的工作環(huán)境不佳，對(duì)工作充滿了抱怨和不滿，對(duì)企業(yè)發(fā)展有十分嚴(yán)重的影響。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合，應(yīng)該要從員工思想教育角度著手，注重內(nèi)容和形式兩個(gè)方面的融合與統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的同步發(fā)展。一方面要對(duì)員工進(jìn)行思想道德教育，企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，企業(yè)精神是企業(yè)道德水準(zhǔn)以及道德風(fēng)貌的體現(xiàn)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)精神的宣傳，加強(qiáng)道德教育，從而使得企業(yè)文化建設(shè)與思想政治教育同時(shí)進(jìn)行。在思想道德教育過(guò)程中也要加強(qiáng)精神文明建設(shè)。精神文明建設(shè)包括文化建設(shè)和思想建設(shè)兩個(gè)方面，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中雖然要接受各種新思想，但是也要對(duì)各種新思想進(jìn)行辨別，實(shí)現(xiàn)企業(yè)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。另一方面要加強(qiáng)目標(biāo)教育。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)不僅是提高經(jīng)濟(jì)水平，還應(yīng)該要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)員工的思想道德水平，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，因此企業(yè)文化與企業(yè)管理具有相同的目標(biāo)，都要實(shí)現(xiàn)將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的物質(zhì)文化追求緊密結(jié)合起來(lái)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)制度的執(zhí)行力度的提升

企業(yè)制度的執(zhí)行效果對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響較大，隨著企業(yè)發(fā)展越來(lái)越迅速，企業(yè)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也越來(lái)越多，以鐵路運(yùn)輸企業(yè)為例，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中很容易出現(xiàn)車(chē)輛設(shè)備故障問(wèn)題，對(duì)此，企業(yè)出臺(tái)了相應(yīng)的制度，對(duì)企業(yè)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)和管理，例如對(duì)檢修時(shí)間進(jìn)行確定，檢修人員要按照檢修規(guī)定定期進(jìn)行設(shè)備檢修，對(duì)設(shè)備可能存在的安全隱患進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和解決；對(duì)檢修責(zé)任制度進(jìn)行完善，檢修人員要擔(dān)負(fù)直接檢修責(zé)任，對(duì)檢修過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題負(fù)責(zé)，并且要做好檢修記錄，如果設(shè)備檢修投入運(yùn)行之后依舊出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；對(duì)鐵路車(chē)輛設(shè)備進(jìn)行全面檢修，鐵路車(chē)輛運(yùn)行過(guò)程中要及時(shí)加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛設(shè)備的巡視、檢查，防止發(fā)生各種設(shè)備事故，定期對(duì)電氣設(shè)備的溫度進(jìn)行測(cè)試，進(jìn)行季節(jié)性測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)上報(bào)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的故障進(jìn)行處理。制度越來(lái)越細(xì)化，但是檢修水平的提升與制度的詳細(xì)程度關(guān)聯(lián)程度不高，與制度的執(zhí)行力度有直接關(guān)系，為了提高鐵路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的車(chē)輛設(shè)備故障處理效率，必須要嚴(yán)格執(zhí)行檢修制度，將員工的額考核與制度的執(zhí)行情況結(jié)合起來(lái)，如果是由于檢修人員的工作不力導(dǎo)致的車(chē)輛事故，則要對(duì)檢修人員進(jìn)行相應(yīng)處罰，對(duì)于檢修工作認(rèn)真、事故率較低的檢修人員，則可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)考核加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)制度能夠落實(shí)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的各種問(wèn)題進(jìn)行解決的途徑，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的充分利用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。隨著企業(yè)的不斷改革發(fā)展，企業(yè)在新時(shí)期面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都越來(lái)越大，企業(yè)要給外界樹(shù)立良好的形象，則必須要重視企業(yè)制度體系的建設(shè)，對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行完善。當(dāng)前企業(yè)制度建設(shè)過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，員工對(duì)制度的遵守情況不是太樂(lè)觀。對(duì)此，要不斷完善企業(yè)制度體系的建設(shè)工作，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化制度的建設(shè)與實(shí)施，通過(guò)柔性化制度實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的人性化教育，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位為神華鐵路貨車(chē)運(yùn)輸有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古分公司）