在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的當下，信息化的時代已逐漸來臨，整個市場經(jīng)濟行業(yè)也在發(fā)生著相應(yīng)的變化。其中，面對新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)的相關(guān)管理模式在一定程度上也面臨著一定的挑戰(zhàn)，當傳統(tǒng)的管理模式不再適應(yīng)于現(xiàn)代社會的發(fā)展需求時，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理方法才能在一定程度上促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在此前提下，本文主要對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的有效創(chuàng)新問題進行了一定的分析。

在現(xiàn)代社會的發(fā)展中，市場經(jīng)濟領(lǐng)域已逐漸進入到了一個創(chuàng)新化的時代下。對于企業(yè)的發(fā)展來說，創(chuàng)新是引領(lǐng)其發(fā)展的第一動力。同時，在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的當下，企業(yè)經(jīng)濟管理作業(yè)又是其中的一項重要工作內(nèi)容。因此，企業(yè)為了提升其在整個市場經(jīng)濟領(lǐng)域中的競爭力，其需要從創(chuàng)新性的角度來改善企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，從而實現(xiàn)企業(yè)在多方面管理中的創(chuàng)新?；诖?，下面主要就當前新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進行了一定的分析，進而提出了相應(yīng)的創(chuàng)新措施。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）缺乏對企業(yè)經(jīng)濟管理理念的認識

在新形勢的發(fā)展下，一些傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理理念已不再適應(yīng)于當前企業(yè)的發(fā)展目標，但是在實際作業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)都存在著經(jīng)濟管理理念落后的問題，而這一問題的存在便直接影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。雖然當前社會經(jīng)濟已在一定程度上取得了良好的發(fā)展，但是由于一些企業(yè)管理人員的思想觀念陳舊落后，缺乏對企業(yè)危機意識的認識，加之在企業(yè)發(fā)展之前，其未對其進行比較細致的規(guī)劃定位，而往往在實際作業(yè)的過程中過多地注重眼前的利益，從而缺乏一個長遠的發(fā)展目標，這些問題的存在都在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)管理者對經(jīng)濟管理缺乏一定的重視，并未了解經(jīng)濟管理理念的作用性。此外，雖然一些企業(yè)有制定相應(yīng)的理念規(guī)劃，但其卻缺乏對經(jīng)濟管理理念的靈活運營，致使相應(yīng)的理念方針仍未被落實到實處。

（二）缺乏完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度

為了有效地促進企業(yè)的快速發(fā)展，管理人員都會首先制定出一些比較完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，以引導企業(yè)可以朝著一個良好的方向發(fā)展。但是，在市場經(jīng)濟發(fā)展中，很多企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中存在的一個普遍性問題便是缺乏比較健全的企業(yè)經(jīng)濟管理制度。在實際作業(yè)過程中，相關(guān)制度的缺乏會直接影響到企業(yè)經(jīng)濟管理作業(yè)的開展與實施。

（三）缺乏對企業(yè)員工的教育與培養(yǎng)

在新形勢的經(jīng)濟發(fā)展下，企業(yè)之間的競爭已逐漸轉(zhuǎn)化為人才之間的競爭，尤其在經(jīng)濟管理的創(chuàng)新作業(yè)中，其更是一種突出綜合性優(yōu)秀人才的表現(xiàn)。當前，在現(xiàn)代化的社會發(fā)展中，企業(yè)市場已逐漸講究一種優(yōu)勝劣汰的局勢，只有能力強的人才才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需求。因此，在市場經(jīng)濟領(lǐng)域中，人才的教育與培養(yǎng)與企業(yè)的長遠發(fā)展之間具有著極為緊密地聯(lián)系。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的有效創(chuàng)新措施

（一）加強對經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念的認識

掌握有效地創(chuàng)新理念是新形勢下企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的一個關(guān)鍵性問題所在，企業(yè)需要將一定的創(chuàng)新理念融入于實際的作業(yè)過程中，從而促進企業(yè)創(chuàng)新動力的實現(xiàn)。因此，在實際作業(yè)過程中，企業(yè)需要加強對經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念的認識，以改善傳統(tǒng)的管理模式，并將現(xiàn)代化的創(chuàng)新理念有機地融入于日常的工作中去。一方面，企業(yè)需要根據(jù)實際情況來制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，促使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下取得一定的優(yōu)勢；另一方面，企業(yè)需要從危機創(chuàng)新角度對企業(yè)的經(jīng)濟管理活動進行一定的分析，以通過采取一定的危機策略來實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)的提升。

（二）制定比較完善的經(jīng)濟管理制度

企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建立不僅可以保障企業(yè)日常工作的正常開展，且還能在一定程度上促進企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新。因此，在企業(yè)的發(fā)展進程中，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況建立健全且科學的內(nèi)部組織體系，通過形成一個有效、高效的機制來促進企業(yè)的日常開展。與此同時，在整個市場經(jīng)濟領(lǐng)域中，企業(yè)還需要對日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效地規(guī)劃和協(xié)調(diào)，以充分發(fā)揮經(jīng)濟管理創(chuàng)新的功能與作用。

（三）加強對企業(yè)人才培養(yǎng)的創(chuàng)新

對于企業(yè)的發(fā)展來說，人才是其發(fā)展的一個核心內(nèi)容，為了充分發(fā)揮人才在企業(yè)中的重要作用，企業(yè)需要加強對人才管理的重視，以本著以人為本的理念開展具有人性化的管理制度。例如，在日常工作中，企業(yè)可定期對企業(yè)員工開展相應(yīng)的培訓學習教育，以提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，同時對于一些優(yōu)秀的員工來說，其還可以為其提供繼續(xù)深造的機會，如此對提高企業(yè)作業(yè)的效率和質(zhì)量也具有一定的影響。

三、結(jié)束語

綜上所述，在新形勢的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)加強對經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新性的重視與關(guān)注，以通過采取相應(yīng)的創(chuàng)新策略來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，使企業(yè)可以朝著更快更好的方向發(fā)展。（作者單位為萊蕪鋼鐵集團粉末冶金有限公司）