繆益鳴

【摘要】隨著經濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，這使人力資源管理成為了企業(yè)管理中重要核心。在人力資源管理的績效是權衡其自身經營管理的主要標志性因素之一，其也是對人力資源的管理水準提升與健全公司管理的核心。但現在較多的公司對于人力資源管理其中的績效考核部分存在很多不利的問題，本文章對于這些問題進行分析提出了有效處理的方法，望可以給相關人員提供參考。

【關鍵詞】人力資源 管理 績效考核

由于現時期經濟的飛速發(fā)展與市場中的激烈競爭，各公司當中對于人力資源的管理工作就顯得格外的主要，對公司中工作人員實行績效考核是人力資源管理中的非常核心的一項內容。而績效考核的重點是通過工作人員對工作的態(tài)度與工作的最終效果等因素來對其工作成效進行判定的，將其變成對于工作人員的監(jiān)測與評估?？冃Э己诉@一制度的有效應用不但能夠提高公司內工作人員的工作水平與自身的素質，還能夠保證公司穩(wěn)固的發(fā)展。

一、績效考核的含義

績效考核這一制度是各企業(yè)單位等經營團體為了實現生產經營的終極目標而實行的一個執(zhí)行標準，通過采用科學的方法，對于工作人員其自身針對本職工作的任務與職責所執(zhí)行的情況明確的做出評估與監(jiān)測，保證工作人員其工作成效的一種管理措施。參照內容來分析，績效考核是針對于人與事來進行評估，包括能力、業(yè)績、對工作的態(tài)度、潛力等方面的考核。此外，績效考核這一人力資源管理制度也是為了可以在企業(yè)管理中，進一步實現現代化與科學化的人力資源管理，而進行的有效的、不可獲缺的方法?？冃Э己瞬粌H能夠保證公司運營管理的順暢進行，還能進一步推動企業(yè)實現計劃經營管理目標，以及對工作人員的升職與離職實行科學的評估。工作人員的職業(yè)素質會明顯的給公司與社會的進步帶來影響。公司需合理的通過自身的優(yōu)點，將栽培員工的工作視為一項主要的任務。

二、績效考核制度在人力資源管理中的具體問題分析

（一）考核形式內容單一

大部分公司將績效考核進行獨立管理，只作為一項單獨的考核管理方式，并未與公司的經營目標與任務相聯系，更沒能與公司的整體人力資源管理工作相結合。企業(yè)的人力資源管理，不僅要明確各崗位的責任分工，還要對其實施針對性的考核，使人力資源管理可以在挖掘人才方面針可以遵照此項標準加以有效參考。

（二）考核目標不明確

當今有一些公司沒有經驗的引用一些國外的比較先進的關于績效考核的機制，并未參照本公司的現實狀況作出合理的整改。這便產生考核的結果不能與公司的現實情況不相符，對于公司自身的人力資源的管理工作很不利。公司在引用國外的一些考核機制時需結合本公司的實際狀況，較好的思考本公司工作人員自身的文化素養(yǎng)與本公司的發(fā)展境況，合理的改良所引進的國外的關于績效考核的機制，保證適合本公司與工作人員的實際狀況。

（三）績效考核流于形式

有一些公司在對工作人員進行考核的過程中，在建立員工考核檔案時一般采取比較單一的考核記錄方式，而檔案的建立如果沒能進行標準而規(guī)范的操作，既不能體現其公正公開性，還可能造成績效考核成為一種表面化、形式化的工作。甚至有的公司在建立考核制度時，并沒有充分考慮到員工的基本需求，很大一部分都是由管理層來進行設計制定的，建立的考核制度也存在著既不夠全面、完善，也不夠科學、合理的局面。

三、績效考核機制在公司人力資源管理當中的運用

（一）完善考核指標體系

在進行績效考核管理機制的完善過程中，一定要先理清績效考核管理思路，科學地應用績效考核機制在人力資源管理中所發(fā)揮出的重要作用，將企業(yè)的經營目標與績效考核內容相結合，完善每個部門中的監(jiān)督管理結構，還可進一步通過指標庫的運用管理，增強企業(yè)管理的措施與手段。

（二）新人的引用考核機制

通常情況下，在公司進行新人的錄用招聘時，采用的主要測評方法是通過對面試者的心理與行為進行潛能測試，通過對面試人員所回答問題的方式與態(tài)度進行判斷分析，鑒別其是否符合在企業(yè)的未來發(fā)展中能夠滿足應聘崗位需求。為此，公司對新進人員實行面試的時候，不可忽略對面試人員現有的信息實行有效的分析與研究，通過績效考核機制科學地判斷該員工錄用與否。

（三）提升員工工作積極性

績效考核機制在人力資源的管理當中不僅占據著重要地位，同時還能充分體現工作人員的實際表現情況。企業(yè)可以在參照合理有效的績效考核機制的前提下，構建符合企業(yè)發(fā)展的考核目標，這不僅可以有效激發(fā)工作人員對工作的積極性，還可以參照績效考核的標準來對優(yōu)秀員工進行相關表揚與嘉獎，如此也可進一步激發(fā)工作人員高效完成企業(yè)的工作目標。同時，績效考核制度還能對員工的行為加以規(guī)范和約束，不僅具有員工行為準則的導向作用，還能促進績效管理制度的有效落實，從而增強企業(yè)的運營管理能力。

（四）建立考核反饋機制

通過績效考核所反饋的數據信息不僅能夠發(fā)現工作人員的優(yōu)勢特點，還能增強工作人員對自身的了解與認識，促進其在企業(yè)發(fā)展中及時察覺自身的不足之處，借此努力的改掉缺點，將自身價值與企業(yè)目標相連，實現更大的人生目標。也可以針對員工存在的缺點與不足之處進行教育培訓，使之工作能力得到不斷提升，達到良性發(fā)展目標。

四、結束語

綜上所述，對企業(yè)員工實行績效考核管理制度是每個企業(yè)人力資源管理部門所實施的一項非常重要的管理措施?？冃Э己诉@一管理方法，不僅促進了企業(yè)員工工作積極性的快速提升，同時也在企業(yè)的高效運營管理中發(fā)揮著不可或缺的作用。堅持以人為本的管理方向，將人力資源管理工作放在首位，采用合理有效的績效管理方法提升工作人員的素質，由此推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。