張鑫

【摘要】近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程逐步加快，各行業(yè)各領(lǐng)域內(nèi)的市場競爭越發(fā)激烈，在諸多內(nèi)外因素的影響下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的利潤空間不斷縮減。各企業(yè)積極抓住發(fā)展契機(jī)，大力發(fā)展生產(chǎn)，合理配置資源，提高企業(yè)核心競爭力。成本管理一直是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項(xiàng)中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中起著相當(dāng)重要的作用。本文簡析了成本管理的重要意義，分析我國成本管理存在的主要問題，探索提高企業(yè)成本管理的有效措施。

【關(guān)鍵詞】成本管理 重要意義 存在問題 有效措施

成本管理是企業(yè)管理系統(tǒng)當(dāng)中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，成本管理的效果直接決定企業(yè)效益，是關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵要素。企業(yè)必須想辦法加強(qiáng)內(nèi)部成本管理，提高管理效率，采用創(chuàng)新思想，有效提高企業(yè)管理水平。

一、企業(yè)實(shí)施成本管理的重要意義

成本管理在經(jīng)濟(jì)管理中起到極其重要的作用。成本是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，為生產(chǎn)產(chǎn)品消耗一定的資源的貨幣體現(xiàn)，它包括人力、物力以及財(cái)力。成本管理是以成本為控制對(duì)象，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分。現(xiàn)代成本管理不僅僅是要節(jié)省成本，而是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中建立成本優(yōu)勢，實(shí)時(shí)全過程，全員成本監(jiān)控，建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能夠長久的發(fā)展下去。

二、我國成本管理存在的主要問題

隨著現(xiàn)代企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須采取各種措施降低成本，才能在競爭中立于不敗之地。近年來，企業(yè)在成本管理方面，無論是在規(guī)模上還是質(zhì)量上都有了大幅度的提升，但是在運(yùn)行的過程中仍存在著許多問題，阻礙企業(yè)進(jìn)一步降低成本，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（1）成本管理的觀念落后，手段老化，不能對(duì)成本進(jìn)行有效控制。許多企業(yè)成本管理局限于降低成本，仍舊用傳統(tǒng)的手段來達(dá)到降低成本的目的，只注重生產(chǎn)過程中的成本消耗，依靠節(jié)約方式，控制企業(yè)成本管理中表面的那些費(fèi)用，而很少考慮如提高設(shè)備利用率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)等看不見的成本控制。這種管理沒有做到預(yù)先控制和事后控制，缺乏前瞻性和回顧性，是一種消極的管理方式，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。

（2）成本管理體系不系統(tǒng)、不科學(xué)。我國的企業(yè)還尚未形成真正的成本管理體系，只局限于企業(yè)內(nèi)部，不關(guān)注同行業(yè)、同領(lǐng)域企業(yè)的成本的橫向比較；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及優(yōu)化生產(chǎn)要素的成本管理；不能綜合運(yùn)用預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析等多種方法；企業(yè)缺乏必要的內(nèi)部牽制制度，不考慮成本效益的原則，這樣局限地看待成本管理范圍，忽視橫向縱向考量，往往造成厚此薄彼的后果，影響企業(yè)的現(xiàn)代成本管理建設(shè)進(jìn)程。

（3）企業(yè)內(nèi)部成本管理缺乏全局的觀念，成本預(yù)算和成本分析流于形式。企業(yè)的成本管理是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的綜合性指標(biāo)，廣泛的涉及到企業(yè)各個(gè)管理方面以及各層面上人員的管理，部分企業(yè)和部門認(rèn)為成本管理只是生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門的事，各部門和財(cái)務(wù)部門之間缺乏有效溝通和通力協(xié)作，編制的成本預(yù)算和實(shí)際數(shù)據(jù)存在較大出入，缺乏跟蹤監(jiān)督機(jī)制，不能實(shí)時(shí)調(diào)整；沒有建立起有效的評(píng)估機(jī)制，不能起到控制作用；成本分析只局限簡單的數(shù)字羅列，這樣單一、局限地成本管理模式不能滿足管理決策需要。

（4）成本管理缺乏全員性。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中職工參與成本管理的意識(shí)淡薄，感受不到市場壓力，無法調(diào)動(dòng)職工控制成本的積極性，做好做壞一個(gè)樣，從而使企業(yè)的成本管理工作如孤水行舟難以真正煥發(fā)活力，取得成效。

三、提高企業(yè)成本管理的有效措施

成本屬于企業(yè)的一項(xiàng)關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐當(dāng)中，使會(huì)計(jì)和管理科學(xué)做出適應(yīng)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)化調(diào)整，配合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，有計(jì)劃地對(duì)現(xiàn)有的成本管理體系實(shí)施改革，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的全面提高。

在上面我們的論述中，我們了解到當(dāng)前企業(yè)的成本費(fèi)用控制管理還存在著許多的問題，而能夠有效解決的這些問題的還是需要在企業(yè)中實(shí)施科學(xué)成本管理，健全完善科學(xué)化管理體系，全面全流程加深控制，引導(dǎo)各部門人員的積極參與實(shí)踐，下面針對(duì)我國企業(yè)成本管理中存在的問題，具體分析強(qiáng)化成本控制管理的有效措施：

（1）樹立現(xiàn)代化成本管理系統(tǒng)觀念，引入先進(jìn)成本管理方法，促進(jìn)成本管理思想革新。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的算帳報(bào)帳型成本管理模式，實(shí)行涉及采購、生產(chǎn)、銷售反饋等全過程的成本管理，使成本管理具有前瞻性，為適應(yīng)瞬息萬變的市場學(xué)習(xí)引入先進(jìn)的成本管理方法，如作業(yè)成本法、成本企劃法等方法，以市場為導(dǎo)向，相互融合、發(fā)展提高，適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)及要求，采用靈活多樣的成本方法，降低成本，加強(qiáng)企業(yè)自身競爭力。

（2）成本管理方法科學(xué)化。現(xiàn)代化的成本管理方法是提高企業(yè)成本管理水平的重要條件。在企業(yè)成本管理中實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理組織架構(gòu)，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考評(píng)體系，加強(qiáng)和完善管理方法。利用電子計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等手段，采用批處理、實(shí)時(shí)處理等技術(shù)，加快信息的處理和反饋速度，提高成本管理人員的業(yè)務(wù)處理水平和實(shí)時(shí)反應(yīng)能力，建立科學(xué)的成本管理體系，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。

（3）實(shí)施全面、全過程成本管理。企業(yè)成本管理其實(shí)是企業(yè)生產(chǎn)、管理的一個(gè)全面的指標(biāo)，它可以綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的競爭能力。企業(yè)成本管理不僅是關(guān)注生產(chǎn)過程中的原材料、人工、制造費(fèi)用的耗費(fèi)，還涉及到企業(yè)采購、銷售等部門的資金使用情況；不僅局限在企業(yè)內(nèi)部，還可以擴(kuò)展和發(fā)展到相關(guān)領(lǐng)域和部門，加強(qiáng)調(diào)研分析，博才眾長，宏觀考量企業(yè)成本管理范圍，有助于提升企業(yè)成本管理水平。

（4）培養(yǎng)全員成本管理意識(shí)。樹立以人為本觀念，有計(jì)劃、有組織的對(duì)全體員工進(jìn)行成本意識(shí)的教育，提高成本方面的專業(yè)知識(shí)和技能，強(qiáng)調(diào)全員參與管理，挖掘降低成本潛力，激勵(lì)每個(gè)人對(duì)工作的責(zé)任感和熱情。只有企業(yè)的每位員工都充分意識(shí)到成本控制的重要性，形成凝聚力，集思廣益，做到成本管理人人參與，突破管理瓶頸，才能推動(dòng)成本管理建設(shè)。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，在企業(yè)成本管理實(shí)踐中樹立現(xiàn)代化成本管理系統(tǒng)觀念，實(shí)現(xiàn)成本管理方法科學(xué)化，實(shí)施全面、全過程成本管理，培養(yǎng)全員成本管理意識(shí)，開展現(xiàn)代成本管理，提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在激烈市場競爭中立于不敗之地。