黃潔霞

【摘要】隨著我國(guó)改革開(kāi)放的日益深入與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越規(guī)范化與精細(xì)化。由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中所處的重要地位，使其不僅需要對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)加以明確，還要注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)核心能力的提升，將財(cái)務(wù)能力與目標(biāo)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升起到協(xié)調(diào)發(fā)展的作用。通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力進(jìn)行分析研究，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理得到進(jìn)一步的完善，還能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力 分析探究

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，尤其重視對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。為了能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，就必須通過(guò)不同角度、不同方式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行管理目標(biāo)與核心能力的分析與研究。這不僅需要結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，還需要不斷地在創(chuàng)新改革中重視對(duì)具體方案的落實(shí)與貫徹。在我國(guó)，無(wú)論是中小企業(yè)，還是大型企業(yè)，都需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與核心能力進(jìn)行細(xì)致分析，制定有效機(jī)制，取得理想成果，從而為企業(yè)贏得更廣闊的發(fā)展空間。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所起的作用

目前，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅占據(jù)著企業(yè)的主導(dǎo)位置，同時(shí)還決定著企業(yè)隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展趨勢(shì)日益顯著，我國(guó)企業(yè)之間更為重視相互合作與交流，這不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能同時(shí)提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。為此，我們需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，使其不僅能夠適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，還能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足之處加以改進(jìn)。目前，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中發(fā)揮出了主導(dǎo)性作用，而且還決定著企業(yè)管理目標(biāo)利益的實(shí)現(xiàn)與發(fā)展，這使財(cái)務(wù)目標(biāo)管理不僅影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的履行，還同時(shí)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、效率等方面起到影響作用，從而使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也在其影響作用下，既能夠得到最大限度上的效率提升，也能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，由此證明企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)管理與發(fā)展具有重要而現(xiàn)實(shí)的作用與意義。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存主要問(wèn)題

（一）業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)考慮的不夠充分

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，一般是在依據(jù)國(guó)家的相關(guān)的政策法規(guī)制定計(jì)劃目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)也就是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但這樣一來(lái)，不僅使企業(yè)面臨著各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，同時(shí)也會(huì)由于對(duì)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的忽視而使企業(yè)處于被動(dòng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，尤其是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的集中管理模式下，使企業(yè)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)也會(huì)受到嚴(yán)重影響。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系有待完善

作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，不僅需要企業(yè)具備業(yè)務(wù)自測(cè)能力，同時(shí)還應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題有相應(yīng)的預(yù)案分析。但目前，無(wú)論是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的研究，還是企業(yè)利潤(rùn)的真實(shí)性，都未能使企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算、分析、規(guī)劃、控制等管理目標(biāo)中具有財(cái)務(wù)決策的設(shè)計(jì)，這使財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)一定的紕漏，尤其是部分企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，僅限于購(gòu)買、轉(zhuǎn)讓、使用與管理制度方面，不僅缺乏必要性的管理，還為固定資產(chǎn)報(bào)廢帶來(lái)一定困難，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

（三）資金回收的管理策略不合理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用下，信貸業(yè)務(wù)成為了商業(yè)活動(dòng)中不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容，但部分企業(yè)為了擴(kuò)大銷售、生產(chǎn)，以及市場(chǎng)占有率，不僅一味地采取賒銷措施，還由于缺乏對(duì)客戶誠(chéng)信考察，使其產(chǎn)生了嚴(yán)重的企業(yè)應(yīng)收賬款無(wú)法進(jìn)行有效回收的局面，形成了企業(yè)的壞賬、死賬，從財(cái)務(wù)管理方面來(lái)看，公司營(yíng)銷策略應(yīng)利用信貸業(yè)務(wù)使企業(yè)利潤(rùn)得到增長(zhǎng)，但出現(xiàn)了過(guò)多的壞帳，不僅對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)形成阻礙，更影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

三、針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的相關(guān)分析

目前，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一般情況下都會(huì)經(jīng)歷從傳統(tǒng)管理模式走向現(xiàn)代管理模式的過(guò)渡。這一過(guò)程耗時(shí)較長(zhǎng)，但大部分企業(yè)仍然保留著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這使企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理取得的成果進(jìn)行有效保留的基礎(chǔ)上，融合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最大化。這既是國(guó)家積極推行的綜合管理目標(biāo)，也是企業(yè)所追求的最佳管理方式。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也可以被稱為理財(cái)目標(biāo)，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到重要的指導(dǎo)作用，同時(shí)也需要圍繞其展開(kāi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。而且，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)由于會(huì)受到多種因素的影響，從而能夠綜合反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，為此，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)盈利之間的均衡情況掌握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)與企業(yè)發(fā)展方向，必須通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行深入而全面性的分析，并能夠從分析中針對(duì)諸多因素采取快速、準(zhǔn)確、有效的措施進(jìn)行根本性的解決。此外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而進(jìn)行不斷更新與完善的過(guò)程中，也使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得到了優(yōu)化與改進(jìn)。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要?dú)w納總結(jié)為四種觀點(diǎn)：一是企業(yè)的資金與價(jià)值，二是股東財(cái)富，三是利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)，四是利潤(rùn)的最大化原則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅對(duì)這四種觀點(diǎn)具有導(dǎo)向、激勵(lì)、考核與凝聚等作用，還顯現(xiàn)出穩(wěn)定性、層次性與可操作性等方面的特征。

四、針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的相關(guān)分析

企業(yè)財(cái)務(wù)能力不僅可以為企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還是維護(hù)企業(yè)發(fā)展的核心保障，是企業(yè)能力必不可少的重要組成部分。就企業(yè)財(cái)務(wù)能力本身而言，不僅可以作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的完整體系，而且還融合企業(yè)發(fā)展與盈利能力等內(nèi)容，使之成為企業(yè)管理中核心能力的體現(xiàn)，同時(shí)也因企業(yè)盈利與經(jīng)營(yíng)能力之間具有相輔相成的緊密關(guān)系，不僅企業(yè)盈利水平的提升能夠帶動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，還能逐步增強(qiáng)企業(yè)的償還與貢獻(xiàn)能力，由此可見(jiàn)，企業(yè)盈利在企業(yè)發(fā)展中起到了不可忽視的推動(dòng)作用。與此同時(shí)，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中，如果想得到持久性發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的提升，不僅要將運(yùn)用到投資管理、經(jīng)營(yíng)管理、股利分配與融資策略四個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿，還要在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中積極運(yùn)用，充分體現(xiàn)出其經(jīng)濟(jì)杠桿作用，而且為了能進(jìn)一步獲得企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升，還要對(duì)企業(yè)的基本財(cái)務(wù)能力進(jìn)行科學(xué)的融合、轉(zhuǎn)化與提煉。這不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)能力提升的重要基礎(chǔ)，還是獲得財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，既能對(duì)財(cái)務(wù)資源起到保護(hù)作用，避免出現(xiàn)損耗，還能作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，隨著財(cái)務(wù)能力的提升而不斷增長(zhǎng)，從而帶動(dòng)企業(yè)價(jià)值的進(jìn)一步提升，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正意義上的健康、可持續(xù)發(fā)展。endprint

五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與核心能力的關(guān)系分析

（一）目標(biāo)統(tǒng)一性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與核心能力不僅在本質(zhì)上具有統(tǒng)一性，同時(shí)也存在著目標(biāo)統(tǒng)一性。我們可以進(jìn)一步理解為財(cái)務(wù)核心能力也就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)，不僅企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)應(yīng)圍繞著核心能力而展開(kāi)，而且賬務(wù)管理目標(biāo)也可以體現(xiàn)出財(cái)務(wù)核心能力。二者無(wú)論是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織方法上，還是對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的協(xié)調(diào)促進(jìn)作用，均體現(xiàn)出統(tǒng)一性特征。

（二）理念一致性

首先，雖然在財(cái)務(wù)核心能力的存在著不同的認(rèn)識(shí)，但對(duì)其關(guān)鍵性內(nèi)容的認(rèn)識(shí)卻具有一致性。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，不僅要從管理與市場(chǎng)方面進(jìn)行創(chuàng)新探索，還要先從理念上進(jìn)行改變，使企業(yè)各環(huán)節(jié)呈現(xiàn)全面創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)，由此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)，這對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。其次，在新時(shí)期、新形勢(shì)下，企業(yè)創(chuàng)新在信息技術(shù)支持下不僅使企業(yè)的核心能力得到大幅度提升，還由此提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率與管理質(zhì)量，同時(shí)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了充足保障。企業(yè)的核心能力主要由管理能力與技術(shù)能力構(gòu)成，作為管理能力的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理能力也是企業(yè)核心能力的重要體現(xiàn)，這使二者在一致性提升中，不僅促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定而快速的發(fā)展，還使企業(yè)核心管理能力得到了同步提升。

（三）顯著獨(dú)特性

企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力與企業(yè)核心能力一樣，都具有顯著的獨(dú)特性。這主要是從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與核心能力的定義和內(nèi)容中反映出來(lái)的，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展必須對(duì)此獨(dú)特性加以充分考慮，并在此前提下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源與環(huán)境進(jìn)行協(xié)調(diào)發(fā)展，還要在提升財(cái)務(wù)核心能力的同時(shí)，深化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（四）能力關(guān)聯(lián)性

財(cái)務(wù)核心能力不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)的核心內(nèi)容，同時(shí)還發(fā)揮出積極的主導(dǎo)性作用。為了維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)與其他能力的良好關(guān)系，并包容不同的能力，就一定要使核心能力保持與其他能力的關(guān)聯(lián)性，在構(gòu)建完善的能力體系中，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，既要獲得企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，還要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，作為企業(yè)管理的關(guān)鍵性工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理正向著標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善而持續(xù)性發(fā)展。這不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高要求，同時(shí)也為企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)了新的發(fā)展方向，為了促進(jìn)企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，需要在提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的同時(shí)，更加注重財(cái)務(wù)的目標(biāo)管理，由此提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。endprint