摘 要：對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，人力資源管理是極其重要的構(gòu)成內(nèi)容，與企業(yè)組織績效之間的關(guān)系也是息息相關(guān)、密不可分的。在房地產(chǎn)企業(yè)中，加強人力資源管理和企業(yè)組織績效，可以不斷提高企業(yè)績效管理水平，將人才作用充分凸顯出來，賦予房地產(chǎn)企業(yè)全新的生機和活力。本文主要以房地產(chǎn)人力資源管理與企業(yè)組織績效為論點，重點闡述幾點針對性的建議。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 人力資源管理 企業(yè)組織績效 建議

現(xiàn)階段，市場競爭局勢愈演愈烈，房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中始終立于不敗之地，獲得較高的競爭優(yōu)勢，就必須要深入分析企業(yè)組織績效這一問題，并將其與人力資源管理結(jié)合在一起，不斷提高員工工作效率，充分發(fā)揮出人力資源的管理效能，從而在整體上促進房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展和進步。

一、房地產(chǎn)人力資源管理和企業(yè)組織績效之間的關(guān)系

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，其生產(chǎn)經(jīng)營目的與其他類型的企業(yè)相同，都是以實現(xiàn)效益最大化目標為主，而企業(yè)組織績效與企業(yè)經(jīng)營效益之間的關(guān)系是緊密聯(lián)系、息息相關(guān)的。而且諸多企業(yè)管理者都樹立了“以人為本”的管理思想。

針對“以人為本”思想，是企業(yè)管理理論中一項重要思想，企業(yè)“以人為本”的關(guān)鍵之處，就在于要將員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的作用彰顯出來，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理者要最大程度地激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和潛能。而員工也要不斷進行學習，將技能轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)發(fā)展的潛能，確保企業(yè)整體發(fā)展水平的穩(wěn)步提升。同時，在企業(yè)經(jīng)濟效益提高的影響下，也極大地彰顯了員工的自我價值[1]。所以，企業(yè)和員工之間形成了相互促進、相互提高的關(guān)系。

企業(yè)組織績效水平，與企業(yè)經(jīng)營效益之間的關(guān)系是緊密聯(lián)系的，而借助于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，可以為企業(yè)組織績效水平的提升創(chuàng)造有利條件，進而也有助于企業(yè)員工薪酬待遇和福利等水平的提升，所以說，企業(yè)員工，是企業(yè)組織績效提高的重要受益者，也在企業(yè)人力資源管理方面扮演著極其重要的角色。由此可以看出，企業(yè)人力資源管理和企業(yè)組織績效之間的關(guān)系是密不可分的，企業(yè)要想將組織績效提升上來，必須要注重員工工作效率的提升，從而構(gòu)建更加完善的人力資源管理體系。

二、房地產(chǎn)人力資源管理與企業(yè)組織績效的建議

（一）引導個人績效深入員工，促進企業(yè)組織績效發(fā)展

現(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)企業(yè)迅速發(fā)展和進步，各個企業(yè)之間的競爭局勢愈演愈烈，提高人力資源效能，已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要前進動力。其中，房地產(chǎn)企業(yè)要將員工個人績效深入到人力資源管理環(huán)節(jié)中，走進員工內(nèi)心，并樹立高度的組織績效意識，進而為提高企業(yè)組織績效奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）制定完善的考核績效的數(shù)據(jù)管理機制

一般來說，房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理模式具有高度的客觀性和合理性，可以為企業(yè)運轉(zhuǎn)效能的提升創(chuàng)造有利條件，進而將組織績效水平提升上來。對于房地產(chǎn)企業(yè)管理者來說，在人力資源管理過程中，要結(jié)合崗位特點，對任用人才進行合理選拔，將企業(yè)人力資源管理模式不斷進行優(yōu)化和完善[2]，進而最大程度地將員工積極性、主動性充分發(fā)揮出來，保證企業(yè)組織績效的穩(wěn)步提升。

同時，企業(yè)在核算組織績效的基礎(chǔ)上，還要將數(shù)據(jù)資料的整理工作落實到位。以某A房地產(chǎn)企業(yè)為例，該房地產(chǎn)企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，積極拓寬發(fā)展領(lǐng)域，在2016年銷售額高達100億元，對這種發(fā)展態(tài)勢進行深入分析，主要得益于企業(yè)員工的高度參與，人力資源部門負責落實，借助數(shù)據(jù)管理機制的核算，核算出了具有價值的組織績效數(shù)據(jù)。

（三）立足實際，制定戰(zhàn)略組織績效規(guī)劃

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，要制定企業(yè)績效規(guī)劃過程中，要以市場發(fā)展為主，從企業(yè)實際情況出發(fā)，制定出切實可行的績效規(guī)劃。但是在制定組織績效過程中，要從實際情況出發(fā)，并具有一定的前瞻性[3]，給予員工良好的彈性空間，促進企業(yè)健康發(fā)展。

在制定企業(yè)組織績效規(guī)劃過程中，要與企業(yè)人力資源管理結(jié)合在一起，要對企業(yè)主體構(gòu)成中的人力資源利益進行深入分析，給予員工一定的物質(zhì)保證，規(guī)定應(yīng)該完成的硬性指標，其中，對于超出工作規(guī)定的業(yè)績，要給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，最大程度地激發(fā)工作人員的工作熱情和潛能。

（四）構(gòu)建良好的企業(yè)文化，提高員工素質(zhì)

1.對于戰(zhàn)略人力資源管理來說，對企業(yè)文化的需求較為明顯，必須要從本組織實際情況出發(fā)，選擇最為適宜的價值標準。加強員工培訓方式的應(yīng)用，以此來促進員工整體素質(zhì)的提升，而且在培訓過程中，要綜合反饋員工的相關(guān)意見和想法。企業(yè)管理人員要發(fā)揮出自身的模范帶頭作用，與員工共同致力于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，進而將員工業(yè)績水平提升上來。

2.現(xiàn)階段，企業(yè)對戰(zhàn)略人力資源管理給予了高度重視，企業(yè)要加強人力資源人才的培養(yǎng)和建設(shè)，進一步落實好企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標。借助學習型組織的構(gòu)建，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)能力和水平，進而促進企業(yè)健康發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，人力資源管理和組織績效之間的關(guān)系是緊密聯(lián)系、密不可分的，可以不斷提高企業(yè)組織績效水平，并將人力資源管理效能充分發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展提供動力。因此，要制定切實可行的完善對策，比如要引導個人績效深入員工，促進企業(yè)組織績效發(fā)展；制定完善的考核績效的數(shù)據(jù)管理機制；立足實際，制定戰(zhàn)略組織績效規(guī)劃；構(gòu)建良好的企業(yè)文化，提高員工素質(zhì)等，不斷提高員工工作效率，確保員工擁有良好的工作積極性、主動性以及創(chuàng)造性，進而將房地產(chǎn)企業(yè)推向可持續(xù)發(fā)展道路。

參考文獻

[1] 張良印.淺析房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理存在的問題及改進對策[J].經(jīng)濟師，2017（05）：241-242.

[2] 陳玲波.對房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中績效考評制度的思考[J].東方企業(yè)文化，2015（21）：97.

[3] 王瑩.房地產(chǎn)人力資源管理與企業(yè)組織績效的研究[J].管理觀察，2014（13）：103-105.

作者簡介：田靈君（1989～），女，回族，河南新野人，本科，研究方向：人力資源管理