王儉超

[摘要]實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展前提是合理配制人力資源。近年來，隨著人們逐漸認識到人力資源經(jīng)營的重要性，企業(yè)發(fā)展過程中戰(zhàn)略人力資源管理已經(jīng)變成不可缺少的一點，所以探究戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展和績效的影響具有很大的意義。

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略人力資源管理 調(diào)節(jié)效應 企業(yè)績效影響 研究

隨著人力資源管理實踐研究的深入，人力資源戰(zhàn)略價值得到了各行各業(yè)的高度關(guān)注。對于戰(zhàn)略人力資源管理來講，對企業(yè)績效的影響研究也一直是人力資源研究的重要話題，它的發(fā)展，可提高企業(yè)市場競爭力，增強員工核心價值觀，培養(yǎng)員工專業(yè)素質(zhì)和能力，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。

一、企業(yè)績效受戰(zhàn)略人力資源管理影響情況及假定內(nèi)容

企業(yè)在制定決策的過程中，我國工會發(fā)揮著較小作用，因此在對企業(yè)績效受戰(zhàn)略人力資源管理影響情況進行探究時，可著手于幾方面內(nèi)容。

（一）培訓員工計劃和職業(yè)發(fā)展狀況

人力資本是企業(yè)競爭的核心內(nèi)容，為獲得在市場中發(fā)展和生存的機會，加強企業(yè)人力資源開發(fā)力度和管理力度的有效提高尤為重要，同時要促進企業(yè)綜合競爭力的增強。在企業(yè)管理工作中，職業(yè)發(fā)展和員工培訓計劃是其重要的組成部分，職業(yè)發(fā)展能夠使員工能力不斷擴張，使得員工職業(yè)向較好方向發(fā)展。員工培訓計劃能夠使員工接受技能和專業(yè)知識的機會不斷增加，促進員II作能力的提升。職業(yè)發(fā)展和員工培訓計劃均能很好的更新員工的工作理念，使其創(chuàng)新能力和自身素質(zhì)不斷提升。

假定1：戰(zhàn)略性人力資源管理中，職業(yè)發(fā)展和員工培訓計劃是提升企業(yè)績效的積極影響因素中。

（二）績效工資

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃實施過程中，企業(yè)員工應首先正確認識企業(yè)戰(zhàn)略，將工資和員工績效整合起來，有機地結(jié)合企業(yè)長遠利益與員工的個人利益，并使激勵作用充分發(fā)揮出來，對員工的工資水平進行全局把握，合理調(diào)控，在人力資源管理的實施中，將績效工資全面融入，對員工的職業(yè)行為和職業(yè)態(tài)度積極培養(yǎng)，在企業(yè)生產(chǎn)活動中，讓員工積極主動投入，促進企業(yè)工作效率的提高，從而有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。若人力資源戰(zhàn)略的依托為獎勵機制，將會使員工在企業(yè)戰(zhàn)略實施和實際工作中積極主動參與。

假定2：戰(zhàn)略性人力資源管理中，績效工資是提升企業(yè)績效的積極影響因素中。

（三）臨時員工管理

臨時員工常見的兩種管理模式為臨時雇傭合同和聯(lián)盟。臨時雇傭合同的運用，對于在職員工的工作積極性，可利用雇傭臨時員工的方式對其產(chǎn)生激勵作用，從而使員II作業(yè)績和工作效率不斷提高，有利于人力成本的降低。若臨時員工是高素質(zhì)人才，則其為企業(yè)帶來的效益會較大，同時有利于促進完善企業(yè)知識體系和企業(yè)技能，使得核心在職員工離職風險率不斷降低，同時在戰(zhàn)略性人力資源實施方面，具有一定的推動作用，促進企業(yè)競爭力的提升。在聯(lián)盟管理模式的作用下，企業(yè)以一種伙伴的關(guān)系與員工共存，可以充分發(fā)揮員工的職業(yè)技能和知識能力。

假定3：戰(zhàn)略性人力資源管理中，臨時員工管理是提升企業(yè)績效的積極影響因素中。

二、在企業(yè)績效中戰(zhàn)略人力資源管理的影響研究

（一）觀察績效對工資的影響

當企業(yè)進行戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃時，第一點是要讓員工認識到企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的作用，要把員工的利益和企業(yè)的利益聯(lián)結(jié)在一起，讓員II資和企業(yè)績效掛鉤。這樣可以很好的培養(yǎng)員工積極工作的態(tài)度。從而大大的提高工作的效率，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。也可以在戰(zhàn)略資源管理中加入獎勵懲罰的制度，提升他們的積極性。

（二）對員工進行培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的影響

人力資本是企業(yè)競爭的核心。如果企業(yè)能夠提高對人力資源的管理和開發(fā)力度，就能夠增強企業(yè)的綜合競爭力，從而在競爭激烈的市場中獲得生存發(fā)展的機會。通過素質(zhì)培訓和職業(yè)規(guī)劃，能夠使員工對工作的理念進行更深入的理解，提高他們自己的素質(zhì)和創(chuàng)新的能力。

（三）對臨時員工的管理方法的影響

一種是企業(yè)和員工聯(lián)盟的方式，這種方式能夠使員工的知識技能得到發(fā)揮，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。第二種是臨時的雇傭方式。這種方式的優(yōu)點是成本低，缺點是員工對企業(yè)的忠誠度較低，所以要進行一些激勵的機制，提高他們的動力。

三、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效影響的優(yōu)化策略

每一個企業(yè)都會注重對人力資源的保護和擴充。同時也都會注意人力資源的優(yōu)化配置。這樣是為了更好的發(fā)揮資源的價值和作用使企業(yè)更加的有活力。但大部分的企業(yè)都會存在人浮于事人員臃腫和濫竽充數(shù)的現(xiàn)象這樣就會導致生力資源結(jié)構(gòu)非常的不合理。這種情況不是人力資源不足，而是由于人力資源結(jié)構(gòu)的不合理和資源配置方法不科學。這樣就是很多員工專業(yè)不對口，工作不對路。這樣不僅影響了人力資源的發(fā)揮，同時也對影響著企業(yè)績效的提升，所以我們應該做到以下幾點。

（一）人力資源管理的思想觀念轉(zhuǎn)變

在新時期的影響下，企業(yè)應將人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展中重要的管理職能，對人力資源管理提高重視度，通過對以往工作經(jīng)驗的總結(jié)，對很多錯誤理論重新進行制定，將人力資源管理工作不斷深化，并堅持以戰(zhàn)略發(fā)展作為新的人力資源管理導向，深入企業(yè)實際發(fā)展當中，并針對實際情況采取新的措施，將戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)自身發(fā)展有機結(jié)合，發(fā)揮出人力資源管理最大的工作效能。

（二）完善戰(zhàn)略人力資源相關(guān)管理機制

在如今劇烈的市場競爭條件下，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中起著決定性作用。只有將企業(yè)市場競爭力不斷提高，才能保證企業(yè)管理機制日益完善和員工創(chuàng)造力的有效激發(fā)，從而在根本上提升企業(yè)績效。同時，企業(yè)在日常管理中還要注意實施一定的獎勵和競爭淘汰制度，有利于員工形成一種危機意識，保證工作效率穩(wěn)步提升。另外，還要加強對員工在工作中的行為約束，避免因為不良行為對企業(yè)整體造成負面影響，這對于企業(yè)績效來說是一個重要影響因素。

四、結(jié)束語

總之，將人力資源的戰(zhàn)略價值根本實現(xiàn)，有機結(jié)合人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略，對影響企業(yè)績效不斷提升的機制有效把握，才能促進企業(yè)綜合競爭力的提升，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷增長才能起到顯著推動作用。