劉春玲

在中國(guó)，眾所周知的幾位明星企業(yè)家，他們各有各的特色，各有各的所長(zhǎng)。有的演講口若懸河，給年輕人正能量；有的擁有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)寶典，值得同行學(xué)習(xí)；還有的靠出其不意的點(diǎn)子，提高了知名度……

可是有一個(gè)人，她不聲也不響，悄悄地做著辣椒醬，無(wú)聲無(wú)息地把這些辣椒醬推向了國(guó)內(nèi)外，被譽(yù)為辣椒醬行業(yè)勵(lì)志版的“國(guó)民女神”。這個(gè)女人，就是陶華碧。

陶華碧丈夫早逝，一個(gè)人帶大兩個(gè)兒子；她背過(guò)黃泥，擺過(guò)地?cái)偅_過(guò)飯店，辦過(guò)廠；她沒讀過(guò)書，不懂財(cái)務(wù)，但踏實(shí)誠(chéng)信，有營(yíng)銷天賦，喜歡鉆研，記憶力驚人；她不跨界、不貸款、不上市，每一次邁出擴(kuò)張的腳步都慎之又慎。

從無(wú)名小店到辣椒醬帝國(guó)，她締造了一個(gè)創(chuàng)業(yè)神話。她的人事制度、價(jià)格策略、財(cái)務(wù)觀、資本觀在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代獨(dú)樹一幟。她不貸款、不上市、不廣告、不欠別人一分錢，卻將一個(gè)原本只有40人的小廠發(fā)展到如今擁有2000多人的大廠，從斤裝瓶子到如今千噸的大油罐，從只有兩口黑鍋到全國(guó)私營(yíng)企業(yè)納稅大戶，從經(jīng)營(yíng)小賣部到日銷售萬(wàn)瓶，從一窮二白到一年銷售收入幾十億。一瓶在國(guó)內(nèi)賣幾塊錢的辣椒醬竟然登上了美國(guó)奢侈品銷售網(wǎng)站，如今在美國(guó)、澳大利亞、加拿大、新西蘭、韓國(guó)、新加坡、法國(guó)等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，都能看到“老干媽”辣椒醬的身影。陶華碧也從不名一文成為全國(guó)最大辣椒醬企業(yè)的掌門人，她的經(jīng)營(yíng)智慧令我們刮目相看。

陶華碧只認(rèn)識(shí)自己的名字，卻擁有多個(gè)第一；她43歲創(chuàng)業(yè)，68歲坐擁70億；她是馬云、王健林、俞敏洪都佩服的創(chuàng)業(yè)女神！她有很多過(guò)人之處。大部分企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)階段，都經(jīng)歷了資金不足的情況，唯有陶華碧沒有貸款、沒有融資、沒有上市，一直堅(jiān)持著“一手交錢，一手交貨，我不欠別人一分錢，別人也不能欠我一分錢”，也一直堅(jiān)持著“老土”的外包裝。就這樣堅(jiān)持了20多年，她在沒有背景、沒有后臺(tái)、沒有請(qǐng)過(guò)明星代言、沒有讀過(guò)一天書的情況下，把“老干媽”推向了全世界。

她的管理方式也令人稱奇。“老干媽”沒有董事會(huì)、副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理，只有5 個(gè)部門，陶華碧下面就是謝邦銀和王武，一個(gè)管業(yè)務(wù)，一個(gè)管行政，大兒子李貴山負(fù)責(zé)市場(chǎng)，小兒子李輝負(fù)責(zé)生產(chǎn)，陶華碧為掌門人，只負(fù)責(zé)簽字、蓋章、把握大方向。如此簡(jiǎn)單的管理結(jié)構(gòu)，能讓那些管理人員冗沉的公司汗顏。

陶華碧并不忌諱家族式管理，在記者訪問(wèn)她時(shí)，她侃侃而談：“談到家族企業(yè)，外界不看好，我不那樣看。沒有家族企業(yè)，企業(yè)是賺不到的，不是一家人，就容易各是各的心，要同一條心，才能把企業(yè)做大，才有和諧社會(huì)。西方國(guó)家一樣有很多家族企業(yè)，包括香港的李嘉誠(chéng)也是家族企業(yè)。家族企業(yè)并不是不要現(xiàn)代化企業(yè)管理的機(jī)制，家族企業(yè)同樣要融入現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度。歷來(lái)的傳統(tǒng)都是這樣子，成功的企業(yè)往往都是家族企業(yè)?！?/p>

其實(shí)她的管理并不神秘，規(guī)章制度也很簡(jiǎn)單，只是執(zhí)行力夠強(qiáng)。在波詭云譎的商海里，她運(yùn)籌帷幄，決勝千里，成了“辣椒醬帝國(guó)”金字塔尖上的女皇。