本報記者 楊沙沙
全球啤酒行業(yè)“世紀大并購”,莫過于2016年啤酒行業(yè)老大百威英博對行業(yè)老二南非米勒的收購。這其中,“巴西三雄”(巴西富豪雷曼、斯庫彼拉、特列斯)創(chuàng)建的3G資本起了重要作用。3G資本曾因其經(jīng)營頭腦而受到“股神”巴菲特的贊揚,但在3G資本崛起的過程中,有一個人物是繞不開的,那就是同為巴西人的維森特·法爾科尼?!鞍臀魅邸敝坏奶亓兴乖f過,“沒有他提出的流程管理和目標分解,我們將一事無成”。法爾科尼為何贏得如此盛贊?3G資本對中企海外投資并購有什么啟示?對此,《環(huán)球時報》記者近日對巴西三雄“背后的男人”法爾科尼進行專訪。
26年前的一天,當特列斯敲開法爾科尼的大門時,法爾科尼正在巴西米納斯吉拉斯聯(lián)邦大學工程學院任教。當時,由巴西三雄之首雷曼創(chuàng)建的加蘭蒂亞公司(3G資本前身)剛剛收購巴西著名啤酒品牌“布哈馬”,但不久該公司就暴露了巨大的財務問題。巴西當時正值嚴重的通貨膨脹,政府出臺經(jīng)濟拯救政策,不允許布哈馬啤酒漲價以填補財務漏洞。特列斯作為布哈馬新領導人,迫切想從法爾科尼那里得到解決問題的辦法。應特列斯請求,法爾科尼開發(fā)了一整套管理模式,幫助布哈馬建立流程,落實企業(yè)文化,改進制造工藝流程,彌補布哈馬不能漲價的損失。從布哈馬開始,法爾科尼還將源于布哈馬的管理大量應用于百威英博的生產(chǎn)實踐中。最終,3G資本將百威英博等收入麾下,在全球啤酒行業(yè)的份額突破三成。
法爾科尼告訴記者,3G資本成功的一個重要原因就是在人才上投資很多,從布哈馬啤酒開始,3G資本收購公司后,會在員工教育、培訓方面做大量投資。他認為,企業(yè)要想成功,領導力、技術性知識以及方法是三個必不可少的要素。優(yōu)秀領導者通過員工來獲得成果,因此領導者必須投入大量時間來培訓團隊。
3G資本選擇人才的核心標準是PSD人才,即貧窮心態(tài)(Poor),聰明(Smart),有奮斗激情(Desire)?,F(xiàn)任百威英博CEO布里托就是典型的PSD人才,當年因交不起學費而受到雷曼資助,后來放棄工作,大幅降薪追隨雷曼,一路成長為今天的CEO。法爾科尼認為,PSD這個標準不是絕對的,實際運用過程中,要根據(jù)人才的能力和業(yè)績及時調整。
巴西《圣保羅頁報》援引畢馬威和英國迪羅基咨詢公司的數(shù)據(jù)顯示,今年1—10月,中企在巴西完成的收并購由去年的6起增加至今年的17起。法爾科尼稱,中企收購任何巴西企業(yè),都可以運用他的辦法對公司進行管理。目前巴西前總統(tǒng)入獄等政治波動,一定程度影響巴西國有企業(yè)的經(jīng)營,相比之下,巴西私營企業(yè)活力十足。但總體來講,巴西擁有穩(wěn)定和平的投資環(huán)境,巴西人也很容易改變,愿意接受挑戰(zhàn),對中國人很友好,“作為適合長期投資的目的地,巴西任何領 域都歡迎中國投資”,法爾科尼稱?!?/p>