周偉忠

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟全面進入“新常態(tài)”，催生了金融、商業(yè)新常態(tài)，財務(wù)公司也不例外，認識、適應(yīng)新常態(tài)，以及把握新常態(tài)經(jīng)濟下的機遇和挑戰(zhàn)，是擺在所有財務(wù)公司眼前亟待解決的問題。本論文基于新常態(tài)經(jīng)濟形勢下，對財務(wù)公司的發(fā)展方向和策略進行了詳細的研究，具有十分重要的經(jīng)濟和社會價值。

【關(guān)鍵詞】新常態(tài)；財務(wù)公司；發(fā)展策略

2014年，我國經(jīng)濟進入以“中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動力”為特征的新常態(tài)。在這一經(jīng)濟趨勢下，我國財務(wù)公司緊跟經(jīng)濟發(fā)展的步伐，邁進了新常態(tài)的經(jīng)濟時代。新常態(tài)形勢下，擺在企業(yè)集團財務(wù)公司眼前最主要的任務(wù)，就是把握當(dāng)下的經(jīng)濟發(fā)展所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，不斷調(diào)整方向，積極應(yīng)對。

一、新常態(tài)經(jīng)濟概述

2008年金融危機到現(xiàn)在已有9年之余，而此后，經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)則發(fā)生了重大改變：所有的國家都在進行內(nèi)部調(diào)整，自從2014年，習(xí)近平總書記在河南考察時，第一次提出了“新常態(tài)”一詞。而后在年底的APEC會議上，對新常態(tài)經(jīng)濟進行了詳細而全面的論述。

所謂經(jīng)濟新常態(tài)，與以往的側(cè)重點不同，強調(diào)的不是經(jīng)濟總量，而是通過內(nèi)部調(diào)整結(jié)構(gòu)，保證經(jīng)濟穩(wěn)定增長，即：在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)對稱態(tài)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。新常態(tài)經(jīng)濟，不僅僅是GDP不斷增長，人均GDP也實現(xiàn)了穩(wěn)步的增長。

新常態(tài)經(jīng)濟，與傳統(tǒng)的經(jīng)濟比起來，具有以下三個特點：

1.經(jīng)濟發(fā)展速度：由高速增長逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L

經(jīng)濟新常態(tài)形勢下，經(jīng)濟發(fā)展速度開始出現(xiàn)有所降低，我國在進入經(jīng)常新常態(tài)之后，經(jīng)濟發(fā)展速度由10%回落到7%～8%，開始實現(xiàn)經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展。

2.經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)開始不斷升級、優(yōu)化

經(jīng)濟新常態(tài)形勢下，經(jīng)濟發(fā)展不再脫離環(huán)境、涸澤而漁，進行破壞性的粗放型發(fā)展，開始通過不斷的調(diào)整、升級，使經(jīng)濟發(fā)展與自然規(guī)律、社會規(guī)律相適應(yīng)。

3.經(jīng)濟發(fā)展動力開始由要素、投資驅(qū)動，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚍?wù)業(yè)發(fā)展及創(chuàng)新驅(qū)動

經(jīng)濟新常態(tài)下，經(jīng)濟增長結(jié)構(gòu)中，農(nóng)業(yè)、制造業(yè)的比重開始明顯下降，而服務(wù)業(yè)的比重開始逐漸上升，成為經(jīng)濟新常態(tài)的主要驅(qū)動力。

二、新常態(tài)經(jīng)濟下，財務(wù)公司面臨的挑戰(zhàn)和機遇

1.新常態(tài)經(jīng)濟下，財務(wù)公司面臨的挑戰(zhàn)

受到新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展速度的影響，企業(yè)集團財務(wù)公司的發(fā)展速度也開始有所減緩，財務(wù)公司再發(fā)展面臨諸多瓶頸。從這一點來看，經(jīng)濟新常態(tài)形勢下，也對我國企業(yè)集團的財務(wù)公司帶來了一定的挑戰(zhàn)：

（1）經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)集團財務(wù)公司的影響

經(jīng)濟新常態(tài)形勢下，所有的金融機構(gòu)都在進行結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革，這就不可避免地會給金融市場帶來一定的影響，如：波動、不穩(wěn)定，特別是金融機構(gòu)的利息市場化，對企業(yè)集團財務(wù)的影響尤為重要。因為企業(yè)集團的財務(wù)公司利差空間，很容易受到金融機構(gòu)利率波動的影響。

新常態(tài)下，集團公司面臨轉(zhuǎn)型升級，對外實施兼并重組和轉(zhuǎn)投新興產(chǎn)業(yè)，需要大量資金，而現(xiàn)有財務(wù)公司資金來源主要依靠自有資金和吸收集團成員存款，要滿足上述資金需求面臨較大挑戰(zhàn)；同時，經(jīng)濟增速減緩，給集團利潤空間帶來較大壓力，而財務(wù)公司收入主要通過收取集團企業(yè)利息來實現(xiàn)，財務(wù)公司自身盈利同樣面臨挑戰(zhàn)；另外，集團創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展需要相應(yīng)的金融服務(wù)作支持，而現(xiàn)有財務(wù)公司主要業(yè)務(wù)還停留在信貸和結(jié)算等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，業(yè)務(wù)單一，無法滿足集團多樣化的金融服務(wù)需求。

（2）企業(yè)內(nèi)部運營存在一定的波動

目前，在經(jīng)濟新常態(tài)下，大部分集團的財務(wù)公司在資金管理和提供服務(wù)方面還存在一定的問題，尤其是利息凈盈利明顯低于投資所獲得利潤。這就不可避免地給企業(yè)集團財務(wù)公司的收入帶來一定的風(fēng)險。

通常，財務(wù)公司發(fā)展要依托集團公司來進行，財務(wù)公司資金多由集團總公司撥付，來源比較單一，這就導(dǎo)致部分財務(wù)公司在進行資金預(yù)算和分配時，常常將眼光聚焦于公司內(nèi)部調(diào)配上，而忽略了公司的外籌能力，這對財務(wù)公司未來的發(fā)展是十分不利的。

同時，企業(yè)集團財務(wù)公司的相關(guān)工作人員由于專業(yè)能力不足，以至于無法應(yīng)該市場的風(fēng)險和業(yè)務(wù)多樣化的需求，也在一定程度上制約了財務(wù)公司的未來發(fā)展。

2.新常態(tài)經(jīng)濟下，財務(wù)公司面臨機遇

經(jīng)濟新常態(tài)是把雙刃劍，給企業(yè)集團財務(wù)公司的發(fā)展帶來了一定的影響，同時也提供了一定的機遇。主要體現(xiàn)在：

（1）國際化機遇

經(jīng)濟新常態(tài)形勢下，尤其是“一帶一路”的經(jīng)濟建設(shè)，這都將給金融業(yè)的發(fā)展帶來很大的機遇。此時，企業(yè)集團財務(wù)公司必須結(jié)合自身的實際情況，做好資金管控、運作等項目，不斷推進企業(yè)的轉(zhuǎn)型，加速公司布局不斷國際化。

（2）供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革機遇

經(jīng)濟新常態(tài)下，我國經(jīng)濟發(fā)展在擴大內(nèi)需的同時，也開始著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，如：積極穩(wěn)妥化解產(chǎn)能過剩、擴大有效供給；防范化解金融危機等等，在這一改革下，企業(yè)集團財務(wù)公司將迎來一個新的發(fā)展機遇。

（3）融資平臺拓展的新機遇

經(jīng)濟新常態(tài)下，我國逐漸加大自貿(mào)區(qū)的深化改革，這一舉措對我國整個金融體系都帶來了一定的影響：金融機構(gòu)開始以開拓性的步伐，開始大力發(fā)展，與同行業(yè)進行對接融合，從而財務(wù)公司也將迎來一個勃勃生機的發(fā)展局面。

（4）利率市場化帶來的新機遇

利率市場化，一方面沖擊了金融機構(gòu)的盈利模式；另一方面也帶來了一定的發(fā)展機遇。在利率市場化背景下，企業(yè)集團財務(wù)公司在進行改革時，會得到一定的支持力度，有助于企業(yè)集團發(fā)展、財務(wù)公司價值實現(xiàn)雙贏的局面。

三、新常態(tài)經(jīng)濟下，財務(wù)公司健康發(fā)展的應(yīng)對措施

新常態(tài)經(jīng)濟下，企業(yè)集團開始逐漸出現(xiàn)規(guī)?；H化的發(fā)展趨勢，以及隨著經(jīng)濟新常態(tài)，金融機構(gòu)也逐漸出現(xiàn)經(jīng)營綜合化，融資直接化、資產(chǎn)證券化等格局，在這種背景下，財務(wù)公司必須及時抓住機遇，不斷調(diào)整公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)，把握好發(fā)展方向，發(fā)揮好特色金融服務(wù)功能，才能最終實現(xiàn)做大、做強的目的。

1.財務(wù)公司要發(fā)揮好特色金融功能，助力集團轉(zhuǎn)型升級

（1）強化資金集中管理，通過資金預(yù)算、信貸等工具，加大新興產(chǎn)業(yè)、技改以及環(huán)保等領(lǐng)域的資金支持，助力集團實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

（2）提高金融服務(wù)水平和效率，通過外匯集中管理、外幣資金池以及海外投融顧問等服務(wù)，支持集團“一帶一路”項目實施，助力集團實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略。

（3）通過統(tǒng)一融資、科學(xué)規(guī)劃資金使用和資金籌措，合理搭配資金使用，提高資金使用效率，降低融資成本，支持集團實施供給側(cè)改革，淘汰落后產(chǎn)能。

（4）發(fā)揮財務(wù)公司資金監(jiān)控功能，更多掌控集團企業(yè)資金流入、流出量以及預(yù)計未來資金流量等財務(wù)信息，分析、防控經(jīng)營風(fēng)險和信用風(fēng)險，為集團穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。

2.不斷完善自身管理體系建設(shè)，改善內(nèi)部營運環(huán)境

目前，從財務(wù)公司這一行業(yè)來說，數(shù)量在增多、規(guī)模在擴大、從業(yè)人員數(shù)量在增加、對企業(yè)集團貢獻在提高。但具體到單一的財務(wù)公司，就存在一定的問題，如：發(fā)展緩慢、規(guī)模較小等。經(jīng)濟新常態(tài)下，財務(wù)公司要不斷優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)部管理制度和流程，完善內(nèi)部管理機制，快速形科學(xué)、有效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，為財務(wù)公司在新常態(tài)下再發(fā)展創(chuàng)建良好內(nèi)部環(huán)境。

3.創(chuàng)建合作共贏的外部金融環(huán)境

企業(yè)集團財務(wù)公司在發(fā)展的過程中，其功能性質(zhì)、市場范圍、資金規(guī)模、信息科技、發(fā)展歷程等都會給財務(wù)公司帶來一定的影響，這就要求在確保其健康發(fā)展時，必須要提供一個共贏的金融環(huán)境。例如，從鼓勵財務(wù)公司新發(fā)展角度出發(fā)，適度放寬財務(wù)公司業(yè)務(wù)準(zhǔn)入條件，讓其更好地服務(wù)于實體經(jīng)濟；完善財務(wù)公司有關(guān)金融法規(guī)政策的針對性（目前財務(wù)公司相關(guān)監(jiān)管政策法規(guī)主要參照商業(yè)銀行），提高管理效果等，為財務(wù)公司發(fā)展?fàn)I造更好的外部金融環(huán)境。

4.企業(yè)集團財務(wù)公司內(nèi)部要加快轉(zhuǎn)型

在新場經(jīng)濟條件下，企業(yè)集團加快內(nèi)部轉(zhuǎn)型，其通過進行結(jié)構(gòu)型的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，甚至重新洗牌，建立起市場為導(dǎo)向的發(fā)展模式，使其更好地適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟的發(fā)展。而企業(yè)集團是財務(wù)公司的土壤，因此，財務(wù)公司必須緊隨集團，主動創(chuàng)新，謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，以適應(yīng)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展要求。

（1）轉(zhuǎn)型司庫型財務(wù)公司，運用財務(wù)公司特有金融和財務(wù)等專長，幫助集團優(yōu)化資源配置和防控風(fēng)險，促進集團資產(chǎn)價值最大化。

（2）轉(zhuǎn)型綜合服務(wù)型財務(wù)公司，突破僅服務(wù)于集團內(nèi)成員企業(yè)瓶頸，逐步延伸至集團產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)，為產(chǎn)業(yè)鏈條上所有的企業(yè)提供多元化的綜合金融服務(wù)，促進集團一體化戰(zhàn)略的推進。

5.財務(wù)公司自身要加快經(jīng)營業(yè)務(wù)和服務(wù)創(chuàng)新

新常態(tài)經(jīng)濟形勢下，財務(wù)公司本身也要積極加快內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整以及深化改革，主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，并結(jié)合自身的優(yōu)點，在現(xiàn)有的模式下，不斷進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新、豐富金融產(chǎn)品，才能不斷彌補發(fā)展的短板，為實體經(jīng)濟的發(fā)展提供更好的金融服務(wù)。積極探索和開發(fā)更多元化金融產(chǎn)品，提供更專業(yè)化和個性化的金融服務(wù)，利用和整合集團企業(yè)特有信息資源，逐步形成集團內(nèi)部大數(shù)據(jù)信息分析中心，為在集團進行戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實施以及管控集團成員企業(yè)經(jīng)營過程中，提供更多專業(yè)咨詢和服務(wù)。

四、結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟新常態(tài)形勢下，我國企業(yè)集團的財務(wù)公司迎來一個機遇加挑戰(zhàn)的時代，必須全方位地進行不斷的深化改革、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，并結(jié)合自己的優(yōu)點進行創(chuàng)新，才是最佳的應(yīng)對策略。

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