徐天福

[摘要]目前我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展較快，對建筑經(jīng)濟產(chǎn)生了重要的影響。作為當(dāng)前經(jīng)濟管理工作的核心部分，加強成本管理對促進建筑工程行業(yè)的發(fā)展具有重要作用。所以，當(dāng)前建筑企業(yè)需要重視自身發(fā)展中的經(jīng)濟成本管理，選取更好的管理方法，確保項目建設(shè)能夠可持續(xù)發(fā)展。本文對市場經(jīng)濟環(huán)境下的建筑經(jīng)濟成本管理進行研究，在分析成本管理的現(xiàn)狀和重要性的基礎(chǔ)上，提出相關(guān)措施，更好的提升建筑成本經(jīng)濟管理的實效性。

[關(guān)鍵詞]市場經(jīng)濟 建筑經(jīng)濟 成本管理 措施

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，建筑行業(yè)自身發(fā)展面臨著激烈的市場競爭環(huán)境，為了更好的擴大企業(yè)競爭力，當(dāng)前加強自身建筑經(jīng)濟成本管理，能夠更好的提升自身競爭力，擴大經(jīng)濟效益。目前建筑企業(yè)加強經(jīng)濟成本控制至關(guān)重要，也是企業(yè)經(jīng)濟方面實行改革的重點，所以當(dāng)前相關(guān)管理人員需要結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，對自身成本管理工作進行有效調(diào)整，更好的維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、當(dāng)前建筑經(jīng)濟成本管理概況分析

目前，建筑經(jīng)濟成本管理指的是建筑企業(yè)在自身發(fā)展經(jīng)營過程中各項成本預(yù)算、成本決策分析以及控制工作等管理活動的總稱。當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展首先需要提升企業(yè)員工良好的積極性，確保工程質(zhì)量，通過科學(xué)合理的經(jīng)濟成本管理，以最低的生產(chǎn)消耗量來創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。成本管理是目前建筑企業(yè)加強自身管理的重要部分，所以管理工作的需要科學(xué)合理化。在對企業(yè)總體預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際情況對成本進行預(yù)測控制分析，是經(jīng)濟成本管理的主要目標。當(dāng)前經(jīng)濟成本管理中主要是通過預(yù)算以及日常控制來構(gòu)成相關(guān)的成本體系。所以各項體系的內(nèi)容必須具有全方位的覆蓋性，這樣才能更好的提升管理工作的實效性，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

二、市場經(jīng)濟環(huán)境下加強建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下的建筑經(jīng)濟成本管理工作主要是指在確保工程建設(shè)質(zhì)量和計劃工期的前提下，根據(jù)企業(yè)項目建設(shè)的經(jīng)濟目標有計劃性的對各項費用支出進行協(xié)調(diào)控制，從而更好的實現(xiàn)成本控制的目標。此外在施工環(huán)節(jié)需要對工程費用支出進行管理，確保經(jīng)濟建設(shè)的利潤最大化。企業(yè)管理部門需要加強成本控制工作，為企業(yè)在市場競爭中提供有效助力。市場經(jīng)濟環(huán)境下加強建筑企業(yè)成本控制能夠更好的展示建筑項目的施工質(zhì)量，能夠擴大各類生產(chǎn)材料的實際利用效率。在各項工程實際建設(shè)過程中，通過科學(xué)化的預(yù)算生產(chǎn)成本，使得企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展得到有效保障。此外成本管理工作為企業(yè)管理部門進行各項決策的分析提供了理論依據(jù)，是目前企業(yè)進行全面管理決策的基礎(chǔ)要素，對企業(yè)綜合管理工作的有序開展具有重要影響。

三、基于市場經(jīng)濟環(huán)境下的建筑經(jīng)濟成本管理措施探析

當(dāng)前加強企業(yè)經(jīng)濟成本管理是一項綜合性的管理活動，實際管理的范圍較廣，在各個項目建設(shè)的經(jīng)濟管理提供基礎(chǔ)性的理論，以促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和項目投資建設(shè)為工作的主要目的。本文以下在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，對成本管理提出相關(guān)建設(shè)性措施。

（一）對主要費用進行預(yù)算，擬定成本管理目標

目前加強建筑成本預(yù)算是實現(xiàn)成本管理目標的主要前提，也是實現(xiàn)經(jīng)濟建設(shè)效益的最大保障。強化費用預(yù)算首先要對建筑原材料和人工費用進行預(yù)算，根據(jù)每個項目建設(shè)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展情況，對人員勞動力情況做出基本的概算。此外建筑材料在整體費用中比重較大，管理部門需要做好監(jiān)管工作，從材料購買到運輸需要做好各個環(huán)節(jié)的審核與確定，對原材料的市場價格進行調(diào)查分析。根據(jù)建筑設(shè)計中選取的定額對施工設(shè)備使用成本進行預(yù)算，在不同施工環(huán)節(jié)設(shè)備的應(yīng)用情況存在差異，所以需要對設(shè)備的利用費進行測算，還需要添加不同設(shè)備的租賃費等。最后需要對建筑工程項目的不同風(fēng)險因素進行分析，提高工程建設(shè)質(zhì)量是施工環(huán)節(jié)的主要目標，通對不同項目工程制定質(zhì)量要求時需要依據(jù)相關(guān)規(guī)定要求，使得基礎(chǔ)人員和設(shè)備能夠配置到位。在質(zhì)量目標執(zhí)行的過程中需要對各類風(fēng)險因素采取防范計劃，并根據(jù)不同變化情況適度調(diào)整施工方法，使各項安全風(fēng)險問題能夠得到有效解決，降低風(fēng)險因素來加強成本管理。

（二）對建筑全過程進行精細化的成本管理

在建筑項目具體施工的過程中為了更好地實現(xiàn)成本管理目標，需要對建設(shè)項目各個階段以及經(jīng)濟建設(shè)的內(nèi)容進行管理，從而使得各項成本費用得到有效控制，避免資源的浪費。成本管理目標制定之后，需要對各個建筑項目施工階段的成本進行管理。施工成本管理需要設(shè)置項目負責(zé)人來進行，根據(jù)費用成本管理目標加強各項施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，避免各項費用超出了計劃指標。如果某項施工環(huán)節(jié)造成的費用較高，需要及時采用應(yīng)對措施予以控制。

（三）提高成本控制意識，完善成本管理體系

在建筑企業(yè)內(nèi)部需要不斷提高工作人員的成本管理意識，避免各項資源浪費，通過定期培訓(xùn)使得管理人員對經(jīng)濟成本的調(diào)控能力逐步提升。通過制度管理形式，追究責(zé)任到個人，使得企業(yè)經(jīng)濟成本能夠與全員利益聯(lián)系在一起，這樣才能更好的突出成本管理實效性。隨著當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，為建筑事業(yè)的發(fā)展提供了廣闊環(huán)境。所以目前為了提高建筑企業(yè)的競爭力，需要重視經(jīng)濟成本管理，不斷完善成本管理體系，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的不斷提升。

結(jié)語：總而言之，市場經(jīng)濟環(huán)境下加強建筑經(jīng)濟成本管理具有重要意義。建筑經(jīng)濟成本管理需要與企業(yè)建立的管理體系相適應(yīng)，提高企業(yè)全體人員的成本管理意識，這樣才能更好的發(fā)揮出管理工作的實效性。企業(yè)管理人員需要不斷創(chuàng)新原有的預(yù)算方法，建立成本預(yù)算目標，這樣才能更好的促進我國各個建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。endprint