文/邵瑩瑩，吉林省白城市洮北區(qū)人力資源和社會(huì)保障局

嚴(yán)格意義上來說，事業(yè)單位實(shí)質(zhì)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的特殊產(chǎn)物，承擔(dān)著為公民服務(wù)的各項(xiàng)職能。在社會(huì)飛速發(fā)展的大背景下，雖然事業(yè)單位在發(fā)展過程中，也加大了對人事制度的改革和創(chuàng)新，并且取得了一定的成效。但是在實(shí)際的工作過程中，仍然存在著很多的問題，影響了事業(yè)單位的良好發(fā)展和進(jìn)步。因此，在今后的發(fā)展過程中，一定要加大對崗位設(shè)置管理工作的重視程度，從而進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程。

1 事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的意義分析

在我國，事業(yè)的單位通常都是以社會(huì)公益為目的，有國家機(jī)關(guān)設(shè)立或者其他組織利用國有資產(chǎn)設(shè)立的。事業(yè)單位主要提供教育、醫(yī)療、科研等公共服務(wù)的社會(huì)組織。而事業(yè)單位的崗位設(shè)置管理，主要是指事業(yè)單位按照自身業(yè)務(wù)的特征以及需求，規(guī)定某個(gè)崗位的任務(wù)以及責(zé)任等。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，事業(yè)單位管理一直都沿用黨政機(jī)關(guān)工作人員管理的方式，雖然其具有一定的優(yōu)點(diǎn)，但是也存在著很多的缺點(diǎn)，比如：人事管理方式行政化、用人機(jī)制不靈活以及工作效率較低等。這些問題的出現(xiàn)，使得事業(yè)單位在崗位設(shè)置管理的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)因人設(shè)崗、崗位管理制度無法切實(shí)落實(shí)等，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的良好發(fā)展和進(jìn)步。在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，實(shí)施崗位設(shè)置管理，無論是對提高事業(yè)單位的工作效率，讓事業(yè)單位變得富有生機(jī)和活力，還是調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，都具有非常重要的意義和作用。加強(qiáng)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理，還能夠達(dá)到對各類人員進(jìn)行合理的分類，讓工作人員可以在所處的崗位上，發(fā)揮出其最大的價(jià)值和作用，從而促進(jìn)事業(yè)單位的良好發(fā)展和進(jìn)步。

2 事業(yè)單位崗位設(shè)置管理中存在的問題分析

現(xiàn)階段，雖然事業(yè)單位的管理人加大了對崗位設(shè)置管理的重視程度，但是，仍然存在著很多的問題，其具體分析如下：

第一，對事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。在一些事業(yè)單位的發(fā)展過程中，很多負(fù)責(zé)崗位設(shè)置管理工作的人員缺乏對這一工作的認(rèn)識(shí)，也沒有意識(shí)到崗位設(shè)置管理對調(diào)動(dòng)員工工作積極性、建設(shè)優(yōu)秀人才隊(duì)伍等方面的重要性，從而導(dǎo)致崗位設(shè)置管理工作存在滯后的情況，嚴(yán)重制約了事業(yè)單位的未來發(fā)展。

第二，因人設(shè)崗的情況非常明顯。現(xiàn)階段，由于很多事業(yè)單位仍然沒有對工作進(jìn)行全面的分析，同時(shí)也沒有對崗位的性質(zhì)以及工作的特征進(jìn)行明確，使得在實(shí)際的工作過程中，經(jīng)常出現(xiàn)崗位與職責(zé)不匹配的情況，從而導(dǎo)致工作的效率和質(zhì)量大大降低。此外，事業(yè)單位在進(jìn)行崗位設(shè)置期間，經(jīng)常以“如何安置現(xiàn)有人員”為基礎(chǔ)，為員工安排崗位，這就使得崗位設(shè)置缺乏一定的合理性，影響了事業(yè)單位的發(fā)展[1]。

3 事業(yè)單位崗位管理設(shè)置問題的解決措施

3.1 對事業(yè)單位編制數(shù)量進(jìn)行分類

在事業(yè)單位的過程中，通常是以事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)編制為主要的前提條件，根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)、合理的為工作人員設(shè)置崗位，同時(shí)在崗位設(shè)置原則的指導(dǎo)下，對人員的編制數(shù)量進(jìn)行核定。此外，管理人員在事業(yè)單位崗位管理設(shè)置過程中，要合理的確定崗位類別的結(jié)構(gòu)比例，對事業(yè)單位的規(guī)模大小以及效益情況進(jìn)行綜合考慮，然后對崗位的劃分以及、專業(yè)技術(shù)人員的崗位進(jìn)行綜合考慮，確保既可以提升工作的整體質(zhì)量和效率，還能夠滿足事業(yè)單位的發(fā)展需要，促進(jìn)事業(yè)單位的良好發(fā)展和進(jìn)步[2]。

3.2 遵守因事設(shè)崗的原則

在對事業(yè)單位進(jìn)行崗位設(shè)置管理的過程中，管理人員一定要嚴(yán)格遵守因事設(shè)崗的原則，提升事業(yè)單位的工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)事業(yè)單位的良好發(fā)展和進(jìn)步。在實(shí)際的工作過程中，管理人員可以對運(yùn)行的工作能力進(jìn)行合理的分析，并且對各類崗位的職能性質(zhì)以及特點(diǎn)進(jìn)行熟練的掌握和了解。此外，在進(jìn)行崗位設(shè)置管理的過程中，一定要嚴(yán)格的按照精簡高效、結(jié)構(gòu)合理的思路進(jìn)行設(shè)置，保證事業(yè)單位的管理類崗位能夠發(fā)揮出其最大的價(jià)值，提升工作的質(zhì)量和效率，最大程度的滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求，從而進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程。

3.3 建立健全的事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度

面對事業(yè)單位崗位設(shè)置管理中存在的問題，管理人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，建立健全的事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度，包括事業(yè)單位人員的保障以及激勵(lì)制度等。一方面，管理人員要建立一個(gè)科學(xué)合理且公平公正的考核機(jī)制，讓事業(yè)單位能夠形成一個(gè)職務(wù)能上能下、待遇能高能低的管理模式，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，提升工作的質(zhì)量和效率[3]。另一方面，不斷完善人才評(píng)價(jià)制度，根據(jù)實(shí)際情況，合理調(diào)整職稱評(píng)審的資格和條件，打破學(xué)歷低等對員工的限制，促進(jìn)事業(yè)單位良好發(fā)展。

4 結(jié)束語

在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，崗位設(shè)置管理是其人事改革的重要內(nèi)容。在實(shí)際的工作過程中，強(qiáng)化崗位設(shè)置管理不僅可以實(shí)現(xiàn)有身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，還可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，樹立員工正確的價(jià)值觀，意識(shí)到自身工作的重要性，全面提升工作的質(zhì)量和效率。現(xiàn)階段，對于崗位設(shè)置管理中存在的問題，管理人員一定要根據(jù)實(shí)際情況，選擇合適的方法進(jìn)行管理，保證崗位管理制度可以得到全面的提升，促進(jìn)事業(yè)單位良好發(fā)展。

[1]白梅.事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作激勵(lì)作用的探索和思考[J].經(jīng)濟(jì)師,2016(1):253-254.

[2]吳啟,陳先國,于靖.農(nóng)業(yè)部事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)踐與問題研究[J].安徽農(nóng)業(yè)科學(xué),2015(10):313-317.

[3]錢曉宇.關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置聘用管理的研究[J].人力資源管理,2015(6):213-214.