文/宋剛 竺必強 樊進,中船重工集團公司第七二二研究所

軍工企業(yè)質量管理方法與技術應用

文/宋剛 竺必強 樊進,中船重工集團公司第七二二研究所

現(xiàn)階段，由于現(xiàn)代武器轉唄的技術含量越來越高，功能和結構也變得越來越復雜和多樣化，所以，在實際進行型號研制工作的過程中，是不允許出現(xiàn)任何重大的事故的，而為了更快更好的實現(xiàn)這一目標，就需要先進的質量管理方法和有效的技術來做根本的保證和約束，以保證武器裝備質量能夠一次成功?；诖?，本文主要是利用理論分析和經(jīng)驗總結的研究方法，在簡單分析了軍工企業(yè)質量管理與技術應用現(xiàn)狀之后，提高軍工企業(yè)質量管理方法與技術應用有效性的建議。

軍工企業(yè) 質量管理 技術應用 現(xiàn)狀分析 優(yōu)化建議

引言

軍工企業(yè)自身的特殊性就對其提出了更高的要求，就需要采用有效的質量管理方法和技術來提高武器裝備的質量，提高軍工企業(yè)整個工作的有效性。在此之前，已經(jīng)有相關的專家和學者對軍工企業(yè)質量管理方法和技術應用這一問題進行了一定的分析和研究，本文在研究了相關專家和學者既有研究成果的基礎上，結合自身多年的實際工作經(jīng)驗和所掌握的理論知識對此問題進行了進一步的分析，希望能夠對行業(yè)相關工作人員相關工作的開展和質量的提高提供一定的參考和幫助的作用。

1 軍工企業(yè)質量管理與技術應用的現(xiàn)狀

就目前情況來看，軍工企業(yè)質量管理與技術應用工作已經(jīng)取得了不錯的效果，但是并沒有達到完美的效果，在實際工作中，存在一些需要解決的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 行業(yè)工作人員的綜合素質有待提高

通過相關的調查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段，很多軍工企業(yè)的設計、工藝、質量管理以及操作人員對質量管理的相關方法和技術都理解和掌握的不夠透徹，之前，在軍工企業(yè)中比較常用的控制圖、因果圖等簡單的操作技術和方法也是流行于形式，甚至一些企業(yè)已經(jīng)取消了這些技術和方法，而究其原因，很大一部分是由于企業(yè)工作人員新老交替、質量技術培訓不夠充分或者是相關的質量管理方法和技術不夠普及等因素造成的。

1.2 基礎工作比較薄弱

一些軍工企業(yè)之所以在實際工作中并不能取得理想的工作效果，很大一部分原因都是由于基礎比較薄弱造成的，具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是一些軍工企業(yè)在進行產(chǎn)品設計、程序開發(fā)的過程中存在控制不夠嚴格的現(xiàn)象，在進行設計分析、試驗的過程中也存在不夠充分的問題；二是一些軍工企業(yè)在實際制造武器裝備的過程中缺乏必要的堅持和測量；三是在實際工作中存在資料不完整、不充分、不真實、不準確的問題；四是在實際管理的過程中沒有建立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集、匯總與分析渠道，從而在很大程度上影響了軍工企業(yè)質量管理方法和有效性和技術應用應有價值的發(fā)揮。

1.3 一些軍工企業(yè)質量管理方法和技術應用過程存在滯后性

眾所周知，現(xiàn)代武器裝備的技術含量比較高，所以，在其研制和生產(chǎn)的過程中也需要專業(yè)的工作人員來完成，整個工作系統(tǒng)性也比較強，相應的，其所應用到的方法和技術也比較科學、準確、先進。但是通過調查研究發(fā)現(xiàn)，很多軍工企業(yè)在進行管理的過程中普遍采用傳統(tǒng)的方式，手段比較落后，資源配置也是不夠充分，尤其是在進行資料收集、管理和分析的過程中，一些軍工企業(yè)仍舊是采用傳統(tǒng)的人工方式來進行，一些軍工企業(yè)雖然采用了計算機進行相關的管理工作，但是在信息集成、軟件配置等方面仍存在較大的差距，而這些問題的存在嚴重影響了質量管理方法和技術應用的有效性，影響了質量管理效能的發(fā)揮。

2 提高軍工企業(yè)質量管理方法與技術應用有效性的建議

為有效解決上述問題，提高軍工企業(yè)質量管理方法與技術應用的有效性，本人總結出以下幾點建議：

2.1 做好人員培訓工作

人員培訓工作的有效開展是解決上述問題的根本。具體來說，需要從以下兩個方面著手：一方面，做好對領導的培訓工作，尤其是做好型號總設計師、總指揮、總質量師這些人員的培訓工作，使得高層領導人員意識到管理方法和技術的重要性；另一方面，從軍工企業(yè)崗位工作的特點出發(fā)，對技術人員、質量管理人員等工作人員開展有針對性的培訓和考核工作，以確保技術應用和質量管理方法能夠落到實處，見到實效。

2.2 夯實基礎

質量管理方法和技術應用的對象是產(chǎn)品、過程和體系，使用質量管理方法和技術的目的是實現(xiàn)有效的控制，并做到不斷的改進和完善。而這都需要堅實的基礎做鋪墊，具體來說，需要做到以下幾個基本點：一是要防止信息失真，做好信息的記錄和質量信息的管理工作；二是軍工企業(yè)需要明確使用的方法和技術，并在其使用的過程中做好項目的檢測工作，及時的記錄好監(jiān)測的結果；三是建立和完善屬于自己的質量信息管理和技術應用系統(tǒng)，并將其落到實處。

2.3 做好質量管理方法和技術的改善工作

質量管理方法和技術改善工作的落實一方面需要軍功企業(yè)能夠加強對現(xiàn)代化信息設備和技術的應用程度，并能夠將其落到實處；另一方面，需要不僅要在形式上與現(xiàn)代化的技術、管理理念和方法接軌，還需要從內涵、運作方式上實現(xiàn)真正的接軌，把先進的技術和手段切實的應用到軍工企業(yè)的質量管理中去。

3 結束語

總的來說，軍工企業(yè)質量管理和技術應用是一項比較專業(yè)和系統(tǒng)的工作，但是，在實際管理的過程中，由于種種主客觀因素的存在容易出現(xiàn)這樣那樣的問題，從而會影響到軍工企業(yè)質量管理的有效性，所以，作為行業(yè)工作人員需要明確自身的責任和重任，并在實際工作中能夠努力的貢獻自己的一己之力。

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宋剛（1986—），男，湖南益陽人。本科，畢業(yè)于武漢理工大學，研究方向為助理工程師，就職于武漢市江夏區(qū)藏龍島藏龍大道3號第七二二研究所；

竺必強（1982—），男，湖北江陵人。碩士，畢業(yè)于湖北大學，研究方向為工程師，就職于武漢市江夏區(qū)藏龍大道3號722研究所；

樊進（1986—），男，湖北應城人。本科，畢業(yè)于中國地質大學（武漢），研究方向為助理工程師，就職于武漢市江夏區(qū)藏龍大道3號722研究所。