◎郭煒

城市園林工程質(zhì)量管理措施

◎郭煒

社會在發(fā)展，時代在進步，我國當(dāng)前的城市園林市場競爭趨勢越發(fā)激烈，園林企業(yè)要想在如此激烈的市場競爭環(huán)境中贏得一席之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要確保園林工程質(zhì)量施工的高質(zhì)量，而提升城市園林工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素就是管理，管理水平的高低直接決定著城市園林工程質(zhì)量的高低。本文將就城市園林工程質(zhì)量管理措施進行深入的分析與探究。

近些年來，我國一直在積極倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展理念，社會大眾的環(huán)保思想以及環(huán)境覺悟都在潛移默化中得到了不斷的提升，城市建設(shè)的方向和目標(biāo)也發(fā)生了天翻地覆的變化，開始高度重視起與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，現(xiàn)階段，城市園林行業(yè)已經(jīng)成為了最熱門的行業(yè)之一，尤其是城市園林綠化工程呈現(xiàn)出空前絕后的蓬勃發(fā)展之勢，以下是我結(jié)合自己多年的相關(guān)工作經(jīng)驗，就城市園林工程的質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的問題進行深入的分析，并且就其改善措施提出自己的幾點看法和建議。

城市園林工程中出現(xiàn)的問題分析

城市園林工程的施工隊伍質(zhì)量不高。園林工程與一般的城市建設(shè)工程還是有著非常不同之處的，園林工程的施工管理有著更高的嚴(yán)謹(jǐn)性要求，施工的技術(shù)性要求也非常之高，絕不是外行人眼中的種種樹或者鋪鋪草這么簡單，此外，當(dāng)前的城市園林工程的利潤是非?？捎^的，這就使得很多專業(yè)性不強、素質(zhì)不高的個體性質(zhì)的施工隊伍進入到實際的施工行列，只懂得按照圖紙進行機械性操作，根本不懂得到底如何堅持“三分設(shè)計與七分施工”的具體施工原則，施工隊伍的整體質(zhì)量比較低，水平更是良莠不齊。

投資主體的多元化?，F(xiàn)階段，政府主管部門很難真正掌握綠化工程的真實進行過程，比如，很多的住宅小區(qū)內(nèi)的園林綠化工程就陷入到了非常尷尬的境地，一些房產(chǎn)開發(fā)商雖然表面上竭盡全力在滿足現(xiàn)代人對綠化的實際需求，但是，為了追求更大化的經(jīng)濟利益，他們會想盡辦法來降低成本，隨意與一些不具備專業(yè)資格的個體戶進行合作，鋪點草坪、種幾棵樹，就算完成了綠化的任務(wù)，這就導(dǎo)致越來越多的主體參與到城市綠化工程，投資主體在呈現(xiàn)出多元化的同時，也變得更加復(fù)雜和混亂，嚴(yán)重影響到城市園林工程管理工作的質(zhì)量。

監(jiān)理工作不到位。在當(dāng)前的城市園林工程的施工過程中，園林施工監(jiān)理基本上都是由建筑工程施工監(jiān)理來完成的，這就導(dǎo)致了一些非常不負(fù)責(zé)任的結(jié)果發(fā)生，比如，不考慮土壤的好與壞，只要能夠栽樹就行，不管樹坑的大與小，只要能夠栽上就行，不管基肥施還是沒施，只要能活就行，這對于園林工程來說都是致命性的錯誤，前期工作沒做好，單純地依靠后期維護，園林工程的景觀效果可想而知。

城市園林工程質(zhì)量管理措施分析

嚴(yán)格落實招投標(biāo)制度。對于達到一定規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)的綠化工程，園林主管部門必須要將招投標(biāo)制度落實到實處，要主動引進和允許更多具備園林工程施工資質(zhì)的施工單位參與到園林工程的施工和管理工作當(dāng)中來，在招投標(biāo)制度中，要堅持優(yōu)勝劣汰的重要原則，要堅決淘汰掉一些不具備專業(yè)資質(zhì)或者信譽不好的施工單位。不論園林工程規(guī)模的大小，必須要選擇具備園林施工資質(zhì)的單位，沒有資質(zhì)的單位，絕對不允許進入到園林工程施工的行列當(dāng)中來，管理人員必須要明確自己的職責(zé)范圍和權(quán)限，協(xié)調(diào)好各項工作，確保城市園林工程施工的順利進行。

適時適當(dāng)?shù)貜娀椖抗芾怼Ｊ紫?，在掌握清楚設(shè)計意圖之后，要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙再對現(xiàn)場進行進一步的審查與核對，編制出科學(xué)合理的施工計劃書，認(rèn)真做好各項工作，諸如定點放線、場地平整和給排水工程設(shè)計等等。

然后，管理人員必須要嚴(yán)格根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查報告，根據(jù)實際需要，編制施工組織計劃，將施工的具體進度落實到實處，并且在實際施工的過程當(dāng)中，適時適當(dāng)?shù)剡M行調(diào)整與完善，盡可能地去縮短工期。針對招投標(biāo)制度下的園林工程施工管理，必須要加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用。

最后，管理工作的一項重要內(nèi)容，就是要確保施工人員必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進行施工，換而言之，就是要求施工人員必須要按照設(shè)計的要求種植各種植物并確保其實現(xiàn)高成活率，將園林景觀的美學(xué)價值發(fā)揮到最大化。設(shè)計是城市園林工程的靈魂，如果沒有設(shè)計，園林工程的施工工作必將無從下手。管理人員確保施工的嚴(yán)謹(jǐn)性，要遵從原始的設(shè)計理念，進一步提升美化和綠化的效果。

嚴(yán)格把好設(shè)計關(guān)卡。一個優(yōu)質(zhì)的城市園林工程，最先決的條件必然是科學(xué)合理的設(shè)計圖紙，設(shè)計必須要有新意、綠化配置必須要科學(xué)合理，設(shè)計圖紙直接影響到城市園林工程建設(shè)與施工的成與敗。我建議，必須要在設(shè)計工作中下功夫，做好設(shè)計過程中的管理工作：

必須要充分激發(fā)去設(shè)計人員的設(shè)計潛力：設(shè)計不同于一般簡單的制圖，一個成功的項目設(shè)計必須要具備鮮明的設(shè)計主題和清晰的構(gòu)思，并且要通過最合適的方式和渠道來進行體現(xiàn)。所以，管理者必須要與設(shè)計人員進行全方位的溝通，要將設(shè)計人員的設(shè)計潛力充分發(fā)揮出來，管理人員切忌在其中出現(xiàn)瞎指揮、瞎管理的現(xiàn)象。

將責(zé)任落實到實處，進一步強化現(xiàn)場管理：管理人員必須要在積極主動地做好管理與協(xié)調(diào)工作，積極配合施工單位進入到現(xiàn)場進行施工，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，切實解決好各種各樣的問題，不要太過拘泥于圖紙，要學(xué)會適時適當(dāng)?shù)剡M行變通，最終實現(xiàn)化藍圖為現(xiàn)實的理想狀態(tài)。

嚴(yán)格圖紙會審制度：嚴(yán)格圖紙會審制度，牢車把握事前控制，減少不必要的施工返工。即使必須要進行變更，仍然要確保有充分的事實和理論依據(jù)，嚴(yán)格按照既定的變更流程來進行操作，切忌隨意變動設(shè)計圖紙。

綜上所述，城市園林工程是一項極具復(fù)雜性和綜合性的工程，其需要的是全方位的管理，作為城市園林工程的經(jīng)營者和管理者，必須要高度重視起工程的質(zhì)量和進度，做好宏觀的調(diào)控，并且要將各項管理工作落實到實處，全面提升現(xiàn)場控制與管理能力，推動城市園林工程的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：德州市園林管理局）