趙爽

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)背景下，我國企業(yè)所面臨的競爭越來越強(qiáng)，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提出了更高的挑戰(zhàn)。計劃統(tǒng)計工作作為企業(yè)內(nèi)部管理中的重要一環(huán)，通過開展計劃統(tǒng)計工作能夠保障企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。但從實際分析，我國企業(yè)計劃統(tǒng)計工作還存在一定的問題，降低了企業(yè)管理效率?；诖耍恼轮攸c就企業(yè)計劃統(tǒng)計工作中存在的問題，進(jìn)而提出相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)計劃統(tǒng)計；標(biāo)準(zhǔn)化管理；問題；建議

由于當(dāng)今企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，企業(yè)想要在市場環(huán)境中長足發(fā)展，就必須要能夠開展有效的管理活動。在企業(yè)日常管理中，開展計劃統(tǒng)計工作有著重要意義，可以說計劃統(tǒng)計工作與企業(yè)管理質(zhì)量有著直接關(guān)系。計劃統(tǒng)計工作為計劃管理、計劃運(yùn)營的基礎(chǔ)內(nèi)容，同時，統(tǒng)計工作更是對計劃管理工作的檢驗，對企業(yè)長足發(fā)展有著重要意義。隨著我國市場競爭力不斷提高，企業(yè)面臨著國內(nèi)外各種復(fù)雜的競爭環(huán)境，想要保障企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，就必須要強(qiáng)化內(nèi)部管理工作。由此可見，加強(qiáng)計劃統(tǒng)計工作的重要性。

一、企業(yè)計劃統(tǒng)計工作存在的問題

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國企業(yè)不僅要面臨著國內(nèi)企業(yè)的競爭，同時也面臨著國際各國企業(yè)的競爭。在此背景下，很多企業(yè)都意識到了開展計劃統(tǒng)計工作的重要性，但由于我國相關(guān)法律政策沒有提出企業(yè)計劃統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)計劃統(tǒng)計工作也無法發(fā)揮作用，這在很大程度上影響著企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

1. 很多企業(yè)沒有專門設(shè)立企業(yè)計劃統(tǒng)計部門，很多統(tǒng)計人員都來自其他部門，導(dǎo)致統(tǒng)計人員身兼數(shù)職，加大了統(tǒng)計人員的工作壓力，使得統(tǒng)計人員在工作當(dāng)中存在疏忽問題，從而降低企業(yè)計劃統(tǒng)計工作效率。

2. 部分企業(yè)在開展計劃統(tǒng)計工作過程中，很多統(tǒng)計人員僅憑借自身的工作經(jīng)驗收集、管理相關(guān)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致計劃統(tǒng)計工作存在嚴(yán)重的漏洞問題。

3. 由于企業(yè)對計劃統(tǒng)計工作不夠重視，導(dǎo)致統(tǒng)計工作信息化建設(shè)水平相對較低，無法提高工作效率。

4. 企業(yè)沒有對計劃統(tǒng)計工作設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督部門。

由此可見，企業(yè)計劃統(tǒng)計工作之所以會存在漏洞，究根結(jié)底是企業(yè)缺乏對計劃統(tǒng)計工作的重視。例如很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將計劃統(tǒng)計工作當(dāng)做簡單的數(shù)據(jù)匯總或填表，這是對企業(yè)發(fā)展階段設(shè)計，對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理沒有實際意義。

二、企業(yè)計劃統(tǒng)計工作開展實踐分析

（一）強(qiáng)化人員管理工作

企業(yè)在開展計劃統(tǒng)計工作過程中，由于企業(yè)任何活動都離不開人為因素，因此，加強(qiáng)人員管理工作勢在必行，這也是為更好開展企業(yè)計劃統(tǒng)計工作奠定堅實的基礎(chǔ)。第一，企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)部管理的實際情況合理設(shè)置計劃統(tǒng)計部門，其中包括管理部門以及監(jiān)督部門，這樣才能夠保障計劃統(tǒng)計工作有計劃、有組織開展，從而充分發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。第二，下派專人專門負(fù)責(zé)計劃統(tǒng)計工作，保障計劃統(tǒng)計工作能夠順利開展，并在企業(yè)中選拔專業(yè)人才，組建高素質(zhì)、高水平的計劃統(tǒng)計隊伍，這樣才能夠提高計劃統(tǒng)計工作效率。第三，針對計劃統(tǒng)計工作完善相關(guān)的規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，除了要加強(qiáng)工作人員管理外，并且還要將企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略作為核心工作目標(biāo)。第四，企業(yè)需要構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系，組織規(guī)劃統(tǒng)計人員進(jìn)行培訓(xùn)活動，在培訓(xùn)中需要將理論與實際相結(jié)合，提高統(tǒng)計人員理論知識與操作水平，從而為計劃統(tǒng)計工作奠定基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)臺賬及有關(guān)資料的統(tǒng)計管理

加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計工作能夠有效幫助企業(yè)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，企業(yè)必須要加強(qiáng)臺賬及相關(guān)資料的統(tǒng)計管理工作。要求企業(yè)相關(guān)管理部門做到以下方面，第一，由于計劃統(tǒng)計工作中資料類型相對較多，包括專業(yè)性資料、綜合性資料等，這些資料不僅能夠反映出企業(yè)各個階段真實的運(yùn)作情況，并且能夠為企業(yè)經(jīng)營決策人員提供強(qiáng)有力的依據(jù)。第二，構(gòu)建完善的臺賬及相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計制度，讓相關(guān)工作人員能夠及時了解臺賬及相關(guān)數(shù)據(jù)的信息，從而為統(tǒng)計人員提供參考。但是，在臺賬編制過程中，由于統(tǒng)計人員必須要能夠與報表內(nèi)容相適應(yīng)，滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求，并保障相關(guān)數(shù)據(jù)的有效性。企業(yè)在長期發(fā)展過程中，會產(chǎn)生大量的信息資料，通過統(tǒng)計臺賬的方法，能夠讓統(tǒng)計規(guī)劃工作更具有時效性。

（三）加強(qiáng)各個部門的協(xié)調(diào)工作

企業(yè)計劃統(tǒng)計工作是開展企業(yè)內(nèi)部管理活動的重要依據(jù)，更是企業(yè)預(yù)測階段性發(fā)展戰(zhàn)略的重要信息。從本質(zhì)上說，統(tǒng)計工作是對企業(yè)階段性發(fā)展情況的如實反映，也是檢驗企業(yè)計劃管理效率的重要內(nèi)容。因此，為了能夠全面開展計劃統(tǒng)計工作，企業(yè)管理人員必須要協(xié)調(diào)好不同部門之間的聯(lián)系，加強(qiáng)各部門工作的協(xié)調(diào)性，積極配合計劃統(tǒng)計部門開展各項活動。第一，企業(yè)計劃統(tǒng)計工作人員必須要能夠發(fā)揮計劃工作控制作用，保障計劃統(tǒng)計工作能夠更加深入的開展。通過計劃統(tǒng)計工作對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測，但由于計劃統(tǒng)計工作具有一定的可調(diào)整性，工作人員需要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展目標(biāo)對工作內(nèi)容進(jìn)行一定的調(diào)整，這樣才能夠推動企業(yè)健康發(fā)展。第二，企業(yè)需要定期開展計劃會議，對企業(yè)經(jīng)營管理計劃變動情況加以公布，并通過計劃統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)讓企業(yè)管理人員對計劃變更做出合理的建議與措施，保障企業(yè)經(jīng)營管理活動的有效落實。

（四）完善計劃統(tǒng)計制度

計劃統(tǒng)計工作在企業(yè)發(fā)展有著重要作用，這就要求企業(yè)制定更加完善的統(tǒng)計制度，從而實現(xiàn)加強(qiáng)企業(yè)管理的目標(biāo)。在完善計劃統(tǒng)計管理制度過程中，基層員工需要堅持企業(yè)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)，在制度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，提高計劃統(tǒng)計工作效率，從而為企業(yè)發(fā)展提供有效依據(jù)。再者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要為計劃統(tǒng)計制度創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，保障制度能夠有效實施，將相關(guān)責(zé)任落實到個人身上，這樣才能夠發(fā)揮計劃統(tǒng)計制度的積極作用。如果工作人員沒有根據(jù)制度標(biāo)準(zhǔn)開展工作活動，例如對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行虛報、篡改等，必須要對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。因此，通過完善計劃統(tǒng)計制度，不僅能夠加強(qiáng)對統(tǒng)計工作人員的規(guī)范力度，同時也能過調(diào)動計劃統(tǒng)計人員的積極性，這樣才能夠保障企業(yè)朝向規(guī)范化、合理化方向發(fā)展。

（五）推動信息建設(shè)步伐

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)發(fā)展雖然會面臨諸多挑戰(zhàn)，但更多的是機(jī)遇。由于我國企業(yè)數(shù)量不斷增多，推動著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步，針對我國企業(yè)計劃統(tǒng)計工作現(xiàn)狀，大部分工作人員依然采用傳統(tǒng)的統(tǒng)計方式，這樣不僅無法提高工作效率，同時也會拖延企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐，加強(qiáng)計劃統(tǒng)計人員的規(guī)范力度。根據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計劃開展統(tǒng)計工作，由于計算機(jī)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)自動更新與統(tǒng)計，通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)即可收集企業(yè)所有的數(shù)據(jù)信息，能夠大大提高計劃統(tǒng)計工作效率以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計精度，從而為企業(yè)決策活動奠定良好的先決條件，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理模式。

三、結(jié)語

隨著我國企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，因此，為了能夠提高企業(yè)競爭力、降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險，必須要強(qiáng)化企業(yè)計劃統(tǒng)計工作，全面分析計劃統(tǒng)計工作中現(xiàn)存問題，從而提出針對性的解決對策，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理，為企業(yè)發(fā)展提供重要的決策依據(jù)，推動企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)市場競爭力。

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（作者單位：兗礦國宏化工有限責(zé)任公司）endprint