（陜西省安康市中醫(yī)醫(yī)院，陜西 安康 725000）

以崗位設(shè)置管理為基礎(chǔ)、推動醫(yī)院人才隊伍建設(shè)

李靜瑤

（陜西省安康市中醫(yī)醫(yī)院，陜西 安康 725000）

醫(yī)院是為人們提供醫(yī)療服務(wù)的重要機構(gòu)和單位，其崗位設(shè)置工作將會影響到醫(yī)院的整體發(fā)展效果。醫(yī)院需要積極開展崗位設(shè)置管理工作，全面有效地推動人才隊伍建設(shè)工作。將崗位設(shè)置管理作為重要的工作基礎(chǔ)，積極推進醫(yī)院的人才隊伍建設(shè)工作，對于不斷提升醫(yī)院自身的建設(shè)水平和發(fā)展效果具有良好的意義。在加強崗位設(shè)置管理工作的過程中，醫(yī)院需要從自身的實際運行情況出發(fā)，針對各個崗位、人才的工作狀況進行全面細致的分析，優(yōu)化人力資源的配置效果，積極推進人才建設(shè)工作取得良好的成效。本文主要是從崗位設(shè)置管理工作狀況入手，針對崗位設(shè)置管理工作體會進行詳細說明，全面有效分析了以崗位設(shè)置管理為基礎(chǔ)推動醫(yī)院人才隊伍建設(shè)的相關(guān)情況。

崗位設(shè)置；管理；基礎(chǔ)；醫(yī)院；人才隊伍建設(shè)

隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)健康快速增長，社會醫(yī)療水平在不斷提升當(dāng)中。人才是醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，對于醫(yī)院的全面運行，給人民群眾提供良好的醫(yī)療服務(wù)具有積極的作用和意義。崗位設(shè)置管理，是現(xiàn)代醫(yī)院的重要制度設(shè)計，是醫(yī)院人事制度改革的重要內(nèi)容。醫(yī)院積極推行崗位設(shè)置管理制度，是國家深化事業(yè)單位人事制度改革、收入分配制度改革工作的重要要求，同時也是積極轉(zhuǎn)變用人機制，將身份管理逐漸向崗位管理進行轉(zhuǎn)變的重要舉措。

一、崗位設(shè)置管理工作狀況

現(xiàn)有崗位的設(shè)置管理工作，是醫(yī)院積極推進崗位管理工作的重要前提，醫(yī)院需要針對自身的崗位設(shè)置狀況和人才建設(shè)管理工作進行全面充分的分析和研究，為積極采用有效的管理工作手段和方式，奠定堅實的基礎(chǔ)。

1、做好前期改革基礎(chǔ)

崗位設(shè)置主要是指在人員崗位競聘工作之前，是針對“崗位”本身進行的基本建設(shè)工作，主要包含了崗位的結(jié)構(gòu)比例關(guān)系設(shè)計、崗位的設(shè)定原則以及崗位的調(diào)查、歸級和確定工作，同時還需要制定相應(yīng)的崗位規(guī)范和崗位說明書。在2006年人事部發(fā)布了《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》和《<事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法>實施意見》，醫(yī)院需要緊緊跟隨國家相關(guān)政策法規(guī)，設(shè)置自身的發(fā)展規(guī)劃體系，為醫(yī)院總體的建設(shè)改革工作指明具體的方向，確定出人才隊伍建設(shè)和人事制度改革工作的綱領(lǐng)性文件。做好前期改革的重要基礎(chǔ)性工作，是后續(xù)開展具體的崗位設(shè)置管理、人才建設(shè)工作的良好前提。醫(yī)院在進行前期改革工作的過程中，需要針對不同科室的實際工作任務(wù)、工作完成情況進行全面分析和調(diào)查，同時還需要將“內(nèi)部管理體制改革推向深入發(fā)展的階段”，確定好具體的改革規(guī)劃工作，為崗位設(shè)置管理工作的順利進行提供良好的依據(jù)和指導(dǎo)。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)，明確指導(dǎo)思想

醫(yī)院需要積極發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)的作用，確立自身崗位設(shè)置管理的指導(dǎo)思想。按照國家規(guī)定、地方政策，積極確立好自身的崗位設(shè)置管理工作方向，針對一些出臺的文件進行全面有效的分析和研究，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員需要從崗位分級設(shè)置管理的機會出發(fā)，不斷深化醫(yī)院的人事制度改革工作。醫(yī)院需要針對自身崗位設(shè)置和聘任政策進行全面合理的考量，不斷提升崗位設(shè)置的合理性效果，強化崗位管理的意識，同時醫(yī)院設(shè)置出相應(yīng)的激勵機制，并不斷完善其實際應(yīng)用效果，促進崗位聘任工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化和制度化的方向發(fā)展。

3、深入調(diào)研，構(gòu)建設(shè)計方案

按照醫(yī)院自身的戰(zhàn)略部署工作，各個科室需要立足崗位工作的實際情況，將建設(shè)和發(fā)展作為重要的目標(biāo)，積極設(shè)計好崗位的設(shè)置、人員分布方案，同時還需要針對聘任方案進行全面細致的研究，設(shè)置出合理的方案。醫(yī)院通常會經(jīng)過深入的調(diào)研工作，積極開展多個座談討論會議，針對現(xiàn)有人才隊伍建設(shè)過程中的目標(biāo)、建設(shè)完成情況進行充分了解，并研究不同科室、人才隊伍建設(shè)規(guī)劃的整體目標(biāo)，確立好崗位設(shè)置管理工作的具體范圍、申報條件、崗位具體職責(zé)、崗位的結(jié)構(gòu)設(shè)置以及聘任組織程序等方面，促進崗位設(shè)置管理工作和人才聘任工作的順利進行并取得良好的成果。

4、積極穩(wěn)妥推進改革

采用穩(wěn)妥合理的方式，有效推進崗位設(shè)置管理工作的順利進行，是提升該項工作實際完成效果的重要方式和手段，對于崗位設(shè)置管理工作的整體情況具有重要影響。崗位設(shè)置管理工作將會涉及到醫(yī)院內(nèi)部各個工作人員的切身利益，醫(yī)院需要從實際工作出發(fā)，宣傳相應(yīng)的崗位管理政策，積極開展動員工作，提升工作人員關(guān)于崗位設(shè)置管理工作的認(rèn)識。醫(yī)院在開展崗位設(shè)置管理工作的過程中，需要積極營造出和諧的氛圍，積極按照相應(yīng)的聘任程序和制度開展各項管理工作。

二、崗位設(shè)置管理工作體會

醫(yī)院在開展崗位設(shè)置管理工作的過程中，積極采用切實有效的方式和手段，對于提升工作的實際完成效果具有積極的作用和意義，同時還能有效推進醫(yī)院自身人才隊伍的建設(shè)工作順利進行，充實醫(yī)院自身的人才儲備力量[1]。

1、基于人才隊伍建設(shè)，確定基本思路

崗位設(shè)置管理工作，關(guān)系到醫(yī)院的長遠建設(shè)和發(fā)展，影響到醫(yī)院人才隊伍建設(shè)質(zhì)量和水平。醫(yī)院在建設(shè)和發(fā)展的過程中，需要積極開展人才隊伍建設(shè)工作，提升自身的人才管理水平，加強人力資源的優(yōu)化配置，主要是加強科研人員隊伍和干部管理隊伍人才建設(shè)的工作。醫(yī)院在制訂自身崗位設(shè)置方案的過程中，需要積極按照上級的政策要求，將自身的建設(shè)目標(biāo)積極融合到崗位設(shè)置管理工作之中，加強人才隊伍建設(shè)的整體效果。醫(yī)院在設(shè)置崗位的時候，需要從人力資源的各項工作出發(fā)，不斷加強高層次人才隊伍的建設(shè)，搭建起優(yōu)秀人才的培養(yǎng)平臺，給優(yōu)秀醫(yī)護人員提供更多的進修和培訓(xùn)機會，積極促進和引導(dǎo)人才全面成長。醫(yī)院可以積極發(fā)揮崗位設(shè)置管理工作的優(yōu)勢和作用，逐漸形成人才隊伍建設(shè)的良好氛圍，積極創(chuàng)建出良好的管理機制和模式，促進人才隊伍的建設(shè)工作能夠在流動中趨向于穩(wěn)定，優(yōu)秀人才也能夠在競爭中不斷成長[2]。

2、基于科室建設(shè)發(fā)展，完善崗位設(shè)置和聘任條件

科室建設(shè)工作，是醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的根本和基礎(chǔ)，也是開展崗位聘任制改革工作的重要前提條件，給人們提供更多更好的醫(yī)療服務(wù)。在進行科室建設(shè)工作的過程中，需要將崗位設(shè)置、崗位結(jié)構(gòu)以及崗位職責(zé)等方面進行全面細致的規(guī)劃設(shè)置，這些因素將會影響到崗位設(shè)置管理工作的實際效果。醫(yī)院在開展崗位設(shè)置管理工作的過程中，需要從科室建設(shè)工作出發(fā)，滿足不同科室的發(fā)展需求，有效確保和強調(diào)重點科室和優(yōu)勢科室，積極采用有效的方式和手段，首先需要不斷完善科室的布局，積極建設(shè)優(yōu)勢科室，發(fā)展自身的特色科室，同時還需要深化不同科室的建設(shè)和發(fā)展效果。其次，需要有效明確各個科室、各個人員的具體崗位職責(zé)，從社會患者需求、人才培養(yǎng)的需求出發(fā)，積極發(fā)揮資源配置的導(dǎo)向作用。再者，還需要積極優(yōu)化科室平臺，醫(yī)院在開展崗位設(shè)置工作的過程中，需要從科室崗位的實際情況出發(fā)，積極搭建起良好的公共服務(wù)平臺，給患者提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。同時還需要針對不同崗位的專業(yè)技術(shù)要求情況進行全面分析和考慮，積極發(fā)揮技術(shù)的支持和保障作用[3]。

3、基于政策導(dǎo)向，激發(fā)工作積極性

從政策導(dǎo)向的實際情況出發(fā)，積極發(fā)揮崗位設(shè)置管理工作的積極性作用和優(yōu)勢，加強不同崗位職責(zé)的實際應(yīng)用效果。通常情況下，在開展崗位設(shè)置管理工作的過程中，也是將政策進行不斷調(diào)整的重要過程。針對崗位聘任制進行不斷的改革，能夠促進醫(yī)院整體的科室建設(shè)，提升日常工作的管理效果。從政策導(dǎo)向出發(fā)，不斷激發(fā)工作人員的積極性和主動性，主要是從以下幾個方面進行的：第一，積極采用按勞分配的政策，注重各個工作人員的具體業(yè)績，使用一定的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)進行評判，主要是針對工作人員的實際貢獻決定人員的晉升和崗位分配情況。第二，需要積極使用以崗定薪和崗變薪變的政策，醫(yī)院需要科學(xué)合理地設(shè)置不同的崗位，積極使用按照崗位設(shè)置聘任工作的原則開展具體的工作內(nèi)容，積極使用崗位績效工資的制度，針對每個醫(yī)護人員的實際工作內(nèi)容和完成情況，確立基本工資和績效工資，這種具有競爭效果的績效考核制度，不僅能夠有效提升醫(yī)護工作人員的競爭意識，同時還能夠有效提升醫(yī)護人員的工作能力和水平[4]。

4、以和諧為保障，推進改革進程

醫(yī)院在開展崗位設(shè)置管理工作的過程中，將會涉及到工作人員的切身利益，因而如何有效地處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定之間的關(guān)系，是崗位設(shè)置管理工作中的重要問題。首先改革政策之中，需要堅持以人為本的原則，保證政策具有一定的連續(xù)性。其次，還需要保證民主程序能夠在嚴(yán)格的監(jiān)督下進行，醫(yī)院每一次出臺改革性文件，需要能夠按照相應(yīng)的規(guī)范和要求進行，保證文件的科學(xué)性和合理性。需要注意的是，醫(yī)院出臺的文件，可以廣泛征集工作人員的意見和建議，盡可能地充分考慮到工作人員的實際需求。在設(shè)置相應(yīng)的聘任方案時，需要嚴(yán)格按照操作程序進行，同時還需要保證聘任方案實施的可靠性效果。將和諧作為崗位設(shè)置改革工作中的重要保證和前提，積極推進改革工作的順利進行，并有效提升改革工作的整體實施效果[5]。

5、注重聘后管理，營造制度環(huán)境

醫(yī)院崗位設(shè)置管理工作進行當(dāng)中，需要積極加強聘任后的管理工作，積極營造出良好的制度環(huán)境。聘后管理工作在醫(yī)院崗位設(shè)置管理制度中發(fā)揮著重要的作用，需要給予足夠的重視。首先將崗位績效評價作為重點工作內(nèi)容，積極完善崗位評價的工作體系，從不同崗位設(shè)置出相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)。其次，需要積極規(guī)范合同管理工作，不斷完善人員和崗位的聘任管理工作，增強人員競爭激勵制度的實施效果。再者，還需要健全績效分配制度，將人才隊伍的建設(shè)工作積極融入到具體的崗位設(shè)置管理工作之中，提升崗位管理工作的整體效果[6]。

三、結(jié)束語

現(xiàn)階段醫(yī)院在開展崗位設(shè)置管理工作的過程中，需要做好前期改革基礎(chǔ)，組織領(lǐng)導(dǎo)，明確指導(dǎo)思想，深入調(diào)研，構(gòu)建設(shè)計方案，同時還要積極穩(wěn)妥推進改革工作的順利進行，這樣對人才隊伍的建設(shè)工作取得良好效果具有積極的作用和意義?；谌瞬抨犖榻ㄔO(shè)，確定基本思路，基于科室建設(shè)發(fā)展，完善崗位設(shè)置和聘任條件，基于政策導(dǎo)向，激發(fā)工作積極性，以和諧為保障，推進改革進程，注重聘后管理，營造制度環(huán)境，對于醫(yī)院崗位設(shè)置管理工作的良好運行具有重要作用和意義。

[1]蔣輝、JIANGHui：公立醫(yī)院崗位設(shè)置的困境與辯證思索[J].中國醫(yī)院管理,2013,33(11):49-51.

[2]李穎瓊、張茅:突出重點突破難點進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革[J].[行政管理改革]張茅:突出重點突破難點進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革-衛(wèi)生部衛(wèi)生監(jiān)督中心,2013.

[3]顧蓁、顧召華、湯彩麗：以崗位設(shè)置管理為抓手創(chuàng)新醫(yī)院人才管理模式[J].人力資源管理,2012(10):108-109.

[4]次仁央吉：人事檔案在崗位設(shè)置管理中的作用——以西藏自治區(qū)第二人民醫(yī)院為例[J].西藏科技,2015(9):5-6.

[5]李雪芬、蔣潔、孫柳柳：“導(dǎo)師制”培養(yǎng)模式在護理管理人才隊伍建設(shè)中的應(yīng)用[J].中華現(xiàn)代護理雜志,2012,18(10):1194-1196.

[6]王崢、李玉丹、,吳文斌：醫(yī)院離退休工作人員規(guī)范化管理的思考[J].中國衛(wèi)生人才,2014(3):83-85.

（責(zé)任編輯：閆濤濤）